जीवनी
यित्झाक कल्पित अनुभवी आणि व्यावसायिक व्यवसाय सल्लागार म्हणून जगात ओळखले जाते. आज कॉर्पोरेट व्यवस्थापन सिद्धांताद्वारे विकसित कंपन्या आणि ब्रॅण्डद्वारे यशस्वीरित्या लागू केले जातात. एक माणूस पुस्तके, व्याख्यान आणि सेमिनार प्रकाशित करतो, जेथे उद्योजकांना व्यवस्थापन पद्धतींवर शिकवते. हे अभिवचन संस्थेचे संस्थापक आहे, जे मुख्य मुख्यालय सांता बारबरा येथे स्थित आहे.बालपण आणि तरुण
लेखकांच्या जीवनीतील मुलांचे वय नाट्यमय घटनांसह संतृप्त होते. लेखकांचा जन्म 22 ऑक्टोबर 1 9 37 रोजी स्कोपजे येथे झाला. द्वितीय विश्वयुद्धादरम्यान त्याच्या कुटुंबातील त्याच्या कुटुंबातील त्याच्या मालकीचे लोक स्पेनला पळून जाण्यास भाग पाडले गेले. 1 9 43 मध्ये, अॅड्रेसोव्ह, मासेदोनियाच्या प्रदेशावर राहणार्या इतर यहूदी लोकांसह स्थानिक एकाग्रता शिबिराकडे पाठविण्यात आले आणि नंतर ट्रेविल्कला पोलिश करण्यासाठी पाठविण्यात आले.
स्पॅनिश राजदूतांच्या प्रयत्नांमुळे, त्यांनी हे सिद्ध केले की, इटझाकच्या पूर्वजांना - स्पेनमधील स्थलांतरितांनी या देशाचे वडील या देशाचे नागरिकत्व घेतले. त्या वेळी स्पॅनियार्डना नाझी जर्मनीच्या सहयोगी बनले, ज्यांच्याकडे या देशाचे नागरिकत्व होते त्यांना तुरुंगातून मुक्त केले गेले.
1 9 48 मध्ये, त्याच्या पालकांसह एक मुलगा इस्रायलला राहायला गेला, 1 9 5 9 पासून देशाच्या बचावाच्या सैन्यात सेवा सुरू झाला. येथे, हा तरुण 1 9 61 पर्यंत राहिला आणि नंतर इस्राएलच्या काठावर नोकरी मिळाली. अर्थशास्त्र आणि राजकीय विज्ञान दिशानिर्देशानुसार त्याने जेरुसलेमच्या ज्यूज विद्यापीठावर अभ्यास केला.
उच्च शिक्षण मिळाले, तरूण माणूस राज्यांकडे गेला. 1 9 65 पासून, तोझाक कोलंबिया विद्यापीठात काम करत होते. 1 9 67 मध्ये, एक मास्टर पदवी मिळाली, एका माणसाने सल्लामसलत व्यवसाय घेतला आणि एका वर्षात तो तत्त्वज्ञानाचा डॉक्टर बनला.
वैयक्तिक जीवन
वैयक्तिक जीवन तज्ञांबद्दल थोडक्यात प्रेस सांगते. हे माहित आहे की लेखक विवाहित माननाशी संबंधित आहे. पत्नीने सहा मुलांचा एक जोडीदार दिला. आता ते कॅलिफोर्नियामध्ये कार्परटरियामध्ये राहतात.पुस्तके
व्यवसायाच्या सल्लागारांच्या कारकिर्दीदरम्यान, एका माणसाने अनेक प्रेरणादायक आणि प्रशिक्षण कार्ये निर्माण केल्या आहेत जी यशस्वी व्यवसायाचे रहस्य प्रकट करतात. उपक्रमांसह अनुभव येत आहे, इटझाकने त्यांच्या व्यवहार्यता सुनिश्चित केल्या आहेत. पुस्तके मध्ये रेखांकित लेखक कल्पना आणि तथ्य.
"महत्त्वपूर्ण कॉर्पोरेशन लाइफसायकलचे व्यवस्थापन" हे सर्वात प्रसिद्ध आणि उद्धृत होते. श्रमिकांमध्ये, तज्ज्ञांनी असे वर्णन केले आहे की जगातील प्रत्येक कंपनी, जिवंत जीवनासारख्या प्रत्येक कंपनीला विकासाच्या वेगवेगळ्या अवस्थेत ठेवते. प्रत्येक टप्प्यावर - जन्म, बचपन, युवक आणि पुढील - व्यवसायात दोन्ही जैविक प्रजातींचे वैशिष्ट्यपूर्ण समस्या सोडते. हे रोग, संकट, वृद्ध होणे आणि मरण्यापासून संरक्षित नाही.
हे जाणून घेणे, कार्यरत सर्किटद्वारे पूर्णपणे विचार करणे, त्यांना नवीन सायकलमध्ये समायोजित करणे सुचविले. हा दृष्टीकोन सक्षम आणि उत्पादक व्यवसायाची हमी देतो. त्यांनी पहिल्या पुस्तकात प्रभावित केलेले थीम आणि निबंध "व्यवस्थापन संकटावर मात करण्यासाठी" निबंध चालू राहिला.
येथे आदर्श नेता सराव अस्तित्वात नाही असा विचार केला आहे. यित्झाक यांनी पीएईआयच्या पत्र कोडसह एक मॉडेल विकसित केला आहे, ज्याने कंपनीच्या डोक्यासाठी आवश्यक गुणवत्ता दर्शविली. सर्व प्रथम, एक व्यक्ती परिणाम (पी - उत्पादक), नंतर - प्रशासक (ए-प्रशासक) द्वारे निर्माता असणे आवश्यक आहे.
हे देखील महत्त्वाचे आहे की उद्योजक आणि इंटिग्रेटर (आय-इंटिग्रेटर) देखील महत्वाचे आहेत. प्रत्यक्षात, कल्पना करणे कठीण आहे की एक व्यक्तिमत्त्व सूचीबद्ध वैशिष्ट्ये आहेत. म्हणून, कॉरपोरेशनचे स्टीयरिंग व्हील मजबूत आणि अनुभवी व्यवस्थापक उभे राहिले पाहिजे, ज्यांचे गुण पीएई मॉडेलमध्ये रचले आहेत.
"व्यवस्थापनावरील प्रतिबिंब" हे पुस्तक संस्थेच्या व्यवस्थापनासाठी समर्पित निबंध आहे. कॉपोर्रेशन्स आणि सरकारच्या क्रियाकलापांना सल्ला देऊन या लेखांसाठी साहित्य एकत्रित केले गेले. प्रारंभिक कार्यासाठी वाचकांच्या प्रतिसादांचे ऐकून, लेखकाने स्वतःच्या कल्पनांचे संपादन केले आणि त्यांना अधिक प्रासंगिकता दिली.
कार्यसंघ, म्युच्युअल ट्रस्ट आणि टीममधील एकत्रीकरण आणि इतर तयार करण्याबद्दल, व्यवस्थापनाची भूमिका आणि शैलीच्या शैलीवर हे कार्य करते. व्यवसायात काम करणार्या लोकांसाठी, कार्य "नेत्यांचा विकास करण्यासाठी कमी महत्त्वाचे नाही. आपली व्यवस्थापन शैली कशी समजून घ्या आणि प्रभावीपणे इतर शैलीच्या वाहकांना संवाद साधणे. "
त्यात, लेखकाच्या प्रकाराने कंपनी व्यवस्थापक निवडल्यानंतर काय करावे याबद्दल लेखकाने सांगितले. प्रॅक्टिसने दर्शविले आहे की कॉर्पोरेट कर्मचार्यांनी पत्र कोडमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या गुणधर्मांपैकी एक आणि नियम म्हणून, एकमेकांशी संवाद साधला आहे. सशर्त "उत्पादक" आणि "प्रशासक" दरम्यान बर्याचदा मतभेद असतात.
पुस्तकात, या निर्बंधांवर मात करण्यासाठी आणि एंटरप्राइजला कार्यक्षम कामाच्या पातळीवर आणण्यासाठी सूचित केले. तज्ज्ञांच्या सर्जनशील बायबलमधील की की "संकटाच्या युगात व्यवस्थापन" चे काम होते. श्रमिकांमध्ये, लेखक या वस्तुस्थितीवर लक्ष केंद्रित करीत आहे की कंपनी वाढत आहे आणि विकास होत आहे, अधिक बदल आणि समस्या जन्माला येतात.
उदयोन्मुख संकटावर मात करण्यासाठी, लेखकांना प्राधिकरणाची संरचना ठेवण्यासाठी, महापालिकेच्या मुख्य व्यवस्थेचे समाकलित करण्याची सल्ला देण्यात आली. हा दृष्टीकोन संघ एकत्र करण्याचा आणि कठीण कालावधीत व्यवसाय उपप्रणालींचे एक कार्य प्राप्त करण्यास अनुमती देईल.
2003 पासून प्रशंसनीय संस्थेच्या अधिकृत वेबसाइटवर, सल्लागार अशा ब्लॉगचे नेतृत्व करते ज्यामध्ये ते सदस्यांसह विभाजित केले जातात आणि नवीन पद्धतींबद्दल विचार आणि क्रियाकलाप तयार करतात. इटझक केवळ स्टॅनफोर्ड आणि तेल अवीव विद्यापीठ, स्वीडन, ब्राझिल, मेक्सिको, परंतु रशियामध्ये देखील व्याख्यान वाचतो.
2011 पासून, रशियन कंपन्यांच्या नेत्यांसाठी एक माणूस सेमिनारमध्ये सहभागी होतो. 2012 मध्ये, सबरबँक आणि पेट्रोकेमिक कंपनी "सिबूर" सह इट्झाक सहकार्याने सुरुवात झाली. त्याच वेळी, संस्थेच्या रशियन शाखा उघडली गेली, ज्यांचे कार्य पीटर वादळ पाहु लागले.
Yitzhak आता adizes
2020 मध्ये, तज्ज्ञ ब्लॉगवर आहे, मुलाखती द्या, सल्ला घ्या. कोरोनाव्हायरसच्या प्रकोपामध्ये लेखकाने गंभीरपणे अर्थव्यवस्थे आणि व्यवसायाचा उल्लेख केला. लेखकांच्या म्हणण्यानुसार, आगामी वर्षांत जगातील महागाईची अपेक्षा आहे, म्हणून वित्तपुरवठा कसा सोडवायचा याबद्दल विचार करणे आवश्यक आहे.याव्यतिरिक्त, सध्याच्या परिस्थितीत कर्मचार्यांना खोडून न घेता हेझाक यांनी नियोक्त्यांना बोलावले. शेवटी, जेव्हा धोकादायक व्हायरस घाबरेल आणि अर्थव्यवस्थेची पुनर्रचना सुरू होईल तेव्हा नवीन कर्मचार्यांची किंमत अधिक असेल.
कोट्स
- "एखादी व्यक्ती बदलू शकत नाही, परंतु तो असह्य किंवा अधिक लवचिक बनू शकतो आणि नंतरचे सहसा त्याच्याबरोबर सहकार्य करण्यासाठी पुरेसे असते."
- "आपल्याला समस्या असल्यास काळजी करू नका. याचा अर्थ असा की आपण एका चांगल्या कंपनीत आहात. जर तुम्हाला खात्री असेल की तुम्ही सर्व अद्भुत आहात, तर आपली मुख्य समस्या अशी आहे की आपल्या समस्यांबद्दल आपल्याला माहिती नाही. "
- "अल्पकालीन नुकसानीची जोखीम घेण्यास सहमत होईपर्यंत दीर्घकालीन विजय असू शकत नाही."
- "आपल्या ग्राहकांना आपल्याला काय हवे आहे ते शोधा. अंदाज करू नका, फक्त शोधा. "
ग्रंथसूची
- "परिपूर्ण नेता. ते होऊ शकत नाहीत आणि यातून काय आहे ते "
- "नेत्यांचे विकास. आपले नियंत्रण शैली कसे समजून घ्या आणि प्रभावीपणे इतर शैलीच्या वाहकांना संवाद साधा "
- "महत्त्वपूर्ण कॉर्पोरेशन लाइफसायकलचे व्यवस्थापन"
- "बदल व्यवस्थापन. समाजात, व्यवसाय आणि वैयक्तिक जीवनात प्रभावीपणे बदल कसे करावेत "
- "वैयक्तिक विकासावर प्रतिबिंबित"
- "व्यवस्थापन संकटांवर मात कशी करावी"
- "व्यवस्थापन शैली प्रभावी आणि अप्रभावी आहेत"
- "स्थिर पासून वाढ. व्यवसायाच्या नेत्याची क्षमता प्रकट आणि विकसित कसे करावे "
- "वैयक्तिक विकासाचे नवीन प्रतिबिंब"
- "संकट च्या युग मध्ये व्यवस्थापन. की लोक आणि कंपनी जतन करण्यासाठी कसे »
- "राजकारणावरील नवीन प्रतिबिंब"
- "व्यवस्थापन प्रतिबिंब"