जीवनी
फ्रेडरिक टेलर हे अमेरिकेतील एक यांत्रिक अभियंता आहे ज्यांनी औद्योगिक क्षेत्रातील कार्यक्षमतेत वाढ केली आहे. "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे" पुस्तकाचे लेखक झुबकेच्या उत्पादनाच्या उत्पत्तीवर उभे राहिले. त्यांनी यांत्रिक अभियांत्रिकी क्षेत्रात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली ज्याने नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचे वापरले. याव्यतिरिक्त, टेलर अभियांत्रिकी विकासात गुंतले आणि अनेक पेटंटचे मालक बनले.बालपण आणि तरुण
फ्रेडरिक विजलो टेलरचा जन्म 20 मार्च, 1856 रोजी फिलाडेल्फियामध्ये असलेल्या जेरनटाउन शहरात झाला. त्याचे कुटुंब सुरक्षित होते, म्हणून मुलाने मुलाला सुसज्ज कॉटेजमध्ये घालवला. वडिलांनी वकील म्हणून काम केले आणि गहाणपणाचे राज्य केले आणि आईने गुलामगिरीच्या उच्चाटनाचे समर्थन केले. गृह शिक्षण मिळाले, फ्रेझ आणि फ्रान्समध्ये फ्रेडरिक 2 वर्षांचा अभ्यास केला गेला आणि नंतर अर्ध्याहून अधिक युरोपमध्ये प्रवास केला.
1872 मध्ये ते एक्सेटरमध्ये एकेडमी ऑफ फिलिप्सचे विद्यार्थी बनले आणि हार्वर्ड आणि कायदेशीर कारकीर्दीच्या नंतरच्या प्रवेशाची योजना आखली. दोन वर्षानंतर, यंग मॅनने या विद्यापीठात प्रवेश केला, परंतु आरोग्यविषयक समस्या प्राधान्यक्रम सुधारित करण्यास भाग पाडले.
टेलर फॅशन डिझायनर आणि ड्रायव्हरचा एक प्रशिक्षक बनला आणि एंटरप्राइझ हाइड्रोलिक कार्यात नोकरी मिळाली, जी पंप तयार करते. माणूस गोंधळला नाही की त्याचे मूळ क्रियाकलाप क्षेत्राशी संबंधित नाही. आधीच सहा महिन्यांनंतर, एक आशावादी अभियंता फिलाडेल्फियामधील केंद्रीय प्रदर्शनावर इंग्रजी मशीनच्या निर्मात्यांना प्रतिनिधित्व करतात.
1878 मध्ये फ्रेडरिक स्टील मिलच्या श्रमिकांमध्ये प्रवेश केला. तज्ञांनी त्वरीत करिअर शिडीवर चढाई केली आणि मॅकेनिकल वर्कशॉप आणि एंटरप्राइझच्या मुख्य अभियंता मास्टर ऑफ मास्टर ऑफ. हे तरुण तंत्राच्या प्रतिभेमुळे झाले आणि टेलरची बहीण वनस्पतीच्या सह-मालकांची पत्नी होती. 1883 मध्ये त्यांनी तांत्रिक संस्थेच्या तांत्रिक संस्थेच्या पत्रव्यवहार विभागामध्ये अभ्यास केला, अभियंता अभियांत्रिकीमध्ये पदवी प्राप्त झाली.
वैयक्तिक जीवन
3 मे 1884 रोजी फ्रेडरिक टेलरने फिलाडेल्फियातील एक मुलगी लुईस चमच्याचा विवाह केला. जोडीने वैयक्तिक जीवन यशस्वीरित्या विकसित केले आहे. विवाहसोहळा एक अभियंता एक मुलगी जन्म दिला, जे एलिझाबेथ म्हणतात.वैज्ञानिक क्रियाकलाप
मिडवेलेमध्ये काम सुरू करणे, यातरी समजले की कारखान्यावरील कामगारांचे प्रदर्शन इतके महान नाही, आणि श्रमिक संसाधनांचा खर्च अत्यंत उंच आहे. ब्रिगेडचा पद प्राप्त केल्याने, फ्रेडरिकने मानवी घटक विसरला नाही, कर्मचार्यांची प्रभावीता विश्लेषित करण्यास सुरुवात केली.
18 9 0 पासून तीन वर्षांपासून त्यांनी फिलाडेल्फियाच्या गुंतवणूकीच्या कंपनीवर एक महाव्यवस्थापक आणि अभियांत्रिकी सल्लागार म्हणून काम केले. फ्रेडरिक टेलर हे मेनच्या पेपर प्लांटचे संचालक होते आणि 18 9 3 मध्ये त्यांनी फिलाडेल्फियामध्ये सल्लामसलत करण्याचा अभ्यास सुरू केला. लेखकाने व्यवस्थापन सिद्धांत आधुनिकीकरण करण्यास परवानगी दिली की सल्ला दिला.
18 9 8 मध्ये, महाग उपकरणे कामगिरी करण्यासाठी टेलरला बेथलेहेम स्टीलला आमंत्रित करण्यात आले. 3 वर्षांनंतर, सहकार्यांशी मतभेद झाल्यामुळे अभियंता एंटरप्राइज सोडला. 1 9 06 मध्ये पेंसिल्व्हेनियाने डॉक्टर ऑफ सायन्सचे व्यवस्थापक नियुक्त केले आणि लवकरच फ्रेडरिक डार्टमाउथ कॉलेजमधील व्यवसायाच्या शाळेचे प्राध्यापक बनले.
1 9 06 ते 1 9 07 पर्यंत अमेरिकन अमेरिकन सोसायटी ऑफ एमे मॅकेनिकल अभियंते यांचे अध्यक्ष होते, जेथे त्यांनी व्यवस्थापन प्रणाली अंमलबजावणी करण्याचा प्रयत्न केला. सबबॉर्डिनेट्सकडून प्रतिकार करणे केवळ प्रकाशन विभागाचे पुनर्गठन करणे शक्य झाले.
यावेळी, अभियंता आधीच एक राज्य कमावला आहे, म्हणूनच त्याने स्वत: ला कारखान्यात काम करून जीवनी बांधण्याची परवानगी दिली, परंतु त्याच्या स्वत: च्या सिद्धांतांच्या प्रमोशनसह. "इस्ट्रन-रेट" या प्रकरणात टेलरच्या वैज्ञानिक पद्धतींना प्रसिद्ध शांती. कार्यवाहीदरम्यान, वैज्ञानिक व्यवस्थापनाच्या नियमांद्वारे रेल्वेने अतिरिक्त खर्चाची गरज नाही.
1 9 11 मध्ये, दूषकाने "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे सिद्धांत" मोनोग्राफ प्रकाशित केले. असीमला प्रकाशनास सादर केलेल्या हस्तलिखित वस्तूंनी ते एकत्रित केले. विशेषतः एकत्रित आयोगाने ग्रंथांशी परिचित केले आणि अमेरिकन मशीनिस्टच्या संपादकीय कार्यालयात संदर्भित केले. टायलरिझमच्या प्रतिस्पर्ध्याला लियोन प्रेट एलफोर्डच्या आवृत्तीचा संपादक, मुद्रित करण्यास नकार दिला. Frederick स्वतंत्रपणे एक काम प्रकाशित.
उपक्रमांमध्ये कार्यक्षमता सुधारण्याच्या कल्पनाचा लेखक बनल्यानंतर, टेलरने त्याच्या अनुयायांचे कौतुक केले, जे त्याच्या अनुयायांचे कौतुक केले. वैज्ञानिक व्यवस्थापन लेखकाने एक अशी व्यवस्था विकसित केली आहे ज्यामुळे हजारो लोकांना चांगले सुधारण्यात मदत झाली आणि कामगारांच्या जीवनात वाढ झाली. अभियंता पहिल्यांदा कामाचे विश्लेषण करण्याचा निर्णय घेण्याचा निर्णय घेण्याचा निर्णय घेण्याचा निर्णय घेण्याचा निर्णय घेण्यात आला.
त्यांनी ईएमपीआयसीला कार्यसंघाच्या वैज्ञानिक संशोधनाच्या कामात पुनर्स्थित करण्याची ऑफर केली आहे, कर्मचार्यांना काळजीपूर्वक निवडण्याची, शिकवणे आणि विकसित करणे, आणि स्वयं शिक्षणावर विश्वास ठेवण्याची शिफारस केली जाते. कर्मचार्याच्या कामाचे स्पष्टीकरण आणि त्याचे अनुसरण करण्यासाठी मनुष्याला हे मानले जाते. अमेरिकेने व्यवस्थापक आणि कामगार यांच्यात कामाच्या विभक्त केल्याबद्दल देखील सांगितले, प्रथम वैज्ञानिक दृष्टिकोन लागू करण्याचे आणि दुसरीकडे थेट कार्य करण्यासाठी दुसरे कार्य करण्याची शिफारस केली.
फ्रेडरिक टेलरने प्रक्रियांचे प्रमाण मान्य करणे आणि उत्तम श्रमिकांच्या साधनाचा वापर करून, आरामदायक कार्य परिस्थिती आणि उत्पादनामध्ये सहकार्य आयोजित केले. हे व्यवस्थापकांवर लक्ष केंद्रित करणे - जोरदार प्रशिक्षित व्यावसायिक. व्यवस्थापकांना प्रत्येक विशिष्ट कार्यासाठी कर्मचार्यांना निवडण्यासाठी, कार्यवाही योजना तपशीलवार कार्य करणे आणि कर्मचार्यांना सांगा.
टेलरच्या पद्धतींच्या विरोधात निषेध करणार्या कामगारांना नवकल्पना आवडत नाही. सिद्धांतवादकर्त्याचा असा विश्वास होता की प्रत्येक कर्मचारी भाड्याने घेण्याची पात्रता आणि मजुरीचे पालन करणे आवश्यक आहे.
त्यांच्या कंपनीच्या कर्मचार्यांनी रूढिवादी व्यवस्थापन दृष्टिकोन असलेल्या कंपनीच्या कर्मचार्यांपेक्षा अधिक अर्ज कमावला. म्हणून, वैज्ञानिक एजन्सी स्कूल फॅक्टरीच्या नेत्यांमध्ये अविवाहित दिसू लागले, जेथे प्रशासकीय भाग जुन्या पद्धतीने कार्यरत होते. व्यापार संघटनेच्या नेत्यांकडून "सार्वभौम अवमूल्यन" मोहिमेत अभियंतावर दबाव टाकत होता. भांडवलदारांना असे आवडत नाही की व्यवस्थापक एंटरप्राइज कर्मचार्यांच्या उत्पन्नातील बहुतेक उत्पन्न देण्याचा प्रस्ताव देतो.
मृत्यू
21 मार्च 1 9 15 रोजी एंटरप्राइजसाठी नवीन व्यवस्थापकीय मॉडेलचे संस्थापक निधन झाले. मृत्यूचे कारण फुफ्फुसाचे जळजळ होते. फ्रेडरिका टेलरचे कबर पेनसिल्व्हेनियामध्ये बाला-एसव्हीआयएमध्ये स्थित आहे. स्मारक वर "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे वडील" शिलालेख आहे.कोट्स
- "एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटचे मुख्य कार्य उद्योजकतेसाठी जास्तीत जास्त नफा सुनिश्चित करावी, कर्मचार्यांच्या उपक्रमात व्यस्त असलेल्या प्रत्येकासाठी जास्तीत जास्त कल्याण यासह."
- "काही महिन्यांत, आम्ही ओळखीला एक करार पाठविला आणि कामाच्या तासांची संख्या ज्ञात हळूहळू 10 तास, 9 .5.9 आणि 8.5 (उपाय सतत पातळी कायम राखताना) कमी केली गेली. आणि कामाच्या दिवसात प्रत्येक नवीन घटनेसह, उत्पादन कमी होण्याऐवजी उत्पादन वाढले. "
- "आपण हे देखील विसरून जाणे आवश्यक आहे की कार्यालयाच्या प्रमुखाने आशावादी, निर्णायक आणि मेहनती संचालक उभे राहिले पाहिजे जे धैर्याने समान प्रतीक्षा कशी करावी हे माहित आहे."
- "आम्ही सर्व प्रौढ मुले आहेत."
ग्रंथसूची
- 1 9 03 - "कारखाना व्यवस्थापन"
- 1 9 11 - "वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे सिद्धांत"