जीवनी
पीटर ड्रकर आधुनिक व्यवस्थापनाचे संस्थापक आहे. असे मानले जात असे की हे गणित, नियमांद्वारे मर्यादित असलेले एक अचूक विज्ञान, नियमांद्वारे मर्यादित आहे, जे उल्लंघन करणे अशक्य आहे. अर्थतज्ज्ञांना प्रथम समजले की प्रत्येकजण स्वतंत्रपणे नेगोराम एक जिवंत प्राणी आहे आणि वैयक्तिकरित्या नियंत्रण अल्गोरिदम निवडणे आवश्यक आहे. आजपर्यंत, शास्त्रज्ञांना सर्वात प्रसिद्ध आणि सर्वात प्रभावशाली संशोधक आणि व्यवस्थापन पद्धतींपैकी एक मानले जाते.बालपण आणि तरुण
पीटर फर्डिनेंड ड्रकरचा जन्म झाला.
गेटी प्रतिमांमधून एम्बेड कराडिनर डिनरसह व्यवस्थापनाच्या सैद्धांतिक शिक्षणाची सुरुवात झाली. आठवड्यातून तीन वेळा, अधिकारी, वकील, डॉक्टर, मानसशास्त्रज्ञ, शास्त्रज्ञ आणि तत्त्वज्ञ त्याच्या पालकांच्या घरी राहिले. अर्थशास्त्र पासून मनोविश्लेषण करण्यासाठी - त्यांनी विविध विषयांवर चर्चा केली. पेत्र खुले करण्यासाठी इतके उपयुक्त बैठक खुले राहिले.
"ते माझे शिक्षण होते," त्याने नंतर त्याच्या डायरीमध्ये लिहिले.कायमच्या अतिथींमध्ये जेसेफ शम्पेटर, फ्रेड्रिच वॉन हयके आणि लुडविग वॉन मिलिस, टॉमॅश राजकारणी आणि जानेवारी मासिक, सामाजिक सुधारक हर्मन आणि युगेन श्वार्झवल्ड होते. हे त्यांचे मत आहे की तरुण लोक मनात खोल गेले होते, त्यांच्या स्वत: च्या संकल्पना त्यांच्या मुख्य कल्पनांवर बांधली गेली.
1 9 27 मध्ये डीडिंग जिम्नॅशियमच्या शेवटी, डॉ., पहिल्या महायुद्धानंतर पीडित मध्ये काम शोधण्यात अपयशी ठरले. त्यांनी हॅम्बर्ग आणि फ्रँकफर्टमध्ये पत्रकार म्हणून काम केले. आणि 1 9 31 साली त्यांना दहा खिताबपैकी एक मिळाले - फ्रँकफर्ट विद्यापीठातील आंतरराष्ट्रीय आणि सार्वजनिक कायद्यातील डॉक्टरेट पदवी मिळाली. जोहान्णा वुल्फगॅंग वॉन गोएथे.
वैयक्तिक जीवन
1 9 33 मध्ये पेत्र ड्रकर युकेकडे गेला. येथे त्याने केवळ रोजगाराचा अनुभव घेतला नाही तर त्याच्या पत्नी डोरिस श्मिट्सला फ्रँकफर्ट विद्यापीठात अभ्यास केला. जोडप्याने 1 9 34 मध्ये लग्न केले आणि 1 9 37 मध्ये अमेरिकेत कायमचे स्थानांतरित झाले.2005 मध्ये पीटरच्या मृत्यूनंतर वैयक्तिक जीवनशैली शांतपणे वाढली. लग्नात चार मुले जन्माला आले. इतिहास कुटुंब फोटो जतन केले नाही. बहुतेक सिद्धांतांच्या फोटोपोर्टिन्स विद्यार्थ्यांनी किंवा पुस्तकांनी घसरले आहेत.
वैज्ञानिक क्रियाकलाप
1 9 34 मध्ये पेत्राने केंब्रिज विद्यापीठातील जॉन मेइनर्ड केनेसच्या व्याख्यान येथे आला. त्या दिवशी डायरीमधील रेकॉर्ड 70 वर्षीय व्यवस्थापन संशोधनाचे प्रारंभिक बिंदू म्हणून कार्य करते:
"मला अचानक कळले की लेक्चरवर उपस्थित असलेल्या सर्व चमकदार अर्थशास्त्रज्ञ विद्यार्थ्यांना वस्तूंच्या वर्तनात स्वारस्य होते. मला लोकांच्या वर्तनात रस होता. "पहिल्या ड्रूकपैकी एकाने सांगितले की व्यवसायात मुख्य गोष्ट "उद्योजक" ची संकल्पना नाही तर "ग्राहक." ते लोकांकडून आहे जे मागणीवर अवलंबून असते आणि त्यांच्याबरोबर कामगारांची नोकरी, त्यांचे वेतन, अर्थव्यवस्थेची पातळी. त्याच वेळी, ग्राहक प्रतिमा उद्योजक बनवते ज्यासाठी तो त्याच्या खिशावर आहे अशा उत्पादनाची निर्मिती करतो.
पुढील आठ वर्षांत कोणीतरी अर्थशास्त्र, राजकारण आणि समाजावरील वैज्ञानिक लेख, "जनरल मोटर्स" साठी एक मनोरंजक व्यक्ती - त्या वेळी जगातील सर्वात मोठ्या कॉरपोरेशनपैकी एक. 1 9 43 मध्ये अर्थतज्ज्ञ राजकीय तपासणीसाठी नियुक्त करण्यात आले.
आंतरिक "स्वयंपाकघर" "सामान्य मोटर्स" च्या 2 वर्षांच्या अभ्यासाचे परिणाम "महामंडळ संकल्पना" (1 9 46) होते. त्यामध्ये व्यवस्थापनाच्या सिद्धांतवाद्यांनी मोठ्या कंपनीमध्ये नेतृत्वाची भूमिका विश्लेषित केली आहे, असे वर्णन केले आहे की, कर्मचारी आणि नियोक्ता यांच्यातील संबंध हे सामाजिक आणि पर्यावरणीय जबाबदाऱ्या संघटनेच्या प्रभावीतेमध्ये कसे दिसून येते.
विशेषतः, ड्रॉवरने लिहिले की नेतृत्व एक कल्पित संकल्पना आहे, विशेषत: मोठ्या महानगरपालिकेसाठी. शेवटी, सामान्य कर्मचारी त्यांच्या जबाबदाऱ्या त्यांच्या जबाबदाऱ्या कशा पूर्ण करतात यावर परिणाम अवलंबून असते. प्रभावी नेते एक आहे जो सक्षमपणे कर्मचार्यांना आपली स्थिती व्यक्त करू शकतो आणि त्यांना सभ्यतेवर प्रेरणा देऊ शकतो. या प्रकाशनात, थियोरिस्टने "टॉप" "" "सामान्य मोटर्स" यांना कर्मचार्यांकडे वळवण्याचा विचार केला, त्यांच्यावर दबाव कमी करण्यासाठी, जिंजरब्रेडवर शाश्वत चाबूक बदला.
जनरल मोटर्सचे अध्यक्ष आणि सामान्य संचालक अल्फ्रेड स्लॉअन अशा चाचणी परिणाम अपेक्षित नाहीत. आणि "कॉर्पोरेशनची संकल्पना" इतकी वाढली आहे की पुस्तक अस्तित्त्वात नाही असे त्याने केले. पेत्राच्या साक्षीनुसार, स्लोवनने कोणालाही त्याचा उल्लेख करण्याची परवानगी दिली नाही.
तथापि, "महामंडळ संकल्पना" धन्यवाद, ड्रकर सल्लागार म्हणून ओळखले गेले. त्याच्या ऑडिटने "जनरल इलेक्ट्रिक", डब्ल्यू. ग्रेस आणि कंपनी आणि आयबीएम म्हणून अशा मोठ्या कंपन्यांचे आदेश दिले. नंतर, सैद्धांतिकाने आपले ज्ञान आणि ना-नफा संस्था प्रस्तावित केले - उदाहरणार्थ, अमेरिकेचे रेड क्रॉस आणि मोक्ष आर्मी.
1 9 54 मध्ये पीटर ड्रकर "मॅनेजमेंटचा सराव" यांची विनंती केलेली पुस्तक बाहेर आली. त्यामध्ये लेखकाने प्रथम "लक्ष्यानुसार व्यवस्थापन" संकल्पना वापरली. त्यानुसार हे समजले होते की कर्मचार्यांनी सर्वसाधारणपणे येत असलेल्या अशा उद्दिष्टांचे पालन केले पाहिजे. औपचारिकपणे, स्मार्ट पद्धत जन्म झाला.
गेटी प्रतिमांमधून एम्बेड कराशास्त्रज्ञ स्पष्ट करतात की ते 3-5 ध्येयांच्या कर्मचार्यासमोर अनुकूल आहे. त्यांच्यातील लहान संख्येने "पुनर्वितरण" अधिक डाउनटाइम लागू होतील. त्याच वेळी, कर्मचार्यांना अतिरिक्त नैतिक आणि शारीरिक खर्च लागू न करण्यासाठी या उद्दिष्टांना साधने साध्य करण्यासाठी साधने प्रदान करणे आवश्यक आहे. प्रक्रियेच्या सोयीसाठी, झाडाचे उद्दिष्ट काढण्याची शिफारस केली जाते - दुसर्या शब्दात, परिणाम प्राप्त करण्यासाठी चरणांची योजना करा.
ड्रकरने केलेल्या व्यवस्थापनामध्ये योगदान अत्यावश्यक आहे. त्याने या क्षेत्राबद्दल मानवजातीच्या सादरीकरणास अचूक विज्ञान, युनायटेड आणि अर्थव्यवस्था, व्यवस्थापन, विपणन याबद्दल ज्ञात सर्वकाही म्हणून ओळखले. आणि मग वर्धित शब्द, नव्या नियुक्तीसुद्धा समजण्यायोग्य.
पीटर 3 9 पुस्तके 36 भाषांमध्ये अनुवादित आहे. त्यापैकी सर्वात प्रसिद्ध "प्रॅक्टिस प्रॅक्टिस" (1 9 54), "व्यवसाय आणि नवकल्पना" (1 9 85), "ग्रेट बदल दरम्यान व्यवस्थापन" (1 99 5), "व्यवस्थापन. XXI शतक "(1 999) च्या कॉल.
आमच्या मुख्य कल्पना अर्थशास्त्रज्ञाने केवळ पुस्तके नव्हे तर विभागाकडून प्रोत्साहन दिले. 1 9 42 ते 1 9 4 9 पासून त्यांनी व्हरमाँटमधील खाजगी बेनिंगटन कॉलेजमध्ये राजकारण आणि तत्त्वज्ञान शिकवले आणि 1 9 50 ते 1 9 71 पर्यंत ते न्यू यॉर्क विद्यापीठाच्या विद्यार्थ्यांच्या व्यवस्थापनात व्यस्त होते.
मृत्यू
पीटर ड्रुकरच्या जीवनी 11 नोव्हेंबर 2005 रोजी कॅलिफोर्नियामध्ये क्लर्मोंटमध्ये संपली. मृत्यूचे कारण नैसर्गिक आहे - 9 6 व्या वाढदिवसाच्या 8 दिवस आधी सिद्धांतवादी टिकून राहिला नाही. त्यांची पत्नी डोरिस श्मिट्स देखील दीर्घ-यकृत असल्याचे दिसून आले: ऑक्टोबर 2014 मध्ये 103 व्या वर्षी ती मरण पावली.कोट्स
- "गोष्टी योग्य गोष्टी करण्यापेक्षा योग्य गोष्टी करणे अधिक महत्त्वाचे आहे."
- "भविष्याचा अंदाज घेण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे ते तयार करणे."
- "जपानी लोकांचे रहस्य हे आहे की ते कामावर अहवाल देत नाहीत, परंतु कार्य करतात."
- "प्रत्येक यशस्वी एंटरप्राइजच्या स्त्रोतांवर बोल्ड निर्णय घेण्यात आला आहे."
- "गुणवत्ता गुणवत्ता निर्देशक सामान्य लोक आहे जे असामान्य गोष्टी करतात."
ग्रंथसूची
- 1 9 3 9 - "आर्थिक मानवी संपल्यानंतर: एकमात्र मूळ"
- 1 9 42 - "औद्योगिक व्यक्तीचे भविष्य"
- 1 9 46 - "कॉर्पोरेशन संकल्पना"
- 1 9 54 - "व्यवस्थापन सराव"
- 1 9 68 - "रिप्लेचा युग: आमच्या बदलत्या समाजासाठी महत्त्वाचे"
- 1 9 73 - "व्यवस्थापन: कार्ये, जबाबदार्या, अभ्यास"
- 1 9 82 - "कार्यकारी शक्ती बदलणारे जग"
- 1 9 85 - "व्यवसाय आणि नवकल्पना"
- 1 99 0 - "एक गैर-व्यावसायिक संघटनेत व्यवस्थापन: तत्त्वे आणि सराव"
- 1 99 8 - "व्यावसायिक व्यवस्थापनावर: व्यवस्थापकाच्या व्यवसायाबद्दल"
- 1 999 - "व्यवस्थापन. XXI शतकाची कॉल "
- 2001 - "व्यवस्थापन एनसायक्लोपीडिया"
- 2002 - "भविष्यातील समाजात व्यवस्थापन"
- 2002 - "प्रभावी व्यवस्थापक"
- 2004 - "दररोज डॉ. 366 सोव्हेट्स यशस्वी व्यवस्थापक »