ജീവചരിത്രം
പരിചയസമ്പന്നനും പ്രൊഫഷണൽ ബിസിനസ് കൺസൾട്ടന്റായി ലോകത്ത് യിറ്റ്ഷാക് പരസ്യത്തിൽ അറിയപ്പെടുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജുമെന്റ് സിദ്ധാന്തം ഇന്ന് വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത കമ്പനികളും ബ്രാൻഡുകളും വിജയകരമായി പ്രയോഗിക്കുന്നു. ഒരു മനുഷ്യൻ ബുക്കുകൾ, പ്രഭാഷണങ്ങൾ, സെമിനാറുകൾ എന്നിവ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു, അവിടെ മാനേജുമെന്റ് രീതികൾക്ക് സംരംഭകരെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. സാന്താ ബാർബറയിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന പ്രധാന ആസ്ഥാനം ഇതാണ് ആഡൈസസ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടേഴ്സ്.കുട്ടിക്കാലവും യുവാക്കളും
രചയിതാവിന്റെ ജീവചരിത്രത്തിലെ കുട്ടികളുടെ വർഷങ്ങൾ നാടകീയമായ സംഭവങ്ങളുള്ള പൂരിതമാണ്. 1937 ഒക്ടോബർ 22 നാണ് സ്കോപ്ജെ എന്ന നിലയിൽ എഴുത്തുകാരൻ ജനിച്ചത്. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധസമയത്ത് യഹൂദ ദേശീയതയിലേക്ക് തന്റെ കുടുംബത്തിന്റെ കുടുംബത്തിന്റെ ഉടമകൾ സ്പെയിനിലേക്ക് ഓടിപ്പോകാൻ നിർബന്ധിച്ചു. 1943 ൽ, ആദിസെസോവ്, മാസിഡോണിയ പ്രദേശത്ത് താമസിക്കുന്ന മറ്റ് യഹൂദന്മാർക്കൊപ്പം പ്രാദേശിക തടങ്കൽപ്പാളയത്തിലേക്ക് അയച്ചു, തുടർന്ന് പോളിഷ് ട്രെവിൽക്കിലേക്ക് അയച്ചു.
ഐടിഷാക്കിന്റെ പൂർവ്വികർ - സ്പെയിനിൽ നിന്നുള്ള കുടിയേറ്റക്കാരെ ആ കുട്ടിയുടെ പിതാവ് ഈ രാജ്യത്തിന്റെ പൗരത്വം സ്വീകരിച്ചതായി സ്പാനിഷ് അംബാസഡർമാരുടെ ശ്രമങ്ങൾക്ക് നന്ദി. അക്കാലത്ത് ഈ രാജ്യത്തെ പൗരത്വം ജയിലിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിച്ച യഹൂദന്മാരായ നാസി ജർമ്മനിയിൽ സ്പെയിൻമാർ മാറി.
1948-ൽ മാതാപിതാക്കളോടൊപ്പമുള്ള ഒരു ആൺകുട്ടി ഇസ്രായേലിലേക്ക് മാറി, അവിടെ 1959 മുതൽ രാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിരോധ സഭയിൽ സേവനം ആരംഭിച്ചു. ഇവിടെ, യുവാവ് 1961 വരെ താമസിച്ചു, അതിന് ശേഷം ഇസ്രായേൽ ബാങ്കിൽ ജോലി ലഭിച്ചു. അതോടൊപ്പം ഇക്കണോമിക്, പൊളിറ്റിക്കൽ സയൻ ഭാഷകളിൽ ജൂത സർവകലാശാലയിൽ പഠിച്ച ആളുടെ ജോലിയുമായി അദ്ദേഹം പഠിച്ചു.
ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസം ലഭിച്ചപ്പോൾ യുവാവ് സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് മാറി. 1965 മുതൽ ഇറ്റ്ഷക് കൊളംബിയ സർവകലാശാലയിൽ ജോലി ചെയ്തു. 1967 ൽ മാസ്റ്റർ ബിരുദം ലഭിച്ച ഒരാൾ കൺസൾട്ടിംഗ് ബിസിനസ്സ് ഏറ്റെടുത്തു, ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ അദ്ദേഹം തത്ത്വചിന്തയായി.
സ്വകാര്യ ജീവിതം
വ്യക്തിഗത ജീവിതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിദഗ്ദ്ധനെക്കുറിച്ച് അപൂർവമായി പ്രസ്സ് പറയുന്നു. എഴുത്തുകാരൻ ആദി പരസ്യമായ നിക്കിനെ വിവാഹം കഴിച്ചതായി അറിയാം. ഭാര്യ ആറ് മക്കളായ ഒരു പങ്കാളിക്ക് നൽകി. ഇപ്പോൾ അവർ കാലിഫോർണിയയിലെ കാർപെന്റർറിയയിലാണ് താമസിക്കുന്നത്.പുസ്തകങ്ങള്
ഒരു ബിസിനസ് കൺസൾട്ടന്റ് കരിയറിനിടെ, വിജയകരമായ ബിസിനസ്സിന്റെ രഹസ്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്ന നിരവധി പ്രചോദനാത്മക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു മനുഷ്യൻ സൃഷ്ടിച്ചു. സംരംഭങ്ങളുമായി പരിചയം, അവരുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്ന ഐടിഷാക് നിർമ്മിത സിദ്ധാന്തങ്ങൾ. ആശയങ്ങളും വസ്തുതകളും പുസ്തകങ്ങളിൽ രചയിതാവ് രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
ജോലി "സുപ്രധാന കോർപ്പറേഷൻ ലൈഫ് സൈക്കിളിന്റെ നടത്തിപ്പ്" ഏറ്റവും പ്രസിദ്ധമായതും ഉദ്ധരിച്ചതുമായിരുന്നു. പ്രസവത്തിൽ, വിപണിയിലെ ഓരോ കമ്പനിയും ജീവനുള്ള ഒരു ജീവിയെപ്പോലെ, വികസനത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങൾ നടക്കുന്നുവെന്ന് വിദഗ്ദ്ധൻ വിവരിക്കുന്നു. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും - ജനനം, കുട്ടിക്കാലം, യുവാക്കൾ, കൂടുതൽ - ബിസിനസ്സ് രണ്ട് ബയോളജിക്കൽ ഇനങ്ങളുടെയും സവിശേഷതയ്ക്ക് വിധേയരാകുന്നു. ഇത് രോഗങ്ങൾ, പ്രതിസന്ധി, വാർദ്ധക്യം, മരിക്കുന്നു എന്നിവയിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നില്ല.
അത് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട്, റൈറ്റ് ചെയ്യുന്ന സർക്യൂട്ടുകളിലൂടെ സമഗ്രമായി ചിന്തിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു, അവ വരാനിരിക്കുന്ന പുതിയ ചക്രത്തിലേക്ക് ക്രമീകരിക്കുന്നു. ഈ സമീപനം നിരവധി വർഷത്തെ യോഗ്യതയുള്ളതും ഉൽപാദനപരവുമായ ബിസിനസ്സ് ഉറപ്പുനൽകുന്നു. ആദ്യ പുസ്തകത്തിൽ ബാധിച്ച തീമുകൾ അദ്ദേഹം തുടർന്നു, ഉപന്യാസം "മാനേജുമെന്റ് പ്രതിസന്ധികളെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം".
അനുയോജ്യമായ നേതാവ് പ്രായോഗികമായി നിലനിൽക്കില്ല എന്ന ആശയം വിദഗ്ദ്ധൻ ഇവിടെ ressed ന്നിപ്പറഞ്ഞു. കമ്പനിയുടെ തലയ്ക്ക് ആവശ്യമായ ഗുണത്തെ സൂചിപ്പിച്ച പൈറ്റ്ഷാക് പൈറ്റ്ഷാക് ഒരു മാതൃക വികസിപ്പിച്ചു. ഒന്നാമതായി, ഒരു വ്യക്തി ഫലങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാവായിരിക്കണം (പി - നിർമ്മാതാവ്), പിന്നെ - അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ (എ - അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ).
സംരംഭകനും ഇന്റഗ്രേറ്ററും (I - ഇന്റഗ്രേറ്റർ) പ്രധാനമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, പട്ടികപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ ഒരു വ്യക്തിത്വമുണ്ടെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. അതിനാൽ, കോർപ്പറേഷനുകളുടെ സ്റ്റിയറിംഗ് വീൽ ശക്തവും പരിചയസമ്പന്നവുമായ മാനേജർമാർ ആരുടെ ഗുണങ്ങൾ പൈ മാതൃകയിൽ അടുക്കിയിരിക്കുന്നു.
ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജുമെന്റിനായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ലേഖനമാണ് മാനേജ്മെന്റിലെ "പ്രതിഫലനങ്ങൾ" എന്ന പുസ്തകം. ഈ ലേഖനങ്ങളിലെ മെറ്റീരിയൽ ലോകമെമ്പാടും സഞ്ചരിച്ച് ഒപ്പൊലിക്കാരുടെയും ഗവൺമെന്റുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപദേശിക്കുന്നു. ആദ്യകാല കൃതികളോടുള്ള വായനക്കാരുടെ പ്രതികരണങ്ങൾ കേൾക്കുന്നത്, എഴുത്തുകാരൻ സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ എഡിറ്റുചെയ്തു, അവർക്ക് കൂടുതൽ പ്രസക്തി നൽകി.
ടീമിലെ ഒരു ടീം, പരസ്പര വിശ്വാസ്യത, ബഹുമാനം എന്നിവ നിർമ്മിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള തീമുകൾ, സംയോജനങ്ങൾ എന്നിവയെയും മറ്റ്വയെയും പണിയുന്നതിനെക്കുറിച്ചും കൃതികൾ തീമുകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ബിസിനസ്സിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നവർക്ക്, ജോലി "നേതാക്കളുടെ വികസനം. നിങ്ങളുടെ മാനേജുമെന്റ് ശൈലി എങ്ങനെ മനസിലാക്കാം, മറ്റ് ശൈലികളുടെ വാഹകരുമായി ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താം. "
പേഴ്സിന്റെ തരം തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ശേഷം എന്തുചെയ്യണമെന്ന് രചയിതാവ് പറഞ്ഞു. കത്ത് കോഡിൽ വ്യക്തമാക്കിയ ഒരു സവിശേഷതകളുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു ചട്ടം പോലെ, മോശമായി സംവദിക്കുന്നതായി പരിശീലിക്കുക. സോപാധികമായ "നിർമ്മാതാക്കൾ", "അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ" എന്നിവ തമ്മിൽ പലപ്പോഴും അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്.
പുസ്തകത്തിൽ, ഈ നിരാകരണത്തെ എങ്ങനെ മറികടന്ന് എന്റർപ്രൈസ് കാര്യക്ഷമമായ ജോലിയുടെ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാമെന്ന് പരസ്യങ്ങൾ നിർദ്ദേശിച്ചു. വിദഗ്ദ്ധന്റെ സർഗ്ഗാത്മക ബൈബ്ലോഗ്രാഫിയിലെ താക്കോൽ "പ്രതിസന്ധിയുടെ എപ്പോച്ചിലെ മാനേജുമെന്റ്" എന്ന പ്രവർത്തനമായിരുന്നു. അധ്വാനത്തിൽ, കമ്പനി വളരുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന വസ്തുതയാണ് രചയിതാവ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചത്, കൂടുതൽ മാറ്റങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളും ജനിക്കുന്നു.
ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രതിസന്ധികളെ മറികടക്കാൻ, അതോറിറ്റിയുടെ ഘടന സ്ഥാപിക്കാൻ എഴുത്തുകാരൻ കോർപ്പറേഷന്റെ പ്രധാന സംവിധാനം സമന്വയിപ്പിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. ഈ സമീപനം ടീമിനെ സംയോജിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും വിഷമകരമായ കാലഘട്ടങ്ങളിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് സബ്സിസ്റ്റുകൾ നേടുകയും ചെയ്യും.
2003 മുതൽ, ആദിസ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിന്റെ website ദ്യോഗിക വെബ്സൈറ്റിൽ കൺസൾട്ടന്റ് ഒരു ബ്ലോഗിന് മുന്നിലാണ്, അതിൽ പുതിയ രീതികളെയും പുതിയ രീതികളെയും കുറിച്ച് മസിക്കുന്ന വിദ്യാർത്ഥികളോടും കൂടി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്റ്റാൻഫോർഡ്, ടെൽ അവീവ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി, സ്വീഡൻ, ബ്രസീൽ, മെക്സിക്കോ എന്നിവയിൽ ഇറ്റ്ഷാക്ക് പ്രഭാഷണങ്ങൾ വായിക്കുന്നു.
2011 മുതൽ, റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ നേതാക്കൾക്കായി ഒരു പുരുഷൻ സെമിനാറുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു. 2012 ൽ, ഇറ്റ്ഷാക്കിന്റെ സഹകരണം, പെട്രോകെമിക്കൽ കമ്പനി "സിബർ" ആരംഭിച്ചു. അതേസമയം, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിന്റെ റഷ്യൻ ബ്രാഞ്ച് തുറന്നു, ആരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പത്രോമിനെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കാൻ തുടങ്ങി.
യിറ്റ്ഷാക് ഇപ്പോൾ ആദിവയ്ക്കുന്നു
2020 ൽ വിദഗ്ദ്ധൻ ബ്ലോഗിൽ തുടരുന്നു, അഭിമുഖങ്ങൾ, കല്മുമ്പ് നൽകുക. കൊറോണവിറസ് പൊട്ടിപ്പുറപ്പെടുന്ന സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയെയും ബിസിനസിനെയും ഗുരുതരമായി പരാമർശിക്കുന്നതിനെ ഗുരുതരമായി പരാമർശിക്കുന്നതായി എഴുത്തുകാരൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. രചയിതാവിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വരും വർഷങ്ങളിൽ, പണപ്പെരുപ്പം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, അതിനാൽ ധനകാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ വിറ്റങ്ങപ്പെടുമെന്ന് മുൻകൂട്ടി പരിഗണിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.കൂടാതെ, നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ ജീവനക്കാരെ പുറത്താക്കരുതെന്ന് തൊഴിലുടമകളെ ഇറ്റ്ഷാക്ക് വിളിച്ചു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അപകടകരമായ വൈറസ് ഭയപ്പെടുകയും സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ പുന oration സ്ഥാപനം ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ ചെലവ് കൂടുതലായിരിക്കും.
ഉദ്ധരണികൾ
- "ഒരു വ്യക്തിക്ക് മാറാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ അവന് അസഹനീയമോ അതിലധികമോ വഴക്കമുള്ളവരാകാം, രണ്ടാമത്തേത് പലപ്പോഴും അവനുമായി സഹകരിക്കാൻ പര്യാപ്തമാണ്."
- "നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, വിഷമിക്കേണ്ട. ഇതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല കമ്പനിയിലാണ്, ജീവനുള്ളവരുടെ ഇടയിൽ. നിങ്ങൾ എല്ലാവരും അത്ഭുതകരമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ബോധ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രശ്നം നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് അറിയില്ല എന്നതാണ്. "
- ഹ്രസ്വകാല നഷ്ടങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ സമ്മതിക്കുന്നതുവരെ ദീർഘകാല വിജയങ്ങളൊന്നുമില്ല. "
- "നിങ്ങളുടെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് നിങ്ങൾ എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് കണ്ടെത്തുക. Ess ഹിക്കരുത്, കണ്ടെത്തുക. "
ജീവചരിഹ്നം
- "തികഞ്ഞ നേതാവ്. എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർക്ക് ആകാൻ കഴിയാത്തത്, ഇതിൽ നിന്ന് ഇനിപ്പറയുന്നവ "
- "നേതാക്കളുടെ വികസനം. നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണ ശൈലി എങ്ങനെ മനസിലാക്കാം, മറ്റ് ശൈലികളുടെ ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം "
- "സുപ്രധാന കോർപ്പറേഷൻ ലൈഫ് സൈക്കിൾ"
- "മാറ്റങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. സമൂഹത്തിൽ, ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത ജീവിതം എന്നിവയിലെ മാറ്റങ്ങൾ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി നിയന്ത്രിക്കാം "
- "വ്യക്തിഗത വികസനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതിഫലനങ്ങൾ"
- "മാനേജുമെന്റ് പ്രതിസന്ധികളെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം"
- "മാനേജുമെന്റ് ശൈലികൾ ഫലപ്രദവും ഫലപ്രദമല്ലാത്തതുമാണ്"
- "സ്തംഭനാവസ്ഥ മുതൽ വളർച്ച വരെ. ഒരു ബിസിനസ് നേതാവിന്റെ സാധ്യതകൾ എങ്ങനെ വെളിപ്പെടുത്തുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം "
- "വ്യക്തിഗത വികസനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പുതിയ പ്രതിഫലനങ്ങൾ"
- "പ്രതിസന്ധിയുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ മാനേജുമെന്റ്. കീ ആളുകളും കമ്പനിയും എങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കാം »
- "രാഷ്ട്രീയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പുതിയ പ്രതിഫലനങ്ങൾ"
- "മാനേജുമെന്റ് പ്രതിഫലനങ്ങൾ"