Биографија
Yitzhak Adizes е познат во светот како искусен и професионален бизнис консултант. Развиена од теоријата на корпоративното управување денес успешно ги применува компаниите и брендовите. Еден човек објавува книги, предавања и семинари, каде што предава претприемачи на методи за управување. Основачот на Институтот Адижес, чиј главен штаб се наоѓа во Санта Барбара.Детството и младоста
Детските години во биографијата на авторот се заситени со драматични настани. Писателот е роден на 22 октомври 1937 година во Скопје. Припадот на неговото семејство на еврејската националност принудени да побегне во Шпанија за време на Втората светска војна. Во 1943 година, Адажисов, заедно со другите Евреи кои живеат на територијата на Македонија, беа испратени во локалниот концентрационен логор, а потоа и за полски Тревилк.
Благодарение на напорите на шпанскиот амбасадор, кој успеа да докаже дека предците на Ицак - имигранти од Шпанија, таткото на момчето го зеде државјанството на оваа земја. Бидејќи во тоа време Шпанците се покажаа како сојузници на нацистичка Германија, Евреите кои имале државјанство на оваа земја биле ослободени од затвор.
Во 1948 година, едно момче со неговите родители се преселило во Израел, каде што од 1959 година започнал служба во армијата на одбраната на земјата. Овде, младиот човек остана до 1961 година, и откако добил работа во банката на Израел. Истовремено со работата на момчето што го проучувал на Еврејскиот универзитет во Ерусалим во насоките на економијата и политичките науки.
Откако сте добиле високо образование, младиот човек се преселил во државите. Од 1965 година, Ицак работел на Универзитетот Колумбија. Во 1967 година, откако стекнал магистерска диплома, еден човек зел консултантски бизнис, а за една година станал доктор по филозофија.
Личен живот
За експерт за личен живот ретко го кажува печатот. Познато е дека писателот е во брак со мана адизира Ник. Жената даде брачен другар на шест деца. Сега тие живеат во Калифорнија, во Калифорнија.Книги
За време на кариерата на бизнис консултант, еден човек создаде многу мотивациски и обуки кои ги откриваат тајните на успешниот бизнис. Имајќи искуство со претпријатијата, Itzhak изградени теории кои обезбедуваат нивната одржливост. Идеи и факти кои авторот наведени во книгите.
Работата "Управување со животниот циклус на корпорацијата" беше најпознат и цитиран. Во трудот, експертот раскажува дека секоја компанија на пазарот, како жив организам, се одвива различни фази на развој. Во секоја фаза - раѓање, детство, млади и понатамошни - бизнис се соочува со проблеми карактеристични за двата биолошки видови. Не е заштитено од болести, криза, стареење и умирање.
Знаејќи го, адижењето предложи темелно размислување преку работни кола, прилагодување на наредниот нов циклус. Овој пристап гарантира многу години компетентен и продуктивен бизнис. Тој ги продолжи темите погодени во првата книга, а есејот "Како да се надминат кризи за управување".
Овде експертот ја истакна идејата дека идеалниот лидер не постои во пракса. Yitzhak разви модел со код на писмото на Paei, кој го посочи потребниот квалитет за шефот на компанијата. Прво на сите, едно лице мора да биде производител на резултати (P - продуцент), а потоа - од администраторот (A-администратор).
Исто така, важно е претприемачот и интеграторот (I - интегратор). Во реалноста, тешко е да се замисли дека една личност ги поседувала карактеристиките наведени. Затоа, воланот на корпорациите треба да издржи силни и искусни менаџери, чии квалитети се наредени во моделот Paei.
Книгата "Рефлексии за управување" е есеј посветен на управувањето со организацијата. Материјалот за овие статии беше собрани со патување низ целиот свет, советувајќи ги активностите на корпорациите и владите. Слушајќи ги одговорите на читателите на раните дела, писателот ги уредувал сопствените идеи, давајќи им поголема релевантност.
Работата ги открива темите на улогите и стилови на менаџмент, за градење на тим, взаемна доверба и почит во тимот, интеграциите и другите. Не помалку значајни за оние кои работат во бизнисот, работата "Развој на лидери. Како да го разберете вашиот стил на управување и ефикасно да комуницирате со носителите на други стилови. "
Во него, авторот изјави за тоа што да прави откако менаџерите на компанијата се избираат од видот на Paei. Пракса покажа дека корпоративните вработени обдарени со една од карактеристиките наведени во буквите код, како по правило, слабо комуницираат едни со други. Честопати постојат несогласувања помеѓу условните "производители" и "администратори".
Во книгата, Адижес сугерираше како да се надмине оваа дисхармонија и да го доведе претпријатието до нивото на ефикасна работа. Клучот во креативната библиографија на експертот беше работата на "менаџментот во епохата на криза". Во трудот, авторот се фокусираше на фактот дека побрзо компанијата расте и развива, толку се раѓаат повеќе промени и проблеми.
За да се надминат новите кризи, писателот советуваше да го интегрира главниот систем на корпорацијата, за да ја стави структурата на авторитетот. Овој пристап ќе овозможи да се комбинира тимот и да се постигне едно дело на деловни потсистеми во тешки периоди.
Од 2003 година, на официјалната веб-страница на Институтот Adizes, консултантот води блог во кој е поделен со претплатници и студенти кои размислуваат за нови методи и активности. Itzhak чита предавања не само во Стенфорд и Тел Авив Универзитетот, Шведска, Бразил, Мексико, но исто така и во Русија.
Од 2011 година, еден човек учествува на семинари за лидери на руски компании, инвеститори. Во 2012 година започна соработката на Итџак со Сбербанк и петрохемиската компанија "Сибур". Во исто време, беше отворена руската гранка на Институтот, чии активности почнаа да го надгледуваат Питер Бура.
Yitzhak adizes сега
Во 2020 година, експертот продолжува да блогира, дава интервјуа, консултира. Писателот поттикнува сериозно повикувајќи на економијата и бизнисот во избувнувањето на Коронавирус. Според авторот, во наредните години, светот очекува инфлација, па затоа е важно однапред како да се отстранат финансиите.Покрај тоа, Ицак ги повика работодавците да не ги отпуштаат вработените во моменталната ситуација. Впрочем, кога опасниот вирус ќе се плаши и ќе започне обновувањето на економијата, трошоците за нови вработени ќе бидат повеќе.
Цитати
- "Едно лице не може да се промени, но тој може да стане неподнослив или пофлексибилен, а вториот често е сосема доволно за да соработува со него".
- "Ако имате проблеми, не грижете се. Ова значи дека сте во добра компанија, меѓу живите. Ако сте убедени дека сте прекрасни, тогаш вашиот главен проблем е тоа што не сте свесни за вашите проблеми. "
- "Не може да има долгорочни победи додека не се согласите да ги преземете ризиците од краткорочни загуби".
- "Дознајте што ви треба на вашите клиенти. Не погодувајте, само дознајте. "
Библиографија
- "Совршен лидер. Зошто не можат да станат и што следува од ова "
- "Развој на лидери. Како да го разберете вашиот стил на контрола и ефикасно да комуницирате со носители на други стилови "
- "Управување со животниот циклус на корпорацијата"
- "Управување со промени. Како ефикасно да управуваат со промените во општеството, деловниот и личниот живот "
- "Рефлексии за личен развој"
- "Како да се надминат управувањето со кризи"
- "Стилите за управување се ефикасни и неефикасни"
- "Од стагнација до раст. Како да се открие и развие потенцијал на бизнис лидер "
- "Нови рефлексии за личен развој"
- "Управување во ерата на кризата. Како да ги зачувате клучните луѓе и компанијата »
- "Нови рефлексии за политиката"
- "Управување рефлексии"