Биографија
Фредерик Тејлор е механички инженер од САД, кој работел на зголемување на ефикасноста во индустриската сфера. Авторот на книгата "Принципи на научен менаџмент" стоеше на потеклото на потпренато производство. Тој користел иновативни техники за управување кои одиграле важна улога во областа на машинското инженерство. Покрај тоа, Тејлор беше ангажиран во инженерски развој и стана сопственик на неколку патенти.Детството и младоста
Фредерик Винслов Тејлор е роден на 20 март 1856 година во градот Џирмантоун, кој се наоѓа во Филаделфија. Неговото семејство беше обезбедено, па детето го помина момчето во опремена куќа. Таткото работел како адвокат и направил држава на хипотеки, а мајката се залагал за укинување на ропството. Откако добија домашно образование, Фредерик 2 години студирал во Германија и Франција, а потоа патувал уште една година и половина над Европа.
Во 1872 година, тој стана студент на Академијата на Филипс во Ексетер и го планира последователниот прием во Харвард и правната кариера. Две години подоцна, младиот човек влегол во овој универзитет, но здравствените проблеми принудени да ги ревидираат приоритетите.
Тејлор стана чирак на моден дизајнер и возачот и добил работа во претпријатие хидраулични дела, која произведува пумпи. Човекот не збунил дека неговото потекло не одговара на полето на активност. Веќе шест месеци подоцна, ветувачкиот инженер ги претставуваше производителите на англиски машини на централна изложба во Филаделфија.
Во 1878 година, Фредерик влезе во работниците на Милвеј Челична мелница. Специјалистот брзо се искачи на кариерата и го комбинираше функцијата мајстор на механичката работилница и главниот инженер на претпријатието. Ова беше предизвикано од талентите на една млада техника и фактот дека сестрата на Тејлор била сопруга на ко-сопственик на фабриката. Во 1883 година, тој студирал на одделот за кореспонденција на Технолошкиот институт на Стивенс, инженерот добил диплома по инженерство.
Личен живот
На 3 мај 1884 година, Фредерик Тејлор бил оженет со Луис Лажица, девојка од Филаделфија. Личниот живот на пар успешно се разви. Брачниот другар го родила инженер ќерка, која Елизабет ја нарекувал.Научна активност
Почнувајќи да работи во средината, торерот сфати дека перформансите на работниците во фабриката не се толку големи, како што би можело да биде, а трошоците за трудовите ресурси се екстремно високи. Откако го добија функцијата бригадир, Фредерик почна да ја анализира ефективноста на вработените, не заборавајќи ја човечката компонента.
Од 1890 година за три години, тој служел како генерален менаџер и инженерски консултант во производната инвестициска компанија на Филаделфија. Фредерик Тејлор исто така беше директор на фабрика за хартија во Мејн, а во 1893 година започна консултантска пракса во Филаделфија. Консултации дека специјалист почна да дава, е дозволено да се модернизира теоријата за управување со авторот.
Во 1898 година, Тејлор бил поканет во Витлеем челик за да се справи со перформансите на скапата опрема. По 3 години, поради несогласувања со колегите, инженерот го напушти претпријатието. Во 1906 година, Универзитетот во Пенсилванија го додели раководителот на доктор на науки, а наскоро Фредерик стана професор на бизнис училиште во Дартмут колеџ.
Од 1906 до 1907 година, Американецот бил претседател на американското друштво на АСМЕ машински инженери, каде што се обидел да го спроведе системот за управување. Отпорот од подредените овозможи да се реорганизира само оддел за издавање.
Во тоа време, инженерот веќе заработил држава, па затоа тој дозволил да ја врзува биографијата не со работата во фабриката, туку со промоција на сопствената теорија. Случајот "eastrn-rate" го направи научните методи на Тејлор за познатиот мир. Во текот на постапката, железниците управувани од правилата за научен менаџмент не бараат дополнителни трошоци.
Во 1911 година, теоретичарот ја објави монографијата "Принципи на научен менаџмент". Тој, исто така, обедини неколку статии за авторски права на ракописот што ASME презентираше на објавување. Специјално свиканата комисија се запозна со текстовите и се осврна на редакцијата на американскиот машинист. Уредник на изданието на Леон Прајт Елфорд, противникот на Тејлоризмот, одбил да печати. Фредерик објавил работа самостојно.
Откако стана автор на идејата за подобрување на ефикасноста во претпријатијата, Тејлор даде придонес кон раководството, што ги ценеше неговите следбеници. Авторот на научниот менаџмент разви систем кој им помогна на илјадници луѓе да ја подобрат благосостојбата и да го зголемат стандардот на живеење на работниците. Инженерот стана првиот кој одлучи да ја анализира работата, систематски го набљудува и студира.
Тој понудил да го замени Емпирицата во работата на научното истражување на зададените задачи, препорачливо внимателно да избере, да ги учат и да развијат вработените, а не да веруваат во самообразованието. Човекот го сметал за детално за да ја објасни задачата на вработениот и да го следи. Американецот, исто така, зборуваше за одвојување на работата меѓу менаџерите и работниците, препорачувајќи ги првите да применуваат научни пристапи, а втората за директно да ги извршува задачите.
Фредерик Тејлор понудил да воведе стандардизација на процесите и да го користи најдобриот труд инструмент, организирање удобни работни услови и соработка во производството. Должност да се обезбеди ова лежеше на менаџери - силно обучени професионалци. Менаџерите мораа да ги изберат вработените за секоја специфична задача, детално да го работат Акциониот план и да ги пренесат на персоналот.
Иновациите не им се допаднаа на работниците кои ги користеле, протестирајќи против методите на Тејлор. Теоретичарот верувал дека секој вработен заслужува ангажирање, а платите мора да се усогласат со перформансите.
Вработените во неговата компанија заработија повеќе од персоналот на компанијата со конзервативен пристап за управување. Затоа, Школата за научна агенција се појави непријателски меѓу лидерите на фабриката, каде што административниот дел работел на стариот начин. Кампањата "Универзален презир" од синдикалните лидери вршеше притисок врз инженерот. Капиталистите не му се допаднаа дека менаџерот предлага да им даде поголем дел од приходите на работниците на претпријатијата.
Смрт
Основачот на новиот менаџерски модел за претпријатија почина на 21 март 1915 година. Причината за смрт беше воспаление на белите дробови. Гробот на Фредерика Тејлор се наоѓа во Бала-Свида, во Пенсилванија. На споменикот има натпис "татко на научен менаџмент".Цитати
- "Главната задача на управувањето со претпријатијата треба да обезбеди максимална добивка за претприемачот, во комбинација со максималната благосостојба за сите зафатени во претпријатието на вработениот".
- "За неколку месеци, испративме такт на линијата, а бројот на работното време беше принудена постапка намалена во позната постепеност до 10 часа, 9.5.9 и 8.5 (додека го одржува континуираното ниво на лекот). И со секое ново намалување на работниот ден, производството се зголеми, наместо да се намали. "
- "Исто така, мора да заборавите дека на чело на Канцеларијата треба да издржи оптимистички, одлучувачки и вреден режисер кој знае како стрпливо да го чека истото колку што е можно многу".
- "Сите сме возрасни деца".
Библиографија
- 1903 - "Фабрички менаџмент"
- 1911 - "Принципи на научен менаџмент"