Biogrāfija
Yitzhak Adizes ir pazīstama pasaulē kā pieredzējis un profesionāla biznesa konsultants. Korporatīvās vadības teorijas izstrādājumu veiksmīgi piemēro uzņēmumi un zīmoli. Cilvēks publicē grāmatas, lekcijas un seminārus, kur māca uzņēmējus vadības metodēm. Tas ir dibinātājs Adizes institūta, galvenā mītne atrodas Santa Barbara.Bērnība un jaunieši
Bērnu gadi autora biogrāfijā ir piesātināti ar dramatiskiem notikumiem. Rakstnieks ir dzimis 1937. gada 22. oktobrī Skopjē. Viņa ģimenes piederība ebreju pilsonībai piespieda bēgt uz Spāniju Otrā pasaules kara laikā. 1943. gadā Adizesov kopā ar citiem ebrejiem, kas dzīvo uz Maķedonijas teritorijā, tika nosūtīti uz vietējo koncentrācijas nometni, un pēc tam uz Polijas Trevilk.
Pateicoties Spānijas vēstnieka centieniem, kuriem izdevās pierādīt, ka Itzhak - imigrantu senči no Spānijas, zēna tēvs veica šīs valsts pilsonību. Tā kā tajā laikā spāņi izrādījās sabiedrotie nacistu Vācijas, ebreji, kuriem bija šīs valsts pilsonība, tika atbrīvotas no brīvības atņemšanas.
1948. gadā zēns ar saviem vecākiem pārcēlās uz Izraēlu, kur kopš 1959. gada sāka servisu valsts aizsardzības armijā. Šeit jaunietis palika līdz 1961. gadam, un pēc tam, kad tas ieguva darbu Izraēlas Bankā. Vienlaikus ar darbu no puisis viņš studējis Jeruzalemes ebreju universitātē ekonomikas un politiskās zinātnes virzienos.
Saņemot augstāko izglītību, jauneklis pārcēlās uz valstīm. Kopš 1965. gada, Itzhak strādāja Kolumbijas universitātē. 1967. gadā, saņēmis maģistra grādu, cilvēks ieņēma konsultāciju biznesu, un gada laikā viņš kļuva par filozofijas ārstu.
Personīgajā dzīvē
Par personīgo dzīves ekspertu reti stāsta presei. Ir zināms, ka rakstnieks ir precējies ar Manna reklāmu Nick. Sieva deva sešu bērnu laulāto. Tagad viņi dzīvo carpinterteria, Kalifornijā.Grāmatas
Uzņēmuma konsultanta karjeras laikā cilvēks ir izveidojis daudzus motivējošus un apmācības darbus, kas atklāj veiksmīgas uzņēmējdarbības noslēpumus. Ņemot pieredzi ar uzņēmumiem, ITZhak uzcēla teorijas, kas nodrošina to dzīvotspēju. Idejas un fakti, kas norādīts grāmatās.
Darbs "Vital Corporation dzīves cikla vadība" bija slavenākais un citēts. Darba laikā eksperts stāsta, ka katrs tirgus uzņēmums, tāpat kā dzīvs organisms, notiek dažādus attīstības posmus. Katrā posmā - dzimšanas, bērnības, jaunatnes un turpmāk - bizness ir raksturīgas abām bioloģiskajām sugām. Tas nav aizsargāts pret slimībām, krīzi, novecošanos un mirst.
Zinot to, Adizes ierosināja rūpīgi domājot, strādājot ar darba ķēdēm, pielāgojot tos nākamajam jaunajam ciklam. Šī pieeja garantē daudzus gadus kompetentiem un produktīviem uzņēmumiem. Viņš turpināja tēmas, kas skartas pirmajā grāmatā, un eseja "Kā pārvarēt vadības krīzes."
Šeit eksperts uzsvēra domu, ka ideāls līderis nepastāv praksē. Yitzhak ir izstrādājis modeli ar PAEE burtu kodu, kas norādīja nepieciešamo kvalitāti uzņēmuma vadītājam. Pirmkārt, personai jābūt rezultātu ražotājam (P - producents), tad administrators (A - Administrators).
Ir arī svarīgi, lai būtu svarīgi arī uzņēmējs un integrators (I - integrators). Patiesībā, ir grūti iedomāties, ka vienai personībai bija uzskaitītās īpašības. Tāpēc korporāciju stūres riņķim vajadzētu stāvēt spēcīgus un pieredzējušus vadītājus, kuru īpašības tiek sakrautas PAEI modelī.
Grāmata "Pārdomas par vadību" ir eseja, kas veltīta organizācijas vadībai. Šo rakstu materiālu apkopoja ceļojot pa pasauli, konsultējot korporāciju un valdību darbību. Klausoties lasītāju atbildes uz agriem darbiem, rakstnieks ir rediģējis savas idejas, dodot viņiem lielāku nozīmi.
Darbs atklāj tēmas par vadības lomām un stiliem, par komandas veidošanu, savstarpēju uzticēšanos un cieņu komandā, integrācija un citi. Ne mazāk nozīmīgi tiem, kas strādā uzņēmējdarbībā, darbs "līderu attīstība. Kā saprast savu vadības stilu un efektīvi sazināties ar citu stilu pārvadātājiem. "
Tajā autors pastāstīja par to, ko darīt pēc tam, kad uzņēmuma vadītāji ir izvēlēti pēc PAEE veida. Prakse ir parādījusi, ka korporatīvie darbinieki, kuriem ir viena no burtu koda īpašībām, kā parasti, slikti mijiedarbojas savā starpā. Bieži vien starp nosacījumiem "ražotāji" un "administratori" bieži vien ir domstarpības.
Grāmatā, Adizes ieteica pārvarēt šo disharmoniju un nogādāt uzņēmumu efektīva darba līmenī. Galvenais eksperta radošajā biblogrāfijā bija "vadības darbs krīzes laikmetā". Darba laikā autors koncentrējās uz to, ka ātrāk uzņēmums pieaug un attīstās, jo vairākas izmaiņas un problēmas ir dzimušas.
Lai pārvarētu jaunās krīzes, rakstnieks ieteica integrēt uzņēmuma galveno sistēmu, lai izveidotu iestādes struktūru. Šī pieeja ļaus apvienot komandu un sasniegt vienu darba apakšsistēmu darbu sarežģītos periodos.
Kopš 2003. gada Adizes institūta oficiālajā tīmekļa vietnē konsultants vada blogu, kurā tas ir sadalīts ar abonentiem un studentiem, kas domā par jaunām metodēm un veicot aktivitātes. Itzhak nolasa lekcijas ne tikai Stanfordas un Tel Avivas universitātē, Zviedrijā, Brazīlijā, Meksikā, bet arī Krievijā.
Kopš 2011. gada cilvēks piedalās semināros Krievijas uzņēmumu, investoru vadītājiem. 2012. gadā sākās sadarbība ar Itzhak ar Sberbank un naftas ķīmijas kompāniju "SIBUR". Tajā pašā laikā tika atvērta institūta krievu filiāle, kuras darbība sāka pārraudzīt Pētera vētru.
Yitzhak tagad reklāma tagad
2020. gadā eksperts turpina emuāru, iepazīstināt ar intervijām, konsultējieties. Rakstnieks mudina nopietni atsaucoties uz ekonomiku un biznesu koronavīrusa uzliesmojumā. Saskaņā ar autoru nākamajos gados pasaule sagaida inflāciju, tāpēc ir svarīgi iepriekš apsvērt, kā rīkoties ar finansēm.Turklāt ITZhak aicināja darba devējus neatlaist darbiniekus pašreizējā situācijā. Galu galā, kad bīstamais vīruss būs bail, un sāksies ekonomikas atjaunošana, jauno darbinieku izmaksas būs vairāk.
Citātus
- "Persona nevar mainīties, bet viņš var kļūt nepanesams vai elastīgāks, un pēdējais bieži vien ir pietiekami, lai sadarbotos ar viņu."
- "Ja jums ir problēmas, neuztraucieties. Tas nozīmē, ka jūs esat labā uzņēmumā, starp dzīvo. Ja esat pārliecināts, ka jūs visi esat brīnišķīgi, tad jūsu galvenā problēma ir tā, ka jūs neesat informēti par jūsu problēmām. "
- "Tur nevar būt ne ilgtermiņa uzvaras, kamēr jūs piekrītat veikt riskus īstermiņa zaudējumiem."
- "Uzziniet, kas jums ir nepieciešams saviem klientiem. Nelietojiet uzminēt, vienkārši uzziniet. "
Bibliogrāfija
- "Ideāls līderis. Kāpēc viņi nevar kļūt un kas izriet no šī "
- "Līderu attīstība. Kā saprast jūsu kontroles stilu un efektīvi sazināties ar citu stilu pārvadātājiem "
- "Vital Corporation LifeCycle vadība"
- "Izmaiņu pārvaldība. Kā efektīvi pārvaldīt izmaiņas sabiedrībā, biznesā un personīgajā dzīvē "
- "Patiesības pārdomas par personīgo attīstību"
- "Kā pārvarēt vadības krīzes"
- "Vadības stili ir efektīvi un neefektīvi"
- "No stagnācijas līdz izaugsmei. Kā atklāt un attīstīt biznesa līdera potenciālu "
- "Jaunas pārdomas par personīgo attīstību"
- "Pārvaldība krīzes laikmetā. Kā ietaupīt galvenos cilvēkus un uzņēmumus »
- "Jaunas pārdomas par politiku"
- "Pārvaldības pārdomas"