Biogrāfija
Frederiks Taylor ir mehāniskais inženieris no Amerikas Savienotajām Valstīm, kuras ir strādājis pie efektivitātes paaugstināšanas rūpnieciskajā sfērā. Grāmatas "Zinātniskās vadības principi" autors stāvēja pie pamata izcelsmes. Viņš izmantoja inovatīvas vadības metodes, kurām bija svarīga loma mehānisko inženierijas jomā. Turklāt Taylor tika iesaistīts inženieru attīstību un kļuva par vairāku patentu īpašnieku.Bērnība un jaunieši
Frederika Winslow Taylor dzimis 20. martā, 1856. gadā Jermantaunas pilsētā, kas atrodas Filadelfijā. Viņa ģimene tika nodrošināta, lai bērns pavadīja zēnu aprīkotā mājā. Tēvs strādāja par advokātu un izveidoja valsti hipotēkām, un māte atbalstīja verdzības atcelšanu. Saņemot mājas izglītību, Frederick 2 gadi pētīja Vācijā un Francijā, un pēc tam ceļoja vēl vienu gadu un pusi pār Eiropu.
1872. gadā viņš kļuva par Phillips akadēmijas studentu Exeter un plānoja nākamo uzņemšanu Hārvardā un juridiskajā karjerā. Divus gadus vēlāk jaunais vīrietis ienāca šajā universitātē, bet veselības problēmas ir spiestas pārskatīt prioritātes.
Taylor kļuva par modes dizainera un vadītāja mācekli un ieguva darbu uzņēmumu hidrauliskajos darbos, kas ražo sūkņus. Puisis neticēja, ka tās izcelsme neatbilst darbības jomai. Jau sešus mēnešus vēlāk, daudzsološs inženieris pārstāvēja angļu mašīnu ražotājus centrālajā izstādē Filadelfijā.
1878. gadā Frederiks ieradās strādniekus Midway Steel Mill. Speciālists ātri uzkāpa karjeras kāpnes un apvienoja mehāniskās darbnīcas meistara amatu un uzņēmuma galveno inženieri. To izraisīja jaunā tehnikas talanti, un tas, ka Taylor māsa bija auga līdzīpašnieka sieva. 1883. gadā viņš studēja Stevens tehnoloģiskā institūta korespondences departamentā, inženieris saņēma inženierzinātņu grādu.
Personīgajā dzīvē
1884. gada 3. maijā Frederiks Taylor bija precējies ar Louise karoti, meiteni no Filadelfijas. Pāra personīgā dzīve ir veiksmīgi attīstījusies. Laulātais dzemdēja inženieri meitu, kuru Elizabete sauca.Zinātniskā darbība
Sākot ar darbu Midwale, Toror saprata, ka darba ņēmēju veikšana rūpnīcā nav tik liels, kā tas varētu būt, un darba resursu izmaksas ir ārkārtīgi augstas. Saņemot Brigādes amatu, Frederiks sāka analizēt darbinieku efektivitāti, neaizmirstot cilvēka komponentu.
No 1890. gada trīs gadus viņš kalpoja kā ģenerāldirektors un inženieru konsultants Filadelfijas investīciju uzņēmumā. Frederiks Taylor bija arī papīra rūpnīcas direktors Maine, un 1893. gadā viņš sāka konsultāciju praksi Filadelfijā. Konsultācijas, ko speciālists sāka dot, atļauts modernizēt autora vadības teoriju.
1898. gadā Taylor tika uzaicināts uz Betlēmes tēraudu, lai risinātu dārgu aprīkojumu. Pēc 3 gadiem, sakarā ar domstarpībām ar kolēģiem, inženieris atstāja uzņēmumu. 1906. gadā Pennsylvānijas Universitāte piešķīra zinātnes doktora vadītāju, un drīz Frederiks kļuva par biznesa skolas profesoru Dartmouth koledžā.
No 1906. līdz 1907. gadam amerikāņu bija ASV ASME Mehānisko inženieru biedrības prezidents, kur viņš mēģināja īstenot vadības sistēmu. Izturība no padotajiem ļāva reorganizēt tikai izdevniecības nodaļu.
Līdz tam laikam, inženieris jau ir nopelnījis valsti, tāpēc viņš ļāva sevi sasaistīt biogrāfiju nevis ar darbu rūpnīcā, bet ar veicināšanu savu teoriju. Lieta "EASTRN-likme" padarīja Taylor zinātniskās metodes slavenajam mieram. Tiesvedības laikā dzelzceļiem, ko pārvalda zinātniskās pārvaldības noteikumi, nav nepieciešamas papildu izmaksas.
1911. gadā teorīrs publicēja monogrāfijas "zinātniskās vadības principus". Viņš arī apvienoja vairākus autortiesību rakstus manuskripam, ko ASME iesniedza publicēšanai. Īpaši sasaukta komisija iepazīstināja ar tekstiem un atsaucās uz Amerikas Machinist redakciju. Leona Prett Elforda izdevuma redaktors, taylorisma pretinieks, atteicās drukāt. Frederiks patstāvīgi publicēja darbu.
Pēc tam, kad kļūstot par autoru ideju uzlabot efektivitāti uzņēmumos, Taylor veica ieguldījumu vadībā, kas novērtēja viņa sekotājus. Zinātniskās vadības autors ir izstrādājis sistēmu, kas palīdzēja tūkstošiem cilvēku uzlabot labklājību un izvirzīja darba ņēmēju dzīves līmeni. Inženieris kļuva par pirmo, kurš nolēma analizēt darbu, sistemātiski ievērojot viņu un mācās.
Viņš piedāvāja aizstāt Empirica darbā zinātnisko pētījumu uzdevumiem, kas ieteicams rūpīgi izvēlēties, mācīt un attīstīt darbiniekus, nevis uzticēties pašizglītībai. Vīrietis izskatīja to detalizēti izskaidrot darbinieka uzdevumu un sekot to. Amerikānis arī runāja par darba atdalīšanu starp vadītājiem un darba ņēmējiem, iesakot pirmo pielietot zinātniskās pieejas, un otrais, kas tieši veic uzdevumus.
Frederick Taylor piedāvāja ieviest standartizāciju procesu un izmantot labāko darba instrumentu, organizējot ērtus darba apstākļus un sadarbību ražošanā. Pienākums nodrošināt, lai šis gulēja vadītājiem - stipri apmācīti profesionāļi. Vadītājiem bija jāizvēlas darbinieki katram konkrētam uzdevumam, lai detalizēti izstrādātu rīcības plānu un nodotu tos personālam.
Inovācijas nepatika darbinieki, kuri ir izmantoti, protestējot pret Taylor metodēm. Teorans uzskatīja, ka katram darbiniekam ir pelnījis darbā, un algas ir jāatbilst sniegumam.
Viņa uzņēmuma darbinieki nopelnīja vairāk nekā uzņēmuma darbinieki ar konservatīvu vadības pieeju. Tāpēc zinātniskās aģentūras skola izrādījās nedraudzīga rūpnīcas vadītājiem, kur administratīvā daļa strādāja vecā veidā. Kampaņa "Universal nicinājums" no arodbiedrību līderiem bija spiediens uz inženieri. Kapitālistiem nepatika, ka vadītājs ierosina piešķirt lielāko daļu uzņēmuma darbinieku ienākumu.
Nāve
Jaunā vadītāja modeļa dibinātājs 1915. gada 21. martā nomira 1915. gada 21. martā. Nāves cēlonis bija plaušu iekaisums. Frederica Taylor kaps atrodas Bala-Svidā, Pensilvānijā. Uz pieminekļa ir uzraksts "Tēvs zinātniskās vadības".Citātus
- "Uzņēmējdarbības vadības galvenais uzdevums ir nodrošināt maksimālu peļņu uzņēmējam, kopā ar maksimālo labklājību ikvienam aizņemts darbinieka uzņēmumā."
- "Pēc dažiem mēnešiem, mēs nosūtījām tact uz līniju, un darba stundu skaits bija piespiedu kārtība samazināta ar zināmu pakāpeniski līdz 10 stundām, 9.5.9 un 8.5 (saglabājot nepārtrauktu līdzekļa līmeni). Un ar katru jauno darba dienu samazinājumu ražošana palielinājās, nevis samazinās. "
- "Jums ir arī aizmirst, ka biroja vadītājam ir jābūt optimistiskam, izšķirošam un strādīgai direktoram, kurš zina, kā pacietīgi jāgaida tāds pats kā daudz."
- "Mēs visi esam visi pieaugušie bērni."
Bibliogrāfija
- 1903 - "Factory Management"
- 1911 - "zinātniskās pārvaldības principi"