Biogrāfija
Dmitrijs Leus - investors un uzņēmējs, kas pārrauga vairākus projektus gan Krievijā, gan ārvalstīs, ekspertu izvietošanas un pretkrīzes kapitāla pārvaldības jomā. Un vispār, intervijā ar portālu Banir.ru, Dmitrijs Isakovičs atzīmēja, ka profesionālam, lai sniegtu novērtējumus un prognozes ar ekonomisko attīstību - nepateicīgu nodarbošanos. Fakts ir tāds, ka detalizēta informācija ir zināma ikvienam, pamatojoties uz kuriem var izdarīt secinājumus.Bērnība un jaunieši
Dmitrijs dzimis 1970. gada augustā Ashgabatā, Turkmenistu SSR galvaspilsētā. Bērnībā es biju ieinteresēts austrumu cīņas mākslā, džudo, izmēģināja visu puika arsenālu. Tēvs Isaac Abramovičs, labi pazīstams treneris un starptautiskās klases tiesnesis par žogu, paņēma dēlu treniņu un ceļojumā bija gandrīz trīs gadus vecs.
12 gadus mammas uzstājībā Dima pats mēģināja likt maska un paņemt zobenu savā rokā. Un, lai gan man bija jābrauc uz otru pilsētas galu, tad vecāku apgalvoja fakts, ka, ja tas nav līdzīgs, tad:
"Jūs varat pateikt zēniem pagalmā, ka jūs cīnījāties uz īstu zobenu, piemēram, d'Artagnan!".Laika gaitā, Dmitrijs tika sastādīts, vienkārši nokritu žogu un bija pārliecināts katru dienu, kas izdarīja pareizo izvēli. Vēlāk Leus teica, ka sports mācīja viņam pārvarēt, disciplīnu un izredzes vīziju. No turienes viņš pārcēlās uz uzņēmējdarbības motivējošiem principiem: virzīties uz priekšu, tikai skaidri zinot mērķi. Nepadodieties un uzticieties intuīcijai. Nebīstieties eksperimentus un kļūdaini. Atcerēties noteikumu "trīs H" - "Nav nekas neiespējams."
Dmitrijs gāja labi pie internātskolas sporta profilu, pēc tam - Turkmenas Valsts universitātē saņēma ārsta elektronisko fiziķi. Uz gradācijas klasi, jauns Fencer sasniedza titulu sporta maģistra, pārstāvēja Republiku starptautiskā mērogā. Paralēli pētījumam universitātē strādāja Turcijas uzņēmumā, kas nodarbojas ar Turkmēņu kokvilnas eksportu, daudz devās uz valsti, sāka daudz iepazīšanās, tostarp Maskavā. Un reiz nolēma pāriet uz Krievijas galvaspilsētu.
Karjera
Maskavā Leus saņēma citu izglītību, šoreiz finanšu un banku jomā universitātē pēc G. PEKHANOV. Pavasaris, veidojot karjeru, bija valūtas kontroles "Lesprombank" departaments. Dmitrijs sākās ar vadošā speciālista pastu un drīz vadīja Starptautisko norēķinu departamentu. 2000. gadā viņš kļuva par Dienvidrietumu filiāles vadītāja labo roku.
Divus gadus vēlāk, pieredze un zināšanas par Dmitrija Leusus ļāva viņam veikt amatu valdes komercbankas "Alchool". 2006. gadā viņš sāka savu biznesu - nodibināja uzņēmumu "Magistral Ltd", kas vadīja inženiertehnisko un tehnisko dizainu rūpniecībā un būvniecībā. Tajā pašā laikā Dmitrijs Isakovich vadīja OJSC bankas "West" direktoru padomi.
Dažus gadus vēlāk Leus atradās pats, pēc viņa uzņemšanas, "trešajā teritorijā" - Anglijā. Uz miglainas albionā uzņēmējs uzsāka divus projektus - Leus LCC un Imperium ieguldījumus. Uzņēmumi konsultē par ieguldījumiem, korporatīvās uzņēmējdarbības vadību, krīzes kapitāla pārvaldību, palielinot peļņu nelabvēlīgos apstākļos.
Personīgajā dzīvē
Dmitrijs Leiks - lielā ģimenes vadītājs, kopā ar sievu Zhanna aug trīs dēli - Gleb, Daniels un Artem. Ģimene dzīvo Londonā.
Sports Dmitrijs neizmetīja, jo būt tonī - tas ir svarīgi, tostarp uzņēmējdarbībā. Tā uzskata, ka fizioloģiskā līmenī, persona, vismaz daļa no laika maksātspēja, tas aizņem labākas kravas - un emocionālas un fiziskas. Bijušais Fencer ir apmācīts cietā shēmā, bet drīzāk, koncentrējoties uz savām jūtām:
"Ja es gribu palaist no rīta, es palaist."Viņš mīl darīt ar smago svaru sporta zālē, un, ja jums ir nepieciešams, lai atvienotu no tā, kas notiek apkārt - tad sparring.
Dmitrijs Leuss tagad
Baņķieris un finanšu konsultants ir izstrādājušas efektīvas metodes, lai optimizētu mūsdienu biznesa procesus un turklāt korporatīvās uzņēmējdarbības vadības autora koncepciju.
Populārais eksperts regulāri uzdod jautājumu par to, ko sagaidīt no ekonomikas 2018. gadā. Dmitrijs uzskata, ka vēl viena desmitgades krīze mācīja uzņēmumam rūpīgi apskatīt finanšu portfeļu kvalitāti, kā arī tirgus uzvedības stratēģiju.
Šī riska pārvaldība ir ne tikai, lai aprēķinātu piecus līdz desmit soļus uz priekšu. Ir svarīgi, lai informācijas analīzei neizlaist vāju signālu, kas rīt tiks apstrīdēts, un pasargās sevi iepriekš. Riska veidojumi gan finanšu jomā, gan jebkurā citā uzņēmumā. Bet jūs varat novirzīt risku diferencētu. Vienā gadījumā tas ir pamatots, ja draudi tiek kompensēti ar ienākumiem. Un pastāv nepamatota risks - un šeit nav iespējams turpināt to.
Leus iesaka, ka, ja ekonomika gaida jaunu krīzi, tad tas, iespējams, būs saistīts ar dažu finanšu un interneta tehnoloģiju simbiozi. Un ēku stratēģijā ir svarīgi veikt izmaiņas, kuru mērķis ir uzlabot konkurētspēju un reaģēt uz mazāko tirgus svārstībām.