Biogrāfija
Aleksandrs Friedman ir moderns biznesa apmācības pārstāvis pēdējo desmit gadu laikā. Gazprom un Sberbank, kanāls un Rostelecom izmantoja eksperta palīdzību personāla vadībā un efektīvas vadības konstrukcijās, pirmajā kanālā un Rostelecom. Biznesa treneris uzskata, ka nav viena, ir piemērota jebkurai situācijai problēmu risināšanas problēmas. Un viņš var vienkārši mācīt metodes, kā izkausēt darbiniekus no zemākajiem uz uzņēmuma vadītāju, izdot augstu rezultātu bez augstām transformācijas izmaksām.Bērnība un jaunieši
Aleksandra Friedman biogrāfijā ir dažas nepilnības, ko pats uzņēmējs nav steidzies aizpildīt. No retām intervijām ir zināms, ka bērnībā viņš sapņoja par okeānu uzplaukumu un nirtu vēsturiskās pagātnes pētījumā. Armijas Aleksandra pakalpojums uzskata, ka dzīvības skola ", kas dod kaut ko", un gadi nonāca pie šī secinājuma. Un kad es kalpoju, es to nedomāju.
80. gadu beigās Aleksandrs sāka attīstīt uzņēmējdarbību vairākos virzienos, tostarp - pārdošanas, sporta aprīkojuma ražošana. Uzņēmumi ir veiksmīgi attīstījušies, un apkārtējie Friedman cilvēki sāka interesēt to, ko viņš dara, palikt virs ūdens konkurentu jūrā, lūdza dalīties pieredzē. Tātad pakāpeniski Aleksandrs pārgāja uz konsultāciju un izplatot savu attīstību. Tomēr vairākos uzņēmumos, kur tas bija agrāk, biznesa treneris ir saglabājis vietu rokasgrāmatā.
Literatūra un apmācības
Aleksandrs bez viltus pieticības aicina pats vienīgais konsultants bijušās PSRS teritorijā, kas piedāvā visaptverošu mācīšanos galvu visās kompetencēs. Un stratēģiskās vadības jomā Friedman izstrādāja vairākus ekskluzīvus paņēmienus, kas uzsver to pret pamatzinātņu atlikušo Guru fonu.
Aleksandrs uzsver, ka viņa apmācības nav balstītas uz principu, ka tiek atrasta atbilde uz jautājumu "Ko darīt, ja ...?", Bet, lai noteiktu lēmumu pieņemšanai nepieciešamo zināšanu trūkumu.
"Tā kā persona, kas nezina principus un zinošu lēmumu, var atrisināt tikai šo uzdevumu. Nedaudz modificēts uzdevums, tas vairs nespēj atrisināt. "Pašu praktiskā pieredze, kas definēta kā organizatoriskā attīstība, Friedman izklāsta pilna laika un tiešsaistes seminārus, grāmatās un runās televīzijā. Viņi izstrādāja autortiesību kursus "Homoboss: Man Manager" un "Kings un kāposti: atbilstoša korporatīvā pārvaldība".
Viena no grāmatām sauc par "jūs vai jūs. Profesionāla padotība padotību. " Adresēts tiem, kuri nav izlemti - pārvaldīt situāciju vai paklausīt viņai, baidoties atstāt komforta zonu.
"Vai jūs pārvaldāt vai pārvaldīt jūs. Vai nu jūs izcelt izvēli, vai izvēle nedaudz vēlāk padara jūs. Vai jūs atrisināt jautājumu vai jautājumu pēc kāda laika sāk jūs atrisināt. "Nav trešdaļas.
Video klāja kurss "Delegācija: rezultāts ar darbinieku rokām" nozīmē atbildi no klausītāja. Pēc katras lekcijas Friedman definē atbildi uz kuru vēlaties nosūtīt stingri noteiktam laikam. Ja atbilde netiek saņemta, piekļuve mājasdarbiem ir slēgta. Apmācība māca vadītājam nevelk segu uz sevi un ne velciet atbildes slodzi vien.
"Jūs vai haoss" - pabalsts iesācēju vadītājam, stāstot, kā iegult plānošanu uz korporatīvās pārvaldības sistēmu, atbrīvoties no Bardakas un abrīviem un sasniegt mērķus.
Programma "Grūtās sarunas" māca sazināties ar pretinieku dažādās situācijās (oficiālajās sanāksmēs, pa tālruni utt.), Nošķirt un kā tiek izmantoti "netīri" tehnoloģijas un neirolingvistiskā programmēšana.
Pie "Pātagas un piparkūku" māksla "Seminārs, dalībnieki atrod atbildi uz jautājumu par to, kā uzlabot darbinieku efektivitāti, veicot iedrošinājumu, kāda veida motivācija ir izvēlēties - materiālu vai nemateriālu, kā ne izdomāt konfliktu, un Ja viņš noticis - kā kompetenti atmaksāt un neļaut nākotnē.
Personīgajā dzīvē
Sarunās ar žurnālistiem Aleksandrs dažreiz pastāstīja par viņa personīgās dzīves brīžiem, par kuru viņš bija pateicīgs liktenim un kas izveidoja to īpatnības. Ar visu to tas tika izlietots tikai par darbu. Par ģimenes locekļiem, sievu un bērniem nav vārds.
Starp šādiem galvenajiem punktiem - dzīvesvieta, Rīga, pilsēta, kas, pēc Friedman, ir piemērots viņam enerģiski. Mantojuma no vecākiem, uzņēmējs uzskata, ka sistēmiskā domāšana pagāja, spēja redzēt modeļus un tendences atsevišķos faktos. Lucky un fakts, ka profesija tika dota vairāk nekā 25 gadus, ir iecienīts gadījums, pat nogurums šādā situācijā nav līdzīga izplūdes gāzu, bet tikai apmierinātību no pašrealizācijas.
Lai atjaunotu spēkus pēc lidojumiem un semināriem, biznesa treneris klausās Jazz. Dod priekšroku klasikai, ar skaidru saksofona skaņu, klavierēm un dubultu basu. Vairākas reizes var rasties Henry Lion Oldi darbus, izdomātu rakstnieku, Oļega Ladyzhensky un Dmitrijas Gromova autori ir paslēpti, kura vārdam ir paslēpti. Šīs Tandem Friedman grāmatas novērtēja mīksto humoru un ironiskām situācijām, Virtuoso valdījumā krievu valodu un filigrānu visā zemes gabalos.
Aleksandrs ir laimīgs, ka viņš dzīvo laikmetā, pat ja attīstās, bet kapitālisms pēcpadomju telpā. Atšķirībā no sociālisma, kad personas nākotne ir iepriekš noteikta un izvēle jau ir veikta, šī veidošanās ļauj pārvaldīt savu dzīvi.
Uzņēmējs savāc jokus par uzņēmējdarbību un pieredzi no ceļošanas, mīl apmeklēt Eiropu. Fotogrāfijas no braucieniem vietās "Instagram" lapā. Konti Facebook un Vkontakte tiek izmantoti oficiāliem mērķiem. Ir fragmenti no grāmatām, noderīgas saites, apmācību apmācības.
Aleksandrs Friedman tagad
Aleksandrs - Amadeus uzņēmumu grupas vadošais partijas partneris, kuru galvenais darbības profils ir konsultācijas. Puse no mēneša konsultants pavada braucienus Krievijā un NVS valstīs. 2018. gadā Friedman ceļoja ar semināriem desmitiem pilsētu, no Rīgas Jūrmalas uz ziemeļu salurutā no Odesas uz Erevānu.
Biznesa trenera pēdējā grāmata "Kā sodīt padotos" izdevniecība, ko sauc par pasaules sankcijām vadības sistēmā pasaulē. Autors uzsvēra, ka viņš šo darbu veltīja jautājuma morālajai pusei, lai sodītu personu ar rubli Aleksandru, uzskata par kaitīgiem.
Turklāt naudas sods ir iekšējās korupcijas veids un galvenais priekšnieka bezpalīdzības rādītājs. Attiecības starp galvu un padotajiem ir pārredzami: kā cilvēki pārvalda, tāpēc viņi strādā. Profesionālā vadītāja slikto padoto nenotiek.
Citātus
"Mācīšana ir nepieciešama uzņēmuma efektīvai darbībai. Bet ko cilvēki vēlas, jūs varat mācīties kā motivāciju. Tāpēc pieņemsim pieeja vadībai kā profesiju, un profesija ir diezgan sarežģīta. "" Amatieru izvēlas darbības - profesionālu sekas. Kāds ir vadītāja uzdevums kā vadības daļa? Parādīt personu neuztraucās, cieši saistās ar izvēli. Bet nav iespējams atņemt izvēli. Palīdzēt labāk izdarīt pareizo izvēli. "Bibliogrāfija
- "Jūs vai jūs. Subordinātu profesionālā izmantošana "
- "Jūs vai haoss. Profesionālā plānošana regulārai vadībai "
- "Subordinātu darbību pārvaldība"
- "Konstruktīvā dialoga māksla"
- "Stresa vadība uzņēmējiem"
- "Kā sodīt padotos"
- "Jūsu rakstura pārvaldība"