Biografija
Frederikas Taylor yra mechaninis inžinierius iš Jungtinių Valstijų, kurie dirbo dėl efektyvumo didinimo pramonės srityje. Knygos "Mokslinio valdymo principai" autorius stovėjo į pasvirusią gamybą. Jis naudojo naujoviškus valdymo metodus, kurie atliko svarbų vaidmenį mechaninės inžinerijos srityje. Be to, Tayloras buvo įtrauktas į inžinerinius pokyčius ir tapo keliais patentų savininku.Vaikystė ir jaunimas
Frederikas Winslow Taylor gimė 1856 m. Kovo 20 d. Jermantown mieste, esančiame Filadelfijoje. Jo šeima buvo apsaugota, todėl vaikas praleido berniuką į įrengtą kotedžą. Tėvas dirbo advokatu ir padarė būseną hipotekos, o motina pasisakė už vergijos panaikinimą. Gavęs namų ugdymą, Frederick 2 metai studijavo Vokietijoje ir Prancūzijoje, o tada keliavo dar vienerius metus su Europa.
1872 m. Jis tapo Phillips akademijos studentu Ekseteriui ir planavo vėlesnį priėmimą į Harvardo ir teisinę karjerą. Po dvejų metų jaunuolis pateko į šį universitetą, tačiau sveikatos problemos priverstos persvarstyti prioritetus.
Taylor tapo mados dizainerio ir vairuotojo mokiniu ir gavo darbą įmonėse hidrauliniuose darbuose, kurie gamina siurblius. Vaikinas nesupainiojo, kad jos kilmė neatitinka veiklos srities. Po šešių mėnesių, perspektyvus inžinierius atstovavo anglų mašinų gamintojams centrinėje parodoje Filadelfijoje.
1878 m. Frederikas įžengė į darbuotojus ant "Midway Steel Mill". Specialistas greitai pakilo į karjeros kopėčias ir sujungė mechaninio dirbtuvės magistro vietą ir pagrindinį įmonės inžinierius. Tai sukėlė jauna technikos talentai ir tai, kad Taylor sesuo buvo gamyklos bendro savininko žmona. 1883 m. Jis mokėsi Stevens technologijos instituto korespondencijos skyriuje, inžinierius gavo inžinerijos laipsnį.
Asmeninis gyvenimas
Gegužės 3, 1884, Frederikas Taylor buvo susituokęs su Louise šaukštu, mergina iš Filadelfijos. Sėkmingai išsivystė poros asmeninis gyvenimas. Sutuoktinis pagimdė inžinierius dukterį, kurį Elizabeth pakvietė.Mokslinė veikla
Pradedant dirbti Midwale, toror suprato, kad darbininkų našumas gamykloje nėra toks didelis, nes tai gali būti, o darbo išteklių sąnaudos yra labai didelės. Gavęs brigados postą, Frederikas pradėjo analizuoti darbuotojų veiksmingumą, nepamirštant žmogaus komponento.
Nuo 1890 m trejus metus jis tarnavo kaip generalinis direktorius ir inžinerijos konsultantas ne gamybos investicinės bendrovės Filadelfija. Frederikas Taylor taip pat buvo popieriaus gamyklos direktorius Maine, ir 1893 m. Jis pradėjo konsultavimo praktiką Filadelfijoje. Konsultacijos, kurias specialistas pradėjo duoti, leido modernizuoti autoriaus valdymo teoriją.
1898 m. "Taylor" buvo pakviestas į Betliejaus plieną, kad galėtų susidoroti su brangios įrangos našumu. Po 3 metų dėl nesutarimų su kolegomis, inžinierius išvyko iš įmonės. 1906 m. Pensilvanijos universitetas paskyrė mokslo daktaro vadovą ir netrukus Frederikas tapo "Dartmouth College" verslo mokyklos profesoriumi.
Nuo 1906 iki 1907 amerikietiškas buvo Amerikos ASME mechanikos inžinierių draugijos prezidentas, kur jis bandė įgyvendinti valdymo sistemą. Atsparumas nuo pavaldinių leido reorganizuoti tik leidybos skyrių.
Iki to laiko inžinierius jau uždirbo valstybę, todėl jis leido sau susieti biografiją ne su darbu gamykloje, bet su savo teorijos skatinimu. "Estrn" tarifas "padarė" Taylor "mokslinius metodus į garsų taiką. Proceso metu geležinkeliai valdo mokslinio valdymo taisykles nereikia papildomų išlaidų.
1911 m. Teoretikas paskelbė monografiją "Mokslo valdymo principai". Jis taip pat vienija kelis autorių teisių straipsnius į rankraštį, kad ASME pateikė skelbti. Specialiai sušaukta Komisija susipažino su tekstais ir perdavė Amerikos mašinisto redakcinį biurą. Leon PRETT ELFORD leidimo redaktorius, taylorizmo priešininkas, atsisakė spausdinti. Frederikas paskelbė darbą savarankiškai.
Po to, kai taps idėjos gerinimo įmonėse, Tayloras prisidėjo prie vadovybės, kuris vertino savo pasekėjus. Mokslo vadybos autorius sukūrė sistemą, kuri padėjo tūkstančiams žmonių gerinti gerovę ir padidino darbuotojų gyvenimo lygį. Inžinierius tapo pirmuoju, kuris nusprendė analizuoti darbą, sistemingai stebėti jį ir mokytis.
Jis pasiūlė pakeisti Empirica į mokslinius tyrimus užduočių užduočių darbą, rekomenduojama atidžiai pasirinkti, mokyti ir plėtoti darbuotojus, o ne pasitikėti savęs ugdymu. Žmogus išsamiai nusprendė paaiškinti darbuotojo užduotį ir sekti. Amerikietis taip pat kalbėjo dėl darbų atskyrimo tarp vadovų ir darbuotojų, rekomenduojant pirmiausia taikyti mokslinius metodus, o antrasis - tiesiogiai atlikti užduotis.
"Frederick Taylor" pasiūlė pristatyti procesų standartizavimą ir naudoti geriausią darbo priemonę, organizuojant patogias darbo sąlygas ir bendradarbiavimą gamybos srityje. Pareiga užtikrinti, kad tai būtų valdytojai - stipriai apmokyti specialistai. Vadovai turėjo pasirinkti kiekvienos konkrečios užduoties darbuotojus, išsamiai išsamiai dirbti veiksmų planą ir perduoti jas darbuotojams.
Inovacijos nepatiko naudoti darbuotojus, kurie protestuoja prieš Taylor metodus. Teoretikas manė, kad kiekvienas darbuotojas nusipelno nuomos ir darbo užmokestis turi atitikti našumą.
Jo įmonės darbuotojai uždirbo daugiau nei įmonės darbuotojai su konservatyviu valdymo metodu. Todėl mokslo agentūros mokykla pasirodė nedraugiškas tarp gamyklos lyderių, kur administracinė dalis dirbo senu būdu. Kampanija "Universalus panieka" iš profesinių sąjungų lyderių išleido spaudimą inžinieriui. Kapitalistai nepatiko, kad vadybininkas siūlo suteikti daugumą įmonių darbuotojų pajamų.
Mirtis
1915 m. Kovo 21 d. Mirė naujo valdymo modelio įkūrėjas. Mirties priežastis buvo plaučių uždegimas. Frederica Taylor kapas yra Bala-Svidoje, Pensilvanijoje. Paminkle yra užrašas "Mokslo valdymas".Citatos. \ T
- "Pagrindinė įmonės valdymo užduotis turėtų užtikrinti maksimalų verslininko pelną kartu su didžiausia gerove visiems, užimantiems darbuotojo įmonėje."
- "Per kelis mėnesius išsiuntėme linijos taktą, o darbo valandų skaičius buvo priverstinis procedūra, sumažinta žinomame laipsnio iki 10 valandų, 9.5.9 ir 8.5 (išlaikant nuolatinį teisių gynimo lygio lygį). Ir su kiekvienu nauju darbo dienos sumažinimu produkcija padidėjo, o ne mažėjanti. "
- "Jūs taip pat turite pamiršti, kad Tarnybos vadove turėtų būti optimistiškas, lemiamas ir darbštantis direktorius, kuris žino, kaip kantriai laukti to paties net tiek daug."
- "Mes esame visi suaugę vaikai."
Bibliografija
- 1903 - "Gamyklinis valdymas"
- 1911 - "Mokslinio valdymo principai"