ຊີວະປະຫວັດ
Frederick Taylor ແມ່ນວິສະວະກອນກົນຈັກຈາກສະຫະລັດອາເມລິກາທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກເພີ່ມທະວີຄວາມປະສິດທິພາບໃນຂອບເຂດອຸດສາຫະກໍາ. ຜູ້ຂຽນປື້ມຫົວໃຫມ່ "ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ" ໄດ້ຢືນຢູ່ທີ່ຕົ້ນກໍາເນີດຂອງການຜະລິດທີ່ອຽງ. ລາວໄດ້ໃຊ້ເຕັກນິກການບໍລິຫານທີ່ມີນະວັດຕະກໍາທີ່ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຂົງເຂດວິສະວະກໍາກົນຈັກ. ນອກຈາກນັ້ນ, Taylor ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການພັດທະນາວິສະວະກໍາແລະກາຍເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ມີສິດນິນິໃນການແພດ.ໄວຫນຸ່ມແລະໄວຫນຸ່ມ
Taylor Winderick Winyll ເກີດໃນວັນທີ 20 ມີນາ, 1856 ໃນເມືອງ Jermantown, ຕັ້ງຢູ່ເມືອງ Philadelphia. ຄອບຄົວຂອງລາວໄດ້ຮັບປະກັນ, ສະນັ້ນເດັກນ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາເດັກຊາຍໃນເຮືອນທີ່ມີເຄື່ອງປະດັບ. ພໍ່ເຮັດວຽກເປັນທະນາຍຄວາມແລະເຮັດໃຫ້ລັດເປັນການຈໍານອງ, ແລະແມ່ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນການລົບລ້າງການເປັນຂ້າທາດ. ໂດຍໄດ້ຮັບການສຶກສາໃນບ້ານ, Frederick 2 ປີໄດ້ສຶກສາຢູ່ປະເທດເຢຍລະມັນແລະຝຣັ່ງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ເດີນທາງປີອື່ນແລະເຄິ່ງຫນຶ່ງໃນໄລຍະເອີຣົບ.
ໃນປີ 1872, ລາວໄດ້ກາຍເປັນນັກຮຽນນັກຮຽນຂອງສະພາຂອງ Phillips ໃນ Exeter ແລະໄດ້ວາງແຜນການເຂົ້າຮຽນທີ່ທັນສະໄຫມໃຫ້ແກ່ Harvard ແລະອາຊີບທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ. ສອງປີຕໍ່ມາ, ຊາຍຫນຸ່ມຄົນນີ້ໄດ້ເຂົ້າໄປມະຫາວິທະຍາໄລນີ້, ແຕ່ວ່າລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສຸຂະພາບທີ່ບັງຄັບໃຫ້ແກ້ໄຂບັນດາບຸລິມະສິດ.
Taylor ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຝຶກຫັດຂອງຜູ້ອອກແບບແຟຊັ່ນແລະຜູ້ຂັບຂີ່ແລະໄດ້ວຽກໃນວຽກງານໄຮໂດຼລິກວິສາຫະກໍາ, ເຊິ່ງຜະລິດຈັກສູບຢາ. ຜູ້ຊາຍບໍ່ໄດ້ສັບສົນວ່າຕົ້ນກໍາເນີດຂອງມັນບໍ່ກົງກັບພາກສະຫນາມຂອງກິດຈະກໍາ. ແລ້ວຫົກເດືອນຕໍ່ມາ, ວິສະວະກອນທີ່ມີຄວາມຫວັງດີເປັນຕົວແທນຂອງຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງຈັກພາສາອັງກິດທີ່ສູນວາງສະແດງໃນ Philadelphia.
ໃນປີ 1878, Frederick ໄດ້ເຂົ້າມາກໍາມະກອນຢູ່ໂຮງງານຜະລິດເຫຼັກໃນເວລາກາງເວັນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ປີນຂຶ້ນຂັ້ນໄດຂອງອາຊີບຢ່າງໄວວາແລະລວມເອົາໄປສະນີຂອງແມ່ບົດຂອງກອງປະຊຸມກົນຈັກແລະວິສະວະກອນຕົ້ນຕໍຂອງວິສາຫະກິດ. ນີ້ແມ່ນເກີດມາຈາກຄວາມສາມາດຂອງເຕັກນິກຫນຸ່ມແລະຄວາມຈິງທີ່ວ່ານ້ອງສາວຂອງ Taylor ແມ່ນພັນລະຍາຂອງເຈົ້າຂອງຮ່ວມກັນຂອງພືດ. ໃນປີ 1883, ລາວໄດ້ຮຽນຢູ່ພະແນກສື່ສານສື່ສານສະຖາບັນ Stevens, ວິສະວະກອນໄດ້ຮັບປະລິນຍາຕີໃນວິສະວະກໍາ.
ຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນ
ໃນວັນທີ 3 ເດືອນພຶດສະພາ, 1884, Freedick Taylor ໄດ້ແຕ່ງງານກັບ Louise Toon, ຍິງຈາກ Philadelphia. ຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງຄູ່ໄດ້ພັດທະນາຢ່າງປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຄູ່ສົມລົດໄດ້ເກີດໃຫ້ກໍາມະກອນຄົນຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງນາງເອລີຊາເບັດໄດ້ຮຽກຮ້ອງ.ກິດຈະກໍາວິທະຍາສາດ
ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ Midwale, Toror ເຂົ້າໃຈວ່າການປະຕິບັດງານຂອງກໍາລັງແຮງງານຢູ່ໃນໂຮງງານກໍ່ບໍ່ດີປານໃດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊັບພະຍາກອນແຮງງານແມ່ນສູງທີ່ສຸດ. ໂດຍໄດ້ຮັບການໄປສະນີຂອງ Brigadier, Frederick ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນວິເຄາະປະສິດທິຜົນຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ລືມສ່ວນປະກອບຂອງມະນຸດ.
ຈາກປີ 1890 ເປັນເວລາສາມປີ, ລາວໄດ້ຮັບຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແລະທີ່ປຶກສາວິສະວະກໍາໃນການຜະລິດບໍລິສັດການລົງທືນ Philadelphia. Frederick Taylor ແມ່ນຜູ້ອໍານວຍການປູກເຈ້ຍໃນລັດ Maine, ແລະໃນປີ 1893 ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປະຕິບັດທີ່ປຶກສາໃນ Philadelphia. ການປຶກສາຫາລືທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້, ອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດໃຫ້ທິດສະດີການບໍລິຫານຂອງຜູ້ຂຽນ.
ໃນປີ 1898, Taylor ໄດ້ຖືກເຊີນເຂົ້າໄປໃນເຫຼັກ Bhlehem ເພື່ອຈັດການກັບການປະຕິບັດງານຂອງອຸປະກອນທີ່ມີລາຄາແພງ. ຫຼັງຈາກ 3 ປີ, ຍ້ອນຄວາມຂັດແຍ້ງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ວິສະວະກອນໄດ້ອອກຈາກວິສາຫະກິດ. ໃນປີ 1906, ມະຫາວິທະຍາໄລ Pennsylvania ໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຝ່າຍວິທະຍາສາດຂອງທ່ານຫມໍ, ແລະ Frederick ຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດໃນວິທະຍາໄລ Dartmouth.
ແຕ່ປີ 1906 ເຖິງປີ 1906, ຊາວອາເມລິກາແມ່ນປະທານສັງຄົມຂອງວິສະວະກອນກົນຈັກ ASME, ບ່ອນທີ່ລາວໄດ້ພະຍາຍາມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງ. ການຕໍ່ຕ້ານຈາກຜູ້ທີ່ມີອໍານາດໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຈັດການຈັດຕັ້ງພຽງແຕ່ພະແນກເຜີຍແຜ່ເທົ່ານັ້ນ.
ໂດຍເວລານີ້, ວິສະວະກອນໄດ້ຮັບຜົນດີແລ້ວ, ສະນັ້ນລາວຈຶ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວເອງຖີ້ມຊີວະປະຫວັດບໍ່ກັບການເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານ, ແຕ່ດ້ວຍການສົ່ງເສີມທິດສະດີຂອງລາວ. ຄະດີດັ່ງກ່າວ "EastN--Rate" ເຮັດໃຫ້ວິທີການວິທະຍາສາດຂອງ Taylor ກັບຄວາມສະຫງົບສຸກທີ່ມີຊື່ສຽງ. ໃນລະຫວ່າງການດໍາເນີນຄະດີ, ທາງລົດໄຟໄດ້ຈັດການໂດຍກົດລະບຽບຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດບໍ່ຕ້ອງການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ.
ໃນປີ 1911, ພວກເຂົາໄດ້ເຜີຍແຜ່ຫລັກທໍາຂອງ Monograph "ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ". ລາວຍັງເປັນສະຫະປະຊາບົດຄວາມລິຂະສິດຫຼາຍບົດຂຽນກ່ຽວກັບຫນັງສືໃບລານທີ່ ASME ໄດ້ນໍາສະເຫນີຕໍ່ການພິມເຜີຍແຜ່. ຄະນະກໍາມະການທີ່ມີການຮຽກຮ້ອງໂດຍສະເພາະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ຈັກກັບບົດເລື່ອງຕ່າງໆແລະສົ່ງໃຫ້ຫ້ອງການບັນນາທິການຂອງຜູ້ລ້ຽງສັດອາເມລິກາ. ບັນນາທິການຂອງສະບັບຂອງ Leon Prett Elford, opponent ຂອງ taylorism, ປະຕິເສດທີ່ຈະພິມ. Frederick ໄດ້ເຜີຍແຜ່ວຽກງານເປັນອິດສະຫຼະ.
ຫລັງຈາກການເຂົ້າມາເປັນຜູ້ຂຽນແນວຄວາມຄິດຂອງການປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນວິສາຫະກິດ, Taylor ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການບໍລິຫານ, ເຊິ່ງໄດ້ຍົກຍ້ອງຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວ. ຜູ້ຂຽນການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດໄດ້ພັດທະນາລະບົບທີ່ໄດ້ຊ່ວຍຜູ້ຄົນຫລາຍພັນຄົນເພື່ອປັບປຸງຄວາມສະຫວັດດີພາບແລະຍົກສູງມາດຕະຖານການດໍາລົງຊີວິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ. ວິສະວະກອນໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ຕັດສິນໃຈວິເຄາະວຽກງານ, ສັງເກດເບິ່ງລາວແລະຮຽນຢ່າງເປັນລະບົບ.
ລາວໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ທົດແທນເຄື່ອງຫມາຍການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດຂອງວຽກງານທີ່ກໍານົດໄວ້, ແນະນໍາໃຫ້ສອນແລະພັດທະນາພະນັກງານ, ແລະບໍ່ເຊື່ອຖືພະນັກງານທີ່ດີ. ຊາຍຄົນນັ້ນໄດ້ພິຈາລະນາມັນໂດຍລະອຽດເພື່ອອະທິບາຍວຽກງານຂອງພະນັກງານແລະຕິດຕາມມັນ. ຊາວອາເມລິກາຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງການແຍກວຽກຢູ່ໃນການເຮັດວຽກລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະກໍາມະກອນ, ແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ວິທີການທາງວິທະຍາສາດ, ແລະປະຕິບັດວຽກງານທີ່ສອງ.
Frederick Taylor ສະເຫນີໃຫ້ແນະນໍາມາດຕະຖານຂອງຂະບວນການແລະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງແຮງງານທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການຈັດການດ້ານການຜະລິດທີ່ສະດວກສະບາຍໃນການຜະລິດ. ຫນ້າທີ່ຮັບປະກັນການຈັດວາງສິ່ງນີ້ໃນຜູ້ຈັດການ - ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງແຂງແຮງ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເລືອກເອົາພະນັກງານສໍາລັບແຕ່ລະຫນ້າວຽກສະເພາະ, ເພື່ອເຮັດລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບແຜນການປະຕິບັດງານແລະຖ່າຍທອດໃຫ້ພວກເຂົາກັບພະນັກງານ.
ການປະດິດສ້າງບໍ່ມັກຄົນງານທີ່ໄດ້ໃຊ້, ການປະທ້ວງຕໍ່ວິທີການຂອງ Taylor. ນາຍທະຫານເຊື່ອວ່າພະນັກງານທຸກຄົນສົມຄວນໄດ້ຮັບການຈ້າງ, ແລະຄ່າແຮງງານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການສະແດງ.
ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂອງລາວໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າພະນັກງານບໍລິສັດກັບວິທີການຈັດການອະນຸລັກ. ສະນັ້ນ, ໂຮງຮຽນຂອງອົງການວິທະຍາສາດປະກົດຕົວບໍ່ເປັນມິດໃນບັນດາຜູ້ນໍາຂອງໂຮງງານ, ບ່ອນທີ່ສ່ວນບໍລິຫານໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບລັກສະນະເກົ່າ. ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ "ການດູຫມິ່ນທົ່ວໄປ" ຈາກຜູ້ນໍາສະຫະພັນການຄ້າກໍາລັງກໍານົດຄວາມກົດດັນຕໍ່ວິສະວະກອນ. ບັນດານັກລົງທືນບໍ່ມັກທີ່ຜູ້ຈັດການສະເຫນີໃຫ້ໃຫ້ລາຍໄດ້ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານວິສາຫະກິດ.
ການຕາຍ
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຮູບແບບຜູ້ຈັດການໃຫມ່ສໍາລັບວິສາຫະກິດໄດ້ເສຍຊີວິດໃນວັນທີ 21 ມີນາ 1915. ສາເຫດຂອງການເສຍຊີວິດແມ່ນການອັກເສບຂອງປອດ. ບ່ອນຝັງສົບຂອງ Frederica Taylor ຕັ້ງຢູ່ Bala-Svida, ໃນ Pennsylvania. ກ່ຽວກັບອະນຸສາວະລີມີປ້າຍຈາລະນະ "ພໍ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ".ພິພາດ
- "ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຄວນຮັບປະກັນຜົນກໍາໄລສູງສຸດສໍາລັບຜູ້ປະກອບການ, ໂດຍສົມທົບກັບສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ."
- "ໃນສອງສາມເດືອນ, ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງສິດທິໃນເສັ້ນ, ແລະຈໍານວນຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງໃນລະດັບຄວາມຮ້ອນທີ່ຮູ້ກັນເປັນເວລາ 10 ຊົ່ວໂມງ, 9,5. ແລະ 8,5,5 ((ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລະດັບການດໍາເນີນການຕໍ່ເນື່ອງ). ແລະດ້ວຍການຫຼຸດຜ່ອນແຕ່ລະຄັ້ງໃນມື້ເຮັດວຽກ, ການຜະລິດເພີ່ມຂື້ນ, ແທນທີ່ຈະຫຼຸດລົງ. "
- "ທ່ານຍັງຕ້ອງລືມວ່າຢູ່ທີ່ຫົວຫນ້າຫ້ອງການຄວນຢືນຢູ່ໃນຄະນະກໍາມະການທີ່ມີອໍານາດ, ຕັດສິນໃຈແລະດຸຫວັງທີ່ຮູ້ວິທີທີ່ຈະລໍຖ້າຄືກັນກັບຫຼາຍເທົ່າທີ່ຄວນ."
- "ພວກເຮົາທຸກຄົນເປັນເດັກນ້ອຍຜູ້ໃຫຍ່."
ບັນນານຸກົມ
- 1903 - "ການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານ"
- ປີ 1911 - "ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ"