ຊີວະປະຫວັດ
Alexander Friedman ແມ່ນຕົວແທນຂອງການຝຶກອົບຮົມທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມໃນສິບປີທີ່ຜ່ານມາ. Gazprom ແລະ Sberbank, ຊ່ອງທາງແລະ Rostelecom ແມ່ນອີງໃສ່ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ແລະ Rostelecom ທໍາອິດ. ຄູຝຶກທຸລະກິດເຊື່ອວ່າບໍ່ມີຄົນໂສດ, ເຫມາະສົມກັບສະພາບການຂອງບັນຫາໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ. ແລະລາວພຽງແຕ່ສາມາດສອນວິທີການວິທີການທີ່ຈະລະລາຍເຖິງພະນັກງານ, ຈາກຫົວຂອງບໍລິສັດ, ອອກເປັນຜົນສູງໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງສູງ.ໄວຫນຸ່ມແລະໄວຫນຸ່ມ
ໃນຊີວະປະຫວັດຂອງ Alexander Friedman ມີຊ່ອງຫວ່າງທີ່ນັກທຸລະກິດຕົນເອງບໍ່ໄດ້ຮີບຮ້ອນທີ່ຈະຕື່ມ. ຈາກການສໍາພາດທີ່ຫາຍາກ, ມັນແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າໃນໄວເດັກທີ່ລາວຝັນຢາກຂະຫຍາຍຕົວຂອງມະຫາສະຫມຸດແລະດໍານ້ໍາເຂົ້າໃນການສຶກສາກ່ຽວກັບການສຶກສາໃນອະດີດປະຫວັດສາດ. ການບໍລິການໃນກອງທັບ Alexander ຖືວ່າໂຮງຮຽນ, ເຊິ່ງໃຫ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ ", ແລະປີທີ່ໄດ້ສະຫລຸບແລ້ວ. ແລະເມື່ອຂ້ອຍຮັບໃຊ້, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຄິດແນວນັ້ນເລີຍ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງ 80s, Alexander ເລີ່ມພັດທະນາທຸລະກິດໃນຫລາຍທິດທາງ, ລວມທັງ - ການຂາຍ, ການຜະລິດອຸປະກອນກິລາ. ບັນດາບໍລິສັດໄດ້ພັດທະນາຢ່າງປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະປະຊາຊົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບຄົນທີ່ລາວຮູ້ວ່າລາວເຮັດຫຍັງ, ເພື່ອຢູ່ໃນທະເລຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ແບ່ງປັນປະສົບການ. ສະນັ້ນຄ່ອຍໆຄ່ອຍໆປ່ຽນເປັນຄໍາແນະນໍາແລະເຜີຍແຜ່ການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຈໍານວນບໍລິສັດທີ່ມັນເຄີຍເປັນມາກ່ອນ, ຄູຝຶກທຸລະກິດໄດ້ເກັບເອົາສະຖານທີ່ໃນປື້ມຄູ່ມື.
ວັນນະຄະດີແລະການຝຶກອົບຮົມ
Alexander ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຈຽມຕົວທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຮຽກວ່າຕົນເອງໃນອານາເຂດຂອງອະດີດສະຫະພາບ USSR ທີ່ມີຄວາມສົມບູນສໍາລັບຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້. ແລະໃນຂົງເຂດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, Friedman ໄດ້ພັດທະນາຫຼາຍຢ່າງຂອງເຕັກນິກສະເພາະ, ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນມັນຕໍ່ກັບຄວາມເປັນມາຂອງ GUTU ທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງວິທະຍາສາດຄຸ້ມຄອງ.
Alexander ເນັ້ນຫນັກວ່າການຝຶກອົບຮົມຂອງລາວບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນຫຼັກການຂອງການຊອກຫາຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມທີ່ວ່າ "ຈະເປັນແນວໃດຖ້າ ... ?", ແຕ່ເພື່ອກໍານົດການຂາດຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ.
"ເພາະວ່າບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ຫຼັກການແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມຮູ້ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ແຕ່ວຽກນີ້. ວຽກທີ່ດັດແກ້ເລັກນ້ອຍ, ມັນບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. "ປະສົບການຕົວຈິງຂອງຕົວເອງ, ໄດ້ກໍານົດວ່າເປັນການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງ, Friedman ກໍານົດເວລາເຕັມເວລາແລະເກມສໍາລັບການສໍາມະນາ, ໃນປື້ມແລະຄໍາເວົ້າໃນໂທລະພາບ. ພວກເຂົາໄດ້ພັດທະນາຫຼັກສູດ "Homoboss: ຜູ້ຈັດການຜູ້ຊາຍ" ແລະ "ກະສັດແລະກະລໍ່າປີ: ກົງກັບການປົກຄອງຂອງບໍລິສັດ".
ປື້ມຫນຶ່ງໃນປື້ມເອີ້ນວ່າ "ເຈົ້າຫຼືເຈົ້າ. ການຂຸດຄົ້ນເປັນມືອາຊີບຂອງຜູ້ອາຊີ. " ກ່າວເຖິງຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈ - ໃນການຄຸ້ມຄອງສະຖານະການຫຼືເຊື່ອຟັງນາງ, ຢ້ານກົວທີ່ຈະອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍ.
"ຫຼືທ່ານຄຸ້ມຄອງຫຼືຄຸ້ມຄອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເນັ້ນເປົ້າເລືອກ, ຫຼືທາງເລືອກຂອງພຽງເລັກນ້ອຍຕໍ່ມາເຮັດໃຫ້ທ່ານ. ຫຼືທ່ານແກ້ໄຂຄໍາຖາມ, ຫຼືຄໍາຖາມຫຼັງຈາກທີ່ເລີ່ມຕົ້ນແກ້ໄຂທ່ານ. "ບໍ່ມີທີສາມ.
ຫຼັກສູດຂອງຄະນະກໍາມະການວິດີໂອ "ຄະນະຜູ້ແທນທີ່: ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີມືຂອງພະນັກງານ" ຫມາຍຄວາມວ່າຕອບສະຫນອງຈາກຜູ້ຟັງ. ຫຼັງຈາກແຕ່ລະການບັນຍາຍ, Friedman ກໍານົດຄໍາຕອບທີ່ທ່ານຕ້ອງການສົ່ງໄປທີ່ເວລາທີ່ກໍານົດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຖ້າການຕອບຮັບບໍ່ໄດ້ຮັບ, ການເຂົ້າເຖິງວຽກບ້ານຖືກປິດ. ການຝຶກອົບຮົມສອນໃຫ້ຜູ້ຈັດການບໍ່ໃຫ້ດຶງຜ້າຫົ່ມໃນຕົວມັນເອງແລະຢ່າລາກສ່ວນທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງດຽວ.
"ທ່ານຫຼືຄວາມວຸ່ນວາຍ" - ອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຜູ້ນໍາຈົວ, ບອກວິທີທີ່ຈະຝັງລະບົບການປົກຄອງຂອງບໍລິສັດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍ.
ໂຄງການທີ່ "ການເຈລະຈາຍາກ" ສອນໃຫ້ມີການສື່ສານກັບຄູ່ແຂ່ງໃນສະຖານະການຕ່າງໆ (ສ່ວນປະກອບຢ່າງເປັນທາງການແລະວິທີການຂຽນລາຍການ neurolinguistic.
ໃນ "ສິລະປະຂອງ WHIP ແລະ GOINTER" ຊອກຫາຄໍາຕອບຂອງພະນັກງານໂດຍການປັບປຸງຄວາມສະຫນັບສະຫນູນ, ການກະຕຸ້ນແບບໃດທີ່ຈະເລືອກ - ເອກະສານຫຼືບໍ່ມີຕົວຕົນ, ເຮັດແນວໃດ, ເຮັດແນວໃດ, ຖ້າລາວໄດ້ເກີດຂື້ນ - ວິທີການຈ່າຍເງິນຄືນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແລະບໍ່ອະນຸຍາດໃນອະນາຄົດ.
ຊີວິດສ່ວນບຸກຄົນ
ໃນການສົນທະນາກັບນັກຂ່າວ, Alexander ບາງຄັ້ງບອກກ່ຽວກັບຊ່ວງເວລາໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງລາວ, ເຊິ່ງລາວຮູ້ບຸນຄຸນຕໍ່ຊະຕາກໍາແລະມີລັກສະນະເດັ່ນໃນມັນ. ດ້ວຍສິ່ງທັງຫມົດນີ້, ມັນໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍສະເພາະວຽກງານ. ກ່ຽວກັບສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ, ເມຍແລະເດັກນ້ອຍບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າ.
ໃນບັນດາຈຸດສໍາຄັນດັ່ງກ່າວ - ສະຖານທີ່ທີ່ຢູ່ອາໄສ, RIGA, ເມືອງ, ເຊິ່ງ, ອີງຕາມສຸຂະພາບ, ເຫມາະສໍາລັບລາວແຂງແຮງ. ໂດຍມໍລະດົກຈາກພໍ່ແມ່, ນັກທຸລະກິດເຊື່ອວ່າແນວຄິດທີ່ເປັນລະບົບໄດ້ຜ່ານໄປ, ຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງຮູບແບບແລະທ່າອ່ຽງໃນການແຍກຕ່າງຫາກຂໍ້ເທັດຈິງ. ໂຊກດີແລະໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າອາຊີບໄດ້ຮັບໃນໄລຍະ 25 ປີແມ່ນກໍລະນີທີ່ມັກ, ແມ່ນແຕ່ຄວາມອິດເມື່ອຍໃນສະພາບການທີ່ສະຫາຍ, ແຕ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຕົວເອງ.
ເພື່ອຟື້ນຟູກໍາລັງຫຼັງຈາກການບິນແລະສໍາມະນາ, ຄູຝຶກທຸລະກິດໄດ້ຟັງຄໍາເວົ້າທີ່ເວົ້າ. ມັກຄລາສສິກ, ມີສຽງທີ່ຊັດເຈນຂອງ saxophone, piano ແລະ bass ຄູ່. ຫຼາຍໆຄັ້ງທີ່ສາມາດອ່ານຄືນຜົນງານຂອງ Henry Lion Oldi, ນັກຂຽນນິຍາຍ, ຜູ້ຂຽນຂອງ Oleg Ladyzhensky ແລະ Dmitry Gromov ຖືກປິດບັງໄວ້ສໍາລັບຊື່ຂອງມັນ. ປື້ມຂອງ Tandem Friedman ທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງສໍາລັບຄວາມຕະຫຼົກທີ່ອ່ອນແລະສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ມີຄຸນນະພາບຂອງພາສາລັດເຊຍແລະນັກສົກກະທົບທົ່ວທຸກຕອນ.
Alexander ມີຄວາມຍິນດີທີ່ລາວອາໃສຢູ່ໃນສະໄຫມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການພັດທະນາ, ແຕ່ວ່າທຶນທີ່ກໍາລັງພັດທະນາແຕ່ເປັນທຶນໃນພື້ນທີ່ຫລັງໂຊວຽດ. ບໍ່ຄືກັບສັງຄົມນິຍົມ, ໃນອະນາຄົດຂອງບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າແລະທາງເລືອກທີ່ໄດ້ເຮັດແລ້ວ, ການສ້າງຕັ້ງນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດຈັດການກັບຊີວິດຂອງທ່ານເອງໄດ້.
ນັກທຸລະກິດເກັບກໍາເລື່ອງຕະຫລົກກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະປະສົບການຕ່າງໆຈາກການເດີນທາງ, ມັກໄປຢ້ຽມຢາມເອີຣົບ. ຮູບພາບຈາກສະຖານທີ່ເດີນທາງໃນຫນ້າໃນ "Instagram". ບັນຊີໃນ Facebook ແລະ VKontakte ແມ່ນໃຊ້ເພື່ອຈຸດປະສົງທາງການ. ມີບົດຄັດຫຍໍ້ຈາກປື້ມ, ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການຝຶກອົບຮົມການຝຶກອົບຮົມ.
Alexander Friedman ດຽວນີ້
Alexander - ການຄຸ້ມຄອງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Amadeus, ປະຫວັດກິດຈະກໍາຫຼັກຂອງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ. ທີ່ປຶກສາເຄິ່ງເດືອນໃຊ້ເວລາຂີ່ໃນປະເທດຣັດເຊຍແລະ CIS ປະເທດ. ໃນປີ 2018, Friedman ໄດ້ເດີນທາງກັບ Seminars ຂອງຕົວເມືອງຫຼາຍສິບເມືອງ, ຈາກ Riga Seaside ໄປທີ່ພາກເຫນືອຂອງພາກເຫນືອ, ຈາກ Odessa ກັບ Yesevan.
ປື້ມຫົວສຸດທ້າຍຂອງຄູຝຶກທຸລະກິດ "ວິທີການລົງໂທດ" ການເຜີຍແຜ່ຫນັງສືພິມເຜີຍແຜ່ເອີ້ນວ່າການລົງໂທດຂອງໂລກໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃນໂລກ. ຜູ້ຂຽນເນັ້ນຫນັກວ່າລາວໄດ້ອຸທິດເຮັດວຽກນີ້ໃຫ້ກັບດ້ານສິນທໍາຂອງຄໍາຖາມ, ເພື່ອລົງໂທດຄົນໂດຍ RUBLE Alexander CONSTERS.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການປັບໄຫມແມ່ນຮູບແບບຂອງການສໍ້ລາດບັງຫຼວງພາຍໃນແລະຕົວຊີ້ວັດຂອງຄວາມສິ້ນຫວັງຂອງຫົວຫນ້າ. ການພົວພັນລະຫວ່າງຫົວແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ subordinates ແມ່ນໂປ່ງໃສ: ວິທີການທີ່ຄົນຈັດການ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງເຮັດວຽກ. ຫົວຫນ້າມືອາຊີບຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ດີທີ່ບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນ.
ພິພາດ
"ການສິດສອນມັນຈໍາເປັນສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຂອງບໍລິສັດ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ຄົນຕ້ອງການ, ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເປັນແຮງຈູງໃຈ. "" ຢ່າດູດນົມ - ແລະທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຢ່າຮ້າງ, ແລະທ່ານມີໂອກາດພົບກັບມືອາຊີບ. ສະນັ້ນ, ໃຫ້ເຮົາເຂົ້າຫາການຄຸ້ມຄອງເປັນອາຊີບ, ແລະອາຊີບແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສັບສົນ. "" ນັກສມັກເລ່ນເລືອກການກະທໍາ - ຜົນສະທ້ອນດ້ານວິຊາຊີບ. ວຽກງານຂອງຫົວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ? ສະແດງໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ສະຫຼາດ, ຜົນສະທ້ອນໃນການເລືອກທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ. ແຕ່ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການເລືອກ. ຊ່ວຍໃຫ້ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງດີກວ່າ. "ບັນນານຸກົມ
- "ເຈົ້າຫຼືເຈົ້າ. ການຂຸດຄົ້ນມືອາຊີບຂອງຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກ "
- "ທ່ານຫຼືຄວາມວຸ່ນວາຍ. ການວາງແຜນດ້ານວິຊາຊີບສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແບບປົກກະຕິ "
- "ການຄຸ້ມຄອງການກະທໍາຂອງຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກ"
- "ສິນລະປະຂອງການສົນທະນາທີ່ສ້າງສັນ"
- "ການຄຸ້ມຄອງຄວາມກົດດັນສໍາລັບຜູ້ຊາຍທຸລະກິດ"
- "ວິທີການລົງໂທດຜູ້ອໍານວຍການ"
- "ການຄຸ້ມຄອງລັກສະນະຂອງທ່ານ"