Биография
Yitzhak Disces дүйнөдө тажрыйбалуу жана кесиптик бизнес боюнча консультант катары белгилүү. Бүгүнкү күндө корпоративдик башкаруу теориясы тарабынан иштелип чыккан компаниялар жана бренддер тарабынан ийгиликтүү колдонулат. Башкаруу ыкмаларына ишкерлерди окуткан китептер, лекциялар жана семинарларды жарыялайт. Санта Барбарада жайгашкан негизги штабдын негиздөөчүсү, ades институтунун негиздөөчүсү.Балалык жана жаштар
Автордун өмүр баяны боюнча балдардын жылдары драмалык окуялар менен каныккан. Жазуучу 1937-жылы 22-октябрда Скопье шаарында туулган. Анын үй-бүлөсүнүн жүйүттөргө таандык жүйүттөргө таандык болгону Испанияга Экинчи Дүйнөлүк Согуш учурунда Испанияга качууга аргасыз. 1943-жылы Адизов Македониянын аймагында жашаган башка жүйүттөр менен бирге жергиликтүү концлейт лагерине, андан кийин Поляк Тревилькага жөнөтүлдү.
Истжак - иммигранттардын Испаниянын ата-бабаларынын Испаниянын ата-бабаларынын, баланын атасы бул өлкөнүн жарандыгын алганын далилдеген испан элчиси Ошол убакта испандыктар нази Германиядан келген деп аталышкан, бул өлкөнүн жарандыгынан келген жүйүттөр эркинен ажыратылган.
1948-жылы ата-энеси менен бир бала ысрайыл элине көчүп келип, 1959-жылдан бери өлкөнүн коргонуу армиясында кызмат кыла баштаган. Бул жерде жигит 1961-жылга чейин калып, ысрайылдык банкында жумуш тапкан. МААНИЛҮҮ ЖУБУШУ Иерусалим Иерусалимдеги Экономика жана саясат илиминин көрсөтмөлөрүндө окуган жигит менен иштеген.
Жогорку билим алган, ал жигит мамлекеттерге көчүп келген. 1965-жылдан бери Ижак Колумбия университетинде иштеген. 1967-жылы магистр даражасын алгандыктан, бир адам консалтинг бизнесин баштаган, бир жылда ал философиянын доктору болуп калды.
Жеке жашоо
Жеке жашоо адиси жөнүндө сейрек басма сөзгө айтылат. Жазуучу маннага үйлөнгөнү белгилүү. Аял алты баланын жубайы берди. Азыр алар Калифорнияда Карпинтертерде жашашат.Китептер
Бизнес консультантынын мансабасында адам ийгиликтүү бизнестин сырларын ачып берген көптөгөн мотивациялык жана окутуу чыгармаларды жараткан. Ишканалар менен тажрыйба бар, Ижак алардын жарамдуулугун камсыз кылган теорияларды курду. Идеялар жана фактылар китептер менен таанышкан.
"Туруктуу корпорацияны башкаруу" ишин "башкаруу" эң белгилүү жана цитата келтирилген. Эмгекти алса, эксперт рынокто ар бир компания тирүү организмге окшоп, өнүгүүнүн ар кандай баскычтарын ишке ашырат деп белгиленет. Ар бир этапта - туулгандыгы, балалыгы, жаштар жана андан ары - бизнес эки биологиялык түргө мүнөздүү көйгөйлөргө дуушар болот. Ал оорулардан, кризис, карылыктан жана өлүүдөн корголгон эмес.
Муну билип, Bydizes Жумушчу схемалар аркылуу жакшылап ойлонууну сунуштады, аларды келе жаткан жаңы циклге көндүрүүнү сунуш кылды. Бул ыкма көптөгөн жылдар бою компетенттүү жана жемиштүү бизнеске кепилдик берет. Ал биринчи китепте жабыр тарткан темаларды жана "Башкаруу кризисин кантип жеңүүгө болот" деген темаларды улантты.
Бул жерде эксперт идеалдуу лидер иш жүзүндө жок экендигин баса белгиледи. Yitzhak компаниянын жетекчисинин сапаты үчүн зарыл сапатка ээ болгон Паэ коду менен моделди иштеп чыккан. Биринчи кезекте, адам натыйжаларды өндүрүүчүсү болушу керек (P - PREDVER), анда - администратор тарабынан (A - Администратор) тарабынан жасалган.
Ошондой эле бул ишкер жана интегротрачтун (I - интеграция) да маанилүүсү да маанилүү. Чындыгында, бир инсандык мүнөздөмөлөргө ээ болгонун элестетүү кыйын. Ошондуктан, корпорациялардын руль дөңгөлөктөрү күчтүү жана тажрыйбалуу менеджерлер туруштук бериши керек, алардын сапаттары Paei моделинде пайда болгон.
"Башкаруу жөнүндө ой жүгүртүү" китеби - бул уюмду башкарууга арналган дилбаян. Бул макалалар үчүн материал дүйнө жүзү боюнча саякаттап, корпорациялардын жана өкмөттөрдүн ишине кеңеш берүү менен чогулган. Окурмандардын алгачкы иштерге болгон жоопторун угуу, жазуучунун өз идеяларын оңдоп, аларга чоң актуалдуулукту камсыз кылды.
Жумуш команданы, интеграциялоо боюнча команданы, өз ара ишенимди жана урмат-сыйды куруу жөнүндө темаларды жана стилдериндеги темаларды ачып берет. Бизнес-жумушта иштегендер үчүн эч кандай мааниге ээ эмес "лидерлердин өнүгүшү. Башкаруу стилиңизди кантип түшүнүү керек жана башка стилдер менен натыйжалуу баарлашууга болот. "
Анда, автор компаниянын менеджерлери Паи түрүндө тандалгандан кийин эмне кылуу керектигин айтышты. Практика көрсөткөндөй, корпоративдик кызматкерлер, эреже катары, катмарларда көрсөтүлгөн мүнөздөмөлөрдүн бири менен берилген, бири-бири менен начар мамиледе болууну көрсөттү. "Өндүрүүчүлөр" жана "Администраторлор" шарттуу "өндүрүүчүлөр" жана "Өндүрүүчүлөр" ортосунда келишпестиктер бар.
Китепте бул ызы-чуу бул уятсыздыкты кантип жеңүүгө жана ишкананы натыйжалуу иштин деңгээлине алып келүүнү сунуш кылды. Эксперттин чыгармачыл библографиясынын ачкычы "Кризистин доорундагы башкаруу" иши болгон. Автор компаниясында компания компаниянын канчалык тез өнүгүп жаткандыгына жана өнүгүп жаткандыгына көңүл бурганына көңүл бурду, ошончолук өзгөрүүлөр жана көйгөйлөр төрөлөт.
Ойлоп жаткан кризистерди жеңүү үчүн, жазуучу Корпорациянын негизги тутумун, ыйгарым укуктун түзүмүн салууга кеңеш берген. Мындай мамиле команданы айкалыштырууга жана оор мезгилдеги бизнес тутумунун бирдиктүү ишине жетишүүгө мүмкүндүк берет.
2003-жылдан бери, DISTEDS институтунун расмий сайтында консультант жаңы ыкмалар жана иш-чаралар жөнүндө ойлонуп жаткан студенттер менен бөлүштүрүлгөн блогду жетектейт. Истжак Стэнфорд жана Тель-Авив университетинин, Швеция, Бразилия, Мексика, ошондой эле Россияда да лекттерди окуйт.
2011-жылдан бери бир киши орусиялык компаниялардын лидерлеринин, инвесторлордун лидерлеринин семинарларына катышууда. 2012-жылы Итжак "Сбербанк жана" Сибур "менен кызматташуусу башталды. Ошол эле учурда, институттун орус тилкеси ачылды, алардын ишмердүүлүгү Петир бороону көзөмөлдөйт баштады.
Yitzhak adizes азыр
2020-жылы эксперт блогду улантууда, маектешүү, кеңешүү. Жазуучу Коронавирустун эбрейсиндеги экономикага жана бизнеске олуттуу жол менен кайрылсын. Автордун айтымында, жакынкы жылдары дүйнө инфляцияны күтөт, ошондуктан каржы таштоону алдын-ала карап чыгуу маанилүү.Мындан тышкары, Истжак иш берүүчүлөргө учурдагы кырдаалда кызматкерлерди кызматтан кетирбөөнү чакырды. Кооптуу вирус коркуп, экономиканы калыбына келтирүү башталат, жаңы кызматкерлердин чыгымдары көбүрөөк болот.
Тырмакча
- "Адам өзгөртө албайт, бирок ал чыдай албаса же ийкемдүү боло алат, ал эми экинчиси ал менен кызматташууга жетиштүү."
- "Эгер сизде көйгөйлөр болсо, кабатыр болбо. Бул сиз жакшы компанияда, жашоо арасында сиз жакшы компанияңызда экениңизди билдирет. Эгер сиз эң сонун экениңизге ишенсеңиз, анда сиздин негизги көйгөйүңүз - бул сиздин көйгөйлөрүңүздү билбейсиз. "
- "Кыска мөөнөттүү жоготуулардын тобокелдигин алууга макул болбой турганга чейин, узак мөөнөттүү жеңиштер болушу мүмкүн."
- "Кардарларыңызга эмне керек экендигин билип алыңыз. Деп таба бербеңиз, анда билип алыңыз. "
Библиография
- "Жеткилең Жол башчы. Эмне үчүн алар булдан эмнеге үйрөнө алышпайт "
- "Лидерлерди өнүктүрүү. Сиздин көзөмөл стилиңизди кантип түшүнсөңүз болот жана башка стилдер менен натыйжалуу байланышуу керек "
- "Туруктуу жашоонун жашоосу"
- "Өзгөртүүлөрдү башкаруу. Коомдо, бизнести жана жеке жашоону натыйжалуу башкаруу үчүн кантип натыйжалуу "
- "Жеке өнүгүү жөнүндө ой жүгүртүү"
- "Кантип башкаруу кризисин кантип жеңүүгө болот"
- "Менеджмент стилдери натыйжалуу жана натыйжасыз"
- "Стагнациядан өсүш үчүн. Ишкер лидердин потенциалын кантип ачып, өркүндөтүүгө болот "
- "Жеке өнүгүү жөнүндө жаңы ой жүгүртүүлөр"
- "Кризистин доорундагы башкаруу. Кичи Адамдарды жана Компанияны кантип сактоо керек »
- "Саясат боюнча жаңы ой жүгүртүүлөр"
- "Башкаруу сезимдери"