전기
Frederick Taylor는 산업용 구역의 효율성을 높이는 미국의 기계 엔지니어입니다. 책 "과학 경영 원칙"의 저자는 기울고 생산 기원에 서 있었다. 그는 기계 공학 분야에서 중요한 역할을하는 혁신적인 관리 기술을 사용했습니다. 또한 테일러는 엔지니어링 개발에 종사하고 여러 특허의 소유자가되었습니다.어린 시절과 청소년들
Frederick Winslow Taylor는 필라델피아에 위치한 jermantown시에서 1856 년 3 월 20 일에 태어났습니다. 그의 가족이 확보되었으므로 아이는 장착 된 코티지에서 소년을 보냈습니다. 아버지는 변호사로 일하고 모기지에 국가를 만들었습니다. 어머니는 노예 제도의 폐지를 옹호했습니다. 프레드 릭 2 년이 독일과 프랑스에서 공부 한 가정 교육을받은 후 유럽 전역을 여행했습니다.
1872 년 그는 Exeter에서 필립스 아카데미의 학생이되어 하버드와 법률 경력에 대한 후속 입학을 계획했습니다. 2 년 후, 청남은이 대학에 입학했지만 건강 문제는 우선 순위를 수정해야했습니다.
테일러는 패션 디자이너와 운전자의 도제가되었으며 펌프를 생산하는 기업 유압 작품에서 일을했습니다. 그 녀석은 그 기원이 활동 분야와 일치하지 않는다고 혼동하지 않았습니다. 이미 6 개월 후, 유망한 엔지니어는 필라델피아 중앙 전시회에서 영어 기계 제조업체를 대표했습니다.
1878 년 Frederick은 중간 강철 공장에서 근로자에 들어갔다. 전문가는 경력 사다리를 신속하게 올라 갔고 기계 워크샵의 주인과 기업의 주요 엔지니어를 결합했습니다. 이것은 젊은 기술의 재능과 테일러의 여동생이 식물의 공동 소유자의 아내라는 사실에 의해 야기되었습니다. 1883 년에 그는 기술 연구소의 대응 부서에서 공학 학회에서 공학 학위를 받았습니다.
개인 생활
1884 년 5 월 3 일에 Frederick Taylor는 필라델피아 출신의 소녀 인 Louise Spoon과 결혼했습니다. 쌍의 개인적인 삶은 성공적으로 개발되었습니다. 배우자는 엘리자베스가 불리는 딸에게 딸을 낳았습니다.과학 활동
Midwee에서 일하기 시작하는 Toror는 공장에서 근로자의 성과가 그렇게 크지 않고 노동 자원 비용이 매우 높지 않다는 것을 이해했습니다. Brigadier의 게시물을받은 Frederick은 인간 구성 요소를 잊지 않고 직원의 효과를 분석하기 시작했습니다.
1890 년에서 3 년 동안 그는 필라델피아의 제조 투자 회사에서 일반 관리자와 엔지니어링 컨설턴트로 봉사했습니다. Frederick Taylor는 또한 메인에있는 종이 공장이었고 1893 년 필라델피아에서 컨설팅 연습을 시작했습니다. 전문가가 저자의 경영 이론을 현대화 할 수 있도록하기 시작한 상담.
1898 년 테일러는 값 비싼 장비의 성과를 다루기 위해 베들레헴 철강에 초대되었습니다. 3 년 후 동료와 의견 불일치로 인해 엔지니어는 기업을 떠났습니다. 1906 년 펜실베이니아 대학교는 과학 의사 관리자를 배정했으며 곧 Frederick은 다트머스 대학의 비즈니스 스쿨 교수가되었습니다.
1906 년부터 1907 년까지 미국인은 ASME 기계 엔지니어의 미국 사회 회장이었으며 그가 경영 시스템을 구현하려고 노력했습니다. 부하의 저항은 출판 부서 만 재구성 할 수있게했습니다.
이 시간까지 엔지니어는 이미 국가를 획득하므로 공장에서 일하지 않고 전기를 묶을 수 있었지만 자신의 이론을 홍보 할 수있었습니다. 케이스 "eastrn-rate"는 유명한 평화에 대한 테일러의 과학적 방법을 만들었습니다. 절차 중에 과학적 관리 규칙에 의해 관리되는 철도가 추가 비용이 필요하지 않습니다.
1911 년 이론가는 "과학적 관리의 원칙"을 발표했습니다. 그는 또한 출판물에 제시된 ASME가 제시 한 원고에 대한 여러 저작권 기사를 연합했습니다. 특별히 소집 된위원회는 본문에 익숙해졌으며 미국의 기계 주의자의 편집 사무소를 언급했습니다. Taylorism의 상대방 인 Leon Prett Elford의 에디션의 편집자는 인쇄를 거부했습니다. Frederick은 독립적으로 일을 출판했습니다.
기업의 효율성을 향상시키는 아이디어가있는 저자가 된 후, 테일러는 추종자들을 인정한 경영진에 기여했다. 과학적 관리의 저자는 수천 명의 사람들이 복지를 개선하고 근로자의 수준을 높이는 데 도움이되는 시스템을 개발했습니다. 엔지니어는 일을 분석하고, 체계적으로 관찰하고 공부하고 공부하기로 결정한 첫 번째 사람이되었습니다.
그는 엠파리카 (Empirica)를 과학적 연구에 대한 과학 연구에서 신중하게 선택하고, 가르치고, 직원을 선택하고, 교육을 신뢰하지 않고 신뢰하지 않도록 권고했다. 그 남자는 직원의 작업을 설명하고이를 따르기 위해 그것을 자세히 고려했습니다. 미국인은 또한 관리자와 근로자 간의 작업을 분리하여 첫 번째로 과학적 접근 방식을 적용하기 위해 추천하고, 두 번째로 작업을 수행합니다.
Frederick Taylor는 프로세스의 표준화를 도입하고 최상의 노동 장비를 사용하여 편안한 노동 조건 및 생산에서의 협력을 조직하고 있습니다. 관리자 에게이 입원을 보장하는 의무 - 강력하게 훈련 된 전문가. 관리자는 각 특정 작업에 대해 직원을 선택해야하며 작업 계획을 자세히 작성하고 직원에게 전달해야했습니다.
혁신은 테일러의 방법에 대한 항의, 사용한 노동자들을 좋아하지 않았습니다. 이론가는 모든 직원이 고용 할 자격이 있으며 임금은 성능을 준수해야한다고 믿었습니다.
그의 회사 직원은 보수적 인 관리 방식으로 회사 직원 이상을 받았습니다. 따라서 과학 기관의 학교는 행정 부품이 오래된 방식으로 일한 공장 지도자들 사이에서 비우호적으로 나타났습니다. 노동 조합 지도자들의 캠페인 "보편적 경멸"이 엔지니어에게 압력을 가하고있었습니다. 자본가들은 매니저가 기업 노동자들의 대부분을 제안하는 것을 좋아하지 않았습니다.
죽음
기업을위한 새로운 경영 모델 창립자는 1915 년 3 월 21 일에 사망했습니다. 죽음의 원인은 폐의 염증이었습니다. Frederica Taylor의 무덤은 펜실베니아의 Bala-Svida에 위치하고 있습니다. 기념물에는 비문 "과학적 관리의 아버지"가 있습니다.인용 부호
- "엔터프라이즈 관리의 주요 임무는 직원의 기업에서 바쁜 모든 사람의 최대 복지와 함께 기업가의 최대 이익을 보장해야합니다."
- "몇 개월 만에 우리는 라인에 택트를 보냈으며 근무 시간 수는 알려진 점진적으로 10 시간, 9.5.9 및 8.5 (치료 수준의 지속적인 수준을 유지하면서)에서 강제 절차가 감소되었다. 그리고 근무일을 각각의 새로운 감소로 감소하는 대신에 생산이 증가했습니다. "
- "또한 사무실의 책임자는 참을성있게 기다리는 방법을 알고있는 낙관적 인 결정적이며 근면 한 이사가되어야한다는 것을 잊어야합니다."
- "우리는 모든 성인 아이들입니다."
서지
- 1903 - "공장 관리"
- 1911 - "과학적 관리의 원리"