전기
Alexander Friedman은 지난 10 년 동안 유행 비즈니스 교육을 대표합니다. Gazprom과 Sberbank, Channel and Rostelecom은 인사 관리 및 효과적인 관리, 첫 번째 채널 및 Rostelecom의 건설 전문가의 도움을 받아야합니다. 비즈니스 코치는 문제를 해결하는 문제의 상황에 적합한 싱글이 없다고 믿습니다. 그는 단지 높은 변화 비용없이 높은 결과를 발급하기 위해 회사의 가장 낮은 직원들에게 직원을 녹이는 방법에 대한 방법을 가르쳐 줄 수 있습니다.어린 시절과 청소년들
알렉산더 프리드먼 (Alexander Friedman)의 전기에서 사업가 자신이 채우기 위해 서두르지 않아도됩니다. 드문 인터뷰에서 유아기에서 그는 바다를 호황하고 역사적인 과거에 대한 연구로 다이빙을 꿈꾸는 것으로 알려져 있습니다. Army Alexander의 서비스는 삶의 학교를 고려합니다. "뭔가를주는"이 결론에 왔습니다. 그리고 내가 봉사했을 때 나는 그렇게 생각하지 않았다.
80 년대 말에 알렉산더는 판매, 스포츠 장비 생산을 포함하여 여러 방향으로 사업을 개발하기 시작했습니다. 회사는 성공적으로 개발되었으며, 주변 프리드먼 사람들은 경쟁자의 바다에서 Afloat를 유지하기 위해 그가하는 일에 관심을 갖기 시작하여 경험을 공유하도록 요청했습니다. 그래서 점차적으로 알렉산더는 상담을하고 자신의 개발을 보급했습니다. 그러나 이전에 있었던 많은 기업에서 비즈니스 코치는 매뉴얼의 장소를 유지했습니다.
문학 및 훈련
Alexander가없는 겸손한 겸손한 것은 모든 역량을위한 머리를위한 포괄적 인 학습을 제공하는 전 소련의 영토에서 유일한 컨설턴트를 호출합니다. 전략적 관리 분야에서 Friedman은 많은 전용 기술을 개발하여 관리 과학의 나머지 전문가의 배경에 대해 강조합니다.
알렉산더는 그의 훈련이 "무엇이 if ..."의 질문에 대한 답변을 찾는 원칙에 따라 훈련이 없지만 의사 결정에 필요한 지식의 부족을 파악하는 것이 좋지 않다는 것을 강조합니다.
"원칙과 지식이 풍부한 결정을 알지 못하는 사람은이 작업 만 해결할 수 있기 때문입니다. 약간 수정 된 작업으로 더 이상 해결할 수 없습니다. "조직 개발로 정의 된 실용적인 경험이있는 자체적 인 경험이있는 Friedman은 전일제 및 온라인 세미나, TV의 연설을합니다. 그들은 저작권 과정 "Homoboss : Man Manager"및 "킹스와 양배추 : 기업 지배 구조"를 개발했습니다.
책 중 하나는 "당신이나 당신이나 당신을 불린다. 부하의 전문 착취. " 결정하지 않은 사람들에게 해결되었거나, 상황을 관리하거나 그녀를 순종시키고, 편안함을 떠날 것을 두려워합니다.
"또는 당신을 관리하거나 관리합니다. 당신은 선택을 강조하거나, 조금씩 선택할 수있는 선택을합니다. 또는 당신은 당신을 해결하기 시작하면서 질문을 해결하거나 질문을 해결합니다. "셋째가 없습니다.
비디오 데크의 과정 "위임 : 직원의 손으로 결과"는 청취자의 응답을 의미합니다. 각 강의 후에 Friedman은 엄격하게 지정된 시간으로 보내려는 답변을 정의합니다. 응답을받지 못하면 숙제에 대한 액세스가 닫힙니다. 교육은 담요를 자체로 당겨서 책임있는 부하를 끌지 않도록 관리자가 가르치고 있습니다.
"당신이나 혼돈"- 초보자 지도자를위한 수당, 기업 지배 구조 시스템에 계획을 묻는 방법을 말하고 Bardaka와 abrals를 제거하고 목표를 달성하십시오.
프로그램 "하드 협상"은 다양한 상황에서 상대방과 의사 소통을 가르치고, "더러운"기술과 신경 론적 프로그래밍을 구별하고 어떻게 구분할 수 있습니다.
"채찍과 진저"세미나의 예술에서 참가자들은 격려를 통해 직원의 효율성을 향상시키는 방법에 대한 답변을 발견하고, 어떤 동기 부여가 선택하는 것 - 재료 또는 무형, 분쟁을 파악하지 않는 방법, 그가 일어난다면 - 미래에 유능하게 상환하고 허용하지 않는 방법.
개인 생활
언론인과의 대화에서 알렉산더는 때로는 자신의 개인적인 삶의 순간에 대해 이야기하고 운명에 감사하고 독특한 특징으로 형성되는 사람을 말했습니다. 이 모든 것들을 가지고 그것은 독점적으로 일에 대해 소비했습니다. 가족, 아내와 아이들은 단어가 아닙니다.
그 핵심 포인트 중 - 거주지, 리가, 도시는 프리드먼에 따르면 그에게 활력이 적합합니다. 부모님의 상속으로, 사업가는 전신적 사고가 지나간 전달 된 사실과 별도의 사실에서 패턴과 추세를 볼 수있는 능력을 믿습니다. 운이 좋고 직업이 25 년이 넘는 사실은 가장 좋아하는 경우입니다. 그러한 상황에서 피로감조차도 배기 가스와 비슷하지는 않지만 자체 실현으로 만족을 위해서만 만족합니다.
비즈니스 코치가 항공편 및 세미나 이후에 자력을 회복하기 위해 재즈를 듣습니다. 클래식, 색소폰, 피아노 및 더블베이스의 명확한 사운드가있는 클래식을 선호합니다. 여러 번 헨리 라이온 oldi, 허구의 작가, Oleg Ladyzhensky의 저자와 드미트리 Gromov의 작품은 누구의 이름을 숨겨져 있습니다. 이 탠덤 프리드먼의 책은 부드러운 유머와 아이러니션 상황, 러시아어와 선조의 거장 소유물을 플롯 전역에서 보유하고 있습니다.
알렉산더는 그가 발전하더라도, 소련 공간에서의 자본주의가있는 경우에도 시대에 살고 있다고 기쁘게 생각합니다. 사회주의와 달리 사람의 미래가 미리 결정된 경우 이미 선택되어있는 경우,이 형성은 자신의 삶을 관리 할 수 있습니다.
사업가는 여행에서 비즈니스 및 경험에 대한 농담을 수집하고 유럽을 방문하는 것을 좋아합니다. 트립에서 사진을 찍은 사진을 in "Instagram". Facebook 및 Vkontakte의 계정은 공식 목적으로 사용됩니다. 책, 유용한 링크, 훈련 교육으로부터 발췌 한 것들이 있습니다.
지금 알렉산더 프리드먼
Alexander - Amadeus 그룹의 파티 파트너의 파트너 파트너 인 주요 활동 프로필은 컨설팅입니다. 월의 절반의 컨설턴트는 러시아와 CIS 국가에서 타기를 소비합니다. 2018 년 프리드맨은 리가 해변에서 오데사에서 예 레반까지의 북부 수술까지의 세미나 수십개를 여행했습니다.
비즈니스 코치의 마지막 책은 세계에서 경영 시스템에서 세계에서 유일하게 처벌 된 게시 하우스 "출판소를"지하는 법 "코치의 마지막 책입니다. 저자는 그가이 일을 질문의 도덕적 측면에 헌신하고, 루블 알렉산더에 의해 사람을 처벌하기 위해이 일을 헌신했다고 강조했다.
또한, 괜찮아요, 내부 부패의 한 형태이며, 수석의 무력감의 지표는 머리와 부하의 관계는 투명합니다. 사람들이 어떻게 관리하므로 일합니다. 나쁜 부하의 전문적인 머리는 일어나지 않습니다.
인용 부호
"가르침은 회사의 효과적인 활동에 필요합니다. 그러나 사람들이 원하는 것, 당신은 동기 부여로 배울 수 있습니다. ""빨아 들이지 마십시오. 그리고 당신은 이혼하지 않을 것입니다. 마법의 정제를 찾지 못하고 전문가를 만날 수있는 기회가 있습니다. 따라서 직업으로서 경영진을 접근시키고 직업은 매우 복잡합니다. ""아마추어는 행동을 선택합니다. 전문적인 결과입니다. 관리의 일부로 머리의 임무는 무엇입니까? 선택 의지, 의도적으로 선택의 결과를 나타내는 사람을 보여줍니다. 그러나 선택을 박탈하는 것은 불가능합니다. 올바른 선택을 더 잘 만드는 데 도움이됩니다. "서지
- "너 또는 너. 부하의 전문 착취 "
- "너 또는 혼돈. 정규 관리를위한 전문 계획 "
- "부하의 행동 관리"
- "건설적인 대화의 예술"
- "비즈니스맨 스트레스 관리"
- "부하를 입는 법"
- "당신의 캐릭터의 관리"