ជីវប្រវត្តិ
Frederick Taylor គឺជាវិស្វករមេកានិកមកពីសហរដ្ឋអាមេរិកដែលបានធ្វើការលើការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម។ អ្នកនិពន្ធសៀវភៅសៀវភៅ "គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ" ឈរនៅដើមកំណើតនៃផលិតកម្មដែលផ្អៀង។ គាត់បានប្រើបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងវិស័យវិស្វកម្មមេកានិក។ លើសពីនេះទៀតថេល័របានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍវិស្វកម្មហើយបានក្លាយជាម្ចាស់ប៉ាតង់ជាច្រើន។កុមារភាពនិងយុវវ័យ
Frederick Winslow Taylor បានកើតនៅថ្ងៃទី 20 ខែមីនាឆ្នាំ 1856 នៅទីក្រុង Jermantown ដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុង Philadelphia ។ គ្រួសាររបស់គាត់ត្រូវបានធានាសុវត្ថិភាពដូច្នេះកុមារបានចំណាយពេលក្មេងប្រុសនៅក្នុងខ្ទមដែលមានបំពាក់។ ឪពុកបានធ្វើការជាមេធាវីហើយបានធ្វើឱ្យរដ្ឋបញ្ចាំហើយម្តាយបានគាំទ្រការលុបចោលការលុបចោលទាសភាព។ ដោយបានទទួលការអប់រំនៅផ្ទះ Frederick 2 ឆ្នាំសិក្សានៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់និងបារាំងហើយបន្ទាប់មកបានធ្វើដំណើរមួយឆ្នាំទៀតនិងពាក់កណ្តាលអឺរ៉ុប។
នៅឆ្នាំ 1872 គាត់បានក្លាយជានិស្សិតនៃបណ្ឌិត្យសភានៃហ្វីលីពក្នុងភាពវង្វេងស្មារតីនិងបានគ្រោងចូលរៀនជាបន្តបន្ទាប់ដល់ហាវ៉ាដនិងអាជីពច្បាប់។ ពីរឆ្នាំក្រោយមកបុរសវ័យក្មេងនោះបានចូលសាកលវិទ្យាល័យនេះប៉ុន្តែបញ្ហាសុខភាពបង្ខំឱ្យកែប្រែអាទិភាព។
Taylor បានក្លាយជាសិស្សរបស់អ្នករចនាម៉ូដនិងអ្នកបើកបរហើយទទួលបានការងារធ្វើក្នុងស្នាដៃធារាសាស្ត្រសហគ្រាសដែលផលិតម៉ាស៊ីនបូមទឹក។ បុរសនោះមិនបានភាន់ច្រលំថាប្រភពដើមរបស់វាមិនត្រូវគ្នានឹងវិស័យសកម្មភាពទេ។ រួចទៅហើយ 6 ខែក្រោយមកវិស្វករដ៏ជោគជ័យមួយតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតម៉ាស៊ីនអង់គ្លេសនៅឯពិព័រណ៍កណ្តាលមួយនៅទីក្រុង Philadelphia ។
នៅឆ្នាំ 1878 Frederick បានចូលរោងម៉ាស៊ីននៅលើរោងម៉ាស៊ីនកិនដែកពាក់កណ្តាល។ អ្នកឯកទេសបានឡើងជណ្តើរអាជីពយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងបានបញ្ចូលប្រកាសនៃអនុបណ្ឌិតសិក្ខាសាលាមេកានិកនិងវិស្វករសំខាន់របស់សហគ្រាស។ នេះបណ្តាលមកពីទេពកោសល្យនៃបច្ចេកទេសវ័យក្មេងនិងការពិតដែលថាបងស្រីរបស់ថេល័រគឺជាភរិយារបស់សហម្ចាស់នៃរោងចក្រនេះ។ នៅឆ្នាំ 1883 គាត់បានសិក្សាផ្នែកឆ្លើយឆ្លងនៃវិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យានៃស្ទីវស្ទីនវិស្វករបានទទួលសញ្ញាប័ត្រវិស្វកម្មវិស្វកម្ម។
ជីវិតឯកជន
នៅថ្ងៃទី 3 ខែឧសភាឆ្នាំ 1884 Frederick Taylor បានរៀបការជាមួយ Worise Spoon ដែលជាក្មេងស្រីមកពីទីក្រុង Philadelphia ។ ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គូបានអភិវឌ្ឍដោយជោគជ័យ។ ភរិយាបានសម្រាលបានកំណើតមួយដែលជាកូនស្រីដែលអេលីសាបិតបានហៅ។សកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ
ចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅពាក់កណ្តាលពាក់កណ្តាលប្រទេសតូរវឺរបានយល់ថាការសម្តែងរបស់កម្មករនៅរោងចក្រគឺមិនអស្ចារ្យទេព្រោះវាអាចជាការចំណាយលើធនធានការងារគឺខ្ពស់ខ្លាំងណាស់។ ដោយបានទទួលការទទួលបានប៉ុស្តិ៍នៃឧត្តមសេនីយ៍ទ្វីអីដឺរហ្វ្រេកបានចាប់ផ្តើមវិភាគប្រសិទ្ធភាពរបស់និយោជិកមិនភ្លេចសមាសធាតុរបស់មនុស្សឡើយ។
ចាប់ពីឆ្នាំ 1890 អស់រយៈពេល 3 ឆ្នាំលោកបានបម្រើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនិងជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកវិស្វកម្មនៅក្រុមហ៊ុនវិនិយោគផលិតកម្មនៅទីក្រុង Philadelphia ។ Frederick Taylor ក៏ជានាយករោងចក្រក្រដាសនៅ Maine និងនៅឆ្នាំ 1893 គាត់បានចាប់ផ្តើមអនុវត្តការពិគ្រោះយោបល់នៅទីក្រុង Philadelphia ។ ការពិគ្រោះយោបល់ដែលអ្នកឯកទេសបានចាប់ផ្តើមផ្តល់ឱ្យធ្វើឱ្យទាន់សម័យទ្រឹស្តីគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកនិពន្ធ។
នៅឆ្នាំ 1898 ថេល័រត្រូវបានគេអញ្ជើញឱ្យទៅបេថ្លេហិមដែកដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងការសម្តែងឧបករណ៍ថ្លៃ ៗ ។ បន្ទាប់ពី 3 ឆ្នាំដោយសារតែការខ្វែងគំនិតគ្នាជាមួយមិត្តរួមការងារអ្នកវិស្វករបានចាកចេញពីសហគ្រាស។ នៅឆ្នាំ 1906 សាកលវិទ្យាល័យ Pennsylvania បានចាត់ចែងឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងវេជ្ជបណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រហើយមិនយូរប៉ុន្មាន Frederick បានក្លាយជាសាស្រ្តាចារ្យសាលាធុរកិច្ចមួយនៅមហាវិទ្យាល័យ Dartmouth ។
ចាប់ពីឆ្នាំ 1906 ដល់ 1907 ជនជាតិអាមេរិកគឺជាប្រធានសង្គមអាមេរិករបស់ Asme វិស្វករមេកានិកដែលលោកបានព្យាយាមអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ភាពស៊ាំពីអ្នកក្រោមបង្គាប់បានធ្វើឱ្យមានលទ្ធភាពរៀបចំតែផ្នែកបោះពុម្ពផ្សាយប៉ុណ្ណោះ។
នៅពេលនេះវិស្វករបានទទួលសោធននិវត្តន៍រួចហើយដូច្នេះលោកបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនគាត់ចងជីវប្រវត្តិសង្ខេបមិនសូវធ្វើការនៅរោងចក្រប៉ុន្តែជាមួយនឹងការលើកកម្ពស់ទ្រឹស្តីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ ករណី "អត្រាកុករុងអត្រាវាយតម្លៃ" ធ្វើឱ្យវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្ររបស់ Taylor រហូតដល់សន្តិភាពដ៏ល្បីល្បាញ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការនីតិវិធីផ្លូវដែកដែលគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់នៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រមិនត្រូវការការចំណាយបន្ថែមទេ។
នៅឆ្នាំ 1911 ទ្រឹស្តីបទបានចេញផ្សាយនូវសេចក្តីប្រកាស "គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ" ។ គាត់ក៏បានរួបរួមអត្ថបទរក្សាសិទ្ធិជាច្រើនទៅក្នុងសាត្រាស្លឹករឹតដែល ASME បានបង្ហាញដល់ការបោះពុម្ពផ្សាយ។ គណៈកម្មាការកោះប្រជុំពិសេសមួយបានស្គាល់អត្ថបទនិងសំដៅទៅលើការិយាល័យវិចារណកថារបស់ក្រុមហ៊ុននិមិត្តសញ្ញារបស់ក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់អាមេរិក។ និពន្ធនាយកនៃ Leon Prettt Elford ដែលជាគូប្រជែងរបស់ Taylorism បានបដិសេធមិនបោះពុម្ព។ Frederick បានចេញផ្សាយការងារដោយឯករាជ្យ។
បន្ទាប់ពីបានក្លាយជាអ្នកនិពន្ធនៃគំនិតនៃការលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងសហគ្រាស, ថេល័របានចូលរួមចំណែកក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលបានកោតសរសើរអ្នកដើរតាមគាត់។ អ្នកនិពន្ធនៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្របានបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលបានជួយមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ឱ្យកែលម្អសុខុមាលភាពនិងលើកស្ទួយកម្រិតជីវភាពរបស់ជនបរទេស។ វិស្វករបានក្លាយជាអ្នកដំបូងដែលបានសំរេចចិត្តវិភាគការងារធ្វើឱ្យគាត់សង្កេតមើលគាត់ជាប្រព័ន្ធ។
គាត់បានផ្តល់ជូនដើម្បីជំនួសអេមអេសអេសអេសក្នុងការងារស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនៃការងារដែលបានកំណត់បានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យជ្រើសរើសនិងអភិវឌ្ឍនិយោជិកដោយប្រុងប្រយ័ត្នហើយមិនជឿទុកចិត្តលើការអប់រំខ្លួនឯងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ បុរសនោះបានចាត់ទុកវាលម្អិតដើម្បីពន្យល់ពីភារកិច្ចរបស់និយោជិកហើយធ្វើតាមវា។ ជនជាតិអាមេរិកក៏បាននិយាយសម្រាប់ការបំបែកការងាររវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងកម្មករផងដែរដែលផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យអ្នកដំបូងដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្រ្តវិទ្យាសាស្ត្រហើយទីពីរដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដោយផ្ទាល់។
Frederick Taylor បានផ្តល់ជូននូវការបង្ហាញស្តង់ដារនៃដំណើរការនិងប្រើឧបករណ៍ការងារល្អបំផុតដែលរៀបចំលក្ខខណ្ឌការងារប្រកបដោយផាសុកភាពនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងផលិតកម្ម។ កាតព្វកិច្ចដើម្បីធានាបាននូវអ្នកចាត់ការទូទៅ - អ្នកជំនាញដែលទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវជ្រើសរើសនិយោជិកសម្រាប់ភារកិច្ចជាក់លាក់នីមួយៗដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានលំអិតអំពីផែនការសកម្មភាពនិងបញ្ជូនពួកគេទៅបុគ្គលិកបុគ្គលិក។
ការច្នៃប្រឌិតមិនចូលចិត្តកម្មករដែលបានប្រើការតវ៉ាប្រឆាំងនឹងវិធីសាស្ត្ររបស់ Taylor ។ ទ្រឹស្តីជឿថានិយោជិកគ្រប់រូបសមនឹងទទួលបានការជួលហើយប្រាក់ឈ្នួលត្រូវតែគោរពតាមការសម្តែង។
និយោជិកក្រុមហ៊ុនរបស់លោកទទួលបានច្រើនជាងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនដែលមានវិធីគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងអភិរក្ស។ ដូច្នេះសាលាទីភ្នាក់ងារវិទ្យាសាស្ត្របានលេចមកដោយមិនរាក់ទាក់ក្នុងចំណោមមេដឹកនាំរោងចក្រដែលផ្នែករដ្ឋបាលធ្វើការលើលក្ខណៈចាស់។ យុទ្ធនាការនេះ "ការមើលងាយសកល" ពីមេដឹកនាំសហជីពកំពុងដាក់សម្ពាធលើវិស្វករ។ មូលធននិយមមិនចូលចិត្តថាអ្នកគ្រប់គ្រងស្នើឱ្យផ្តល់ប្រាក់ចំណូលភាគច្រើនរបស់កម្មករសហគ្រាស។
សេចក្ដីស្លាប់
ស្ថាបនិកនៃគំរូគ្រប់គ្រងថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសបានស្លាប់នៅថ្ងៃទី 21 ខែមីនាឆ្នាំ 1915 ។ មូលហេតុនៃការស្លាប់គឺការរលាកសួត។ ផ្នូររបស់ហ្វ្រេដលីកាថេល័រមានទីតាំងស្ថិតនៅក្នុងបាឡា - ស៊ូវ៉ាដានៅរដ្ឋផេនស៊ីលវេនៀ។ នៅលើវិមានមានសិទិ្ធកម្ម "ព្រះវរបិតានៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ" ។ការរតង់រតេស
- "ភារកិច្ចចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសគួរតែជាការទទួលបានប្រាក់ចំណេញអតិបរិមាសម្រាប់សហគ្រិនដោយភ្ជាប់ជាមួយសុខុមាលភាពអតិបរមាសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នារវល់នៅក្នុងសហគ្រាសរបស់និយោជិក" ។
- "ក្នុងរយៈពេលពីរបីខែយើងបានផ្ញើកម្មវិធីទៅខ្សែហើយចំនួនម៉ោងធ្វើការត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយបង្ខំក្នុងកម្រិតមធ្យមរហូតដល់ 10 ម៉ោង 9.5.9 និង 8.5 (ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវកម្រិតនៃសំណង) ។ ហើយជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយថ្មីនីមួយៗនៅក្នុងថ្ងៃធ្វើការផលិតកម្មបានកើនឡើងជំនួសឱ្យការថយចុះ "។
- អ្នកក៏ត្រូវតែភ្លេចថានៅឯប្រធានការិយាល័យគួរតែឈរឱ្យមានអ្នកដឹកនាំការងារដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមសុទិដ្ឋិនិយមនិងឧស្សាហ៍ព្យាយាមរង់ចាំដោយអត់ធ្មត់ដោយអត់ធ្មត់ដូច "។
- យើងទាំងអស់គ្នាជាកុមារពេញវ័យទាំងអស់។
ធីត្យាបុមបាហ្វិច
- 1903 - "ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រ"
- 1911 - "គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ"