ជីវប្រវត្តិ
លោក Peter Drucker គឺជាស្ថាបនិកនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប។ វាត្រូវបានគេជឿជាក់ថានេះគឺជាវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ត្រឹមត្រូវមួយដែលស្រដៀងនឹងគណិតវិទ្យាមានកំណត់ដោយច្បាប់និង postulates ដើម្បីរំលោភបំពានដែលមិនអាចទៅរួចទេ។ សេដ្ឋវិទូបានដឹងជាមុនថាគ្នាបានយកសាជីវកម្មនីមួយៗដាច់ដោយឡែកពីគ្នាគឺជាសារពាង្គកាយដែលមានជីវិតហើយចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើសក្បួនដោះស្រាយដែលអាចគ្រប់គ្រងបានសម្រាប់វាផ្ទាល់។ រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាផ្នែកមួយនៃការអនុវត្តទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានឥទ្ធិពលបំផុត។កុមារភាពនិងយុវវ័យ
លោក Peter Ferdinand Drucker បានកើតនៅថ្ងៃទី 19 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1909 នៅរដ្ឋធានីអូទ្រីស - ហុងគ្រីនៅក្នុងក្រុមគ្រួសារដែលមានសុវត្ថិភាពរបស់អាដាហ្វៀរ៉ានិងមីដាខាលីណីខាយីនមេមាន់។
បង្កប់ពីរូបភាព Gettyការអប់រំនៃទ្រឹស្តីនៃការគ្រប់គ្រងបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអាហារពេលល្ងាចអាហារពេលល្ងាច។ បីដងក្នុងមួយសប្តាហ៍មន្ត្រីមេធាវីវេជ្ជបណ្ឌិតវេជ្ជសាស្ត្រចិត្តវិទូអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនិងទស្សនវិទូត្រូវបានស្នាក់នៅក្នុងផ្ទះឪពុកម្តាយរបស់គាត់។ ពួកគេបានពិភាក្សាអំពីប្រធានបទជាច្រើនប្រភេទ - ពីសេដ្ឋកិច្ចរហូតដល់ការព្យាបាលរោគសាស្ត្រ។ ទ្វារដូច្នេះការប្រជុំដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពេត្រុសនៅតែបើកចំហ។
ក្រោយមកលោកកំណត់ហេតុរបស់លោកបានសរសេរក្រោយមកថា "វាជាការអប់រំរបស់ខ្ញុំ" ។ក្នុងចំណោមភ្ញៀវអច្ឆមជនអចិន្ត្រៃយ៍លោក Josef Schumpeter លោក Friedrich Von Hayek និង Ludwig von Mises អ្នកនយោបាយ Tomash និងលោក Jan Masarik អ្នកធ្វើកំណែទម្រង់សង្គម Herman Schwarzvald ។ វាគឺជាទស្សនៈរបស់ពួកគេដែលថាយុវជនកាន់តែស៊ីជម្រៅគំនិតរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគំនិតចម្បងរបស់ពួកគេ។
បន្ទាប់ពីការបញ្ចប់កន្លែងហាត់ប្រាណដែលមានជំងឺរលាកបំពង់កនៅឆ្នាំ 1927 លោកបណ្ឌិតដោយមិនបានរកការងារធ្វើក្នុងជនរងគ្រោះបន្ទាប់ពីសង្គ្រាមលោកលើកទី 1 បានផ្លាស់ទៅប្រទេសអាឡឺម៉ង់។ គាត់បានធ្វើការជាអ្នកកាសែតនៅទីក្រុងហាំប៊ឺកនិងនៅហ្វ្រែងហ្វើត។ ហើយនៅឆ្នាំ 1931 លោកទទួលបានងារមួយក្នុងចំនោម 10 នាក់ដែលជាបណ្ឌិតផ្នែកនៃវិស័យអន្ដរជាតិនិងសាធារណៈនៅសាកលវិទ្យាល័យហ្វ្រែងហ្វើត។ ចូហានណាវ៉ាលវ៉ូហ្គាំងវ៉ូថេត។
ជីវិតឯកជន
នៅឆ្នាំ 1933 លោក Peter Drucker បានផ្លាស់ទៅចក្រភពអង់គ្លេស។ នៅទីនេះគាត់ទទួលបានតែបទពិសោធន៍ការងារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងភរិយារបស់គាត់ឈ្មោះ Doris Schimmitz ដែលបានសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យហ្វ្រែងហ្វើត។ ប្តីប្រពន្ធនេះបានលេងពិធីមង្គលការនៅឆ្នាំ 1934 ហើយនៅឆ្នាំ 1937 បានផ្លាស់ទីលំនៅជារៀងរហូតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនបានធ្វើឱ្យស្ងប់ស្ងាត់រហូតដល់ការស្លាប់របស់ពេត្រុសក្នុងឆ្នាំ 2005 ។ កុមារបួននាក់បានកើតមកក្នុងអាពាហ៍ពិពាហ៍។ ប្រវត្តិសាស្រ្តមិនបានរក្សាទុករូបថតគ្រួសារទេ។ ភាគច្រើននៃឧបករណ៍វាស់រូបវិទ្យារបស់ទ្រឹស្ដីត្រូវបានព័ទ្ធជុំវិញដោយសិស្សឬសៀវភៅ។
សកម្មភាពវិទ្យាសាស្ត្រ
នៅឆ្នាំ 1934 ពេត្រុសបានមកបង្រៀនពីលោក John Meinard Keynes Keynes Keynes នៅសាកលវិទ្យាល័យខេមប្រ៊ីជ។ កំណត់ត្រានៅក្នុងកំណត់ហេតុប្រចាំថ្ងៃអំពីថ្ងៃនោះបម្រើជាចំណុចដំបូងនៃការស្រាវជ្រាវគ្រប់គ្រងអាយុ 70 ឆ្នាំ:
ភ្លាមៗនោះខ្ញុំបានដឹងភ្លាមៗថាឃីនណេសនិងនិស្សិតសេដ្ឋវិទូភ្លឺចាំងទាំងអស់ដែលមានវត្តមាននៅឯការបង្រៀនបានចាប់អារម្មណ៍នឹងឥរិយាបថរបស់ទំនិញ។ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងឥរិយាបទរបស់ប្រជាជន។មួយក្នុងចំនោមដ្រូសដំបូងបាននិយាយថារឿងសំខាន់ក្នុងអាជីវកម្មមិនមែនជាគំនិតរបស់ "សហគ្រិន" ទេប៉ុន្តែ "អ្នកប្រើប្រាស់" ។ វាមកពីមនុស្សដែលអាស្រ័យលើតម្រូវការហើយជាមួយនឹងពួកគេការងាររបស់ពួកគេប្រាក់ខែរបស់ពួកគេកម្រិតនៃសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះរូបភាពអ្នកប្រើប្រាស់បង្កើតបានជាសហគ្រិនសម្រាប់អ្នកណាដែលវាបង្កើតផលិតផលដែលគាត់នៅលើហោប៉ៅរបស់គាត់។
អត្ថបទវិទ្យាសាស្ត្រស្តីពីសេដ្ឋកិច្ចនយោបាយនយោបាយនិងសង្គមដែលបុរសបានសរសេរក្នុងរយៈពេល 8 ឆ្នាំខាងមុខបានធ្វើឱ្យវាក្លាយជាមនុស្សគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយសម្រាប់ "ក្រុមហ៊ុន General Motors" ដែលជាសាជីវកម្មធំបំផុតមួយនៅលើពិភពលោកនៅពេលនោះ។ នៅឆ្នាំ 1943 សេដ្ឋវិទូត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើសវនកម្មនយោបាយ។
លទ្ធផលនៃការសិក្សារយៈពេល 2 ឆ្នាំនៃផ្នែកខាងក្នុង "ផ្ទះបាយ" "ទូទៅ" គឺជាសៀវភៅ "គំនិតសាជីវកម្ម" (1946) ។ នៅក្នុងនោះអ្នកទ្រឹស្តីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងបានវិភាគតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយបានពិពណ៌នាអំពីទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិកនិងនិយោជកត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពនៃសង្គមនិងបរិស្ថានរបស់អង្គការ។ ល។
ជាពិសេស, Drover បានសរសេរថាភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាគំនិតប្រឌិតជាពិសេសសម្រាប់សាជីវកម្មធំមួយ។ យ៉ាងណាមិញលទ្ធផលអាស្រ័យលើរបៀបដែលនិយោជិកសាមញ្ញបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេដែលបានប្រគល់ឱ្យពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺជាអ្នកដែលអាចបង្ហាញជំហររបស់ខ្លួនដល់និយោជិកនិងលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យមានលទ្ធផលសមរម្យ។ នៅក្នុងពន្លឺនៃនេះទ្រឹស្តីបទអ្នកទ្រឹស្តីបានណែនាំឱ្យមាន "កំពូល" ក្រុមហ៊ុន Motors Motors "ដើម្បីពិចារណាឡើងវិញនូវអាកប្បកិរិយារបស់ខ្លួនចំពោះបុគ្គលិកកាត់បន្ថយសម្ពាធលើពួកគេផ្លាស់ប្តូររំពាត់អស់កល្បជានិច្ចនៅលើខ្ញី។
ប្រធាននិងអគ្គនាយកទូទៅក្រុមហ៊ុន General Motors ក្រុមហ៊ុន Alfred Slan រំពឹងថានឹងមិនមានលទ្ធផលតេស្តនោះទេ។ ហើយ "គំនិតរបស់សាជីវកម្ម" តូចចិត្តនឹងអវកាសយ៉ាងខ្លាំងដែលគាត់បានធ្វើបែបបទដែលសៀវភៅនេះមិនមានទាល់តែសោះ។ យោងទៅតាមសក្ខីកម្មរបស់ពេត្រុសលោក Sloan មិនដែលអនុញ្ញាតឱ្យនរណាម្នាក់សូម្បីតែនិយាយពីវា។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាគឺជាការអរគុណដល់ "គំនិតសាជីវកម្ម" ដែលអ្នកស្រី Drucker ត្រូវបានគេស្គាល់នៅក្នុងពិគ្រោះយោបល់។ សវនកម្មរបស់លោកបានបញ្ជាឱ្យក្រុមហ៊ុនធំ ៗ បែបនេះថាជា "អគ្គិសនីទូទៅ" W. R. GREED និងក្រុមហ៊ុននិងក្រុមហ៊ុន IBM ។ ក្រោយមកទ្រឹស្តីទ្រឹស្តីបានស្នើចំណេះដឹងនិងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញរបស់គាត់ - ឧទាហរណ៍កាកបាទក្រហមនៃសហរដ្ឋអាមេរិកនិងកងទ័ពសង្គ្រោះ។
នៅឆ្នាំ 1954 សៀវភៅដែលមានសំណូមពររបស់លោក Peter Drucker "ការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង" បានចេញមក។ នៅក្នុងនោះអ្នកនិពន្ធដំបូងបានប្រើគំនិត "គ្រប់គ្រង" ដោយមានគោលដៅ "។ នៅក្រោមវាត្រូវបានគេយល់ថានិយោជិកគួរតែអនុវត្តតាមគោលដៅដូចគ្នាដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងមកទូទៅ។ ជាផ្លូវការវិធីសាស្រ្ត Smart បានកើតមក។
បង្កប់ពីរូបភាព Gettyអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រពន្យល់ថាវាត្រូវបានកំណត់ល្អបំផុតនៅចំពោះមុខនិយោជិកនៃគោលដៅ 3-5 ។ ចំនួនតូចជាងនេះនឹងនាំឱ្យពេលវេលារងចាំកាន់តែច្រើនចំពោះ "ការបំពេញបន្ថែម" ។ ទន្ទឹមនឹងនេះអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែផ្តល់នូវឧបករណ៍ដើម្បីសំរេចគោលដៅទាំងនេះដើម្បីកុំឱ្យថ្លៃដើមនិងរាងកាយបន្ថែមដល់និយោជិក។ សម្រាប់ភាពងាយស្រួលនៃដំណើរការវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យគូរគោលដៅមែកធាងមួយ - និយាយម្យ៉ាងទៀតរៀបចំជំហានដើម្បីទទួលបានលទ្ធផល។
ការចូលរួមចំណែកដល់ថ្នាក់ដឹកនាំដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តដោយលោក Drucker គឺពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យហួសហេតុពេក។ គាត់បានបំបែកបទបង្ហាញរបស់មនុស្សជាតិអំពីតំបន់នេះដែលជាវិទ្យាសាស្ត្រដ៏ត្រឹមត្រូវនៃការរួបរួមគ្នា, រួបរួមនិងប្រព័ន្ធដែលមិនធ្លាប់មានអំពីសេដ្ឋកិច្ចសិល្បៈនៃការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។ ហើយបន្ទាប់មកបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវពាក្យ, អាចយល់បានសូម្បីតែអ្នកដឹកនាំថ្មីថ្មោងក៏ដោយ។
ពេត្រុសគឺជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅចំនួន 39 ក្បាលដែលបានបកប្រែជា 36 ភាសា។ ការគ្រប់គ្រង "ការអនុវត្តការអនុវត្ត" (1954), "អាជីវកម្មនិងការច្នៃប្រឌិតថ្មី" (1985) "(1985)" ការគ្រប់គ្រងក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យ "(1995)" ។ ការហៅរបស់ស៊ីស៊ីសតវត្សរ៍ "(1999) ។
អ្នកសេដ្ឋកិច្ចគំនិតចំបងរបស់យើងបានផ្សព្វផ្សាយមិនត្រឹមតែនៅក្នុងសៀវភៅប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងពីនាយកដ្ឋានផងដែរ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 1942 ដល់ឆ្នាំ 1949 គាត់បានបង្រៀននយោបាយនិងទស្សនវិជ្ជាឯកជននៅមហាវិទ្យាល័យបេននតុនតុននៅឯមហាវិទ្យាល័យរដ្ឋ Vermont និងពីឆ្នាំ 1950 ដល់ 1971 គាត់បានចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងនិស្សិតនៃសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក។
សេចក្ដីស្លាប់
ជីវប្រវត្តិសង្ខេបរបស់ Peter Drouker បានបញ្ចប់នៅថ្ងៃទី 11 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2005 នៅ Clermont រដ្ឋ California ។ មូលហេតុនៃការស្លាប់គឺធម្មជាតិ - ទ្រឹស្តីមិនបានរស់រានមានជីវិត 8 ថ្ងៃមុនថ្ងៃកំណើតទី 96 របស់ខ្លួនទេ។ ភរិយារបស់គាត់ឈ្មោះ Doris Schmitz ក៏បានក្លាយជាថ្លើមដ៏វែងមួយដែរ: នាងបានស្លាប់នៅខែតុលាឆ្នាំ 2014 ក្នុងអាយុ 103 ឆ្នាំ។ការរតង់រតេស
- វាសំខាន់ជាងក្នុងការធ្វើអ្វីៗដែលត្រឹមត្រូវក្នុងការធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។
- វិធីល្អបំផុតដើម្បីទស្សន៍ទាយអនាគតគឺបង្កើតវា។
- អាថ៌កំបាំងរបស់ជនជាតិជប៉ុនគឺពួកគេមិនធ្វើរបាយការណ៍ស្តីពីការងារទេតែធ្វើការ "។
- នៅពេលប្រភពនៃសហគ្រាសដែលទទួលបានជោគជ័យនីមួយៗឈរបាននូវការសម្រេចចិត្តដ៏ធំមួយ»។
- សូចនាករគុណភាពគុណភាពគឺជាមនុស្សសាមញ្ញដែលធ្វើឱ្យរឿងមិនធម្មតា "។
ធីត្យាបុមបាហ្វិច
- ឆ្នាំ 1939 - "ចុងបញ្ចប់នៃមនុស្សសេដ្ឋកិច្ច: ប្រភពដើមមានសារៈសំខាន់"
- ឆ្នាំ 1942 - "អនាគតបុរសឧស្សាហកម្ម"
- 1946 - "គំនិតសាជីវកម្ម"
- 1954 - "ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង"
- ឆ្នាំ 1968 - "សម័យនៃពោះវៀន: សញ្ញាសម្គាល់សម្រាប់សង្គមដែលផ្លាស់ប្តូររបស់យើង"
- 1973 - "ការគ្រប់គ្រង: ភារកិច្ចការទទួលខុសត្រូវការអនុវត្ត"
- 1982 - "ការផ្លាស់ប្តូរពិភពនៃអំណាចប្រតិបត្តិ"
- 1985 - "អាជីវកម្មនិងការច្នៃប្រឌិត"
- 1990- "ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការមិនមែនពាណិជ្ជកម្ម: គោលការណ៍និងការអនុវត្ត"
- ឆ្នាំ 1998 - "ស្តីពីការគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈ: អំពីវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង"
- 1999 - "ការគ្រប់គ្រង។ ការហៅរបស់ Xxi Century "
- 2001 - "សព្វវចនាធិប្បាយនៃការគ្រប់គ្រង"
- 2002 - "ការគ្រប់គ្រងក្នុងសង្គមអនាគត"
- 2002 - "អ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព"
- 2004 - "បណ្ឌិតសម្រាប់រាល់ថ្ងៃ។ 366 ប្រធានគ្រប់គ្រងជោគជ័យរបស់សូវៀត»