Өмірбаян
Йитжак ADISES әлемде тәжірибелі және кәсіби бизнес-консультант ретінде танымал. Корпоративтік басқару теориясымен жасалған бүгін компаниялар мен брендтер сәтті қолданылған. Ер адам кәсіпкерлерді басқару әдістеріне үйрететін кітаптар, дәрістер мен семинарлар жариялайды. Бұл Адизес институтының негізін қалаушы, оның негізгі штабы Санта-Барбара қаласында орналасқан.Балалық және жастық шағы
Авторлық өмірбаяндағы балалар жылдары драмалық оқиғаларға қаныққан. Жазушы 1937 жылы 22 қазанда Скопьеде дүниеге келді. Отбасының еврей ұлтына тиесілі Екінші дүниежүзілік соғыс кезінде Испанияға қашуға мәжбүр болды. 1943 жылы Адисов, Македония аумағында тұратын басқа еврейлермен бірге жергілікті концлагерьге жіберіліп, содан кейін Тревильді жылтыратады.
Испанияның Елшісі Испания - Испанияның Испаниядағы иммигранттары екенін дәлелдеген күш-жігерінің арқасында осы елдің азаматтығына ие болды. Сол кезден бастап испандықтар Нацистік Германияның одақтастары болды, бұл елдің азаматтығы бар яһудилер бас бостандығынан босатылды.
1948 жылы ата-анасы бар бала Израильге көшіп келді, онда 1959 жылдан бері ел қорғанысының армиясында қызмет ете бастады. Мұнда жас жігіт 1961 жылға дейін, ал одан кейін Израиль жағасында жұмыс істеді. Гай жұмысымен қатар, ол Иерусалимнің яһудилер университетінде экономика және саясаттану бағыттары бойынша оқыды.
Жоғары білім алғаннан кейін жас жігіт мемлекеттерге көшті. 1965 жылдан бастап Итжақ Колумбия университетінде жұмыс істеді. 1967 жылы магистр дәрежесін алды, ер адам кеңес беру ісіне ие болды, және бір жылдан кейін философия докторы болды.
Жеке өмір
Жеке өмір бойынша сарапшы туралы, баспасөзді айтады. Жазушы Маннаға Никті адастырғаны белгілі. Әйелі алты баланың жұбайын берді. Қазір олар Калифорнияда, Карфортте қаласында тұрады.Кітапхана
Бизнес кеңесшісінің мансабында ер адам табысты бизнестің құпияларын ашатын көптеген мотивациялық және оқу-жаттығу жұмыстарын жасады. Кәсіпорындармен тәжірибе алу, Итжак өміршеңдігін қамтамасыз ететін үрдістерге тұрғызды. Идеялар мен фактілер кітаптарда баяндалған автор.
«Vital Corporation LifeCyle» жұмысы ең танымал және дәйексөз келтірді. Еңбекте, сарапшы, әр компанияның нарықтағы әр компанияның тірі ағзаға ұқсас, әр түрлі даму кезеңдері өтеді. Әр кезеңде - туу, балалық шақ, жастар және одан әрі бизнес - бизнес теологиялық түрлердің де проблемаларына ие. Ол аурулардан, дағдарыстан, қартаюдан және өлуден қорғалмаған.
Мұны білу, ADISES жұмыс тізбектері арқылы мұқият ойластырылған, оларды келе жатқан жаңа циклге қарай реттеу. Бұл тәсіл көптеген жылдар бойы сауатты және өндірістік бизнеске кепілдік береді. Ол алғашқы кітапқа әсер етті, ал «Басқару дағдарысын қалай жеңуге болады» эссе.
Мұнда сарапшы идеалды көшбасшы іс жүзінде жоқ деген идеяны атап өтті. Йитжак Паэдің хат кодымен үлгі әзірледі, бұл компанияның қажетті сапасын көрсетті. Біріншіден, адам нәтижелер өндіруші (P - өндіруші), содан кейін - Әкімші (A - Admolulor) болуы керек.
Сондай-ақ, кәсіпкер мен интегратор (i - интегратор) да маңызды. Шын мәнінде, бір тұлғалық ерекшеліктері бар екенін елестету қиынға соғады. Сондықтан, корпорациялардың рульдік досы күшті және тәжірибелі менеджерлерден тұруы керек, олардың қасиеттері PAEI моделінде жинақталған.
«Менеджмент туралы ойлар» кітабы - бұл ұйымды басқаруға арналған эссе. Бұл мақалаларға арналған материал бүкіл әлем бойынша, корпорациялар мен үкіметтердің қызметіне кеңес беріп, жиналды. Оқырмандардың ерте шығармаларға жауаптарын тыңдау, жазушы өз идеяларын өңдеп, оларға өз ойларын өңдеді.
Жұмыс басқарудың рөлдері мен стильдеріндегі тақырыптарды, топ құру туралы, команда құру және команда, интеграция және басқалар туралы анықтайды. Бизнесте жұмыс істейтіндер үшін маңызды емес, жұмыс «Көшбасшыларды дамыту. Басқару стиліңізді қалай түсінуге болады және басқа стильдердің тасымалдаушыларымен тиімді қарым-қатынас жасау керек ».
Онда автор PAEI түрімен компания менеджерлері таңдалғаннан кейін не істеу керектігі туралы айтып берді. Тәжірибе көрсеткендей, корпоративті қызметкерлер хат кодында көрсетілген сипаттамалардың бірімен, әдетте, бір-бірімен нашар өзара әрекеттеседі. Шартты «өндірушілер» мен «Әкімшілер» арасында жиі келіспеушіліктер бар.
Кітапта ADISES бұл ұнамсыздықты қалай жеңуге және кәсіпорынды тиімді жұмыс деңгейіне қалай әкелуді ұсынды. Сарапшының шығармашылық библографтарының кілті «Дағдарыс дәуіріндегі менеджменттің» жұмысы болды. Еңбекте, автор компанияның өсіп, дамып келе жатқандығына назар аударды, неғұрлым өсіп, өзгерістер мен проблемалар туындайды.
Дамушы дағдарыстарды жеңу үшін жазушы корпорацияның негізгі жүйесін интеграциялауға, биліктің құрылымын құруға кеңес берді. Бұл тәсіл команданы біріктіруге және қиын кезеңдердегі бизнес-ішкі жүйенің бірыңғай жұмысына қол жеткізуге мүмкіндік береді.
2003 жылдан бастап AD AD ADISE институтының ресми сайтында консультант жаңа әдістер мен іс-шаралар туралы ойлана отырып, жазылушыларға және студенттерге бөлінген блогты басқарады. Итжак тек Стэнфорд және Тель-Авив университетінде ғана емес, Швеция, Бразилия, Мексикада, сонымен қатар Ресейде де оқылады.
2011 жылдан бастап бір ер адам ресейлік компаниялар, инвесторлар көшбасшыларына арналған семинарларға қатысады. 2012 жылы Ишақтың Сбербанкпен және «Сибур» мұнай-химия компаниясымен ынтымақтастық басталды. Сонымен бірге, институттың Ресей филиалы ашылды, оның қызметі Питер дауылын бақылай бастады.
Yitzhak қазір адастырады
2020 жылы сарапшы блог, сұхбат беру, кеңес беруді жалғастыруда. Жазушы Коронавирустың өршігінде экономика мен бизнеске айтарлықтай сілтеме жасайды. Автордың айтуынша, алдағы жылдары әлем инфляцияны күтеді, сондықтан қаржыны қалай билік ету керектігін алдын-ала қарастыру керек.Сонымен қатар, Итжақ жұмыс берушілерді қазіргі жағдайда қызметкерлерді жұмыстан шығармауға шақырды. Қауіпті вирус қорқатын және экономиканы қалпына келтіру басталған кезде, жаңа қызметкерлердің шығындары көп болады.
Бағалар
- «Адам өзгере алмайды, бірақ ол төзбейтін немесе икемді бола алады, ал соңғысы онымен бірге жұмыс істей алады».
- «Егер сізде проблемалар болса, алаңдамаңыз. Бұл сіз жақсы компанияда, күнкөріс арасында екеніңізді білдіреді. Егер сіз бәріңіз керемет екеніңізге сенімді болсаңыз, онда сіздің басты проблемаңыз - бұл сіздің проблемаларыңыз туралы білмейсіз ».
- «Сіз қысқа мерзімді шығындар тәуекелдерін қабылдауға келіскенше ұзақ мерзімді жеңістер болмайды».
- «Клиенттерге не қажет екенін біліңіз. Жойылмаңыз, жай біліңіз ».
Библиография
- «Керемет көшбасшы. Неліктен олар бола алмайды және одан кейінгі нәрсе »
- «Көшбасшыларды дамыту. Басқару стилін қалай түсінуге болады және басқа стильдердің тасымалдаушыларымен тиімді байланыс орнатуға болады »
- «LifeCyce өмірлік циклін басқару»
- «Өзгерістерді басқару. Қоғамдағы, бизнес және жеке өмірдегі өзгерістерді қалай тиімді басқаруға болады »
- «Жеке даму туралы ойлар»
- «Басқару дағдарысын қалай жеңуге болады»
- «Менеджмент стильдері тиімді және тиімсіз»
- «Тоқыраудан өсуге дейін. Кәсіпкерлік жетекшісінің әлеуетін қалай ашуға және дамытуға болады »
- «Жеке даму туралы жаңа рефлексия»
- «Дағдарыс дәуіріндегі менеджмент. Кілттің және компанияны қалай сақтауға болады »
- «Саясат туралы жаңа рефлексия»
- «Басқару рефлексі»