Өмірбаян
Фредерик Тейлор - бұл өнеркәсіп саласындағы тиімділікті арттыру бойынша жұмыс істеген Америка Құрама Штаттарының инженері. «Ғылыми менеджмент принциптері» кітабының авторы «Аралас» өндірісінің пайда болуынан тұрды. Ол машина жасау саласында маңызды рөл атқарған инновациялық басқару әдістерін қолданды. Сонымен қатар, Тейлор инженерлік әзірлемелермен айналысып, бірнеше патенттердің иесі болды.Балалық және жастық шағы
Фредерик Уинслоу Тейлор 1856 жылы 20 наурызда Филадельфияда орналасқан Ермантаун қаласында дүниеге келді. Оның отбасы қамтамасыз етілді, сондықтан бала баланы жабдықталған коттеджде өткізді. Әкем адвокат болып жұмыс істеді және ипотекалық несиелендірді, ал анасы құлдықтың жойылуын жақтады. Үйде білім алғаннан кейін Германия мен Францияда оқыған 2 жыл, содан кейін Еуропаның бір жарым жылын аралап, бір жарым жыл бойы оқыды.
1872 жылы ол Филлипс академиясының студенті болды және кейіннен Гарвард пен Құқықтық мансапқа жіберіледі. Екі жылдан кейін жас жігіт осы университетке кірді, бірақ денсаулыққа қатысты мәселелер басымдықты қайта қарауға мәжбүр болды.
Тейлор сән дизайнері мен жүргізушісінің шәкірті болды және сорғыларды шығаратын гидравликалық жұмыстарға жұмысқа орналасты. Жігіт оның шығу тегі қызмет саласына сәйкес келмейтінін шатастырмады. Қазірдің өзінде алты айдан кейін, Филадельфиядағы орталық көрмеде ағылшын машиналарын өндірушілер ұсынды.
1878 жылы Фредерик ортаңғы металл диірменіндегі жұмысшыларға кірді. Маманшы тез арада мансаптық сатыларға көтеріліп, механикалық семинар магистрі және кәсіпорынның бас инженері болып құрылды. Бұған жас техниканың таланттары және Тейлордың қарындасы зауыттың тең иесінің әйелі болған. 1883 жылы ол Стивенс технологиялық институтының сырттай бөлімінде оқыды, инженер инженерия мамандығы бойынша дәреже алды.
Жеке өмір
1884 жылы 3 мамырда Фредерик Тейлор Луизас қасық, Филадельфиядан келген қызға үйленді. Жұптың жеке өмірі сәтті дамыды. Жұбайлық Элизабет шақырған қызы туындады.Ғылыми қызмет
Орта учаскелерде жұмыс істей бастасай, Торор жұмысшылардың зауытта жұмысы соншалықты көп емес екенін түсінді, және еңбек ресурстарының шығындары өте жоғары екенін түсінді. Бригадир лауазымын алғаннан кейін Фредерик адам компоненттерін ұмытпау, қызметкерлердің тиімділігін талдай бастады.
1890 жылдан бастап үш жыл ішінде ол Филадельфияның өндірістік инвестициялық компаниясында бас менеджер және инженерлік кеңесші болды. Фредерик Тейлор Мэндегі қағаз зауытының директоры, ал 1893 жылы Филадельфияда кеңес беру тәжірибесін бастады. Маманның авторы бере бастаған кеңестер, автордың басқару теориясын модернизациялауға мүмкіндік берді.
1898 жылы Тейлор Бетлехем Болатқа қымбат жабдықтың жұмысымен күресу үшін шақырылды. Әріптестермен келіспеушіліктерге байланысты 3 жылдан кейін инженер кәсіпорынды тастап кетті. 1906 жылы Пенсильвания университеті ғылым докторының менеджері болып тағайындалды, көп ұзамай Фредерик Дартмут колледжіндегі бизнес мектебінің профессоры болды.
1906-1907 жылдар аралығында американдық ASME Meme механикалық инженерлер қоғамының президенті болды, онда ол басқару жүйесін енгізуге тырысты. Өзгермелерден қарсылық тек баспа бөлімін қайта құруға мүмкіндік берді.
Осы уақытта инженер мемлекет жинады, сондықтан ол зауытта емес, өз теориясынан, бірақ өз теориясын насихаттауға байланысты өзін-өзі байлады. «Estrn-Quot» жағдайы Тейлордың әйгілі бейбітшілікке ғылыми әдістерін жасады. Іс жүргізу барысында ғылыми басқару ережелерімен басқарылатын теміржолдар қосымша шығындарды қажет етпейді.
1911 жылы теоретер «Ғылыми менеджмент қағидаттары» монографиясын жариялады. Ол сонымен қатар бірнеше авторлық құқықтар туралы мақалаларды ASME басылымға ұсынған қолжазбаға біріктірген. Арнайы шақырылған комиссия мәтіндермен танысты және американдық машинисттің редакциясы туралы айтты. Тейлоризмнің қарсыласы Леон Перт Elford басылымының редакторы басып шығарудан бас тартты. Фредерик өз бетінше жұмыс жариялады.
Кәсіпорындардағы тиімділікті арттыру идеясының авторы болғаннан кейін, Тейлор менеджментке өз үлесін қосқаннан кейін, оның ізбасарларын бағалады. Ғылыми менеджментінің авторы мыңдаған адамдарға әл-ауқатын жақсартуға және жұмысшылардың өмір сүру деңгейін жоғарылататын жүйені құрды. Инженер жұмысты талдауға шешім қабылдаған бірінші болып, оны жүйелі түрде қадағалап, оны зерттеді.
Ол Эмпириканы ғылыми зерттеулердің жұмысына ауыстыруды ұсынды, қызметкерлерді мұқият таңдауға, оқытуға және дамытуға және өзін-өзі тәрбиелеуге сенбеген. Ер адам оны қызметкердің тапсырмасын түсіндіріп, оны ұстану туралы егжей-тегжейлі қарастырды. Американдық сонымен қатар менеджерлер мен жұмысшылар арасындағы жұмысты бөлу туралы айтты, ал алғашқылардың бірі, бірінші кезекте ғылыми тәсілдерді қолданады, ал екінші тапсырмаларды орындау үшін екінші тапсырмаларды орындайды.
Фредерик Тейлор процестерді стандарттауды енгізуді және ең жақсы еңбек құралын пайдалануға, өндіріс саласындағы жайлы еңбек жағдайларын ұйымдастыруды және ынтымақтастықты ұйымдастыруды ұсынды. Бұл менеджерлерде жұмыс істеу міндеті - қатты оқытылған мамандар. Менеджерлер әр нақты міндет үшін қызметкерлерді таңдауға, іс-шаралар жоспарын егжей-тегжейлі әзірлеу және оларды қызметкерлерге жеткізу керек болды.
Инновациялар Тейлор әдістеріне қарсы наразылық білдірген жұмысшыларды ұнатпады. Теорист әр қызметкер жалдауға лайық деп санайды, ал жалақы тиімділікке сәйкес келуі керек.
Компания қызметкерлері компания қызметкерлерінен гөрі компания қызметкерлерінен гөрі консервативті басқару тәсілімен тапты. Сондықтан, ғылыми агенттік мектебі зауыттың жетекшілері арасында жағымсыз көрінді, онда әкімшілік бөлігі ескі тәртіппен жұмыс жасады. Кәсіподақ жетекшілерінен «Әмбебап жек көру» акциясы инженерге қысым жасады. Капиталисттер менеджерге ұнамайды, ол кәсіпкерлік қызметкерлерінің көп кірістерін беруді ұсынады.
Өлім
Кәсіпорындар үшін жаңа басқару моделінің негізін қалаушы 1915 жылы 21 наурызда қайтыс болды. Өлімнің себебі өкпенің қабынуы болды. Фредерика Тейлордың қабірі Пенсильванияда, Бала-Свида қаласында орналасқан. Ескерткіште «Ғылыми менеджмент әкесі» деген жазу бар.Бағалар
- «Кәсіпорындарды басқарудың негізгі міндеті кәсіпкер үшін, қызметкерлер кәсіпорнындағы барлық адамдар үшін барынша әл-ауқатымен үйлеседі».
- «Бірнеше айдан кейін біз қатарға қатысты әдептілік жібердік, ал жұмыс уақытының саны белгілі бірлікпен, 9.5.9 және 8.5-ке дейін, 95.9 және 8.5 (терминнің үздіксіз деңгейін ұстап тұру кезінде) мәжбүрлеп қысқарды. Және жұмыс күніндегі әрбір жаңа қысқарған сайын, өндіріс төмендеудің орнына өсті ».
- «Сондай-ақ, кеңсе меңгерушісінің басында оптимистік, шешуші және еңбекқор директордың тұруы керек, ол шыдамдылықпен қалайша шыдамдылықпен күту керектігін біледі».
- «Біз бәріміз ересек балаларбыз».
Библиография
- 1903 ж. - «Зауыттық менеджмент»
- 1911 ж. - «Ғылыми менеджмент қағидаттары»