Өмірбаян
Александр Фридман - бұл соңғы он жылдағы сәнді бизнес-тренингтің өкілі. «Газпром» және «Сбербанк» және «Ростелек» және «Ростелеком» компаниясының персоналды басқару және тиімді басқару құрылыстары, бірінші арна және Ростелеком. Бизнес-бапкер проблемаларды шешу проблемасының кез-келген жағдайына сәйкес келмейді деп санайды. Ол тек ең төменгі деңгейден компанияның басынан бастап, жоғары қайта құру шығындарынсыз жоғары нәтиже беру үшін қызметкерлерді еріту әдістерін үйрете алады.Балалық және жастық шағы
Александр Фридманның өмірбаянында, кәсіпкердің өзі толтыруға асықпаған бірнеше олқылықтар бар. Сирек кездесетін сұхбаттан, бала кезінен ол мұхиттарды бомбалауды және тарихи өткенді зерттеуді армандағаны белгілі. Армиядағы қызмет Александр «Бір нәрсе беретін» өмір мектебін қарастырады, ал осы жылдар осы қорытындыға келді. Мен қызмет еткенде, мен олай ойламадым.
80-жылдардың соңында Александр бірнеше бағытта, соның ішінде сатылымдар, спорттық жабдықтар өндірісі бойынша бизнес жүргізе бастады. Компаниялар сәтті дамыды, айналадағы Фридман халқы оның іс-әрекетіне қызығушылық таныта бастады, бәсекелестер теңізінде өзінде қалдыруды, тәжірибе алмасуды өтінді. Сондықтан біртіндеп Александр кеңес беруге және өздерінің дамуын таратуға көшті. Алайда, бұрын болған көптеген фирмаларда бизнес-жаттықтырушы нұсқаулықта орынды сақтап қалды.
Әдебиеттер мен жаттығулар
Жалған қарапайымдылықсыз Александр өзіне бұрынғы КСРО аумағында барлық консультант деп аталады, ол бұрынғы КСРО аумағында барлық құзыреттіліктер үшін жан-жақты оқытуды ұсынады. Стратегиялық менеджмент саласында Фридман бірқатар эксклюзивті техниканы жасады, бұл оны басқару ғылымдарының қалған гуруының аясында көрсетеді.
Александр оның тренингтері «егер не істеу керек» деген сұраққа жауап табу қағидаты бойынша салынбағанын атап өтіп, шешім қабылдау үшін қажетті білімнің жоқтығын анықтау.
«Себебі, принциптерді білмейтін адам және білімді шешім тек осы міндетті шеше алады. Аздап өзгертілген тапсырма, ол енді шеше алмайды ».Ұйымдастырушылық даму ретінде анықталған жеке практикалық тәжірибе, Фридман күндізгі және онлайн семинарларды, кітаптарда және теледидарда сөйлеген сөзінде. Олар «Гомобосс: адам менеджері» және «Кингс және қырыққабат: сәйкес корпоративтік басқару» авторлық курстарын жасады.
Кітаптардың бірі «сіз немесе сіз» деп аталады. Бағыныштыларды кәсіби пайдалану ». Жойылмайтындарға: Жағдайды басқару немесе оған мойынсұну, оған мойынсұну, жайлылық аймағын қалдырудан қорқады.
»Немесе сізді басқарасыз немесе басқарасыз. Сіз таңдауды бөлектейсіз, немесе сәл кейінірек таңдау сізді мәжбүр етеді. Немесе сіз сұрақты шешесіз немесе біраз уақыттан кейін сізді шешесіз ».Үшіншісі жоқ.
«Делегация: қызметкерлердің қолымен нәтиже» видео палубасының барысы тыңдаушының жауабын білдіреді. Әр дәрістан кейін Фридман сіз қатаң белгіленген уақытта жібергіңіз келетін жауапты анықтайды. Егер жауап келмесе, үй тапсырмасына қол жеткізу жабық. Тренинг менеджерге көрпемен тартпаңыз және жауапкершілік жүктемесін жалғыз сүйремейді.
«Сіз немесе хаос» - жаңадан бастаушыға арналған жәрдемақы, корпоративтік басқару жүйесіне қалай енуді және валюталардан арылуға және білікті және мақсаттарға жетуге болатындығын айтады.
«Қиын келіссөздер» бағдарламасы түрлі жағдайларда (ресми жиналыстарда, телефон арқылы және т.б.) байланысуға үйретеді, т.с.с.с.), «лас» технологиялар мен нейроолингвистикалық бағдарламалауды ажыратады.
«Қамқор және зімбір және зімбір» өнері »семинарында қатысушылар қызметкерлердің тиімділігін арттыру, көтермелеу арқылы қандай уәжді таңдау керектігін, материалдық немесе материалдық емес, жанжалды қалай анықтауға болмайды және Егер ол болған болса - сауатты өтеуге және болашақта қалай рұқсат етілмейді.
Жеке өмір
Журналистермен сөйлесу кезінде Александр кейде өзінің жеке өміріндегі сәттер туралы айтып берді, ол үшін ол тағдырға ризашылық білдірді және оған ерекше ерекшеліктері пайда болған. Мұның бәрімен ол тек жұмыс туралы жұмсалды. Отбасы мүшелері, әйел және балалар туралы сөз емес.
Осындай негізгі ұпайлардың ішінде - Фридманның айтуынша, оның тұрғылықты жері, Рига, қала, оған жарамды. Ата-аналардан мұра арқылы, кәсіпкер жүйелі ойлау өтті деп санайды, бөлек фактілердің үлгілері мен тенденцияларын көре алады. Бақытым, мамандық 25 жылдан астам уақыт бойы сүйікті іс болып табылады, тіпті осындай жағдайда да шаршау, таусылған жағдайда да, өздігінен жүзеге асырудан қанағаттанушылық үшін ғана емес.
Ұшулар мен семинарлардан кейін күштерді қалпына келтіру үшін бизнес-жаттықтырушы джаз тыңдайды. Саксофон, фортепиано және қос бассының таза дыбысы бар классикалық. Генри Арыстанның туындыларын бірнеше рет, ойдан шығарылған, олег Ладыженский мен Дмитрий Громовтың авторлары кімнің есіміне жазылған. Осы тандем Фридманның кітаптары жұмсақ әзіл-оспақ және әзіл-оспақ, иманжылдық жағдайларды, орыс тілінің виртуоздық иелігімен және учаскелерінде беделді.
Александр оның дәуірде, тіпті егер дамып келе жатқан, бірақ посткеңестік кеңістіктегі капитализм болса да, бақытты. Социализмнен айырмашылығы, адамның болашағы алдын-ала анықталған кезде және оны таңдау әлдеқашан жасалды, бұл қалыптасу сіздің жеке өміріңізді басқаруға мүмкіндік береді.
Кәсіпкер саяхатқа қатысты әзілдер мен саяхаттар туралы әзілдер жинайды, Еуропаға келіп тұрады. «Инстаграмдағы» парақтарын сапардан түсіріңіз. Facebook және Vkontakte-дегі шоттар ресми мақсаттарда қолданылады. Кітаптардан үзінділер, пайдалы сілтемелер, жаттығу жаттығулары бар.
Александр Фридман қазір
Александр - Amadeus компаниялар тобының басқарушы серіктесі, негізгі қызмет профилі кеңес береді. Айдың жартысы консультант Ресейде және ТМД елдерінде жүруге жұмсайды. 2018 жылы Фридман Рига теңіз жағалауынан бастап, Одессадан Ереванға дейін, Оңтүстік қалаларынан солтүстік теңіз жағалауынан солтүстік теңіз жағалауынан өтеді.
Бизнес-жаттықтырушының «Жеңілдіктерді қалай жазалау» баспасы әлемдегі менеджмент жүйесінде әлемдегі жалғыз жазаны деп атады. Автор оның осы жұмысты сұрақтың моральдық жағына бағыштағанын, рубльмен жазалау, рубльмен жазалау үшін, Александр зиянды деп санайды.
Сонымен қатар, айыппұл - ішкі сыбайлас жемқорлық нысаны және бастықтың дәрменсіздігі көрсеткіші. Бас және бағыныштылар арасындағы қатынастар ашық: адамдар қалай басқарады, сондықтан олар жұмыс істейді. Жаман бағыныштылардың кәсіби басшысы болмайды.
Бағалар
«Оқыту Компанияның тиімді қызметі үшін қажет. Бірақ адамдар не қалайды, сіз мотивация ретінде біле аласыз ».« Суретке түспеңіз ». Сіз ажыраспайсыз, ал сіз ажыраспайсыз, сиқырлы таблеткаларды іздемеңіз - және сізде кәсіби маманмен танысуға мүмкіндік бар. Сондықтан, басшылыққа мамандық ретінде қарастырайық, және мамандық өте күрделі. »« Әуесқой іс-әрекеттерді таңдайды - кәсіби салдары. Басқарманың міндеті қандай? Адамды оқшауланбаңыз, таңдаудың мұқият салдары. Бірақ таңдаудан айыру мүмкін емес. Дұрыс таңдау жасауға көмектесіңіз ».Библиография
- «Сіз немесе сіз. Қол астындағы адамдарды кәсіби пайдалану »
- «Сіз немесе хаос. Тұрақты басқаруды кәсіби жоспарлау »
- «Қол астындағы адамдардың әрекеттерін басқару»
- «Конструктивті диалог өнері»
- «Іскер адам үшін стрессті басқару»
- «Өзгермелерді қалай жазалау»
- «Сіздің мінезіңізді басқару»