ბიოგრაფია
Yitzhak adizes ცნობილია მსოფლიოში, როგორც გამოცდილი და პროფესიული ბიზნეს კონსულტანტი. კორპორატიული მენეჯმენტის თეორიის მიერ შემუშავებული დღეს წარმატებით გამოიყენება კომპანიებისა და ბრენდების მიერ. კაცი აქვეყნებს წიგნებს, ლექციებსა და სემინარებს, სადაც მეწარმეებს მართვის მეთოდებს ასწავლის. ეს არის Adizes- ის ინსტიტუტის დამფუძნებელი, რომლის ძირითადი შტაბი მდებარეობს სანტა ბარბარაში.ბავშვობა და ახალგაზრდობა
ავტორის ბიოგრაფიაში ბავშვთა წლები გაჯერებულია დრამატული მოვლენებით. მწერალი დაიბადა 1937 წლის 22 ოქტომბერს სკოპიესში. მისი ოჯახის კუთვნილი ებრაული ეროვნებისკენ იძულებული გახდა, ესპანეთში მეორე მსოფლიო ომის დროს გაიქცნენ. 1943 წელს ადიზესოვი, მაკედონიის ტერიტორიაზე მცხოვრები სხვა ებრაელებთან ერთად ადგილობრივ კონცენტრაციის ბანაკში გადაეგზავნა და შემდეგ პოლონელ ტრევიილკში.
ესპანეთის ელჩის ძალისხმევის წყალობით, რომელმაც მოახერხა დაამტკიცოს, რომ ესპანეთის ემიგრანტების ემიგრანტების წინაპრები ამ ქვეყნის მოქალაქეობამ მიიღო. მას შემდეგ, რაც ესპანელები ნაცისტური გერმანიის მოკავშირეები იყვნენ, ებრაელები, რომლებსაც ამ ქვეყნის მოქალაქეობა ჰქონდათ თავისუფლების აღკვეთას.
1948 წელს, მშობლებთან ერთად ბიჭი ისრაელში გადავიდა, სადაც 1959 წლიდან დაიწყო ქვეყნის თავდაცვის არმიაში. აქ, ახალგაზრდა კაცი 1961 წლამდე დარჩა, და მას შემდეგ, რაც ისრაელის ბანკში სამუშაოს მიიღო. ერთდროულად ბიჭი მუშაობდა იერუსალიმის ებრაული უნივერსიტეტში ეკონომიკისა და პოლიტიკურ მეცნიერებათა მიმართულებით.
უმაღლესი განათლების მიღების შემდეგ, ახალგაზრდა მამაკაცი გადავიდა ქვეყნებში. 1965 წლიდან იციჰაკი მუშაობდა კოლუმბიის უნივერსიტეტში. 1967 წელს, მას შემდეგ, რაც სამაგისტრო ხარისხი მიიღო, ადამიანი აიღო საკონსულტაციო ბიზნესი, ხოლო ერთი წლის განმავლობაში გახდა ფილოსოფიის ექიმი.
პირადი ცხოვრება
პირადი ცხოვრების შესახებ ექსპერტი იშვიათად ამბობს პრესაში. ცნობილია, რომ მწერალი დაქორწინებულია Manna- ს ნიკს. მეუღლემ ექვსი შვილის მეუღლე მისცა. ახლა ისინი ცხოვრობენ Carpinterteria, კალიფორნიაში.წიგნები
ბიზნეს კონსულტანტის კარიერაში, კაცმა შექმნა მრავალი მოტივაციური და სასწავლო სამუშაოები, რომლებიც გამოვლინდებიან წარმატებული ბიზნესის საიდუმლოებას. საწარმოების გამოცდილება, Itzhak აშენდა თეორიები, რომ უზრუნველყოს მათი სიცოცხლისუნარიანობა. იდეები და ფაქტები ავტორს წიგნებში.
სამუშაო "სასიცოცხლო კორპორაციის ხელმძღვანელობა" ყველაზე ცნობილი და ციტირებული იყო. შრომით, ექსპერტი ამბობს, რომ თითოეულ კომპანიას ბაზარზე, როგორც ცოცხალი ორგანიზმის მსგავსად, ხდება სხვადასხვა ეტაპების განვითარება. ყოველ ეტაპზე - დაბადებიდან, ბავშვობაში, ახალგაზრდობასა და შემდგომ - ბიზნესს, როგორც ბიოლოგიური სახეობის დამახასიათებელი პრობლემები. ეს არ არის დაცული დაავადებები, კრიზისი, დაბერების და კვდება.
იცის, რომ ისიც, რომ სამუშაო სქემების მეშვეობით კარგად ფიქრობდა, რომ მომავალი ახალი ციკლის მორგება. ეს მიდგომა უზრუნველყოფს მრავალი წლის კომპეტენტურ და პროდუქტიულ ბიზნესს. მან განაგრძო თემები პირველ წიგნში და ესსე "როგორ გადალახოს მენეჯმენტის კრიზისი".
აქ ექსპერტმა ხაზი გაუსვა იდეას, რომ იდეალური ლიდერი პრაქტიკაში არ არსებობს. Yitzhak შეიმუშავა მოდელი Paei წერილი კოდი, რომელიც მითითებულია საჭირო ხარისხის კომპანიის ხელმძღვანელი. უპირველეს ყოვლისა, ადამიანი უნდა იყოს მწარმოებლის შედეგების მწარმოებელი (P - პროდიუსერი), მაშინ ადმინისტრატორის მიერ (A - ადმინისტრატორი).
ასევე მნიშვნელოვანია, რომ მეწარმე და ინტეგრატორი (I - ინტეგრატორი) მნიშვნელოვანია. სინამდვილეში, ძნელი წარმოსადგენია, რომ ერთ პიროვნებას გააჩნდა მახასიათებლები. აქედან გამომდინარე, კორპორაციების საჭე უნდა დადგეს ძლიერი და გამოცდილი მენეჯერებისგან, რომელთა თვისებები Paei- ს მოდელში არის.
წიგნი "მენეჯმენტის მოსაზრებები" არის ორგანიზაციის მენეჯმენტისადმი მიძღვნილი ესე. ამ სტატიების მასალა შეიკრიბა მთელს მსოფლიოში, კორპორაციებსა და მთავრობებს. მკითხველთა რეაგირების მოსმენა ადრეულ ნამუშევრებზე, მწერალმა საკუთარი იდეები შეცვალა, რაც მათ უფრო მეტ მნიშვნელობას ანიჭებს.
სამუშაოები აჩვენებს თემებს მენეჯმენტის როლებსა და სტილში, გუნდის, ორმხრივი ნდობისა და გუნდის პატივისცემის, ინტეგრაციისა და სხვაობის შესახებ. არანაკლებ მნიშვნელოვანია მათთვის, ვინც მუშაობს ბიზნესში, სამუშაო "ლიდერთა განვითარება. როგორ გესმოდეთ თქვენი მართვის სტილი და ეფექტურად კომუნიკაცია სხვა სტილის მატარებლებთან ".
მასში, ავტორმა განუცხადა, თუ რა უნდა გააკეთოს კომპანიის მენეჯერების მიერ Paei ტიპის მიერ. პრაქტიკა აჩვენებს, რომ კორპორაციული თანამშრომლები წერილობითი კოდით განსაზღვრულ ერთ-ერთ მახასიათებელს, როგორც წესი, ერთმანეთთან ცუდად ურთიერთქმედებენ. ხშირია პირობითი "მწარმოებლების" და "ადმინისტრატორებს" შორის უთანხმოება.
წიგნში, მიიჩნევს, თუ როგორ უნდა გადალახოს ეს disharmony და მოუტანს საწარმოს დონეზე ეფექტური მუშაობა. ექსპერტის შემოქმედებითი ბიბლიოგრაფიის გასაღები იყო "კრიზისის ეპოქის ეპოქაში" მუშაობა. შრომით, ავტორმა ყურადღება გაამახვილა იმ ფაქტზე, რომ სწრაფად კომპანია იზრდება და განვითარდება, უფრო მეტი ცვლილებები და პრობლემები დაიბადა.
განვითარებადი კრიზისების დასაძლევად მწერალმა ურჩია კორპორაციის ძირითადი სისტემის ინტეგრირება, რათა ხელისუფლების სტრუქტურა დააყენოს. ეს მიდგომა საშუალებას მისცემს გუნდის გაერთიანებას და რთულ პერიოდებში ბიზნეს ქვესისტემების ერთიან სამუშაოს მიღწევას.
2003 წლიდან, Adizes- ის ინსტიტუტის ოფიციალურ ვებგვერდზე კონსულტანტს მივყავართ ბლოგზე, სადაც იგი დაყოფილია აბონენტებთან და სტუდენტებთან ახალი მეთოდების შესახებ და საქმიანობის შესახებ. Itzhak ლექციებს არა მარტო სტენფორდსა და თელ-ავივის უნივერსიტეტში, შვედეთში, ბრაზილიაში, მექსიკაში, არამედ რუსეთში.
2011 წლიდან კაცი მონაწილეობს სემინარებში რუსული კომპანიების, ინვესტორების ლიდერებისთვის. 2012 წელს დაიწყო ITZHAK- ის თანამშრომლობა Sberbank- თან და ნავთობქიმიური კომპანია "სიბურით". ამავდროულად, ინსტიტუტის რუსული ფილიალი გაიხსნა, რომელთა საქმიანობა დაიწყო პიტერ შტორმის ზედამხედველობას.
Yitzhak ახლა adizes
2020 წელს, ექსპერტი აგრძელებს ბლოგს, მისცეს ინტერვიუები, კონსულტაციები. მწერალი სერიოზულად გულისხმობს ეკონომიკისა და ბიზნესის კორონავირუსის გამოვლენას. ავტორის თქმით, უახლოეს წლებში, მსოფლიო ინფლაციას ელოდება, ამიტომ მნიშვნელოვანია წინასწარ განვიხილოთ ფინანსების განკარგულება.გარდა ამისა, Itzhak მოუწოდა დამსაქმებლებს, რომ არ გაათავისუფლონ თანამშრომლები დღევანდელ სიტუაციაში. ყოველივე ამის შემდეგ, როდესაც საშიში ვირუსი გეშინია და ეკონომიკის აღდგენა დაიწყება, ახალი თანამშრომლების ხარჯები უფრო იქნება.
შეთავაზებები
- "ადამიანს არ შეუძლია შეცვალოს, მაგრამ ის შეიძლება გაუსაძლისი ან უფრო მოქნილი გახდეს და ეს უკანასკნელი საკმაოდ საკმარისია მასთან თანამშრომლობა".
- "თუ თქვენ გაქვთ პრობლემები, არ ინერვიულოთ. ეს იმას ნიშნავს, რომ თქვენ ხართ კარგი კომპანია, მათ შორის. თუ დარწმუნებული ხართ, რომ თქვენ ყველა მშვენიერი ხართ, მაშინ თქვენი მთავარი პრობლემა ისაა, რომ თქვენ არ იცით თქვენი პრობლემები ".
- "არ შეიძლება იყოს გრძელვადიანი გამარჯვება, სანამ არ ეთანხმებით მოკლევადიანი დანაკარგების რისკებს".
- "გაირკვეს, რა გჭირდებათ თქვენს მომხმარებელს. არ ვხვდები, უბრალოდ გაირკვეს. "
ბიბლიოგრაფია
- "სრულყოფილი ლიდერი. რატომ ვერ გახდებიან და რა მიჰყვება ამას "
- "ლიდერების განვითარება. როგორ გესმოდეთ თქვენი კონტროლის სტილი და ეფექტურად კომუნიკაცია სხვა სტილის მატარებლებთან "
- "სასიცოცხლო კორპორაციის Lifecycle- ის მართვა"
- "მმართველი ცვლილებები. როგორ ეფექტურად მართოს ცვლილებები საზოგადოებაში, ბიზნესსა და პირად ცხოვრებაში "
- "მოსაზრებები პირადი განვითარების შესახებ"
- "როგორ გადალახოს მართვის კრიზისი"
- "მართვის სტილის ეფექტური და არაეფექტურია"
- "სტაგნაციის ზრდისგან. როგორ გამოავლინოს და განვითარდეს ბიზნეს ლიდერის პოტენციალი "
- "პერსონალური განვითარების ახალი მოსაზრებები"
- "მენეჯმენტი კრიზისის ეპოქაში. როგორ შეინახოთ გასაღები ხალხი და კომპანია »
- "პოლიტიკაზე ახალი მოსაზრებები"
- "მართვის მოსაზრებები"