ბიოგრაფია
ალექსანდრე ფრიდმანი ბოლო ათი წლის განმავლობაში მოდური ბიზნეს ტრენინგის წარმომადგენელია. გაზპრომი და სბბბანკი, არხი და როსტელეკომი პერსონალის მართვისა და ეფექტური მართვის მშენებლობასთან, პირველი არხი და როსტელეკომი. ბიზნეს მწვრთნელი მიიჩნევს, რომ პრობლემების გადაჭრის პრობლემის ნებისმიერი სიტუაციისთვის განკუთვნილი არ არსებობს. და მას შეუძლია ისწავლოს მეთოდები, თუ როგორ უნდა დნება თანამშრომლები, ყველაზე დაბალია კომპანიის ხელმძღვანელი, გამოსცეს მაღალი შედეგი მაღალი ტრანსფორმაციის ხარჯების გარეშე.ბავშვობა და ახალგაზრდობა
ბიოგრაფიაში ალექსანდრე ფრიდმანის ბიოგრაფიაში არსებობს ხარვეზები, რომ ბიზნესმენი თავად არ არის ჩქარობს. იშვიათი ინტერვიუდან, ცნობილია, რომ ბავშვობაში ის ოცნებობდა ოკეანეების ბუმბულს და ისტორიულ წარსულის შესასწავლად. არმიის ალექსანდრე ალექსანდრე მიიჩნევს, რომ "სიცოცხლის სკოლა", რომელიც რაღაცას აძლევს "და წლები ამ დასკვნამდე მივიდა. და როდესაც მე მსახურობდა, მე არ მგონია ასე.
80-იანი წლების ბოლოს ალექსანდრე რამდენიმე მიმართულებით დაიწყო ბიზნესის განვითარება, მათ შორის - გაყიდვების, სპორტული ინვენტარის წარმოება. კომპანიებმა წარმატებით შეიმუშავეს კომპანიები და მიმდებარე ფრიდმანმა ხალხმა დაინტერესდა, თუ რას აკეთებს ის, რომ კონკურენციის ზღვაში ყოფნა, გამოცდილების გაზიარება მოითხოვა. ასე რომ, თანდათან ალექსანდრე შეცვალა საკუთარი მოვლენების კონსულტაციებისა და გავრცელების მიზნით. თუმცა, რამდენიმე ფირმებში, სადაც ადრე იყო, ბიზნესმა მწვრთნელმა შეინარჩუნა ადგილი სახელმძღვანელოში.
ლიტერატურა და ტრენინგები
ალექსანდრე ყალბი მოკრძალების გარეშე უწოდებს თავის USSR- ის ტერიტორიაზე ყოფილ კონსულტანტებს, რომლებიც სრულყოფილად სწავლობენ ყველა კომპეტენციას. და სტრატეგიული მენეჯმენტის სფეროში, ფრიდმანმა შეიმუშავა რიგი ექსკლუზიური ტექნიკა, რომელიც ხაზს უსვამს მას მენეჯმენტის მეცნიერებათა დანარჩენი გურუის ფონზე.
ალექსანდრე ხაზს უსვამს, რომ მისი ტრენინგები არ არის აგებული კითხვაზე პასუხის გაცემის პრინციპზე "რა თუ ...?", მაგრამ გადაწყვეტილების მიღებისათვის აუცილებელი ცოდნის ნაკლებობის გამოვლენა.
"იმის გამო, რომ ადამიანი, რომელმაც არ იცის პრინციპები და მცოდნე გადაწყვეტილება, შეუძლია მხოლოდ ამ ამოცანის მოგვარება. ოდნავ მოდიფიცირებული ამოცანა, ის აღარ არის მოსაგვარებლად ".საკუთარი პრაქტიკული გამოცდილება, როგორც ორგანიზაციული განვითარება, Friedman ადგენს სრულ განაკვეთზე და ონლაინ სემინარებს, წიგნებსა და ტელევიზიაში გამოსვლებში. მათ შეიმუშავეს საავტორო კურსები "Homoboss: Man Manager" და "Kings და კომბოსტო: შესაბამისი კორპორატიული მმართველობა".
ერთ-ერთ წიგნს ეწოდება "შენ ან შენ. ქვედანაყოფების პროფესიული ექსპლუატაცია. " მიმართა მათ, ვინც არ გადაწყვიტა - სიტუაციის მართვა ან დაემორჩილოს მას, შიშით, რომ დატოვონ კომფორტული ზონა.
"ან თქვენ მართოთ ან მართოთ თქვენ. ან თქვენ ხაზს უსვამს არჩევანი, ან არჩევანი ცოტა მოგვიანებით ხდის თქვენ. ან თქვენ გადაჭრით შეკითხვას, ან კითხვას შემდეგ იწყება მოგვარების მოგვარება. "მესამე არ არის.
ვიდეო Deck "დელეგაციის კურსი: თანამშრომლების ხელში" შედეგი "გულისხმობს მსმენელის პასუხს. ყოველი ლექციის შემდეგ, ფრიდმენი განსაზღვრავს პასუხს, რომლითაც გსურთ მკაცრად განსაზღვრული დრო. თუ პასუხი არ არის მიღებული, საშინაო დავალების ხელმისაწვდომობა დახურულია. ტრენინგი ასწავლის მენეჯერს, რომ არ გაიყვანოს საბანი და არ გადაიტანოთ პასუხისმგებლობის დატვირთვა.
"თქვენ ან ქაოსი" - ახალბედა ლიდერისთვის, გითხრათ, თუ როგორ უნდა ჩაიწეროს კორპორატიული მმართველობის სისტემის დაგეგმვა, მოშორება ბარდაკასა და აბრკოლებს და მიზნების მისაღწევად.
პროგრამა "მძიმე მოლაპარაკებები" ასწავლის სხვადასხვა სიტუაციებში მოწინააღმდეგეს (ოფიციალურ შეხვედრებზე, ტელეფონით და ა.შ.), გამოირჩევა და როგორ გამოიყენება "ბინძური" ტექნოლოგიები და ნეიროლინგვისტური პროგრამები.
"Whip და Gingerbread" სემინარის "ხელოვნებაში, მონაწილეები პასუხობენ იმ კითხვას, თუ როგორ უნდა გააუმჯობესონ თანამშრომლების ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, რა სახის მოტივაციაა აირჩიოს მატერიალური ან არამატერიალური, როგორ არ გაერკვია კონფლიქტი და თუ ის მოხდა - როგორ დააბრუნოს და არ დაუშვას მომავალში.
პირადი ცხოვრება
ჟურნალისტებთან საუბრისას ალექსანდრე ზოგჯერ უთხრა თავის პირად ცხოვრებაში მომენტებს, რისთვისაც მადლიერი იყო ბედი და რომელიც მასში ჩამოყალიბდა. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს იყო ექსკლუზიურად მუშაობა. ოჯახის წევრების, მეუღლისა და შვილების შესახებ არ არის სიტყვა.
ამ ძირითად პუნქტებს შორის - რეზიდენციის ადგილი, რიგაში, რომელიც, ფრიდმანის თქმით, მისთვის ენერგიულად არის შესაფერისი. მშობლების მემკვიდრეობით, ბიზნესმენი მიიჩნევს, სისტემური აზროვნება, ცალკე ფაქტებში ნიმუშების და ტენდენციების უნარი. იღბლიანი და იმ ფაქტზე, რომ პროფესიას 25 წელზე მეტია, საყვარელი შემთხვევა, ასეთი სიტუაციის დაღლილობაც კი გამონაბოლქვი არ არის, მაგრამ მხოლოდ თვითრეალიზაციისგან კმაყოფილების გამო.
რეისებისა და სემინარების შემდეგ ძალების აღსადგენად, ბიზნეს-მწვრთნელი ჯაზს უსმენს. კლასიკური ურჩევნია, საქსოფონის, საფორტეპიანო და ორმაგი ბასის მკაფიო ხმა. რამდენჯერმე შეიძლება გააუქმოს ჰენრი ლომის ძველი ნამუშევრები, გამოგონილი მწერალი, ოლეგ ლედიჟენსკის ავტორები და დიმიტრი გრომოვი. ამ ტანდემის ფრიდმანის წიგნები რბილი იუმორით და ირონიული სიტუაციებისთვის აფასებდნენ, რუსულ ენაზე და ფილიგრასთან ერთად ვირტუოზოს მფლობელობაში.
ალექსანდრე არის ბედნიერი, რომ ის ეპოქაში ცხოვრობს, მაშინაც კი, თუ განვითარებადი, მაგრამ კაპიტალიზმი პოსტსაბჭოთა სივრცეში. სოციალიზმისგან განსხვავებით, როდესაც პირის მომავალი წინასწარ განსაზღვრავს და არჩევანი უკვე გაკეთდა, ეს ფორმირება საშუალებას იძლევა მართოთ საკუთარი ცხოვრება.
ბიზნესმენი აგროვებს ხუმრობას ბიზნესისა და მოგზაურობისგან გამოცდილების შესახებ, უყვარს ევროპაში. ფოტოები მოგზაურობის ადგილებზე გვერდზე "Instagram". Facebook- ზე და Vkontakte- ში ანგარიშები ოფიციალურ მიზნებს იყენებენ. წიგნების, სასარგებლო კავშირების, ტრენინგის ტრენინგების ნაწყვეტები არსებობს.
ალექსანდრე ფრიდმენი ახლა
ალექსანდრე - ამადეუსის ჯგუფის კომპანიების მმართველი პარტიის პარტნიორი, რომლის ძირითადი საქმიანობაც არის კონსულტაციები. თვეში ნახევარი კონსულტანტი რუსეთსა და დსთ-ს ქვეყნებში ჩაატარებს. 2018 წელს, ფრიდმანი მოგზაურობდა სემინარებთან ათობით ქალაქში, რიგაში ზღვის სანაპიროდან ჩრდილოეთით, ოდესიდან ერევანში.
ბიზნესის მწვრთნელის ბოლო წიგნი "როგორ დასჯიან ქვედანაყოფების" გამომცემლობა, სახელწოდებით მსოფლიოში ერთადერთი ჯარიმები მართვის სისტემაში მსოფლიოში. ავტორი ხაზგასმით აღნიშნა, რომ ის ამ სამუშაოს მიძღვნილ საკითხზე მორალურ მხარეს მიუძღვნა, რუბლის მიერ ალექსანდრე მიიჩნევს, რომ ალექსანდრე მიიჩნევს.
უფრო მეტიც, ჯარიმა არის შიდა კორუფციის ფორმა და უფროსის უმწეობის მაჩვენებელი. თავზე და ქვედანაყოფებს შორის ურთიერთობები გამჭვირვალეა: როგორ მართავენ ხალხი, ამიტომ ისინი მუშაობენ. ცუდი ქვედანაყოფების პროფესიული ხელმძღვანელი არ ხდება.
შეთავაზებები
"სწავლება აუცილებელია კომპანიის ეფექტური საქმიანობისთვის. მაგრამ რა ხალხს სურთ, თქვენ შეგიძლიათ გაიგოთ, როგორც მოტივაცია "." ნუ დაივიწყებ - და არ განქორწინებ, არ გამოიყურება ჯადოსნური ტაბლეტები - და თქვენ გაქვთ პროფესიონალი. ამიტომ, მოდით მივუდგეთ მენეჯმენტს პროფესიას, ხოლო პროფესია საკმაოდ რთულია "." სამოყვარულო აქცია - პროფესიული შედეგი. რა არის ამოცანა ხელმძღვანელი, როგორც ნაწილი მენეჯმენტი? აჩვენე პირი unobtrusively, ინტენსიურად შედეგების არჩევანი. მაგრამ შეუძლებელია არჩევანის ჩამორთმევა. დაეხმარეთ უკეთესად არჩევანს. "ბიბლიოგრაფია
- "შენ ან შენ. ქვედანაყოფების პროფესიული ექსპლუატაცია "
- "თქვენ ან ქაოსი. პროფესიული დაგეგმვა რეგულარული მენეჯმენტისთვის "
- "ქვედანაყოფების მართვა"
- "კონსტრუქციული დიალოგის ხელოვნება"
- "სტრესი მენეჯმენტი ბიზნეს კაცს"
- "როგორ დასჯიან ქვედანაყოფები"
- "მენეჯმენტი თქვენი ხასიათი"