Yitzhak Isosi - Foto, Biografi, Urip pribadi, berita, maca 2021

Biografi

Yitzhak Isosi dikenal ing jagad iki minangka konsultan bisnis sing berpengalaman lan profesional. Dikembangake dening teori Manajemen korporat saiki ditrapake dening perusahaan lan merek. Wong nerbitake buku, ceramah lan seminar, ing endi mulang wirausaha kanggo metode manajemen. Iki minangka pendiri ades Institasi, markas utama sing ana ing Santa Barbara.

Bocah lan enom

Taun-taun bocah ing biografi penulis jenuh karo acara dramatis. Penulis lair tanggal 22 Oktober 1937 ing Skopje. Gandhengane kulawargane menyang kewarganegaraan Yahudi kepeksa mlayu menyang Spanyol sajrone Perang Dunia II. Ing taun 1943, Adizingov, bebarengan karo wong-wong Yahudi liyane sing manggon ing wilayah Makedonia, dikirim menyang kem konsentrasi lokal, banjur menyang Trevilk Polandia.

Thanks kanggo upaya duta Spanyol, sing bisa mbuktekake manawa para leluhur ing ITZHAK - para imigran saka Spanyol, bapak lanang lanang njupuk kewarganegaraan negara iki. Wiwit wektu kasebut, Spaniards dadi sekutu Jerman Nazi, wong-wong sing duwe kewarganegaraan negara iki ora dikunjara.

Ing taun 1948, bocah lanang karo wong tuwane pindhah menyang Israel, mula wiwit taun 1959 wiwit layanan ing tentara pertahanan negara. Ing kene, wong nom-noman tetep nganti taun 1961, lan sawise entuk pakaryan ing Bank Israel. Bebarengan karo pakaryan wong sing ditliti ing Universitas Yahudi ing Yerusalem ing arah saka pethi ekonomi lan politik.

Sawise nampa pendhidhikan sing luwih dhuwur, wong enom kasebut pindhah menyang negara-negara. Wiwit taun 1965, ITZHAK makarya ing Universitas Columbia. Ing taun 1967, sawise nampa gelar Master, wong lanang njupuk bisnis konsultasi, lan ing setahun dheweke dadi dokter filsafat.

Urip pribadi

Babagan ahli urip pribadi kanthi jelas ngandhani pers kasebut. Dikenal yen panulis wis nikah karo Manna sing menehi tandha nick. Bojone menehi bojo enem bocah. Saiki dheweke manggon ing Carpinterteria, ing California.

Buku

Sajrone karir konsultan bisnis, wong nggawe karya motivasi lan pelatihan sing mbukak rahasia bisnis sing sukses. Duwe pengalaman karo perusahaan, teori itzhak sing dibangun sing njamin panguripan. Ide lan fakta penulis sing dibatesi ing buku-buku.

Pakaryan "Manajemen lifecycle perusahaan Vital" sing paling misuwur lan dipetik. Ing tenaga kerja, ahli kasebut nyritakake manawa saben perusahaan ing pasar, kaya organisme sing urip, njupuk macem-macem tahap pangembangan. Ing saben tahapan - kelairan, bocah, pemuda lan luwih - bisnis ngalami masalah karakteristik saka spesies biologis. Ora dilindhungi saka penyakit, krisis, tuwa lan mati.

Ngerti, adhi uji coba kanthi temenan kanthi sirkuit sing mlaku, nyetel siklus anyar sing bakal teka. Pendhaftaran iki njamin pirang-pirang taun sing kompeten lan produktif. Dheweke terus tema sing kena pengaruh ing buku pisanan, lan karangan "cara ngatasi krisis manajemen."

Mangkene ahli kasebut negesake ide manawa pimpinan sing cocog ora ana ing praktik. Yitzhak wis ngembangake model kanthi kode surat Paei, sing nuduhake kualitas sing dibutuhake kanggo kepala perusahaan. Kaping pisanan, wong kudu dadi produsen asil (P - produser), banjur - dening administrator (a - administrator).

Sampeyan uga penting kanggo Usahawan lan Integrator (i - Integrator) uga penting. Ing kasunyatane, angel mbayangno manawa salah sawijining pribadine sing duwe ciri kasebut. Mula, setir perusahaan sing kuwat kudu ngadeg manajer sing kuwat lan berpengalaman, sing sifat ditumpuk ing model paei.

Buku "Refleksi ing Management" minangka esai sing darmabakti kanggo manajemen organisasi. Bahan kanggo artikel kasebut dikumpulake kanthi lelungan ing saindenging jagad, menehi saran kanggo kegiatan perusahaan lan pamrentah. Ngrungokake tanggapan para pamaca kanthi tumindak awal, panulis wis nyunting ide dhewe, menehi relevan sing luwih gedhe.

Karya nyritakake tema ing peran lan gaya manajemen, babagan mbangun tim, nyulamakake kepercayaan lan ngormati ing tim, integrasi lan liyane. Ora pati penting kanggo wong-wong sing kerja ing bisnis, pakaryan "pangembangan pimpinan. Cara ngerti gaya manajemen lan komunikasi kanthi efektif karo operator gaya liyane. "

Ing kono, panulis nyritakake babagan apa sing kudu ditindakake sawise manajer perusahaan dipilih dening jinis paei. Praktek wis nuduhake manawa karyawan perusahaan diwenehake salah siji karakteristik sing ditemtokake ing kode huruf, minangka aturan, ora sesambungan karo saben liyane. Asring ora setuju antarane produsen "kondhang" lan "pangurus".

Ing buku kasebut, adhi nyaranake cara ngatasi disaranake iki lan nggawa perusahaan menyang tingkat kerja sing efisien. Kunci ing Biblorografi Kreatif saka Pakar minangka karya "manajemen ing Epoch Krisis". Ing tenaga kerja, panulis fokus ing kasunyatan manawa perusahaan sing luwih cepet, perusahaan saya tambah akeh lan berkembang, luwih akeh owah-owahan lan masalah lair.

Kanggo ngatasi krisis sing muncul, panulis menehi informasi kanggo nggabungake sistem utama perusahaan, kanggo nyelehake struktur panguwasa. Cara iki ngidini gabungke tim kasebut lan entuk subsystem bisnis ing wektu sing angel.

Wiwit taun 2003, ing situs web resmi ades Instizes, konsultan kasebut nggambarake blog ing endi sing dipérang karo pelanggan lan siswa mikir babagan cara anyar lan nggawe kegiatan. ITZHAK maca ceramah ora mung ing Stanford lan Tel Aviv University, Swedia, Brazil, Meksiko, nanging uga ana ing Rusia.

Wiwit taun 2011, ana wong sing melu seminar kanggo para pamimpin perusahaan Rusia, investor. Ing taun 2012, kerjasama itzhak karo Sberbank lan perusahaan petrokimia wiwit. Ing wektu sing padha, cabang Rusia Institut Institut kasebut dibukak, sing kegiatan wiwit ngawasi badai Peter.

Yitzhak Asizes Saiki

Ing taun 2020, ahli kasebut terus blog, wenehi wawancara, konsultasi. Penulis ngundang kanthi serius babagan ekonomi lan bisnis ing wabah Coronavirus. Miturut penulis, ing taun-taun sing bakal teka, jagad ngarepake inflasi, saengga bisa dipikirake luwih dhisik babagan cara mbuwang keuangan.

Kajaba iku, ditimbali ing juragan supaya ora ngilangi karyawan ing kahanan saiki. Sawise kabeh, nalika virus mbebayani bakal wedi lan mulihake ekonomi bakal diwiwiti, biaya karyawan anyar bakal luwih akeh.

Kuotasi

• "Wong ora bisa ngganti, nanging dheweke bisa dadi ora bisa dicopot utawa luwih fleksibel, lan sing terakhir asring cukup kanggo kerja sama karo dheweke."
• "Yen sampeyan duwe masalah, aja kuwatir. Iki tegese sampeyan ana ing perusahaan sing apik, ing antarane sing urip. Yen sampeyan yakin manawa sampeyan kabeh apik, mula masalah utama sampeyan ora ngerti babagan masalah sampeyan. "
• "Ora ana kamenangan jangka panjang nganti sampeyan setuju njupuk risiko kerugian jangka pendek."
• "Temokake apa sing dibutuhake kanggo pelanggan. Aja guess, mung ngerti. "

Bibliografi

• "Pemimpin sing Sampurna. Napa dheweke ora bisa dadi lan apa sing ngetutake iki "
• "Pangembangan pamimpin. Kepiye mangertos Gaya Ngontrol lan komunikasi kanthi efektif karo operator gaya liyane "
• "Manajemen lifecycle perusahaan Vital"
• "Ngatur ganti. Cara Ngatur owah-owahan masyarakat, bisnis lan urip pribadi "
• "Refleksi ing pangembangan pribadi"
• "Cara ngatasi manajemen krisis"
• "Gaya manajemen efektif lan ora efektif"
• "Saka stagnasi kanggo tuwuh. Cara mbukak lan ngembangake potensial pamimpin bisnis "
• "Refleksi anyar babagan pangembangan pribadi"
• "Manajemen ing jaman krisis kasebut. Cara Ngirit Wong Tombol lan Perusahaan »
• "Refleksi anyar babagan politik"
• "Refleksi manajemen"