Biografi
Frederick Taylor minangka insinyur mekanik saka Amerika Serikat sing wis nambah efisiensi ing industri ing industri. Penulis buku "Prinsip Manajemen Ilmiah" ngadeg ing asal-usul produksi sing ditambani. Dheweke nggunakake teknik manajemen inovatif sing nduweni peran penting ing bidang teknik mekanisme. Kajaba iku, Taylor aktif ing pembangunan rekayah lan dadi pemilik sawetara paten.Bocah lan enom
Frederick Winslow Taylor lair tanggal 20 Maret 1856 ing kutha Jermakal, sing ana ing Philadelphia. Kulawargane dijamin, mula bocah ngentekake bocah kasebut ing pondokan sing dilengkapi. Rama kerja minangka pengacara lan nggawe negara kanggo hipotek, lan ibune nyengkuyung nyingkirake perbudakan. Sawise nampa pendhidhikan omah, Frederick 2 taun sinau ing Jerman lan Prancis, banjur lelungan ing taun liyane lan setengah liwat Eropa.
Ing taun 1872, dheweke dadi mahasiswa akademi Phillips ing Exeter lan ngrancang mlebu ing Harvard lan karier hukum. Rong taun sabanjure, wong enom kasebut mlebu ing universitas iki, nanging masalah kesehatan dipeksa kanggo mbatalake prioritas.
Taylor dadi magang desainer busana lan driver lan entuk kerja ing Pakaryan Hydraulic Enterprise, sing ngasilake pompa. Wong kasebut ora bingung yen asalé ora cocog karo bidang kegiatan. Wis nem wulan mengko, insinyur janji sing nuduhake manufaktur mesin inggris ing pameran pusat ing Philadelphia.
Ing taun 1878, Frederick mlebu para pekerja ing pabrik baja ing midwang. Spesialis kanthi cepet menek tangga karir lan nggabungake kiriman Master Bengkel mekanik lan insinyur utama perusahaan. Iki disebabake bakat saka teknik enom lan kasunyatan manawa adhine Taylor yaiku bojo sing duwe pemilik. Ing taun 1883, dheweke kandha karo Departemen Coresponden Institute of Stevens, insinyur nampa gelar teknik.
Urip pribadi
Ing 3 Mei 1884, Frederick Taylor wis nikah karo Louise sendok, bocah wadon saka Philadelphia. Urip pribadi pasangan kasebut wis sukses kanthi sukses. Bojone nglairakei insinyur putri, putrane Elisabeth.Kegiatan ilmiah
Miwiti bisa digunakake ing midwale, toror mangertos manawa kinerja buruh ing pabrik kasebut ora apik banget, kaya sing bisa, lan biaya sumber tenaga kerja dhuwur banget. Sawise nampa postingan brigadier, Frederick wiwit nganalisa efektifitas karyawan, ora lali karo komponen manungsa.
Wiwit taun 1890 telung taun, dheweke dadi manajer umum lan konsultan teknik ing Pabrik Investasi Philadelphia. Frederick Taylor uga direktur tanduran kertas ing Maine, lan ing taun 1893, dheweke miwiti praktik konsultasi ing Philadelphia. Konsultasi manawa spesialis kasebut bakal menehi, diijini modhifikasi teori manajemen penulis.
Ing taun 1898, Taylor diundang menyang baja Betlehem kanggo ngatasi kinerja peralatan sing larang. Sawise 3 taun, amarga ora setuju karo rekan, insinyur kasebut ninggal perusahaan. Ing taun 1906, Universitas Pennsylvania menehi manajer Pengurus Ilmu Ilmu, lan enggal Frederick dadi profesor sekolah bisnis ing kuliah Dartmouth.
Saka taun 1906 nganti 1907, Amerika minangka presiden masyarakat American of Asme insinyur, ing ngendi dheweke nyoba ngetrapake sistem manajemen. Rintangan saka bawahan digawe supaya bisa reorganisasi mung Departemen Publishing.
Ing wektu iki, insinyur kasebut wis entuk negara, mula dheweke ngidini awake dhewe ngutus biografi kasebut ora nganggo karya ing pabrik, nanging kanthi promosi teori dhewe. Kasus "Eastrn-rate" nggawe cara ilmu ilmiah Taylor kanggo tentrem sing misuwur. Sajrone proses kasebut, ril sing dikelola dening aturan manajemen ilmiah ora mbutuhake biaya tambahan.
Ing taun 1911, Theorist nerbitake prinsip monograf "saka manajemen ilmiah". Dheweke uga nggawa sawetara artikel hak cipta kanggo naskah sing diwenehake kanggo diterbitake. Komisi khusus kondhang bisa kenal karo teks lan diarani Kantor editorial Machinist Amerika. Editor Edisi Leon Prett Elford, mungsuh Taylorism, ora gelem nyithak. Nerbitake karya kanthi mandiri.
Sawise dadi penulis ide kanggo ningkatake efisiensi ing perusahaan, Taylor nggawe kontribusi kanggo manajemen, sing ngormati para pengikutane. Penulis manajemen ilmiah wis ngembangake sistem sing mbantu ewu wong nambah kesejahteraan lan menehi standar urip buruh. Insinyur kasebut dadi siji sing mutusake kanggo nganalisa kerja, kanthi sistematis mirsani dheweke lan sinau.
Dheweke nawakake kanggo ngganti Empirica ing pakaryan riset ilmiah sing disetel, disaranake kanggo milih, mulang lan ngembangake karyawan, lan ora dipercaya pendhidhikan. Wong sing dianggep rinci kanggo nerangake tugas karyawan lan tindakake. Amerika uga ujar manawa pamisahan kerja ing antarane manajer lan buruh, nyaranake wong-wong sing pertama ngetrapake pendekatan ilmiah, lan sing nomer loro kanggo langsung nindakake tugas.
Frederick Taylor sing ditepungi kanggo ngenalake standarisasi proses lan gunakake instrumen buruh sing paling apik, ngatur kahanan kerja lan kerjasama ing produksi. Tugas kanggo mesthekake yen manajer - profesional sing terlatih. Manajer kudu milih karyawan kanggo saben tugas khusus, supaya bisa rinci babagan rencana tumindak lan menehi idin kanggo staf.
Inovasi ora seneng karo para pekerja sing wis digunakake, mbantah cara Taylor. Teoritis percaya yen saben karyawan pantes nyewa, lan upah kudu tundhuk karo kinerja.
Karyawan perusahaan dheweke entuk luwih saka staf perusahaan kanthi pendekatan manajemen konservatif. Mula, sekolah sekolah ilmiah katon ora ramah ing antarane para pimpinan pabrik, ing endi bagean administratif nggarap cara sing lawas. Kampanye "ngremehake universal" Saka pimpinan perdagangan perdagangan meksa meksa ing insinyur. Kapitalis ora seneng manawa manajer ngusulake menehi penghasilan saka buruh perusahaan.
Pati
Pendhiri Model Manageri Anyar kanggo perusahaan sing tilar donya tanggal 21 Maret 1915. Penyebab pati yaiku inflamasi paru-paru. Grave of Frederica Taylor mapan ing Bala-Svida, ing Pennsylvania. Ing tugu kasebut ana prasasti "Bapak manajemen ilmiah".Kuotasi
- "Tugas utama Manajemen Enterprise kudu njamin bathi maksimal kanggo para wirausaha, magepokan karo kesejahteraan maksimal kanggo kabeh wong sing sibuk ing perusahaan karyawan."
- "Ing sawetara wulan, kita ngirim taktik menyang garis, lan jumlah jam kerja dipeksa prosedur kanthi 10 jam, 9.5.9 lan 8,5 (nalika njaga tingkat obat sing terus-terusan). Lan saben pengurangan anyar ing dina kerja, produksi tambah, tinimbang mudhun. "
- "Sampeyan uga kudu lali manawa ing kepala kantor kudu dadi sutradan sing optimis, sing apik lan sregep sing ngerti kanthi sabar ngenteni padha."
- "Kita kabeh bocah diwasa."
Bibliografi
- 1903 - "manajemen pabrik"
- 1911 - "Prinsip Manajemen Ilmiah"