Biografi
Alexander Friedman minangka wakil latihan bisnis modis sajrone sepuluh sepuluh taun kepungkur. Gazprom lan Sberbank, saluran lan Rostelecom diresepake kanthi bantuan ahli babagan manajemen personel lan konstruksi kanggo manajemen efektif, saluran pertama lan rostelecom. Pelatih bisnis percaya yen ora ana sing tunggal, cocog kanggo kahanan masalah ngatasi masalah. Lan dheweke mung bisa ngajar cara carane nyawiji karyawan, saka kepala perusahaan, kanggo ngasilake asil sing dhuwur tanpa biaya transformasi dhuwur.Bocah lan enom
Ing biografi Alexander Friedman ana sawetara kesenjangan sing awake dhewe ora cepet-cepet diisi. Saka wawancara sing jarang, mula wis dikenal amarga bocah cilik dheweke ngimpi babagan segara lan nyilem menyang sinau babagan sejarah kepungkur. Layanan ing Tentara Alexander nganggep sekolah-sekolah urip, "sing menehi", lan taun-taun teka ing kesimpulan iki. Lan nalika aku nglayani, aku ora mikir banget.
Ing pungkasan taun 80an, Alexander wiwit ngembangake bisnis ing sawetara arah, kalebu - Penjualan, Produksi Peralatan Olahraga. Perusahaan wis sukses dikembangake, lan wong-wong sing ngubengi Friedman wiwit kasengsem ing apa sing ditindakake, supaya bisa nginep ing segara pesaing, njaluk nuduhake pengalaman. Dadi alon-alon Alexander ngalih kanggo ngatasi konseling lan nyebarake pangembangan dhewe. Nanging, ing pirang-pirang perusahaan ing endi sadurunge, pelatih bisnis wis nahan papan ing manual.
Literatur lan pelatihan
Alexander tanpa modeksan palsu nyebutake awake dhewe mung konsultan ing wilayah kasebut mantan USSR nawakake sinau lengkap kanggo kepala kanggo kabeh kompetensi. Lan ing bidang manajemen strategis, Friedman ngembangake macem-macem teknik eksklusif, sing paling penting ing latar mburi Sisa Ilmu Manajemen Sando.
Alexander negesake manawa pelatihan kasebut ora dibangun babagan prinsip golek tanggapan kanggo pitakonan "Apa yen ...", nanging kanggo ngenali kekurangan pengetahuan sing dibutuhake.
"Amarga wong sing ora ngerti prinsip lan keputusan sing ngerti bisa ngatasi tugas iki. Tugas sing rada diowahi, mula ora bisa mutusake. "Pengalaman praktis dhewe, ditetepake minangka pangembangan organisasi, Friedman nyetel seminar full-time lan online, ing buku lan ing pidato ing televisi. Dheweke berkembang kursus hak cipta "Homoboss: Manager Man" lan "raja lan kubis: cocog karo corporate Corporate".
Salah sawijining buku diarani "sampeyan utawa sampeyan. Eksploitasi Profesional Subordinat. " Ditulungake marang wong-wong sing ora mutusake - kanggo ngatur kahanan utawa netepi dheweke, wedi yen ninggalake zona comfort.
"Utawa sampeyan ngatur utawa ngatur sampeyan. Salah siji sampeyan nyorot pilihan, utawa pilihan sethithik mengko nggawe sampeyan. Utawa sampeyan ngatasi pitakonan, utawa pitakon sawise sawetara wektu wiwit ngatasi sampeyan. "Ora ana katelu.
Decking video "Dek": Asil karo tangan karyawan "nuduhake tanggepan saka pamireng. Sawise saben kuliah, Friedman nemtokake jawaban sing pengin dikirim menyang wektu sing wis ditemtokake kanthi ketat. Yen tanggapan ora ditampa, akses menyang kerja ing omah ditutup. Latihan mulang manajer supaya ora narik kemul ing awake dhewe lan aja nyeret tanggung jawab dhewe.
"Sampeyan utawa huru-hara" - tunjangan kanggo pimpinan wong anyar, ngandhani carane masukan rencana kanggo sistem pamrentahan perusahaan, nyingkirake bardaka lan abral lan entuk target.
Program "rundingan keras" mulang kanggo komunikasi karo mungsuh ing macem-macem kahanan (ing rapat-rapat resmi, kanthi cepet-cepet), dibedakake antarane lan kepiye "reged" teknologi lan pemrograman neurolinguistik digunakake.
Ing "seni pecut lan gingerbread", para peserta golek tanggapan babagan kepiye carane nambah efisiensi karyawan liwat semangat, apa motivasi sing kudu dipilih - materi utawa ora bisa dingerteni konflik, lan Yen dheweke kedadeyan - cara mbayar maneh lan ora ngidini mbesuk.
Urip pribadi
Ing pacelathon karo wartawan, Alexander kadhangkala dikandhani babagan wektu ing urip pribadi, amarga dheweke matur nuwun kanggo nasib lan sing nggawe fitur sing khas. Kanthi kabeh iki, wis nate dilampahi kanthi eksklusif babagan pakaryan. Babagan anggota kulawarga, garwane lan bocah-bocah dudu tembung.
Antarane poin utama - papan panggonan, Riga, kutha, miturut Friedman, cocog kanggo dheweke kanthi semangat. Kanthi warisan saka wong tuwa, para pengusaha percaya, pemikiran sistemik liwati, kemampuan kanggo ndeleng pola lan tren ing fakta sing kapisah. Untunge lan kasunyatan manawa profesi kasebut diwenehake luwih saka 25 taun yaiku kasus favorit, malah kesel ing kahanan kasebut ora padha karo kesel, nanging mung kanggo kepuasan saka sadhar.
Kanggo mulihake pasukan sawise penerbangan lan seminar, pelatih bisnis ngrungokake Jazz. Preferensi Klasik, kanthi swara saxophone sing jelas, piano lan bass dobel. Kaping pirang-pirang bisa maca maneh karya Henry Singa Lion, panulis fiksi, penulis Oleg LadyZhensky lan Dmitry Gromov didhelikake kanggo jenenge. Buku saka Friedman Tandem iki dihargai kanggo situasi alus lan ironis, virtuoses kanggo basa Rusia lan filigree ing saindenging plot.
Alexander seneng yen urip ing jaman, sanajan berkembang, nanging kapitalisme ing papan pasca Soviet. Ora kaya sosialisme, nalika masa depan wong wis ditemtokake lan pilihan kanggo wis digawe, formasi iki ndadekake bisa ngatur urip dhewe.
A pengusaha nglumpukake guyon babagan bisnis lan pengalaman saka lelungan, seneng ngunjungi Eropa. Foto saka lelungan ing kaca ing "Instagram". Akun ing Facebook lan VKontakte digunakake kanggo tujuan resmi. Ana kutipan saka buku, tautan sing migunani, pelatihan pelatihan.
Alexander Friedman saiki
Alexander - ngatur mitra pesta perusahaan Amadeus klompok perusahaan, profil kegiatan utama sing konsultasi. Setengah konsultan wulan mbuwang nitih ing Rusia lan Negara CIS. Ing taun 2018, Friedman ngumbara nganggo seminar puluhan kutha, saka Riga Seasida menyang sisih lor Surgut, saka Odessa menyang Yerevan.
Buku pungkasan pelatih bisnis "cara ngukum bawah" omah publishing "sing diarani paukuman mung ing jagad iki ing sistem manajemen ing saindenging jagad. Penulis negesake manawa dheweke nyerahake karya iki kanggo sisih moral pitakonan, kanggo ngukum wong kanthi Alexander sing ngrusak.
Kajaba iku, sawijining denda minangka wujud korupsi internal lan indikasi saka ora kuwat saka pangareping. Hubungan ing antarane sirah lan bawahan transparan: Kepiye wong ngatur, mula bisa digunakake. Kepala profesional subordinat ala ora kelakon.
Kuotasi
"Pengajaran perlu kanggo kegiatan efektif perusahaan. Nanging apa sing dikarepake wong, sampeyan bisa sinau minangka motivasi. "" Aja nyedhot - lan sampeyan ora bakal pegatan, aja golek tablet Piandel - lan sampeyan duwe kasempatan kanggo nyukupi profesional. Mula, ayo nyedhaki manajemen minangka profesi, lan profesi kasebut cukup rumit. "" Milih amatir milih tumindak - akibat profesional. Apa tugas ing sirah minangka bagean manajemen? Tampilake wong sing ora ngganggu, akibat sing dipilih. Nanging mokal kanggo ngilangi pilihan kasebut. Mbantu luwih apik nggawe pilihan sing pas. "Bibliografi
- "Sampeyan utawa sampeyan. Eksploitasi profesional bawahan "
- "Sampeyan utawa huru-hara. Perencanaan Profesional kanggo Manajemen Biasa "
- "Ngatur tumindak bawahan"
- "Seni saka konstruktif"
- "Manajemen stres kanggo wong bisnis"
- "Kepiye ngukum bawahan"
- "Manajemen karakter sampeyan"