バイオグラフィー
Yitzhakは、経験豊富で専門的なビジネスコンサルタントとして、世界中で知られています。今日の企業経営の理論によって開発された企業やブランドによって正常に適用されます。男性は本、講義とセミナーを発行しています。それはサンタバーバラにある大学院研究所の創設者です。幼年期と若者
著者の伝記の子供の年は劇的なイベントで飽和しています。作家は1937年10月227日にスコピエで生まれました。第二次世界大戦中にスペインに逃げることを余儀なくされたユダヤ人の国籍への彼の家族の属し。 1943年、マケドニアの領土に住んでいる他のユダヤ人と一緒に、アジサイズは地元の集中キャンプに送られた後、トレヴィルを磨きました。
スペインの祖国の先祖がスペインからの移民を証明したスペイン大使の努力のおかげで、男の子の父親はこの国の市民権を取った。その時点で、スペイン人はドイツのナチドドイツの同盟国であることがわかりました、この国の市民権を持っていたユダヤ人は投獄から解放されました。
1948年、彼の両親を持つ男の子はイスラエルに引っ越しました、1959年以来、国の防衛軍でサービスを開始しました。ここでは、若い男は1961年まで滞在し、イスラエル銀行で仕事を得た後。彼がエルサレムのユダヤ人大学で経済と政治学のために勉強した男の仕事と同時に。
高等教育を受けた、若い男は州に引っ越しました。 1965年以来、Itzhakはコロンビア大学で働いていました。 1967年には、マスターの学位を取得していた、男はコンサルティング事業を取りました、そして1年に彼は哲学の医者になりました。
私生活
個人的なライフエキスパートについては、プレスをめったに伝えます。作家がマンと結婚していることはニックを産むことが知られています。妻は6人の子供の配偶者を与えました。今、彼らはカリフォルニアの貨物統治者に住んでいます。本
ビジネスコンサルタントのキャリアの間、男は成功したビジネスの秘密を明らかにする多くのやる気と訓練作品を創造しました。企業の経験を持つ、ITZHAKは彼らの実行可能性を確実にする理論を構築しました。著者は本の中で概説されています。
作品「Vital Corporation Lifecycleの管理」が最も有名で引用されていました。労働において、専門家は、生物のような各会社が市場の各会社が発達の段階が異なると語っています。各段階では、誕生、幼年期、若者、さらに - ビジネスが生物種の両方に特徴的な問題を抱えています。それは病気、危機、老化、そして死にかけていない。
それを知って、徹底的に作業回路を通して徹底的に考え、それらを新しいサイクルに調整することを提案しました。このアプローチは、長年の有能で生産的な事業を保証します。彼は最初の本に影響を与えたテーマを続けました、そしてエッセイ「管理危機を克服する方法」
ここでは、専門家は理想的なリーダーが実際には存在しないという考えを強調しました。 YitzhakはPAEIの文字コードを持つモデルを開発しました。これは、会社の先頭に必要な品質を示しました。まず第一に、人は結果の製造業者（P-Producer）でなければなりません（P - Producer）、その後、管理者（A - 管理者）によって。
起業家および積分器（i - 積分器）も重要であることも重要です。実際には、1人の性格がリストされている特性を持っていると想像することは困難です。したがって、企業のステアリングホイールは、その資質がPAEIモデルで積み重ねられている強力で経験豊富な管理者に立ち向かうべきです。
本「経営陣の反省」は、組織の管理専用のエッセイです。これらの記事の資料は、世界中の旅行によって組み立てられ、企業や政府の活動を助けました。リーダーの回答を初期の作品に耳を傾け、作家は自分の考えを編集し、それらをより大きな関連性を与えました。
この作品は、チーム、相互信頼、そしてチーム、統合、その他の尊重を築くことについて、管理の役割とスタイルに関するテーマを開示しています。ビジネスで働いている人のために、「リーダーの開発」のための重要なものには重要ではありません。あなたの管理スタイルを理解し、他のスタイルのキャリアと効果的にコミュニケーションをとる方法。」
その中で、著者は会社管理者がPaeiの種類によって選択された後に何をすべきかについて語った。練習は、企業従業員が文字コードで指定された特性の1つに恵まれた企業従業員が原則として互いに対話していないことを示しています。条件付き「プロデューサー」と「管理者」との間には対応があることがよくあります。
本では、この不調学を克服し、企業を効率的な作業のレベルに克服する方法を提案しました。専門家の創造的な書誌の鍵は、「危機のエポックの管理」の作品でした。労働中、著者は、会社が早く成長して発展しているという事実に焦点を当てていましたが、より多くの変更や問題が生まれました。
新たな危機を克服するために、作家は当局の構造を置くために、企業の主要システムを統合することを助言しました。このアプローチはチームを組み合わせることを可能にし、困難な期間内にビジネスサブシステムの単一作品を達成することを可能にします。
2003年以来、Adizes Instituteの公式ウェブサイト上で、コンサルタントはそれが加入者と学生と共に新しい方法を考えると活動を考えるブログを導きます。 Itzhakは、スズフォードとテルアビブ大学、スウェーデン、ブラジル、メキシコでだけでなく、ロシアでも講義を読みます。
2011年以来、男はロシア企業のリーダー、投資家のリーダーにセミナーに参加しています。 2012年に、Sberbankと石油化学会社「Sibur」とのITZHAKとの協力が始まりました。同時に、研究所のロシアの枝が開かれ、その活動はピーターストームを監督し始めました。
Yitzhakは今や賞賛します
2020年に、専門家はブログに続いて、インタビュー、相談してください。作家はコロナウイルスの発生における経済と企業を真剣に言及している。著者によると、今後数年間で世界はインフレを期待しているので、財政の処分方法を事前に考慮することが重要です。さらに、itzhakは現在の状況で従業員を却下しないことを雇用主に呼びました。結局のところ、危険なウイルスが恐れられ、経済の回復が始まると、新入社員の費用がもっとなるでしょう。
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- 「人は変えることはできませんが、彼は耐え難いやより柔軟になることができ、後者は彼と協力するのに十分に十分です。」
- 「問題がある場合は、心配しないでください。これはあなたが生計の中であなたが良い会社にいることを意味します。あなたがすべて素晴らしいと確信しているなら、あなたの主な問題はあなたがあなたの問題を知らないということです。」
- 「あなたが短期的な損失の危険を冒すことに同意するまで、長期的な勝利はあり得ない」
- 「お客様に必要なものを見つけてください。推測しないで、ただ見つけているだけです。」
参考文献
- 「完璧なリーダー。なぜ彼らはこれにならず、これから以下のもの」
- 「リーダーの開発。コントロールスタイルを理解し、他のスタイルのキャリアと効果的に通信する方法
- 「Vital Corporation Lifecycleの管理」
- 変更の管理社会、ビジネス、そして個人的な生活の変化を効果的に管理する方法
- 「個人開発の反映」
- 「管理危機を克服する方法」
- 「管理スタイルは効果的で効果がない」
- 「停滞から成長まで。ビジネスリーダーの可能性を明らかにし発展させる方法」
- 「個人開発に関する新たな反射」
- 「危機の時代の経営。キーパーと会社を節約する方法»
- 「政治に関する新しい反射」
- 「管理反映」