バイオグラフィー
Frederick Taylorは、産業球の効率の向上に取り組んできた米国の機械技術者です。本の「科学マネジメントの原則」の著者は、傾斜した生産の起源に立っていました。彼は機械工学の分野において重要な役割を果たした革新的な管理技術を使用しました。さらに、テイラーは工学的発展に従事し、いくつかの特許の所有者になりました。幼年期と若者
Frederick Winslow Taylorは、Philadelphiaにあるジャルマンタウン市に1856年3月20日に生まれました。彼の家族は確保されたので、子供は装備されたコテージでその少年を過ごしました。父は弁護士として働き、住宅ローンに州を作りました、そして母は奴隷制の廃止を主張しました。家庭教育を受けた、Frederickはドイツとフランスで勉強したところ、さらにヨーロッパの半分を旅行しました。
1872年に、彼はエクセターのフィリップスアカデミーの学生になり、その後のハーバードと法的キャリアへの入学を計画しました。 2年後、若い男はこの大学に入りましたが、健康上の問題は優先順位を修正することを余儀なくされました。
テイラーはファッションデザイナーとドライバーの見習いになり、ポンプを生産する企業の油圧作品で仕事を得ました。その男はその起源が活動の分野に対応していないと混同しなかった。 6ヵ月後、約6ヵ月後、有望なエンジニアはフィラデルフィアの中央展示会で英語の機械の製造業者を表しています。
1878年に、Frederickは中間の鋼鉄工場の労働者に入りました。専門家はすぐにキャリアラッダーに登り、メカニカルワークショップのマスターと企業の主人エンジニアのポストを組み合わせました。これは若い技術の才能とTaylorの姉妹が植物の共同所有者の妻だったという事実によって引き起こされました。 1883年に、彼はスティーブンズ技術研究所の通信部で勉強した、エンジニアは工学の程度を受けました。
私生活
1884年5月3日、Frederick Taylorがフィラデルフィアの女の子、ルイーズスプーンと結婚した。ペアの個人的な命はうまく発展しました。配偶者は娘をエンジニアに出産し、エリザベスが呼ばれました。科学的活動
Midwaleで仕事を始めて、トロールは、工場での労働者の演奏がそれほど大きくないことを理解していましたが、労働資源の費用は非常に高いです。 Brigadierの投稿を受けた、Frederickは人間のコンポーネントを忘れないように、従業員の有効性を分析し始めました。
1890年から3年間、彼はフィラデルフィアの投資会社の製造会社でゼネラルマネージャーとエンジニアリングコンサルタントを務めました。 Frederick Taylorもメイン州の紙植物のディレクターであり、1893年に彼はフィラデルフィアでコンサルティングプラクティスを始めました。専門家が与え始めた協議は、著者の経営理論を近代化することができました。
1898年に、テイラーは高価な機器の性能に対処するためにベツレヘム鋼に招待されました。 3年後、同僚との不一致のため、エンジニアは企業を去りました。 1906年、ペンシルベニア大学は科学博士の管理者を割り当て、すぐにFrederickはダートマス大学のビジネススクールの教授になりました。
1906年から1907年以降、アメリカはアメリカのアシム機械技術者の社長であり、彼は管理システムを実装しようとしました。部下からの抵抗は出版部のみを再編成することを可能にしました。
このとき、エンジニアはすでに状態を獲得しているので、彼は自分自身が工場での作品ではなく、彼自身の理論の推進を伴って伝記を結ぶことを許可しました。ケース「EASTRN-RATE」は、有名な平和にTaylorの科学的方法を作った。手続き中に、科学的管理規則によって管理されている鉄道は追加の費用を必要としません。
1911年に、理論家はモノグラフ「科学マネジメントの原則」を発表しました。彼はまた、ASMEが出版物に提示された原稿にいくつかの著作権記事を統一します。特別に豊富な委員会は、テキストに知られており、アメリカの機械工の編集室に紹介されています。テイロリズムの対戦相手のLeon Prett Elfordの編集者の編集者。印刷を拒否しました。 Frederickは独立して作業を公表しました。
企業の効率を向上させるという考えを作者になった後、Taylorは経営に貢献し、それは彼の信者を高く評価しました。科学経営の執筆者は、何千人もの人々が幸福を向上させ、労働者の生活の基準を上げたシステムを開発しました。エンジニアは、体系的に彼を統制し、勉強する仕事を分析することを決めた最初の人となりました。
彼は業務セットの科学的研究の仕事でエンピリカを交換することを申し出、従業員を慎重に選択し、教え、育成し、自己教育を信頼しないことを推奨しました。その男は、従業員の仕事を説明し、それに従うために詳細に考えました。また、マネージャと労働者の間の作業の分離のために話し、科学的アプローチを適用し、そして2番目のタスクを直接実行するために最初のものを推薦しました。
Frederick Taylorは、プロセスの標準化を導入し、最高の労働機器を使用し、快適な労働条件を組織化し、生産における協力を開始しました。これを確実に管理者に載せる義務 - 強く訓練された専門家。マネージャーは、各特定のタスクの従業員を選択し、行動計画を詳細に説明し、それらをスタッフに伝える必要がありました。
イノベーションは、Taylorの方法に対して抗議して、使用した労働者が好きではありませんでした。理論家は、すべての従業員が雇用に値すると信じており、賃金はパフォーマンスに従わなければなりません。
彼の会社の従業員は、保守的な管理アプローチを備えた会社のスタッフよりも多くなりました。したがって、科学機関の学校は工場の指導者たちの間に不親切に登場し、管理部品は昔の方法で働いていました。労働組合リーダーからのキャンペーン「普遍的な軽蔑」は、エンジニアに圧力をかけていました。資本主義者たちは、マネージャーが企業労働者の所得の大部分を与えることを提案しているのを好まなかった。
死
1915年3月21日に、企業のための新規管理モデルの創設者が死亡しました。死因は肺の炎症でした。 Frederica Taylorの墓はペンシルベニア州のバラ・スビダにあります。記念碑には「科学的管理の父」があります。quot quot
- 「エンタープライズマネジメントの主な課題は、従業員の企業での忙しい皆さんの最大福祉と連携して、起業家の最大利益を確保する必要があります。」
- 「数ヶ月以内に、我々は線にタクトを送りました、そして労働時間数は、既知の漸進的な漸増で10時間、9.5.9および8.5（治療の継続的なレベルを維持しながら）を減らしました。そして労働日のそれぞれの新しい減少により、減少するのではなく、生産は増加しました。」
- 「あなたはまた、オフィスの頭の中で、それほど同じくらい同じように待つ方法を知っている楽観的、決定的な、そして勤勉なディレクターに耐えるべきであることを忘れなければなりません。」
- 「私たちは大人の子供たちです。」
参考文献
- 1903年 - 「工場管理」
- 1911年 - 「科学的経営の原則」