Adulti di Yitzhak - foto, biografia, vita personale, notizie, lettura del 2021

Anonim

Biografia

L'Adizis Yitzhak è noto nel mondo come consulente aziendale esperto e professionale. Sviluppato dalla teoria della gestione aziendale oggi viene applicata con successo da aziende e marchi. Un uomo pubblica libri, conferenze e seminari, dove insegna agli imprenditori ai metodi di gestione. È il fondatore dell'Istituto Adizes, il principale quartier generale si trova a Santa Barbara.

Infanzia e giovani.

Gli anni dei bambini nella biografia dell'autore sono saturi di eventi drammatici. Lo scrittore è nato il 22 ottobre 1937 a Skopje. L'appartenenza della sua famiglia alla nazionalità ebraica è costretta a fuggire in Spagna durante la seconda guerra mondiale. Nel 1943, Adidenza, insieme ad altri ebrei che vivono sul territorio della Macedonia, furono inviati al campo di concentramento locale, e poi polacco Trevilk.

Grazie agli sforzi dell'ambasciatore spagnolo, che riuscì a dimostrare che gli antenati di Itzhak - immigrati dalla Spagna, il padre del ragazzo ha preso la cittadinanza di questo paese. Da quel momento gli spagnoli si sono rivelati alleati della Germania nazista, gli ebrei che avevano la cittadinanza di questo paese sono stati liberati dalla reclusione.

Itzhak Adulge nell'infanzia

Nel 1948, un ragazzo con i suoi genitori si è trasferito in Israele, dove dal 1959 iniziò il servizio nell'esercito della difesa del paese. Qui, il giovane è rimasto fino al 1961, e dopo aver ottenuto un lavoro in riva al Bank of Israele. Contemporaneamente con il lavoro del ragazzo ha studiato all'Università ebraica di Gerusalemme nelle direzioni di economia e scienze politiche.

Dopo aver ricevuto un'istruzione superiore, il giovane si è trasferito negli Stati Uniti. Dal 1965, Itzhak ha lavorato presso la Columbia University. Nel 1967, avendo ricevuto un master, un uomo ha assunto un business di consulenza, e in un anno è diventato un dottore di filosofia.

Vita privata

Informazioni su Personal Life Expert raramente dice alla stampa. È noto che lo scrittore è sposato con la manna che consente al nick. La moglie ha dato un coniuge di sei figli. Ora vivono in Carpinterteria, in California.

Libri

Durante la carriera di un consulente aziendale, un uomo ha creato molte opere motivazionali e di formazione che rivelano i segreti del business di successo. Avere esperienza con le imprese, Itzhak costruiva teorie che garantiscono la loro redditività. Idee e fatti L'autore delineato nei libri.

Il lavoro "Gestione del Vital Corporation Lifecycle" è stato il più famoso e citato. Nel lavoro, l'esperto narra che ogni azienda nel mercato, come un organismo vivente, si svolge diverse fasi di sviluppo. Ad ogni fase - nascita, infanzia, gioventù e ulteriore - le imprese subiscono problemi caratteristici di entrambe le specie biologiche. Non è protetto da malattie, crisi, invecchiamento e morire.

Sapendolo, Adulti suggeriti pensando a fondo attraverso circuiti di lavoro, regolandoli al nuovo ciclo. Questo approccio garantisce molti anni di attività competenti e produttive. Continuò i temi colpiti nel primo libro e il saggio "come superare le crisi di gestione".

Qui l'esperto ha sottolineato l'idea che il leader ideale non esiste in pratica. Yitzhak ha sviluppato un modello con il codice della lettera del Paei, che ha indicato la qualità necessaria per il capo della Società. Prima di tutto, una persona deve essere un produttore di risultati (P ​​- Producer), quindi - dall'amministratore (A - Amministratore).

È anche importante anche che l'imprenditore e l'integratore (I - integratore) siano anche importanti. In realtà, è difficile immaginare che una personalità possedesse le caratteristiche elencate. Pertanto, il volante delle corporazioni dovrebbe sopportare manager forti ed esperti, le cui qualità sono impilate nel modello Paei.

Il libro "Reflections on Management" è un saggio dedicato alla gestione dell'organizzazione. Il materiale per questi articoli è stato assemblato viaggiando in tutto il mondo, consigliando le attività delle corporazioni e dei governi. Ascoltando le risposte dei lettori ai lavori anticipati, lo scrittore ha modificato le sue idee, dando loro una maggiore rilevanza.

Il lavoro rivela temi sui ruoli e gli stili di gestione, sulla costruzione di una squadra, fiducia reciproca e rispetto nella squadra, integrazioni e altro. Non meno significativo per coloro che lavorano nel business, il lavoro "Sviluppo dei leader. Come comprendere il tuo stile di gestione ed effettivamente comunicare con i corrieri di altri stili. "

In esso, l'autore ha raccontato su cosa fare dopo che i manager della società sono selezionati dal tipo di Paei. La pratica ha dimostrato che i dipendenti aziendali dotati di una delle caratteristiche specificate nel codice della lettera, di regola, interagire male con l'altro. Ci sono spesso disaccordi tra "produttori" condizionali e "amministratori".

Nel libro, Adizes ha suggerito come superare questa disarmonia e portare l'impresa al livello di lavoro efficiente. La chiave nella bibloografia creativa dell'esperto è stata opera di "gestione nell'epoca della crisi". Nel lavoro, l'autore si è concentrato sul fatto che più velocemente la società sta crescendo e sviluppando, più cambiamenti e problemi sono nati.

Per superare le crisi emergenti, lo scrittore ha consigliato di integrare il principale sistema della Corporation, per mettere la struttura dell'autorità. Questo approccio permetterà di combinare il team e raggiungere un solo lavoro di sottosistemi aziendali in periodi difficili.

Dal 2003, sul sito ufficiale dell'Istituto Adizista, il consulente conduce un blog in cui è diviso con abbonati e studenti che pensano a nuovi metodi e attività di rendimento. Itzhak legge lezioni non solo nella Stanford e nella Tel Aviv University, Svezia, Brasile, Messico, ma anche in Russia.

Dal 2011, un uomo partecipa a seminari per leader di aziende russe, investitori. Nel 2012, iniziò la collaborazione di Itzhak con Sberbank e la società petrolchimica "Sibur". Allo stesso tempo, è stata aperta la filiale russa dell'Istituto, le cui attività cominciarono a supervisionare Peter Storm.

Yitzhak Adulge Now.

Nel 2020, l'esperto continua a blog, dare interviste, consultare. Lo scrittore sollecita seriamente riferendosi all'economia e agli affari nello scoppio del Coronavirus. Secondo l'autore, nei prossimi anni, il mondo si aspetta l'inflazione, quindi è importante considerare in anticipo come smaltire le finanze.

Inoltre, Itzhak ha invitato i datori di lavoro a non respingere i dipendenti nella situazione attuale. Dopotutto, quando il virus pericoloso temerrà e inizierà il restauro dell'economia, i costi dei nuovi dipendenti saranno di più.

Citazioni

  • "Una persona non può cambiare, ma può diventare insopportabile o più flessibile, e quest'ultimo è spesso abbastanza abbastanza da collaborare con lui."
  • "Se hai problemi, non preoccuparti. Ciò significa che sei in una buona compagnia, tra i vivi. Se sei convinto che tu sia tutto meraviglioso, allora il tuo problema principale è che non sei a conoscenza dei tuoi problemi. "
  • "Non ci possono essere vittorie a lungo termine fino a quando non accetti di prendere i rischi di perdite a breve termine."
  • "Scopri cosa hai bisogno per i tuoi clienti. Non indovinare, basta scoprire. "

Bibliografia

  • "Il leader perfetto. Perché non possono diventare e ciò che segue da questo "
  • "Sviluppo dei leader. Come capire il tuo stile di controllo e comunicare efficacemente con i corrieri di altri stili "
  • "Gestione del ciclo di vita Vital Corporation"
  • "Gestire le modifiche. Come gestire efficacemente i cambiamenti nella società, nell'azienda e nella vita personale "
  • "Riflessioni sullo sviluppo personale"
  • "Come superare le crisi di gestione"
  • "Gli stili di gestione sono efficaci e inefficaci"
  • "Dalla stagnazione alla crescita. Come rivelare e sviluppare il potenziale di un business leader "
  • "Nuove riflessioni sullo sviluppo personale"
  • "Gestione nell'era della crisi. Come salvare le persone e la compagnia chiave »
  • "Nuove riflessioni sulla politica"
  • "Riflessioni di gestione"

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