Biografia
Frederick Taylor è un ingegnere meccanico degli Stati Uniti che ha lavorato su un aumento dell'efficienza nella sfera industriale. L'autore del libro "Principi di gestione scientifica" si trovava alle origini della produzione pendente. Ha usato tecniche di gestione innovative che hanno svolto un ruolo importante nel campo dell'ingegneria meccanica. Inoltre, Taylor era impegnata negli sviluppi ingegneristici e divenne il proprietario di diversi brevetti.Infanzia e giovani.
Frederick Winslow Taylor è nato il 20 marzo 1856 nella città di Jermantown, situata a Philadelphia. La sua famiglia è stata assicurata, quindi il bambino ha trascorso il ragazzo nel cottage attrezzato. Padre ha lavorato come avvocato e fece uno stato ai mutui, e la madre sosteneva l'abolizione della schiavitù. Avendo ricevuto un'educazione domestica, Federico 2 anni studiati in Germania e Francia, e poi ha viaggiato un altro anno e mezza sopra l'Europa.
Nel 1872, divenne uno studente dell'Accademia di Phillips in Exeter e prevedeva la successiva ammissione a Harvard e alla carriera legale. Due anni dopo, il giovane è entrato in questa università, ma i problemi di salute costretti a rivedere le priorità.
Taylor è diventato apprendista del designer di moda e del conducente e ha ottenuto un lavoro nelle opere idrauliche aziendali, che producono pompe. Il ragazzo non ha confuso che la sua origine non corrisponde al campo dell'attività. Già sei mesi dopo, un ingegnere promettente ha rappresentato i produttori di macchine inglesi in una mostra centrale a Philadelphia.
Nel 1878, Federick entrò negli operai sul mulino in acciaio a metà strada. Lo specialista ha rapidamente scalato la scala della carriera e ha combinato il post del Master del laboratorio meccanico e il principale ingegnere dell'impresa. Ciò è stato causato dai talenti di una giovane tecnica e dal fatto che la sorella di Taylor era la moglie del comproprietario della pianta. Nel 1883, ha studiato al dipartimento di corrispondenza dell'istituto tecnologico di Stevens, l'ingegnere ha conseguito una laurea in ingegneria.
Vita privata
Il 3 maggio 1884, Frederick Taylor era sposato con Louise Spoon, una ragazza di Philadelphia. La vita personale della coppia si è sviluppata con successo. Il coniuge ha dato vita a un ingegnere una figlia, che ha chiamato Elizabeth.Attività scientifica
Iniziare a lavorare a metrocordale, Toror ha capito che la performance dei lavoratori in fabbrica non è così grande, poiché potrebbe essere, e i costi delle risorse del lavoro sono estremamente elevati. Avendo ricevuto il posto di Brigadier, Federick ha iniziato ad analizzare l'efficacia dei dipendenti, senza dimenticare il componente umano.
Dal 1890 per tre anni, ha servito come direttore generale e un consulente ingegneristico presso la produzione di società di investimento di Philadelphia. Frederick Taylor è stato anche direttore di una pianta di carta nel Maine, e nel 1893 iniziò una pratica di consulenza a Philadelphia. Consultazioni che lo specialista ha iniziato a dare, permesso di modernizzare la teoria della gestione dell'autore.
Nel 1898, Taylor è stato invitato a Betlemme Steel per affrontare le prestazioni di attrezzature costose. Dopo 3 anni, a causa dei disaccordi con i colleghi, l'ingegnere ha lasciato l'impresa. Nel 1906, l'Università della Pennsylvania ha assegnato il direttore del Dottore della Scienza, e presto Frederick è diventato professore di una business school nel Dartmouth College.
Dal 1906 al 1907, l'American è stato il presidente della società americana degli ingegneri meccanici ASME, dove ha cercato di implementare il sistema di gestione. La resistenza dei subordinati ha permesso di riorganizzare solo il dipartimento editoriale.
A questo punto, l'ingegnere ha già guadagnato uno stato, quindi si è permesso di legare la biografia non con il lavoro in fabbrica, ma con la promozione della propria teoria. Il caso "eastrn-tasso" ha reso i metodi scientifici di Taylor a famosa pace. Durante il procedimento, le ferrovie gestite dalle norme di gestione scientifica non hanno bisogno di costi aggiuntivi.
Nel 1911, l'teorico ha pubblicato la monografia "Principi di gestione scientifica". Ha anche unito diversi articoli di copyright al manoscritto che ASME presentato alla pubblicazione. Una commissione appositamente convocata ha conosciuto i testi e si è riferito all'utilizia editoriale del macchinista americano. Editor dell'edizione di Leon Prett Elford, l'avversario del taylorism, ha rifiutato di stampare. Frederick ha pubblicato un lavoro in modo indipendente.
Dopo essere diventato l'autore dell'idea di migliorare l'efficienza nelle imprese, Taylor ha dato un contributo alla gestione, che ha apprezzato i suoi seguaci. L'autore della gestione scientifica ha sviluppato un sistema che ha aiutato migliaia di persone a migliorare il benessere e ha sollevato lo standard di vita dei lavoratori. L'ingegnere è diventato il primo che ha deciso di analizzare il lavoro, osservando sistematicamente lui e studiare.
Si è offerto di sostituire l'empirica nel lavoro della ricerca scientifica dei compiti stabiliti, consigliata per selezionare attentamente, insegnare e sviluppare dipendenti e non fidarsi dell'autodistruzione. L'uomo lo considerava in dettaglio per spiegare il compito del dipendente e seguirlo. L'Americano ha anche parlato per la separazione del lavoro tra manager e lavoratori, raccomandando il primo ad applicare approcci scientifici e il secondo per eseguire direttamente i compiti.
Frederick Taylor ha offerto di introdurre la standardizzazione dei processi e utilizzare il miglior strumento di lavoro, organizzando confortevoli condizioni di lavoro e cooperazione nella produzione. Il dovere di garantire questo lay su dirigenti - professionisti fortemente addestrati. I gestori hanno dovuto selezionare i dipendenti per ogni compito specifico, per elaborare in dettaglio il piano d'azione e trasmetterli al personale.
Le innovazioni non piacciono gli operai che hanno usato, protestando contro i metodi di Taylor. Il teorico credeva che ogni dipendente merita assunzione e gli stipendi devono rispettare le prestazioni.
I dipendenti della sua azienda hanno guadagnato più del personale della società con un approccio conservativo di gestione. Pertanto, la Scuola di Agenzia Scientifica è apparsa scortese tra i leader della fabbrica, dove la parte amministrativa ha funzionato sul vecchio modo. La campagna "universale disprezzo" dai leader sindacali stava mettendo pressione sull'ingegnere. I capitalisti non piacevano che il manager propone di dare la maggior parte del reddito dei lavoratori aziendali.
Morte
Il fondatore del nuovo modello manageriale per le imprese è morto il 21 marzo 1915. La causa della morte era l'infiammazione dei polmoni. La tomba di Frederica Taylor si trova a Bala-Svida, in Pennsylvania. Sul monumento c'è una scritta "Padre della gestione scientifica".Citazioni
- "Il compito principale della gestione delle imprese dovrebbe garantire il massimo profitto per l'imprenditore, in combinazione con il benessere massimo per tutti occupati nell'impresa del dipendente."
- "In pochi mesi, abbiamo inviato un tatto alla linea, e il numero di ore di lavoro è stata la procedura forzata ridotta in una gradualità nota a 10 ore, 9.5.9 e 8.5 (pur mantenendo il livello continuo del rimedio). E con ogni nuova riduzione del giorno lavorativo, la produzione è aumentata, invece di diminuire. "
- "Devi anche dimenticare che alla testa dell'ufficio dovrebbe sopportare un regista ottimistico, decisivo e laborioso che sa come aspettare pazientemente lo stesso quanto tanto quanto pare."
- "Siamo tutti figli adulti".
Bibliografia
- 1903 - "Gestione fabbrica"
- 1911 - "Principi di gestione scientifica"