Ævisaga
Yitzhak adizes er þekktur í heiminum sem reyndur og faglegur business ráðgjafi. Þróað af kenningum fyrirtækja stjórnun í dag er með góðum árangri beitt af fyrirtækjum og vörumerkjum. Maður birtir bækur, fyrirlestra og námskeið, þar sem kennir frumkvöðlum til stjórnunaraðferða. Það er stofnandi adderes Institute, helstu höfuðstöðvar sem er staðsett í Santa Barbara.Æsku og ungmenni
Ársár barna í Æviágrip höfundar eru mettuð með dramatískum atburðum. Rithöfundurinn fæddist 22. október 1937 í Skopje. Tilheyra fjölskyldu sinni til gyðinga þjóðernis neyddist til að flýja til Spánar á síðari heimsstyrjöldinni. Árið 1943, addizesov, ásamt öðrum Gyðingum, sem búa á yfirráðasvæði Makedóníu, send til sveitarfélagsins, og síðan til pólsku trevilk.
Þökk sé viðleitni spænsku sendiherra, sem tókst að sanna að forfeður Itzhak - innflytjenda frá Spáni, faðir drengsins tók ríkisborgararétt þessa lands. Síðan á þeim tíma reyndust Spánverjar að vera bandamenn nasista Þýskalands, Gyðingar sem höfðu ríkisborgararétt í þessu landi voru frelsaðir frá fangelsi.
Árið 1948 flutti strákur með foreldrum sínum til Ísraels, þar sem árið 1959 hófst þjónustu í hernum vörn landsins. Hér var ungur maðurinn þar til 1961, og eftir að það fékk vinnu í Ísraelsbanki. Samtímis við vinnu mannsins lærði hann á Jerúsalem í Jerúsalem í Gyðinga í átt að hagfræði og stjórnmálafræði.
Eftir að hafa fengið æðri menntun flutti ungi maðurinn til ríkjanna. Síðan 1965 starfaði Itzhak í Columbia University. Árið 1967, sem hefur fengið meistaragráðu, tók maður ráðgjöf og á ári varð hann læknir í heimspeki.
Einkalíf
Um persónulega lífið Segir sjaldgæft stutt. Það er vitað að rithöfundurinn er giftur við manna addies Nick. Konan gaf maka af sex börnum. Nú búa þeir í Carpintertia, í Kaliforníu.Bækur
Á starfsframa viðskiptafyrirtækis hefur maður búið til margar hvatningar- og þjálfunarverk sem sýna leyndarmálin velgengni. Hafa reynslu af fyrirtækjum, Itzhak byggðu kenningar sem tryggja hagkvæmni þeirra. Hugmyndir og staðreyndir höfundurinn sem lýst er í bókunum.
Verkefnið "Stjórnun mikilvægra fyrirtækja lífsins" var frægasta og vitnað. Í vinnuafli segir sérfræðingur að hvert fyrirtæki á markaðnum, eins og lifandi lífvera, fer fram mismunandi stigum þróunar. Á hverju stigi - fæðingu, æsku, ungmenni og frekari - viðskipti gangast undir vandamál einkenni bæði líffræðilegra tegunda. Það er ekki varið gegn sjúkdómum, kreppu, öldrun og deyja.
Vitandi það, adizes benti til að hugsa vel með vinnubrögðum, aðlaga þau til komandi nýrrar hringrásar. Þessi nálgun tryggir margra ára hæfi og afkastamikill viðskipti. Hann hélt áfram að þemum sem hafa áhrif á fyrstu bókina og ritgerðin "Hvernig á að sigrast á stjórnunarkreppum."
Hér lagði sérfræðingur áherslu á hugmyndina að hugsjón leiðtogi sé ekki til í reynd. Yitzhak hefur þróað fyrirmynd með bréfakóðanum Paei, sem benti til nauðsynlegrar gæða fyrir höfuð félagsins. Fyrst af öllu verður maður að vera framleiðandi niðurstaðna (P - framleiðanda), þá - af stjórnanda (A - stjórnandi).
Það er einnig mikilvægt að frumkvöðull og integrator (I - integrator) séu einnig mikilvæg. Í raun er erfitt að ímynda sér að ein persónuleiki hafi einkenni sem skráð eru. Þess vegna ætti stýrið á fyrirtækjum að standa sterk og reynda stjórnendur, þar sem eiginleikar eru staflað í Paei líkaninu.
Bókin "Hugleiðingar um stjórnun" er ritgerð tileinkað stjórnun stofnunarinnar. Efnið fyrir þessar greinar var samsettur með því að ferðast um heiminn og ráðleggja starfsemi fyrirtækja og ríkisstjórna. Hlustun á svörum lesenda við snemma verk, rithöfundurinn hefur breytt eigin hugmyndum sínum og gefur þeim meiri þýðingu.
Verkefnið lýsir þemum á hlutverkum og stíl stjórnenda, um að byggja upp lið, gagnkvæma traust og virðingu í liðinu, samþættum og öðrum. Ekki síður mikilvæg fyrir þá sem vinna í viðskiptum, verkið "þróun leiðtoga. Hvernig á að skilja stjórnunarstíl þinn og eiga samskipti við flugfélög annarra stíl. "
Í því sagði höfundurinn um hvað á að gera eftir að stjórnendur fyrirtækisins eru valdir af tegund Paei. Practice hefur sýnt að starfsmenn fyrirtækja búið með einum af þeim einkennum sem tilgreindar eru í bréfakóðanum, að jafnaði, illa samskipti við hvert annað. Það eru oft ágreiningur milli skilyrtra "framleiðenda" og "stjórnendur".
Í bókinni bendir til þess hvernig á að sigrast á þessum disharmony og koma fyrirtækinu að því að nota skilvirka vinnu. Lykillinn í Creative Biblíunni af sérfræðingnum var verk "stjórnun í tímabilinu kreppu". Í vinnuafli var höfundurinn áherslu á þá staðreynd að því hraðar sem fyrirtækið er að vaxa og þróa, því meiri breytingar og vandamál eru fæddir.
Til að sigrast á vaxandi kreppum ráðlagt rithöfundur að samþætta aðalkerfið í fyrirtækinu, til að setja uppbyggingu stofnunarinnar. Þessi aðferð mun leyfa að sameina liðið og ná fram einum verkum undirkerfum fyrirtækja á erfiðum tímum.
Frá árinu 2003, á opinberu vefsíðu adderes Institute, leiðir ráðgjafi blogg þar sem það er skipt með áskrifendum og nemendum að hugsa um nýjar aðferðir og gerð starfsemi. Itzhak les fyrirlestra ekki aðeins í Stanford og Tel Aviv University, Svíþjóð, Brasilíu, Mexíkó, heldur einnig í Rússlandi.
Síðan 2011 tekur maður þátt í námskeiðum fyrir leiðtoga rússneska fyrirtækja, fjárfesta. Árið 2012 hóf samstarf Itzhak með Sberbank og jarðolíufyrirtækinu "Sibur". Á sama tíma var rússneska útibú stofnunarinnar opnað, þar sem starfsemi fór að hafa umsjón með Peter Storm.
Yitzhak adizes núna
Árið 2020 heldur sérfræðingur áfram að blogga, gefa viðtöl, ráðfæra sig við. Rithöfundurinn hvetur alvarlega vísað til efnahagslífsins og fyrirtækisins í uppkomu coronavirus. Samkvæmt höfundinum, á næstu árum, heimurinn ráð fyrir verðbólgu, svo það er mikilvægt að íhuga fyrirfram hvernig á að ráðstafa fjármálum.Að auki kallaði Itzhak á vinnuveitendur að ekki hafna starfsmönnum í núverandi ástandi. Eftir allt saman, þegar hættulegt veira verður hræddur og endurreisn efnahagslífsins hefst mun kostnaður nýrra starfsmanna vera meira.
Tilvitnanir
- "Maður getur ekki breytt, en hann getur orðið óþolandi eða sveigjanlegri, og hið síðarnefnda er oft nógu gott til að vinna með honum."
- "Ef þú átt í vandræðum skaltu ekki hafa áhyggjur. Þetta þýðir að þú ert í góðu félagi, meðal lifandi. Ef þú ert sannfærður um að þú ert svo dásamlegur, þá er helsta vandamálið að þú ert ekki meðvitaður um vandamál þín. "
- "Það getur ekki verið langtíma sigra þar til þú samþykkir að taka áhættu af skammtíma tapi."
- "Finndu út hvað þú þarft til viðskiptavina þinna. Ekki giska á, bara finna út. "
Bókaskrá
- "The Perfect Leader. Hvers vegna þeir geta ekki orðið og það sem fylgir þessu "
- "Þróun leiðtoga. Hvernig á að skilja stjórnunarstílinn þinn og hafa í raun samskipti við flugfélögum annarra stíl "
- "Stjórnun Vital Corporation Lifecycle"
- "Stjórnun breytinga. Hvernig á að stjórna breytingum á samfélaginu, fyrirtæki og persónulegt líf "
- "Hugleiðingar um persónulega þróun"
- "Hvernig á að sigrast á stjórnunarkreppum"
- "Stjórnun stíll er skilvirk og árangurslaus"
- "Frá stöðnun til vaxtar. Hvernig á að sýna og þróa möguleika viðskiptastjóra "
- "Nýjar hugsanir um persónulega þróun"
- "Stjórnun á tímum kreppunnar. Hvernig á að vista lykilfólk og fyrirtæki »
- "Nýjar hugsanir um stjórnmál"
- "Stjórnun hugleiðingar"