Ævisaga
Frederick Taylor er vélrænni verkfræðingur frá Bandaríkjunum sem hefur unnið að aukinni skilvirkni í iðnaðarsviði. Höfundur bókarinnar "Meginreglur vísindastjórnar" stóð á uppruna halla framleiðslu. Hann notaði nýjar stjórnunaraðferðir sem gegna mikilvægu hlutverki á sviði vélaverkfræði. Að auki tók Taylor þátt í verkfræðiþróun og varð eigandi nokkurra einkaleyfa.Æsku og ungmenni
Frederick Winslow Taylor fæddist 20. mars 1856 í borginni Jermantown, sem staðsett er í Philadelphia. Fjölskyldan hans var tryggð, þannig að barnið eyddi stráknum í búðinni. Faðir starfaði sem lögfræðingur og gerði ríki til húsnæðislána og móðirin talsmaður afnám þrælahaldsins. Að hafa fengið heimamenntun, Frederick 2 ár sem rannsakað var í Þýskalandi og Frakklandi og ferðað síðan annað ár og hálftíma yfir Evrópu.
Árið 1872 varð hann nemandi í Phillips í Academy í Exeter og skipulagði síðari inngöngu til Harvard og lögfræðismanns. Tveimur árum síðar fór ungur maðurinn í þennan háskóla, en heilsufarsvandamál neyddist til að endurskoða forgangsröðun.
Taylor varð lærlingur tískuhönnuður og ökumaðurinn og fékk vinnu í virkni fyrirtækisins, sem framleiðir dælur. Gaurinn reyndi ekki að uppruna þess samræmist ekki virkni. Þegar sex mánuðum síðar lýsti efnilegur verkfræðingur framleiðendur enskra véla á miðlægum sýningu í Philadelphia.
Árið 1878 kom Frederick inn í starfsmenn á Midway Steel Mill. Sérfræðingurinn klifraði fljótt ferilstigann og sameinað stöðu meistara vélrænni verkstæði og aðalverkfræðingur fyrirtækisins. Þetta stafaði af hæfileikum ungra tækni og sú staðreynd að systir Taylor var eiginkona eiganda álversins. Árið 1883 lærði hann í bréfaskipti Tækniháskóla Stevens, verkfræðingur fékk gráðu í verkfræði.
Einkalíf
Þann 3. maí 1884 var Frederick Taylor giftur Louise skeið, stelpa frá Philadelphia. Persónulegt líf parið hefur þróað með góðum árangri. Maki fæddist verkfræðingur dóttur, sem Elizabeth kallaði.Vísindaleg starfsemi
Byrjaðu að vinna í Midwale, tjörnin skilið að árangur starfsmanna í verksmiðjunni sé ekki svo mikill, þar sem það gæti verið og kostnaður við atvinnulífauðlindir eru mjög háir. Frederick byrjaði að greina skilvirkni starfsmanna, ekki gleyma mönnum hluti.
Frá 1890 í þrjú ár starfaði hann sem framkvæmdastjóri og verkfræðingur við framleiðslu fjárfestingarfyrirtækis Philadelphia. Frederick Taylor var einnig forstöðumaður pappírsverksmiðju í Maine, og árið 1893 hóf hann ráðgjöf í Philadelphia. Samráð um að sérfræðingurinn byrjaði að gefa, heimilt að nútímavæða stjórnunarkenning höfundarins.
Árið 1898 var Taylor boðið að Betlehem stáli til að takast á við frammistöðu dýrra búnaðar. Eftir 3 ár, vegna ágreinings við samstarfsmenn, fór verkfræðingur fyrirtækisins. Árið 1906, Háskólinn í Pennsylvania úthlutaði framkvæmdastjóri Vísinda í lækni, og fljótlega Frederick varð prófessor í viðskiptaskóla í Dartmouth College.
Frá 1906 til 1907 var bandarískur forseti Bandaríkjamanna í Aspe vélrænni verkfræðinga, þar sem hann reyndi að framkvæma stjórnunarkerfið. Ónæmi frá undirmanna gerði það kleift að endurskipuleggja aðeins útgáfudeildina.
Um þessar mundir hefur verkfræðingur nú þegar unnið ríki, því hann leyfði sér að binda ævisögu ekki við verkið í verksmiðjunni, en með kynningu á eigin kenningu. Málið "Eastrn-hlutfall" gerði vísindaleg aðferðir Taylor til fræga friðar. Í málsmeðferðinni, járnbrautir sem stjórnað er af reglum vísindalegrar stjórnunar þurfa ekki viðbótarkostnað.
Árið 1911 birti Theorist bókritið "meginreglur vísindastjórnarinnar". Hann sameinar einnig nokkrar höfundarréttar greinar í handritið sem Asme kynnti til birtingar. Sérstaklega boðað þóknun kynntist texta og vísað til ritstjórnarskrifstofunnar í American Machinist. Ritstjóri útgáfa af Leon Prett Elford, andstæðingurinn Taylorism, neitaði að prenta. Frederick birti vinnu sjálfstætt.
Eftir að hafa orðið höfundur hugmyndarinnar um að bæta skilvirkni í fyrirtækjum, gerði Taylor framlag til stjórnenda, sem þakka fylgjendum sínum. Höfundur vísindalegrar stjórnunar hefur þróað kerfi sem hjálpaði þúsundum manna til að bæta vellíðan og hækkaði lífskjör starfsmanna. Verkfræðingur varð sá fyrsti sem ákvað að greina vinnu, fylgjast með því að fylgjast með honum og læra.
Hann bauð að skipta um Empirica í starfi vísindarannsókna verkefna sem mælt er með að velja vandlega, kenna og þróa starfsmenn og ekki treysta sjálfstjórnun. Maðurinn telur það í smáatriðum til að útskýra verkefni starfsmanns og fylgja því. Bandaríska talaði einnig um aðskilnað vinnu milli stjórnenda og starfsmanna og mælir fyrst til að beita vísindalegum aðferðum og seinni til að framkvæma þau verkefni.
Frederick Taylor boðið að kynna stöðlun ferla og nota besta vinnubúnaðinn, skipuleggja þægilegan vinnuskilyrði og samvinnu í framleiðslu. Skylda til að tryggja að þetta lá á stjórnendum - sterk þjálfaðir sérfræðingar. Stjórnendur þurftu að velja starfsmenn fyrir hvert sérstakt verkefni, að vinna út ítarlega aðgerðaáætlunina og flytja þau til starfsmanna.
Nýjungar líkaði ekki við starfsmenn sem hafa notað, mótmælt aðferðum Taylor. Theorist trúði því að sérhver starfsmaður verðskuldar ráðningu og laun verða að uppfylla árangur.
Starfsmenn fyrirtækisins fengu meira en starfsmenn fyrirtækisins með íhaldssamt stjórnunaraðferð. Þess vegna birtist vísindastofnunin óvinsæll meðal leiðtoga verksmiðjunnar, þar sem stjórnunarhlutinn starfaði á gömlu hátt. Herferðin "alhliða fyrirlitning" frá leiðtogum stéttarfélagsins var að setja þrýsting á verkfræðinginn. Kapítalistarnir líkaði ekki við að framkvæmdastjóri leggur til að gefa flestum tekjum starfsmanna fyrirtækisins.
Dauða
Stofnandi nýrrar stjórnunar líkans fyrir fyrirtæki lést 21. mars 1915. Orsök dauðans var bólga í lungum. Gröf Frederica Taylor er staðsett í Bala-SVIDA, í Pennsylvaníu. Á minnismerkinu er áletrun "faðir vísindastjórnar".Tilvitnanir
- "Helsta verkefni fyrirtækisins skal tryggja hámarks hagnað fyrir frumkvöðullinn, í tengslum við hámarks velferð fyrir alla upptekinn í fyrirtækinu starfsmannsins."
- "Eftir nokkra mánuði sendum við takt við línuna og fjöldi vinnutíma var þvinguð málsmeðferð minni í þekktum smám saman í 10 klukkustundir, 9.5.9 og 8,5 (meðan viðhalda áframhaldandi stigi úrbóta). Og með hverri nýju lækkun á vinnudegi jókst framleiðslan, í stað þess að minnka. "
- "Þú verður einnig að gleyma því að á höfuð skrifstofunnar ætti að standa bjartsýnn, afgerandi og hardworking leikstjóri sem veit hvernig á að þolinmóður bíða eftir það sama og mikið."
- "Við erum öll fullorðinn börn."
Bókaskrá
- 1903 - "Factory Management"
- 1911 - "Meginreglur vísindastjórnar"