Ævisaga
Alexander Friedman er fulltrúi tísku viðskiptaþjálfunar á síðustu tíu tíu árum. Gazprom og Sberbank, rás og Rostelecom eru gripin til hjálpar sérfræðinga á starfsfólki og byggingu árangursríkrar stjórnunar, fyrsta rás og rostelecom. The Business Coach telur að það sé enginn einn, hentugur fyrir hvaða aðstæður sem eru vandamál að leysa vandamál. Og hann getur bara kennt aðferðum við hvernig á að bræða starfsmenn, frá lægsta til forstöðumanns félagsins, að gefa út há afkomu án mikils umbreytingarkostnaðar.Æsku og ungmenni
Í ævisögu Alexander Friedman eru nokkrar eyður sem kaupsýslumaðurinn sjálfur er ekki að flýta sér að fylla. Frá sjaldgæfum viðtölum er vitað að í barnæsku dreymdi hann um uppbyggingu hafsins og kafa í rannsóknina á sögulegu fortíðinni. Þjónustan í her Alexander telur lífskóla, "sem gefur eitthvað" og árin komu að þessari niðurstöðu. Og þegar ég þjónaði, hugsaði ég það ekki yfirleitt.
Í lok 80s, Alexander byrjaði að þróa fyrirtæki í nokkrar áttir, þar á meðal - sölu, íþrótta búnað framleiðslu. Stofnanir hafa tekist að þróast, og nærliggjandi Friedman fólk byrjaði að hafa áhuga á því sem hann gerir, að vera á floti í sjó keppinauta, beðinn um að deila reynslu. Svo smám saman breyttist Alexander til ráðgjöf og miðlar eigin þróun þeirra. Hins vegar, í mörgum fyrirtækjum þar sem það var áður, hefur þjálfari fyrirtækisins haldið sér stað í handbókinni.
Bókmenntir og þjálfanir
Alexander án rangra hógværðar kallar sig eina ráðgjafann á yfirráðasvæði fyrrverandi Sovétríkjanna sem bjóða upp á alhliða nám fyrir höfuðið fyrir alla hæfileika. Og á sviði stefnumótunarstjórnar þróaði Friedman fjölda einkaréttartækja, sem leggur áherslu á það gegn bakgrunni sem eftir er framkvæmdastjóri stjórnenda.
Alexander leggur áherslu á að þjálfanir hans séu ekki byggðar á grundvelli þess að finna svar við spurningunni "hvað ef ...", en að bera kennsl á skort á þekkingu sem nauðsynleg er til ákvarðanatöku.
"Vegna þess að maður sem þekkir ekki meginreglurnar og fróður ákvörðun getur aðeins leyst þetta verkefni. A örlítið breytt verkefni, það er ekki lengur hægt að leysa. "Eigin hagnýt reynsla, skilgreind sem skipulagsþróun, Friedman setur í fullu og á netinu námskeið, í bókum og ræðum í sjónvarpi. Þeir þróuðu höfundarréttar námskeið "homoboss: Man Manager" og "Kings and hvítkál: Samsvörun fyrirtækja stjórnarhætti".
Eitt af bókunum er kallað "þú eða þú. Faglega nýting undirmanna. " Beint til þeirra sem ekki ákveðið - að stjórna ástandinu eða hlýða henni, óttast að yfirgefa þægindasvæðið.
"Eða þú stjórnar eða stjórnar þér. Annaðhvort lýsir þú valið, eða val á smá seinna gerir þig. Eða þú leysir spurninguna, eða spurning eftir smá stund byrjar að leysa þig. "Það er engin þriðji.
Námskeiðið um Video Deck "Sendinefnd: Niðurstaða með höndum starfsmanna" felur í sér svar frá hlustandanum. Eftir hverja fyrirlestur skilgreinir Friedman svarið sem þú vilt senda til stranglega tiltekins tíma. Ef svarið er ekki móttekið er aðgangur að heimavinnu lokað. Þjálfun kennir stjórnanda ekki að draga teppið á sig og draga ekki álag á ábyrgð einn.
"Þú eða óreiðu" - greiðsla fyrir nýliði leiðtogi, að segja hvernig á að embed in áætlanagerð í stjórnarhætti fyrirtækja, losna við Bardaka og Abrals og ná markmiðum.
Forritið "Hard samningaviðræður" kennir að eiga samskipti við andstæðinginn í ýmsum aðstæðum (á opinberum fundum, í síma osfrv.), Greina á milli og hvernig "óhreint" tækni og taugasýkandi forritun er notuð.
Á "Art of Whip og Gingerbread" málþing, finna þátttakendur svar við spurningunni um hvernig á að bæta skilvirkni starfsmanna með hvatningu, hvers konar hvatning er að velja - efni eða óefnislegar, hvernig ekki að reikna út átökin og Ef hann gerðist - hvernig á að greiða og ekki leyfa í framtíðinni.
Einkalíf
Í samtölum við blaðamenn, sagði Alexander stundum um augnablikin í persónulegu lífi sínu, sem hann var þakklát fyrir örlög og sem myndast í því einkennandi eiginleikum. Með öllu þessu var það eingöngu varið um vinnu. Um fjölskyldumeðlimi, eiginkonu og börn eru ekki orð.
Meðal slíkra lykilatriði - búsetustað, Riga, borgin, sem samkvæmt Friedman, er hentugur fyrir hann ötulllega. Með arfleifð frá foreldrum, telur kaupsýslumaðurinn, kerfisbundin hugsunin liðin, hæfni til að sjá mynstur og þróun í aðskildum staðreyndum. Lucky og í þeirri staðreynd að starfsgreinin var gefin yfir 25 ár er uppáhalds tilfelli, jafnvel þreyta í slíkum aðstæðum er ekki svipað útblástursloftinu, en aðeins til fullnustu frá sjálfstrausti.
Til að endurheimta sveitirnar eftir flug og námskeið, hlustar knattspyrnustjóri til Jazz. Kýs klassískt, með skýrt hljóð af saxófón, píanó og tvöföldum bassa. Nokkrum sinnum geta lesið verk Henry Lion Oldi, skáldskapar rithöfundur, höfundar Oleg Ladyzhensky og Dmitry Gromov eru falin fyrir nafnið. Bækur þessarar Tandem Friedman þakka fyrir mjúkan húmor og kaldhæðni, virtuoso eign rússneska tungumálsins og filigree í gegnum lóðirnar.
Alexander er ánægður með að hann býr á tímum, jafnvel þótt hann sé að þróa, en kapítalismi í Sovétríkjunum. Ólíkt sósíalisma, þegar framtíð einstaklings er fyrirfram ákveðið og valið fyrir það hefur þegar verið gert, gerir þessi myndun mögulegt að stjórna eigin lífi þínu.
Kaupsýslumaður safnar brandara um viðskipti og reynslu af ferðalagi, elskar að heimsækja Evrópu. Myndir frá ferðum á síðunni í "Instagram". Reikningar í Facebook og VKontakte eru notaðir til opinberra nota. Það eru útdrættir úr bókum, gagnlegum tenglum, þjálfun þjálfunar.
Alexander Friedman NO.
Alexander - framkvæmdastjóri aðila samstarfsaðili Amadeus Group fyrirtækja, aðalstarfsmiðillinn sem er ráðgjöf. Helmingur mánaðarins Ráðgjafi eyðir á ríður í Rússlandi og CIS löndum. Árið 2018, Friedman ferðaðist með námskeiðum tugum borgum, frá Riga ströndinni til Norður-Surgut, frá Odessa til Yerevan.
Síðasta bók fyrirtækisins "Hvernig á að refsa undirmanna" Publishing House kallaði aðeins viðurlög heims í stjórnunarkerfinu í heiminum. Höfundurinn lagði áherslu á að hann helgaði þetta verk til siðferðis hliðar spurninganna, að refsa manni af rúbla Alexander telur skaðlegt.
Þar að auki er fínn form af innri spillingu og vísbending um hjálparleysi höfðingjans. Tengsl milli höfuðs og undirmanna eru gagnsæjar: hvernig fólk stjórnar, svo þeir vinna. Professional höfuð slæmt undirmanna gerist ekki.
Tilvitnanir
"Kennsla er nauðsynlegt fyrir árangursríka starfsemi félagsins. En það sem fólk vill, getur þú lært sem hvatning. "" Ekki sogast - og þú verður ekki skilinn, ekki að leita að galdur töflum - og þú hefur tækifæri til að hitta faglega. Þess vegna, við skulum nálgast stjórnun sem starfsgrein, og starfsgreinin er alveg flókin. "" Áhugamaðurinn velur aðgerðir - fagleg afleiðing. Hver er verkefni höfuðsins sem hluti af stjórnuninni? Sýnið einstaklingi á óvart, ávallt afleiðingar val. En það er ómögulegt að svipta valið. Hjálpa betur að gera rétt val. "Bókaskrá
- "Þú eða þú. Faglega nýting undirmanna "
- "Þú eða óreiðu. Faglega áætlanagerð fyrir reglulega stjórnun "
- "Stjórnun aðgerðir undirmanna"
- "Art of Constructive Dialogue"
- "Streita stjórnun fyrir fyrirtæki mann"
- "Hvernig á að refsa undirmanna"
- "Stjórnun persónu þína"