Biografi
Yitzhak memetik dikenal di dunia sebagai konsultan bisnis yang berpengalaman dan profesional. Dikembangkan oleh Theory of Corporate Management saat ini berhasil diterapkan oleh perusahaan dan merek. Seorang pria menerbitkan buku, kuliah dan seminar, di mana mengajarkan pengusaha dengan metode manajemen. Ini adalah pendiri Isizes Institute, markas utama yang terletak di Santa Barbara.Masa kanak-kanak dan remaja
Tahun-tahun anak-anak dalam biografi penulis jenuh dengan peristiwa dramatis. Penulis lahir pada 22 Oktober 1937 di Skopje. Milik keluarganya untuk kewarganegaraan Yahudi dipaksa melarikan diri ke Spanyol selama Perang Dunia II. Pada tahun 1943, Adizesov, bersama dengan orang-orang Yahudi lain yang tinggal di wilayah Makedonia, dikirim ke kamp konsentrasi lokal, dan kemudian untuk memoles Trevilk.
Berkat upaya duta besar Spanyol, yang berhasil membuktikan bahwa leluhur Itzhak - imigran dari Spanyol, bapak bocah itu mengambil kewarganegaraan negara ini. Sejak saat itu orang-orang Spanyol ternyata menjadi sekutu Nazi Jerman, orang-orang Yahudi yang memiliki kewarganegaraan negara ini dibebaskan dari penjara.
Pada tahun 1948, seorang anak laki-laki dengan orang tuanya pindah ke Israel, di mana sejak 1959 memulai layanan di pasukan pertahanan negara itu. Di sini, pemuda itu tinggal sampai 1961, dan setelah itu mendapat pekerjaan di tepi Israel. Bersamaan dengan pekerjaan pria yang ia pelajari di Universitas Yahudi Yerusalem ke arah ekonomi dan ilmu politik.
Setelah menerima pendidikan tinggi, pemuda itu pindah ke Amerika. Sejak 1965, Itzhak bekerja di Universitas Columbia. Pada tahun 1967, setelah menerima gelar master, seorang pria mengambil bisnis konsultasi, dan dalam setahun ia menjadi dokter filsafat.
Kehidupan pribadi
Tentang pakar kehidupan pribadi jarang memberi tahu pers. Diketahui bahwa penulis menikah dengan manna yang menganali Nick. Sang istri memberi pasangan enam anak. Sekarang mereka tinggal di CarpterTeria, di California.Buku
Selama karier konsultan bisnis, seorang pria telah menciptakan banyak karya motivasi dan pelatihan yang mengungkapkan rahasia bisnis yang sukses. Memiliki pengalaman dengan perusahaan, Itzhak membangun teori yang memastikan kelangsungan hidup mereka. Ide dan fakta penulis diuraikan dalam buku.
Pekerjaan "Manajemen Lifecycle Vital Corporation" adalah yang paling terkenal dan dikutip. Dalam persalinan, ahli menceritakan bahwa setiap perusahaan di pasar, seperti organisme hidup, berlangsung berbagai tahap pembangunan. Pada setiap tahap kelahiran, masa kanak-kanak, pemuda dan bisnis lebih lanjut mengalami masalah karakteristik dari kedua spesies biologis. Ini tidak dilindungi dari penyakit, krisis, penuaan dan sekarat.
Mengetahuinya, iklan menyarankan berpikir secara menyeluruh melalui sirkuit kerja, menyesuaikannya dengan siklus baru yang akan datang. Pendekatan ini menjamin bisnis yang kompeten dan produktif. Dia melanjutkan tema yang terkena dampak buku pertama, dan esai "bagaimana mengatasi krisis manajemen."
Di sini ahli menekankan gagasan bahwa pemimpin ideal tidak ada dalam praktik. Yitzhak telah mengembangkan model dengan kode huruf PAEI, yang menunjukkan kualitas yang diperlukan untuk kepala perusahaan. Pertama-tama, seseorang harus menjadi produsen hasil (P - produser), kemudian - oleh administrator (A - administrator).
Penting juga bahwa pengusaha dan integrator (I - integrator) juga penting. Pada kenyataannya, sulit untuk membayangkan bahwa satu kepribadian memiliki karakteristik yang tercantum. Oleh karena itu, setir korporasi harus berdiri manajer yang kuat dan berpengalaman, yang kualitasnya ditumpuk dalam model PAEI.
Buku "Refleksi Manajemen" adalah esai yang didedikasikan untuk manajemen organisasi. Bahan untuk artikel-artikel ini dirakit dengan berkeliling dunia, menasihati kegiatan korporasi dan pemerintah. Mendengarkan tanggapan pembaca untuk pekerjaan awal, penulis telah mengedit ide-idenya sendiri, memberi mereka relevansi yang lebih besar.
Pekerjaan mengungkapkan tema pada peran dan gaya manajemen, tentang membangun tim, saling percaya dan rasa hormat dalam tim, integrasi dan lainnya. Tidak kalah penting bagi mereka yang bekerja dalam bisnis, pekerjaan "pengembangan pemimpin. Cara memahami gaya manajemen Anda dan berkomunikasi secara efektif dengan operator gaya lain. "
Di dalamnya, penulis memberi tahu tentang apa yang harus dilakukan setelah manajer perusahaan dipilih oleh jenis PAEI. Praktek telah menunjukkan bahwa karyawan korporat diberkahi dengan salah satu karakteristik yang ditentukan dalam kode huruf, sebagai aturan, sangat berinteraksi satu sama lain. Seringkali ada ketidaksepakatan antara "produsen" dan "administrator" bersyarat.
Dalam buku itu, iklan menyarankan bagaimana mengatasi ketidakharmonisan ini dan membawa perusahaan ke tingkat pekerjaan yang efisien. Kunci dalam biblografi kreatif ahli adalah karya "manajemen dalam zaman krisis". Dalam persalinan, penulis berfokus pada kenyataan bahwa semakin cepat perusahaan tumbuh dan berkembang, semakin banyak perubahan dan masalah lahir.
Untuk mengatasi krisis yang muncul, penulis menyarankan untuk mengintegrasikan sistem utama korporasi, untuk menempatkan struktur otoritas. Pendekatan ini akan memungkinkan untuk menggabungkan tim dan mencapai satu pekerjaan tunggal subsistem bisnis dalam periode yang sulit.
Sejak 2003, di situs resmi Isizes Institute, konsultan memimpin sebuah blog di mana ia dibagi dengan pelanggan dan siswa memikirkan metode dan kegiatan baru. Itzhak membaca kuliah tidak hanya di Stanford dan Universitas Tel Aviv, Swedia, Brasil, Meksiko, tetapi juga di Rusia.
Sejak 2011, seorang pria berpartisipasi dalam seminar bagi para pemimpin perusahaan Rusia, investor. Pada 2012, kerja sama Itzhak dengan Sberbank dan perusahaan petrokimia "Sibur" dimulai. Pada saat yang sama, cabang Rusia dari Institut dibuka, yang kegiatannya mulai mengawasi Peter Storm.
Yitzhak memikul sekarang
Pada tahun 2020, ahli berlanjut ke blog, berikan wawancara, konsultasikan. Penulis mendesak serius mengacu pada ekonomi dan bisnis dalam wabah Coronavirus. Menurut penulis, di tahun-tahun mendatang, dunia mengharapkan inflasi, jadi penting untuk dipertimbangkan sebelumnya bagaimana membuang keuangan.Selain itu, Itzhak meminta majikan untuk tidak memberhentikan karyawan dalam situasi saat ini. Lagi pula, ketika virus berbahaya akan takut dan pemulihan ekonomi akan dimulai, biaya karyawan baru akan lebih.
Kutipan
- "Seseorang tidak bisa berubah, tetapi dia bisa menjadi tak tertahankan atau lebih fleksibel, dan yang terakhir seringkali cukup untuk bekerja sama dengannya."
- "Jika Anda memiliki masalah, jangan khawatir. Ini berarti Anda berada di perusahaan yang baik, di antara yang hidup. Jika Anda yakin bahwa Anda semua luar biasa, maka masalah utama Anda adalah bahwa Anda tidak mengetahui masalah Anda. "
- "Tidak ada kemenangan jangka panjang sampai Anda setuju untuk mengambil risiko kerugian jangka pendek."
- "Cari tahu apa yang Anda butuhkan kepada pelanggan Anda. Jangan menebak, cari tahu saja. "
Bibliografi
- "Pemimpin yang sempurna. Mengapa mereka tidak bisa menjadi dan apa yang mengikuti dari ini "
- "Pengembangan pemimpin. Cara memahami gaya kontrol Anda dan berkomunikasi secara efektif dengan operator gaya lain "
- "Manajemen siklus hidup Vital Corporation"
- "Mengelola perubahan. Cara mengelola perubahan secara efektif dalam masyarakat, bisnis dan kehidupan pribadi "
- "Refleksi tentang Pengembangan Pribadi"
- "Cara mengatasi krisis manajemen"
- "Gaya manajemen efektif dan tidak efektif"
- "Dari stagnasi hingga pertumbuhan. Cara mengungkap dan mengembangkan potensi pemimpin bisnis "
- "Refleksi Baru tentang Pengembangan Pribadi"
- "Manajemen di era krisis. Cara Menyimpan Orang dan Perusahaan Kunci »
- "Refleksi Baru tentang Politik"
- "Refleksi Manajemen"