Biografi
Frederick Taylor adalah seorang insinyur mekanis dari Amerika Serikat yang telah mengerjakan peningkatan efisiensi di bidang industri. Penulis buku "Prinsip-prinsip Manajemen Ilmiah" berdiri pada asal-usul produksi condong. Dia menggunakan teknik manajemen inovatif yang memainkan peran penting dalam bidang teknik mesin. Selain itu, Taylor terlibat dalam pengembangan teknik dan menjadi pemilik beberapa paten.Masa kanak-kanak dan remaja
Frederick Winslow Taylor lahir pada 20 Maret 1856 di kota Jermantown, yang terletak di Philadelphia. Keluarganya diamankan, jadi anak menghabiskan bocah itu di pondok yang dilengkapi. Ayah bekerja sebagai pengacara dan membuat negara untuk hipotek, dan ibu menganjurkan penghapusan perbudakan. Setelah menerima pendidikan rumah, Frederick 2 tahun belajar di Jerman dan Prancis, dan kemudian bepergian satu setengah tahun ke atas Eropa.
Pada tahun 1872, ia menjadi mahasiswa Akademi Phillips di Exeter dan merencanakan tiket masuk berikutnya ke Harvard dan karir hukum. Dua tahun kemudian, pemuda itu memasuki universitas ini, tetapi masalah kesehatan dipaksa untuk merevisi prioritas.
Taylor menjadi magang perancang busana dan pengemudi dan mendapat pekerjaan di perusahaan hidrolik perusahaan, yang menghasilkan pompa. Pria itu tidak membingungkan bahwa asalnya tidak sesuai dengan bidang kegiatan. Sudah enam bulan kemudian, seorang insinyur yang menjanjikan mewakili produsen mesin Inggris di pameran pusat di Philadelphia.
Pada tahun 1878, Frederick memasuki pekerja di pabrik baja tengah. Spesialis dengan cepat memanjat tangga karier dan menggabungkan jabatan master lokakarya mekanik dan insinyur utama perusahaan. Ini disebabkan oleh talenta teknik muda dan fakta bahwa saudara perempuan Taylor adalah istri dari co-pemilik pabrik. Pada tahun 1883, ia pejalan di Departemen Korespondensi Institut Teknologi Stevens, insinyur itu menerima gelar teknik.
Kehidupan pribadi
Pada 3 Mei 1884, Frederick Taylor menikah dengan Louise Spoon, seorang gadis dari Philadelphia. Kehidupan pribadi pasangan telah berhasil dikembangkan. Pasangan itu melahirkan seorang insinyur seorang putri, yang disebut Elizabeth.Kegiatan ilmiah
Mulai bekerja di Midwale, Toror mengerti bahwa kinerja pekerja di pabrik tidak begitu hebat, seperti yang bisa, dan biaya sumber daya tenaga kerja sangat tinggi. Setelah menerima jabatan Brigadir, Frederick mulai menganalisis efektivitas karyawan, tidak melupakan komponen manusia.
Dari tahun 1890 selama tiga tahun, ia menjabat sebagai manajer umum dan konsultan teknik di perusahaan investasi manufaktur Philadelphia. Frederick Taylor juga direktur pabrik kertas di Maine, dan pada tahun 1893 ia memulai praktik konsultan di Philadelphia. Konsultasi bahwa spesialis mulai memberi, diizinkan untuk memodernisasi teori manajemen penulis.
Pada tahun 1898, Taylor diundang ke Betlehem Steel untuk berurusan dengan kinerja peralatan mahal. Setelah 3 tahun, karena ketidaksepakatan dengan kolega, insinyur meninggalkan perusahaan. Pada tahun 1906, Universitas Pennsylvania menugaskan manajer Doctor of Science, dan segera Frederick menjadi profesor sekolah bisnis di Dartmouth College.
Dari tahun 1906 hingga 1907, Amerika adalah Presiden American Society of Asme Mechanical Engineers, di mana ia mencoba menerapkan sistem manajemen. Resistensi dari bawahan memungkinkan untuk mengatur ulang hanya departemen penerbitan.
Pada saat ini, insinyur telah mendapatkan keadaan, oleh karena itu ia mengizinkan dirinya untuk mengikat biografi bukan dengan pekerjaan di pabrik, tetapi dengan promosi teorinya sendiri. Kasus "EASTRN-RATE" MEMBUAT METODE ILMIAH TAYLOR UNTUK PERDAMAIAN YANG TERKENAL. Selama persidangan, kereta api yang dikelola oleh aturan manajemen ilmiah tidak memerlukan biaya tambahan.
Pada tahun 1911, teori menerbitkan prinsip-prinsip monograf manajemen ilmiah ". Dia juga menyatukan beberapa artikel hak cipta untuk naskah bahwa ASME disajikan pada publikasi. Komisi yang diselenggarakan secara khusus berkenalan dengan teks-teks dan merujuk ke kantor editorial Machinist Amerika. Editor edisi Leon Prett Elford, lawan Taylorisme, menolak untuk mencetak. Frederick menerbitkan sebuah karya secara mandiri.
Setelah menjadi penulis gagasan meningkatkan efisiensi di perusahaan, Taylor memberikan kontribusi kepada manajemen, yang menghargai para pengikutnya. Penulis Manajemen Ilmiah telah mengembangkan sistem yang membantu ribuan orang untuk meningkatkan kesejahteraan dan meningkatkan standar kehidupan pekerja. Insinyur menjadi yang pertama yang memutuskan untuk menganalisis pekerjaan, secara sistematis mengamati dia dan belajar.
Dia menawarkan untuk menggantikan Empirica dalam pekerjaan penelitian ilmiah dari tugas yang ditetapkan, direkomendasikan untuk memilih, mengajar, dan mengembangkan karyawan, dan tidak mempercayai pendidikan diri. Pria itu menganggapnya secara rinci untuk menjelaskan tugas karyawan dan mengikutinya. Orang Amerika juga berbicara untuk pemisahan pekerjaan antara manajer dan pekerja, merekomendasikan yang pertama menerapkan pendekatan ilmiah, dan yang kedua untuk secara langsung melakukan tugas.
Frederick Taylor menawarkan untuk memperkenalkan standardisasi proses dan menggunakan instrumen tenaga kerja terbaik, mengorganisir kondisi kerja yang nyaman dan kerja sama dalam produksi. Tugas untuk memastikan ini berbaring pada manajer - profesional yang sangat terlatih. Para manajer harus memilih karyawan untuk setiap tugas tertentu, untuk berolahraga secara rinci rencana aksi dan menyampaikannya kepada staf.
Inovasi tidak menyukai pekerja yang telah menggunakan, memprotes metode Taylor. Para ahli teori percaya bahwa setiap karyawan layak merekrut, dan upah harus mematuhi kinerja.
Karyawan perusahaannya memperoleh lebih dari staf perusahaan dengan pendekatan manajemen konservatif. Oleh karena itu, Sekolah Badan Ilmiah tampak tidak ramah di antara para pemimpin pabrik, di mana bagian administrasi bekerja dengan cara lama. Kampanye "penghinaan universal" dari para pemimpin serikat pekerja menempatkan tekanan pada insinyur. Para kapitalis tidak suka bahwa manajer mengusulkan untuk memberikan sebagian besar pendapatan pekerja perusahaan.
Kematian
Pendiri model manajerial baru untuk perusahaan meninggal pada 21 Maret 1915. Penyebab kematian adalah peradangan paru-paru. Grave of Frederica Taylor terletak di Bala-Svida, di Pennsylvania. Di monumen ada prasasti "ayah manajemen ilmiah".Kutipan
- "Tugas utama manajemen perusahaan harus memastikan laba maksimum bagi wirausahawan, bersama dengan kesejahteraan maksimum bagi semua orang yang sibuk di perusahaan karyawan."
- "Dalam beberapa bulan, kami mengirim kebijaksanaan ke garis, dan jumlah jam kerja paksa prosedur dikurangi dalam gradualitas yang diketahui menjadi 10 jam, 9.5.9 dan 8,5 (sambil mempertahankan tingkat obat yang berkelanjutan). Dan dengan setiap pengurangan baru dalam hari kerja, produksi meningkat, bukannya berkurang. "
- "Kamu juga harus lupa bahwa di kepala kantor harus menanggung direktur yang optimis, meyakinkan dan pekerja keras yang tahu bagaimana dengan sabar menunggu sama banyaknya."
- "Kita semua adalah anak dewasa."
Bibliografi
- 1903 - "Manajemen Pabrik"
- 1911 - "Prinsip Manajemen Ilmiah"