Peter Drucker - Foto, Biografi, Kehidupan Pribadi, Penyebab Kematian, Teori Manajemen

Anonim

Biografi

Peter Drucker adalah pendiri manajemen modern. Diyakini bahwa ini adalah ilmu yang akurat, mirip dengan matematika, dibatasi oleh aturan dan postulat, untuk melanggar yang secara kategoris tidak mungkin. Ekonom pertama-tama menyadari bahwa masing-masing secara terpisah mengambil korporasi adalah organisme hidup, dan perlu untuk memilih algoritma kontrol untuk itu secara pribadi. Sampai hari ini, ilmuwan dianggap sebagai salah satu teori dan praktik manajemen yang paling terkenal dan paling berpengaruh.

Masa kanak-kanak dan remaja

Peter Ferdinand Drucker lahir pada 19 November 1909 di Wina, salah satu ibu kota Austria-Hongaria, dalam keluarga aman dari sebuah pejabat tinggi Adolf Drucera dan Medica, ibu rumah tangga Caroline Bondi.

Embusan dari getty images

Pendidikan teoretika manajemen dimulai dengan makan malam makan malam. Tiga kali seminggu, pejabat, pengacara, dokter, psikolog, ilmuwan, dan filsuf tinggal di rumah orang tuanya. Mereka membahas berbagai topik - dari ekonomi ke psikoanalisis. Pintu-pintu yang begitu berguna untuk Peter tetap terbuka.

"Itu pendidikanku," tulisnya nanti dalam buku hariannya.

Di antara para tamu tetap adalah ekonom Josef Schumpeter, Friedrich von Hayek dan Ludwig Von Mises, Politisi Tomash dan Jan Masarik, Reformasi Sosial Herman dan Eugene Schwarzvald. Ini adalah pandangan mereka bahwa kaum muda lebih dalam ke dalam pikiran, konsep mereka sendiri dibangun di atas ide-ide utama mereka.

Setelah akhir dari gymnasium pada tahun 1927, Dr., gagal mencari pekerjaan di korban setelah Perang Dunia Pertama, pindah ke Jerman. Dia bekerja sebagai jurnalis di Hamburg dan di Frankfurt. Dan pada tahun 1931, ia menerima salah satu dari sepuluh judul - gelar doktor di bidang hukum internasional dan publik di Universitas Frankfurt. Johanna Wolfgang von Goethe.

Kehidupan pribadi

Pada tahun 1933, Peter Drucker pindah ke Inggris. Di sini dia tidak hanya mendapatkan pengalaman kerja, tetapi juga kepada istrinya Doris Schmitz, yang belajar di Universitas Frankfurt. Pasangan itu memainkan pernikahan pada tahun 1934, dan pada tahun 1937 bergerak selamanya di Amerika Serikat.

Kehidupan pribadi berjalan dengan tenang sampai kematian Peter pada tahun 2005. Empat anak dilahirkan dalam pernikahan. Sejarah tidak menyelamatkan foto keluarga. Sebagian besar pemotretan teori dikelilingi oleh siswa atau buku.

Kegiatan ilmiah

Pada tahun 1934, Peter datang ke ceramah John Meinard Keynes di University of Cambridge. Rekor dalam buku harian tentang hari itu berfungsi sebagai titik awal penelitian manajemen 70 tahun:

"Tiba-tiba saya menyadari bahwa Keynes dan semua mahasiswa ekonom mengkilap yang hadir di kuliah tertarik pada perilaku barang. Saya tertarik pada perilaku orang. "

Salah satu drucus pertama berbicara bahwa hal utama dalam bisnis bukanlah konsep "wirausahawan", tetapi "konsumen." Itu dari orang-orang yang tergantung pada permintaan, dan dengan mereka pekerjaan pekerja, gaji mereka, tingkat ekonomi. Pada saat yang sama, citra konsumen membentuk wirausahawan untuk siapa ia menciptakan produk kepada siapa ia berada di sakunya.

Artikel ilmiah tentang ekonomi, politik dan masyarakat, yang ditulis manusia selama delapan tahun ke depan, menjadikannya orang yang menarik untuk "General Motors" - salah satu perusahaan terbesar di dunia saat itu. Pada tahun 1943, para ekonom dipekerjakan untuk audit politik.

Hasil penelitian 2 tahun dari "dapur" "" "General Motors" adalah buku "Konsep Korporasi" (1946). Di dalamnya, teori manajemen menganalisis peran kepemimpinan di sebuah perusahaan besar, menggambarkan bagaimana hubungan antara karyawan dan majikan tercermin dalam efektivitas apa tanggung jawab sosial dan lingkungan organisasi, dll.

Secara khusus, DROVER menulis bahwa kepemimpinan adalah konsep fiktif, terutama untuk perusahaan besar. Bagaimanapun, hasilnya tergantung pada bagaimana karyawan biasa memenuhi kewajiban mereka yang ditugaskan kepada mereka. Pemimpin yang efektif adalah orang yang secara kompeten dapat menyampaikan posisinya kepada karyawan dan memotivasi mereka dengan hasil yang layak. Dalam terang ini, para ahli teori menyarankan "top" "motor umum" untuk mempertimbangkan kembali sikapnya terhadap karyawan, mengurangi tekanan pada mereka, mengubah cambuk abadi pada roti jahe.

Presiden dan Direktur Jenderal General Motors Alfred Sloan diharapkan bukan hasil tes tersebut. Dan "konsep korporasi" sangat mengganggu bagi kami sehingga ia melakukan bentuk bahwa buku itu tidak ada sama sekali. Menurut kesaksian Peter, Sloan tidak pernah mengizinkan siapa pun untuk bahkan menyebutkannya.

Namun, ini berkat "konsep korporasi", Drucker itu dikenal dalam konsultasi. Auditnya memerintahkan perusahaan besar seperti "General Electric", W. R. Rahmat dan Perusahaan dan IBM. Kemudian, teoretis mengusulkan pengetahuan dan organisasi nirlabanya - misalnya, Palang Merah Amerika Serikat dan Salvation Army.

Pada tahun 1954, buku yang sangat diminta "praktik manajemen" Peter Drucker keluar. Di dalamnya, penulis pertama kali menggunakan konsep "manajemen berdasarkan tujuan". Di bawahnya dipahami bahwa karyawan harus mengikuti tujuan yang sama dengan yang perusahaan akan datang secara umum. Secara formal, metode pintar lahir.

Embusan dari getty images

Ilmuwan menjelaskan bahwa itu secara optimal ditetapkan di depan karyawan 3-5 gol. Semakin kecil jumlahnya akan mengarah pada downtime, lebih ke "pengisian". Pada saat yang sama, manajer harus menyediakan alat untuk mencapai tujuan-tujuan ini agar tidak memaksakan biaya moral dan fisik tambahan kepada karyawan. Untuk kenyamanan proses, disarankan untuk menyusun tujuan pohon - dengan kata lain, merencanakan langkah-langkah untuk mencapai hasilnya.

Kontribusi terhadap manajemen yang dilakukan oleh Drucker sulit untuk melebih-lebihkan. Dia melanggar presentasi umat manusia tentang daerah ini sebagai ilmu yang akurat, United dan sistematisasi semua yang pernah diketahui tentang ekonomi, seni manajemen, pemasaran. Dan kemudian meningkatkan kata-kata, bahkan dapat dimengerti bagi pemimpin pemula.

Peter adalah penulis 39 buku yang diterjemahkan ke dalam 36 bahasa. Yang paling terkenal di antara mereka adalah "praktik latihan" (1954), "Bisnis dan Inovasi" (1985), "manajemen selama perubahan besar" (1995), "manajemen. Panggilan abad XXI "(1999).

Ide utama ekonom kami dipromosikan tidak hanya dalam buku, tetapi juga dari departemen. Dari tahun 1942 hingga 1949, ia mengajar politik dan filsafat di Private Bennington College di Vermont, dan dari 1950 hingga 1971 ia terlibat dalam pengelolaan mahasiswa Universitas New York.

Kematian

Biografi Peter Druker berakhir pada 11 November 2005 di Clermont, California. Penyebab kematian adalah alami - para ahli teori tidak bertahan 8 hari sebelum ulang tahun ke-96. Istrinya Doris Schmitz juga ternyata menjadi hati yang panjang: dia meninggal pada Oktober 2014 pada usia 103 tahun.

Kutipan

  • "Lebih penting untuk membuat hal-hal yang benar daripada melakukan sesuatu dengan benar."
  • "Cara terbaik untuk memprediksi masa depan adalah menciptakannya."
  • "Rahasia Jepang adalah bahwa mereka tidak membuat laporan tentang pekerjaan, tetapi bekerja."
  • "Pada sumber masing-masing perusahaan yang sukses berdiri satu kali keputusan yang berani."
  • "Indikator kualitas kualitas adalah orang biasa yang membuat hal-hal yang tidak biasa."

Bibliografi

  • 1939 - "Akhir Manusia Ekonomi: Origins Totaliter"
  • 1942 - "Masa Depan Manusia Industri"
  • 1946 - "Konsep Korporasi"
  • 1954 - "Praktek Manajemen"
  • 1968 - "The Epoch of Ripple: Landmarks untuk masyarakat kami yang berubah"
  • 1973 - "Manajemen: tugas, tanggung jawab, praktik"
  • 1982 - "Dunia yang berubah dari kekuatan eksekutif"
  • 1985 - "Bisnis dan Inovasi"
  • 1990 - "Manajemen dalam organisasi non-komersial: prinsip dan praktik"
  • 1998 - "pada manajemen profesional: tentang profesi manajer"
  • 1999 - "Manajemen. Panggilan abad xxi "
  • 2001 - "Ensiklopedia Manajemen"
  • 2002 - "Manajemen di Masyarakat Masa Depan"
  • 2002 - "Manajer yang efektif"
  • 2004 - "Dr. untuk setiap hari. 366 Soviet Manajer Sukses »

Baca lebih banyak