Biografi
Alexander Friedman adalah perwakilan dari pelatihan bisnis yang modis dalam sepuluh sepuluh tahun terakhir. Gazprom dan Sberbank, Channel dan Rostelecom terpaksa bantuan ahli manajemen personel dan konstruksi manajemen yang efektif, saluran pertama dan Rostelecom. Pelatih bisnis percaya bahwa tidak ada lajang, cocok untuk situasi apa pun dari masalah pemecahan masalah. Dan dia bisa mengajarkan metode bagaimana melelehkan karyawan, dari yang terendah ke kepala perusahaan, untuk mengeluarkan hasil yang tinggi tanpa biaya transformasi tinggi.Masa kanak-kanak dan remaja
Dalam biografi Alexander Friedman ada beberapa celah bahwa pengusaha itu sendiri tidak terburu-buru untuk diisi. Dari wawancara langka, diketahui bahwa di masa kanak-kanak ia bermimpi membekukan lautan dan menyelam dalam studi masa lalu sejarah. Layanan di Alexander Angkatan Darat menganggap sekolah kehidupan, "yang memberikan sesuatu", dan tahun-tahun itu sampai pada kesimpulan ini. Dan ketika saya melayani, saya tidak berpikir sama sekali.
Pada akhir 80-an, Alexander mulai mengembangkan bisnis dalam beberapa arah, termasuk - penjualan, produksi peralatan olahraga. Perusahaan telah berhasil dikembangkan, dan orang-orang Friedman di sekitarnya mulai tertarik pada apa yang dia lakukan, untuk tetap bertahan di lautan pesaing, diminta untuk berbagi pengalaman. Jadi secara bertahap Alexander beralih ke konseling dan menyebarluaskan perkembangan mereka sendiri. Namun, di sejumlah perusahaan di mana sebelumnya, pelatih bisnis telah mempertahankan tempat di manual.
Sastra dan pelatihan
Alexander tanpa kesederhanaan palsu menyebut dirinya satu-satunya konsultan di wilayah mantan USSR yang menawarkan pembelajaran komprehensif untuk semua kompetensi. Dan di bidang manajemen strategis, Friedman mengembangkan sejumlah teknik eksklusif, yang menyoroti dengan latar belakang guru sisanya yang tersisa.
Alexander menekankan bahwa pelatihannya tidak dibangun pada prinsip menemukan respons terhadap pertanyaan "Bagaimana jika ...?", Tetapi untuk mengidentifikasi kurangnya pengetahuan yang diperlukan untuk pengambilan keputusan.
"Karena seseorang yang tidak tahu prinsip-prinsip dan keputusan yang berpengetahuan luas dapat memecahkan hanya tugas ini. Tugas yang sedikit dimodifikasi, itu tidak lagi bisa diselesaikan. "Pengalaman praktis sendiri, didefinisikan sebagai pengembangan organisasi, Friedman menetapkan seminar penuh waktu dan online, dalam buku dan pidato di televisi. Mereka mengembangkan kursus hak cipta "Homoboss: Man Manager" dan "Kings dan Kubbage: Mencocokkan Tata Kelola Perusahaan".
Salah satu buku disebut "Anda atau Anda. Eksploitasi profesional bawahan. " Ditujukan kepada mereka yang tidak memutuskan - untuk mengelola situasi atau menaati dia, takut meninggalkan zona nyaman.
"Atau Anda mengelola atau mengelola Anda. Entah Anda menyoroti pilihan, atau pilihan yang sedikit kemudian membuat Anda. Atau Anda memecahkan pertanyaan, atau pertanyaan setelah beberapa saat mulai menyelesaikan Anda. "Tidak ada yang ketiga.
Jalannya dek video "Delegasi: Hasil dengan tangan karyawan" menyiratkan respons dari pendengar. Setelah setiap kuliah, Friedman mendefinisikan jawaban yang ingin Anda kirim ke waktu yang ditentukan ketat. Jika responsnya tidak diterima, akses ke pekerjaan rumah ditutup. Pelatihan mengajarkan manajer untuk tidak menarik selimut itu sendiri dan jangan menyeret beban tanggung jawab saja.
"Kamu atau kekacauan" - tunjangan untuk Pemimpin Pemula, mengatakan bagaimana menanamkan perencanaan ke sistem tata kelola perusahaan, singkirkan Bardaka dan ABAL dan mencapai tujuan.
Program "negosiasi keras" mengajarkan untuk berkomunikasi dengan lawan dalam berbagai situasi (pada pertemuan resmi, melalui telepon, dll.), Membedakan antara dan seberapa "kotor" teknologi dan pemrograman neurolinguistik digunakan.
Pada seminar "Art of Whip dan Gingerbread", peserta menemukan respons terhadap pertanyaan tentang bagaimana meningkatkan efisiensi karyawan melalui dorongan, motivasi macam apa yang harus dipilih - material atau tidak berwujud, bagaimana tidak mencari konflik, dan Jika dia terjadi - bagaimana cara membayar secara kompeten dan tidak memungkinkan di masa depan.
Kehidupan pribadi
Dalam percakapan dengan jurnalis, Alexander kadang-kadang memberi tahu tentang momen-momen dalam kehidupan pribadinya, yang ia berterima kasih atas nasib dan yang terbentuk di dalamnya fitur-fitur khas. Dengan semua ini, dibelanjakan secara eksklusif tentang pekerjaan. Tentang anggota keluarga, istri dan anak-anak bukanlah sepatah kata pun.
Di antara poin-poin utama seperti itu - tempat tinggal, Riga, kota, yang, menurut Friedman, cocok untuknya dengan penuh semangat. Dengan warisan dari orang tua, pengusaha percaya, pemikiran sistemik berlalu, kemampuan untuk melihat pola dan tren dalam fakta-fakta terpisah. Beruntung dan pada kenyataan bahwa profesi ini diberikan lebih dari 25 tahun adalah kasus favorit, bahkan kelelahan dalam situasi seperti itu tidak mirip dengan knalpot, tetapi hanya untuk kepuasan dari realisasi diri.
Untuk memulihkan kekuatan setelah penerbangan dan seminar, pelatih bisnis mendengarkan Jazz. Lebih suka klasik, dengan suara jernih saxophone, piano dan bass ganda. Beberapa kali dapat membaca ulang karya-karya Henry Lion Old, seorang penulis fiksi, penulis OLEG Ladyzhensky dan Dmitry Gromov tersembunyi untuk nama siapa. Buku-buku Tandem Friedman ini menghargai untuk humor lembut dan situasi ironis, milik Virtuoso dari bahasa Rusia dan kerawang di seluruh plot.
Alexander senang bahwa dia tinggal di era, bahkan jika berkembang, tetapi kapitalisme di ruang pasca-Soviet. Tidak seperti Sosialisme, ketika masa depan seseorang telah ditentukan dan pilihan untuk itu telah dibuat, formasi ini memungkinkan untuk mengelola hidup Anda sendiri.
Seorang pengusaha mengumpulkan lelucon tentang bisnis dan pengalaman dari bepergian, suka mengunjungi Eropa. Foto dari perjalanan tempat di halaman di "Instagram". Akun di Facebook dan Vkontakte digunakan untuk keperluan resmi. Ada kutipan dari buku, tautan yang bermanfaat, pelatihan pelatihan.
Alexander Friedman sekarang
Alexander - Mitra Partai Managing dari Grup Amadeus, profil kegiatan utama yang konsultasi. Setengah dari konsultan bulan dihabiskan untuk naik di negara-negara Rusia dan CIS. Pada tahun 2018, Friedman bepergian dengan seminar puluhan kota, dari tepi pantai Riga ke Surgut Utara, dari Odessa ke Yerevan.
Buku terakhir pelatih bisnis "Cara menghukum bawahan" penerbitan rumah yang disebut hanya hukuman dunia dalam sistem manajemen di dunia. Penulis menekankan bahwa dia mendedikasikan pekerjaan ini ke sisi moral dari pertanyaan, untuk menghukum seseorang oleh rubel Alexander menganggap berbahaya.
Selain itu, denda adalah bentuk korupsi internal dan indikator ketidakberdayaan kepala. Hubungan antara kepala dan bawahan transparan: bagaimana orang mengelola, sehingga mereka bekerja. Kepala profesional bawahan buruk tidak terjadi.
Kutipan
"Mengajar itu diperlukan untuk kegiatan yang efektif perusahaan. Tetapi yang diinginkan orang, Anda dapat belajar sebagai motivasi. "" Jangan tersedot - dan Anda tidak akan bercerai, jangan mencari tablet ajaib - dan Anda memiliki kesempatan untuk bertemu seorang profesional. Oleh karena itu, mari kita mendekati manajemen sebagai profesi, dan profesi ini cukup rumit. "" Amatir memilih tindakan - konsekuensi profesional. Apa tugas kepala sebagai bagian dari manajemen? Tunjukkan pada seseorang yang tidak mencolok, konsekuensi pilihan. Tetapi tidak mungkin untuk menghilangkan pilihan. Bantu lebih baik membuat pilihan yang tepat. "Bibliografi
- "Kamu atau kamu. Eksploitasi profesional bawahan "
- "Kamu atau kekacauan. Perencanaan profesional untuk manajemen reguler "
- "Mengelola tindakan bawahan"
- "Seni dialog konstruktif"
- "Manajemen Stres untuk Pria Bisnis"
- "Cara Menghukum bawahan"
- "Manajemen Karakter Anda"