Կենսագրություն
Yitzhak- ի հավելվածները աշխարհում հայտնի են որպես փորձառու եւ մասնագիտական բիզնես խորհրդատու: Այսօր կորպորատիվ կառավարման տեսության միջոցով մշակված հաջողությամբ կիրառվում են ընկերությունների եւ ապրանքանիշերի կողմից: Մարդը հրապարակում է գրքեր, դասախոսություններ եւ սեմինարներ, որտեղ ձեռներեցներին ուսուցանում են կառավարման մեթոդներին: Այն Adizes Institute- ի հիմնադիրն է, որի հիմնական շտաբը գտնվում է Սանտա Բարբարայում:Մանկություն եւ երիտասարդություն
Հեղինակի կենսագրության մեջ գտնվող երեխաների տարիները հագեցած են դրամատիկ իրադարձություններով: Գրողը ծնվել է 1937 թվականի հոկտեմբերի 22-ին, Սկոպյեում: Նրա ընտանիքի պատկանելը հրեական ազգությանը հարկադրված է փախչել Իսպանիա Երկրորդ աշխարհամարտի տարիներին: 1943-ին Ադիզովովը, Մակեդոնիայի տարածքում բնակվող այլ հրեաների հետ միասին, ուղարկվել է Տեղական կենտրոնացման ճամբար, այնուհետեւ, Լեհաստանի Թրեւիլք:
Իսպանիայի դեսպանի ջանքերի շնորհիվ, որը կարողացավ ապացուցել, որ Իտժակի նախնիները `Իսպանիայից ներգաղթյալները, տղայի հայրը վերցրեց այս երկրի քաղաքացիությունը: Քանի որ այդ ժամանակ իսպանացիները պարզվել են նացիստական Գերմանիայի դաշնակիցներ, հրեաները, ովքեր այս երկրի քաղաքացիություն ունեին ազատազրկումից:
1948-ին իր ծնողների հետ մի տղա տեղափոխվեց Իսրայել, որտեղ 1959 թվականից սկսեց ծառայել երկրի պաշտպանության բանակում: Այստեղ երիտասարդը մնաց մինչեւ 1961 թվականը, եւ այն աշխատանքից հետո, երբ նա աշխատանք ստացավ Իսրայելի բանկում: Միաժամանակ այն տղայի աշխատանքի հետ, որը նա սովորում էր Երուսաղեմի հրեական համալսարանում `տնտեսագիտության եւ քաղաքագիտության ուղղություններով:
Ստանալով բարձրագույն կրթություն, երիտասարդը տեղափոխվեց պետություններ: 1965 թվականից ի վեր Իթնակը աշխատել է Կոլումբիայի համալսարանում: 1967-ին մագիստրոսի կոչում ստանալով, տղամարդը ստանձնեց խորհրդատվական բիզնես, եւ մեկ տարում նա դարձավ փիլիսոփայության դոկտոր:
Անձնական կյանքի
Անձնական կյանքի մասին փորձագետը հազվադեպ է ասում մամուլը: Հայտնի է, որ գրողը ամուսնացած է մանանա Adizes Nick- ի հետ: Կինը տվել է վեց երեխաների կնոջը: Այժմ նրանք ապրում են Կալիֆոռնիայում գտնվող Կարպերտերիայում:Գրքեր
Գործարար խորհրդատուի կարիերայի ընթացքում տղամարդը ստեղծել է բազմաթիվ մոտիվացիոն եւ վերապատրաստման աշխատանքներ, որոնք բացահայտում են հաջող բիզնեսի գաղտնիքները: Ունենալով փորձեր ձեռնարկությունների հետ, Իթյակամը կառուցեց տեսությունները, որոնք ապահովում են իրենց կենսունակությունը: Գաղափարներ եւ փաստեր Հեղինակն ուրվագծված է գրքերում:
«Կենսական կորպորացիայի կյանքի ցիկլի կառավարումը» աշխատանքը ամենահայտնին եւ մեջբերվածն էր: Աշխատանքի մեջ փորձագետը պատմում է, որ շուկայում յուրաքանչյուր ընկերություն, ինչպես կենդանի օրգանիզմը, տեղի է ունենում զարգացման տարբեր փուլեր: Յուրաքանչյուր փուլում `ծնունդ, մանկություն, երիտասարդություն եւ հետագա. Բիզնեսը անցնում է երկու կենսաբանական տեսակների բնութագրող խնդիրների: Այն պաշտպանված չէ հիվանդություններից, ճգնաժամից, ծերությունից եւ մեռնելուց:
Իմանալով դա, հավելվածները առաջարկվում են մանրակրկիտ մտածել աշխատանքային սխեմաների միջոցով, դրանք հարմարեցնելով առաջիկա նոր ցիկլի վրա: Այս մոտեցումը երաշխավորում է բազմաթիվ տարիների իրավասու եւ արդյունավետ բիզնես: Նա շարունակեց առաջին գրքում տուժած թեմաները, եւ «Ինչպես հաղթահարել կառավարման ճգնաժամերը» շարադրությունը:
Այստեղ փորձագետը շեշտեց այն միտքը, որ իդեալական առաջնորդը գործնականում գոյություն չունի: Yitzhak- ը Մոդել է մշակել Paei- ի նամակագրով, որը ցույց տվեց անհրաժեշտ որակը ընկերության ղեկավարի համար: Առաջին հերթին, անձը պետք է լինի արդյունքների արտադրող (P - արտադրող), այնուհետեւ `ադմինիստրատորի կողմից (A - Administrator):
Կարեւոր է նաեւ, որ ձեռնարկատերը եւ ինտեգրատորը (I - ինտեգրատոր) նույնպես կարեւոր են: Իրականում դժվար է պատկերացնել, որ մեկ անհատականություն ուներ թվարկված բնութագրերը: Հետեւաբար, կորպորացիաների ղեկանիվը պետք է կանգնի ուժեղ եւ փորձառու մենեջերների, որոնց հատկությունները պատված են Պաուի մոդելում:
«Մտորումներ կառավարման մասին» գիրքը շարադրություն է, նվիրված կազմակերպության ղեկավարությանը: Այս հոդվածների համար նյութը հավաքվել է ամբողջ աշխարհով մեկ ճանապարհորդելով, խորհրդատվություն կորպորացիաների եւ կառավարությունների գործունեությանը: Լսելով ընթերցողների պատասխանները վաղ աշխատանքներին, գրողը խմբագրել է իր գաղափարները, տալով նրանց ավելի մեծ նշանակություն:
Աշխատանքը բացահայտում է կառավարման թեմաների եւ կառավարման ոլորտի թեմաների, թիմի, փոխվստահության եւ հարգանքի մասին թիմում, ինտեգրվում եւ այլ: Ոչ պակաս նշանակալից նրանց համար, ովքեր աշխատում են բիզնեսում, «Առաջնորդների զարգացում» աշխատանքների համար: Ինչպես հասկանալ ձեր կառավարման ոճը եւ արդյունավետորեն հաղորդակցվել այլ ոճերի կրողների հետ »:
Դրա մեջ հեղինակը պատմել է այն մասին, թե ինչ անել ընկերության ղեկավարները ընտրվելուց հետո Paei- ի տեսակի միջոցով: Պրակտիկան ցույց է տվել, որ կորպորատիվ աշխատակիցները օժտված են նամակի կոդով նշված բնութագրերից մեկի, որպես կանոն, վատ շփվում են միմյանց հետ: Հաճախ տարաձայնություններ կան պայմանական «արտադրողների» եւ «ադմինիստրատորների» միջեւ:
Գրքում հավելվածները առաջարկեցին, թե ինչպես հաղթահարել այս անազատությունը եւ ձեռնարկությունը բերել արդյունավետ աշխատանքի մակարդակին: Փորձագետի ստեղծագործական մատենագրության բանալին «կառավարման դարաշրջանում կառավարում» գործն էր: Աշխատանքի մեջ հեղինակը կենտրոնացավ այն փաստի վրա, որ ավելի արագ է ընկերությունը աճում եւ զարգանում, այնքան ավելի շատ փոփոխություններ եւ խնդիրներ են ծնվում:
Զարգացող ճգնաժամերը հաղթահարելու համար գրողը խորհուրդ տվեց ինտեգրվել կորպորացիայի հիմնական համակարգը, դնել մարմնի կառուցվածքը: Այս մոտեցումը թույլ կտա համատեղել թիմը եւ դժվար ժամանակահատվածներում հասնել բիզնես ենթահամակարգերի միասնական աշխատանքի:
2003 թվականից ի վեր, Adizes Institute- ի պաշտոնական կայքում խորհրդատուն ղեկավարում է բլոգ, որում բաժանորդների եւ ուսանողների հետ բաժանորդների եւ գործողությունների մասին: Իթնժակը կարդում է դասախոսությունները ոչ միայն Ստենֆորդում եւ Թել Ավիվ համալսարանում, Շվեդիա, Բրազիլիայում, Մեքսիկայում, այլեւ Ռուսաստանում:
2011 թվականից ի վեր տղամարդը մասնակցում է սեմինարներին ռուսական ընկերությունների ղեկավարների, ներդրողների համար: 2012-ին սկսվեց Իտժակի համագործակցությունը Սբերբանկի եւ «Սիբուր» նավթաքիմիական ընկերության հետ: Միեւնույն ժամանակ, բացվեց ինստիտուտի ռուսական մասնաճյուղը, որի գործունեությունը սկսեց վերահսկել Պետրոս Փոթորիկը:
Yitzhak- ը ավելացնում է այժմ
2020-ին փորձագետը շարունակում է բլոգել, հարցազրույցներ տալ, խորհրդակցել: Գրողը կոչ է անում լրջորեն անդրադառնալ «Կորոնավիրուս» -ի բռնկման տնտեսությունն ու բիզնեսին: Ըստ հեղինակի, առաջիկա տարիներին աշխարհը ակնկալում է գնաճ, ուստի կարեւոր է նախապես հաշվի առնել, թե ինչպես կարելի է ֆինանսներ տնօրինել:Բացի այդ, ԻՏԺակը կոչ է արել գործատուներին չկատարել աշխատողներին ներկայիս իրավիճակում: Ի վերջո, երբ վտանգավոր վիրուսը կվախենա, եւ տնտեսության վերականգնումը կսկսվի, նոր աշխատողների ծախսերը ավելի շատ կլինեն:
Մեջբերում
- «Մարդը չի կարող փոխվել, բայց նա կարող է դառնալ անտանելի կամ ավելի ճկուն, եւ վերջինս հաճախ բավականին բավարար է նրա հետ համագործակցության համար»:
- «Եթե խնդիրներ ունեք, մի անհանգստացեք: Սա նշանակում է, որ դուք լավ ընկերությունում եք, ապրուստի մեջ: Եթե համոզված եք, որ դուք բոլորս հիանալի եք, ապա ձեր հիմնական խնդիրն այն է, որ դուք տեղյակ չեք ձեր խնդիրների մասին »:
- «Երկարաժամկետ հաղթանակներ չեն կարող լինել, քանի դեռ համաձայն չեք, որ կարողանաք առաջ տանել կարճաժամկետ կորուստների ռիսկերը»:
- «Պարզեք, թե ինչ է ձեզ հարկավոր ձեր հաճախորդներին: Մի կռահեք, պարզապես պարզեք »:
Մատենագրություն
- «Կատարյալ առաջնորդը: Ինչու նրանք չեն կարող դառնալ եւ ինչն է հետեւում դրանից »
- «Առաջնորդների զարգացում: Ինչպես հասկանալ ձեր հսկողության ոճը եւ արդյունավետորեն հաղորդակցվել այլ ոճերի կրողների հետ »
- «Կենսական կորպորացիայի կենսական ցիկլի կառավարում»
- «Կառավարման փոփոխությունները: Ինչպես արդյունավետորեն կառավարել հասարակության, բիզնեսի եւ անձնական կյանքի փոփոխությունները »
- «Մտորումներ անձնական զարգացման մասին»
- «Ինչպես հաղթահարել կառավարման ճգնաժամերը»
- «Կառավարման ոճերը արդյունավետ եւ անարդյունավետ են»
- «Լճացումից մինչեւ աճ: Ինչպես բացահայտել եւ զարգացնել բիզնեսի ղեկավարի ներուժը »
- «Նոր արտացոլումներ անձնական զարգացման վերաբերյալ»
- «Կառավարումը ճգնաժամի դարաշրջանում: Ինչպես խնայել հիմնական մարդիկ եւ ընկերությունը »
- «Նոր արտացոլումներ քաղաքականության վրա»
- «Կառավարման արտացոլումներ»