Կենսագրություն
Peter Drucker- ը ժամանակակից կառավարման հիմնադիրն է: Համարվում էր, որ սա ճշգրիտ գիտություն է, որը նման է մաթեմատիկայի, սահմանափակված կանոններով եւ հետաձգմամբ, խախտելու համար, ինչը կտրականապես անհնար է: Տնտեսագետը նախ հասկացավ, որ յուրաքանչյուրը առանձին վերցրել է կորպորացիան, կենդանի օրգանիզմ է, եւ անհրաժեշտ է անձամբ ընտրել կառավարման ալգորիթմները: Մինչ օրս գիտնականը համարվում է ամենահայտնի եւ առավել ազդեցիկ հետազոտողների տեսության եւ կառավարման պրակտիկան:Մանկություն եւ երիտասարդություն
Պիտեր Ֆերդինանդ Դրուկերը ծնվել է 1909-ի նոյեմբերի 19-ին Վիեննայում, Ավստրիա-Հունգարիայի մայրաքաղաքներից մեկում, բարձրաստիճան պետական պաշտոնական Ադոլֆ Դրուչերայի եւ Medica- ի ապահովված ընտանիքում:
Տեղադրեք Getty Images- իցԿառավարման տեսականության կրթությունը սկսվեց ընթրիքի ընթրիքներով: Շաբաթը երեք անգամ, պաշտոնյաները, փաստաբանները, բժիշկները, հոգեբանները, գիտնականներն ու փիլիսոփաները մնացել են նրա ծնողների տանը: Նրանք քննարկել են մի շարք թեմաներ `տնտեսագիտությունից մինչեւ հոգեվերլուծություն: Դռներն այնքան օգտակար հանդիպումներ են եղել Պետրոսի համար, մնացել են բաց:
«Դա իմ կրթությունն էր», - գրել է նա իր օրագրում:Մշտական հյուրերի թվում էին տնտեսագետներ Jo ումֆ Շումեկը, Ֆրիդրիխ ֆոն Հայեկը եւ Լյուդվիգ ֆոնը, Թոմաշ քաղաքագետները եւ Յան Մասարիկը, սոցիալական բարեփոխողներ Հերմանը եւ Եվգեն Շվարցվալդը: Նրանց տեսակետներն են, որ երիտասարդները մտքի մեջ խորանում էին, իրենց հասկացությունները կառուցվել են իրենց հիմնական գաղափարների վրա:
1927-ին սկսած Գիմնազիայի ավարտից հետո բժիշկը, չկարողանալով աշխատանք գտնել տուժում առաջին աշխարհամարտից հետո, տեղափոխվեց Գերմանիա: Նա աշխատել է որպես լրագրող Համբուրգում եւ Ֆրանկֆուրտում: Եվ 1931-ին նա ստացավ տաս վերնագրերից մեկը `Ֆրանկֆուրտի համալսարանում միջազգային եւ հանրային իրավունքի ոլորտում դոկտորի կոչում: Յոհաննա Վոլֆգանգ ֆոն Գյեթեն:
Անձնական կյանքի
1933-ին Պիտեր Դրուկերը տեղափոխվեց Մեծ Բրիտանիա: Այստեղ նա ոչ միայն զբաղվածության փորձ է ստացել, այլեւ իր կնոջ, Դորիս Շմիցին, ով սովորել է Ֆրանկֆուրտի համալսարանում: Զույգը հարսանիք խաղաց 1934 թվականին, իսկ 1937-ին ընդմիշտ տեղափոխվեց Միացյալ Նահանգներում:Անձնական կյանքը հանգստացավ մինչեւ 2005 թվականին Պետրոսի մահը: Չորս երեխա ծնվել է ամուսնության մեջ: Պատմությունը չի փրկել ընտանեկան լուսանկարները: Տեսականի ֆոտոպորտինների մեծ մասը շրջապատված են ուսանողներով կամ գրքերով:
Գիտական գործունեություն
1934-ին Պետրոսը եկավ Քեմբրիջի համալսարանի John ոն Մեյարդ Քայնեսի դասախոսությանը: Այդ օրվա վերաբերյալ օրագրով գրառումը ծառայում է որպես 70-ամյա կառավարման հետազոտության նախնական կետ.
«Ես հանկարծ հասկացա, որ Քեյնսը եւ դասախոսությանը ներկա լինող բոլոր փայլուն ուսանողները հետաքրքրված էին ապրանքների պահվածքով: Ինձ հետաքրքրում էր մարդկանց պահվածքը »:Առաջին Drucus- ի առաջինը խոսեց, որ բիզնեսի գլխավորը «ձեռներեց» հասկացությունը չէ, այլ «սպառողը»: Դա մարդկանցից է, որը կախված է պահանջից, եւ նրանց հետ աշխատողների զբաղվածությունը, նրանց աշխատավարձը, տնտեսության մակարդակը: Միեւնույն ժամանակ, սպառողական պատկերը ձեւավորում է այն ձեռնարկատերը, ում համար այն ստեղծում է այնպիսի ապրանք, ում համար նա գրպանում է:
Գիտական հոդվածներ տնտեսագիտության, քաղաքականության եւ հասարակության վերաբերյալ, որոնք տղամարդը գրել է առաջիկա ութ տարիների ընթացքում, այն հետաքրքիր անձնավորություն է դարձրել «Ընդհանուր շարժիչների» համար `այդ ժամանակ աշխարհի ամենամեծ կորպորացիաներից մեկը: 1943-ին տնտեսագետը վարձու էր քաղաքական աուդիտի համար:
Ներքին «Խոհանոց» «General Motors» - ի երկամյա ուսումնասիրության արդյունքը «Կորպորացիայի հայեցակարգ» գիրքն էր (1946): Դրա մեջ կառավարման տեսաբանը վերլուծեց ղեկավարության դերը մեծ ընկերությունում, նկարագրեց, թե ինչպես է աշխատողի եւ գործատուի միջեւ փոխհարաբերությունները արտացոլվում կազմակերպության սոցիալական եւ բնապահպանական պատասխանատվության մեջ:
Մասնավորապես, Drover- ը գրել է, որ ղեկավարությունը մտացածին հայեցակարգ է, հատկապես խոշոր կորպորացիայի համար: Ի վերջո, արդյունքը կախված է նրանից, թե որքանով են սովորական աշխատողները կատարում իրենց հանձնարարված պարտականությունները: Արդյունավետ առաջնորդն այն է, ով կարող է իրավասու փոխանցել իր դիրքերը աշխատակիցներին եւ նրանց դրդել արժանապատիվ արդյունքի: Դրա լույսի ներքո տեսաբանը «լավագույն» «գլխավոր շարժիչներին» խորհուրդ տվեց վերանայել իր վերաբերմունքը աշխատակիցների նկատմամբ, նվազեցնել ճնշումը նրանց վրա, փոխել հավերժական մտրակը կոճապղպեղի վրա:
Ընդհանուր Motors Alfred Sloan- ի նախագահն ու գլխավոր տնօրեն Ալֆրեդ Սլոանը նման փորձարկման արդյունքների ակնկալում էին: Եվ «կորպորացիայի հայեցակարգը» այնքան մեծ մագնատը վրդովեցրեց, որ նա արեց այն ձեւը, որ գիրքը ընդհանրապես գոյություն չուներ: Պետրոսի վկայության համաձայն, Սլոանը երբեք թույլ չի տվել որեւէ մեկին նույնիսկ նշել:
Այնուամենայնիվ, «Կորպորացիայի հայեցակարգի» շնորհիվ է, Drucker- ը հայտնի դարձավ խորհրդատվության մեջ: Նրա աուդիտը այդպիսի խոշոր ընկերություններին պատվիրեց որպես «Ընդհանուր էլեկտրաէներգիա», W. R. Grace and Company եւ IBM: Ավելի ուշ տեսականը առաջարկեց իր գիտելիքների եւ ոչ առեւտրային կազմակերպություններին `օրինակ, Միացյալ Նահանգների Կարմիր խաչը եւ փրկության բանակը:
1954-ին դուրս եկավ Peter Drucker- ի «Կառավարման պրակտիկա» գրավոր գիրքը: Դրա մեջ հեղինակը նախ օգտագործեց «կառավարման միջոցով կառավարման» հայեցակարգը: Դրա տակ հասկացան, որ աշխատակիցները պետք է հետեւեն նույն նպատակներին, որոնցում ընկերությունը ընդհանուր առմամբ է գալիս: Պաշտոնապես, ծնվել է խելացի մեթոդը:
Տեղադրեք Getty Images- իցԳիտնականը բացատրում է, որ այն օպտիմալ կերպով սահմանված է 3-5 գոլի դիմաց աշխատողի առջեւ: Դրանցից փոքր թիվը կհանգեցնի մինչեւ տապալման, ավելի շատ «համալրմանը»: Միեւնույն ժամանակ, կառավարիչը պետք է գործիքներ ապահովի այս նպատակներին հասնելու համար, որպեսզի աշխատակցին լրացուցիչ բարոյական եւ ֆիզիկական ծախսեր չկարտադրվի: Գործընթացի հարմարության համար խորհուրդ է տրվում ծառի նպատակներ կազմել `այլ կերպ ասած, պլանավորել արդյունքի հասնելու քայլերը:
Drucker- ի կողմից կատարված կառավարման գործում ներդրումը դժվար է գերագնահատել: Նա կոտրեց մարդկության մասին այս տարածքի շնորհանդեսը որպես ճշգրիտ գիտություն, միասնական եւ համակարգված բոլոր այն ամենը, ինչ երբեւէ հայտնի էր տնտեսության, շուկայավարման արվեստի մասին: Եւ ապա ուժեղացված բառերը, հասկանալի նույնիսկ նորեկ առաջնորդին:
39 լեզուներով թարգմանված 39 գրքերի հեղինակն է: Նրանցից ամենահայտնիը «պրակտիկ պրակտիկա» է (1954), «բիզնես եւ նորարարություն» (1985), «կառավարում մեծ փոփոխություններում» (1995), «Կառավարում: XXI դարի զանգեր »(1999):
Մեր հիմնական գաղափարները տնտեսագետը նպաստեց ոչ միայն գրքերում, այլեւ գերատեսչությունից: 1942-1949 թվականներին նա դասավանդում էր քաղաքականություն եւ փիլիսոփայություն Վերմոնտի մասնավոր Բենինգթոն քոլեջում, իսկ 1950-ից 1971 թվականներին զբաղվում էր Նյու Յորքի համալսարանի ուսանողների ղեկավարությամբ:
Մահ
Peter Druker- ի կենսագրությունն ավարտվեց 2005 թվականի նոյեմբերի 11-ին Կալիֆոռնիայի Կլերմոնտ քաղաքում: Մահվան պատճառը բնական է. Տեսաբանը չի գոյատեւել 96-ամյակից 8 օր առաջ: Նրա կինը, Դորիս Շմիտցը, պարզվեց, որ երկարակյաց է. Նա մահացավ 2014 թվականի հոկտեմբերին, 103 տարեկան հասակում:Մեջբերում
- «Ավելի կարեւոր է ճիշտ բաներ դարձնել, քան ճիշտ գործեր անել»:
- «Ապագան կանխատեսելու լավագույն միջոցը այն ստեղծելն է»:
- «Japanese ապոնացիների գաղտնիքը այն է, որ նրանք չեն հաղորդում աշխատանքի մասին, բայց աշխատում են»:
- «Յուրաքանչյուր հաջող ձեռնարկության աղբյուրներում ժամանակին կանգնած է համարձակ որոշում»:
- «Որակի որակի ցուցանիշը սովորական մարդիկ են, ովքեր անսովոր բաներ են անում»:
Մատենագրություն
- 1939 - «Տնտեսական մարդկային ավարտ. Տոտալիտար ծագում»
- 1942 - «Արդյունաբերական մարդու ապագան»
- 1946 - «Կորպորացիայի հայեցակարգ»
- 1954 - «Կառավարման պրակտիկա»
- 1968 - «Համբուրի դարաշրջան. Հուշարձաններ մեր փոփոխվող հասարակության համար»
- 1973 - «Կառավարում. Առաջադրանքներ, պարտականություններ, պրակտիկա»
- 1982 - «Գործադիր իշխանության փոփոխվող աշխարհը»
- 1985 - «Բիզնես եւ նորարարություն»
- 1990 - «Կառավարում ոչ առեւտրային կազմակերպությունում. Սկզբունքներ եւ պրակտիկա»
- 1998 - «Մասնագիտական կառավարման մասին. Կառավարչի մասնագիտության մասին»
- 1999 - «Կառավարում: XXI դարի զանգեր »
- 2001 - «Կառավարման հանրագիտարան»
- 2002 - «Կառավարում ապագայի հասարակության մեջ»
- 2002 - «Արդյունավետ մենեջեր»
- 2004 թ. - «Դոկտոր, ամեն օր: 366 սովետներ հաջողակ կառավարիչ »