Կենսագրություն
Ալեքսանդր Ուդոդով - ռուս գործարար: Վերջին տարիներին այն իրականացնում է ներմուծման փոխարինման ոլորտում նախագծեր. Այն պատկանում է ագրոմոմալպլին, «Սնկի ծիածան» եւ «Պայմաններ» շամպայնների արտադրության համար: German Logistics ընկերության VG բեռի հիմնական բաժնետերը: Ներդրումներ է կատարում բնակելի եւ վաճառքի անշարժ գույքում:Մանկություն եւ երիտասարդություն
Ալեքսանդր Ուդոդովը ծնվել է 1969 թվականի հունիսի 10-ին Կիզիլիա Դաղստան քաղաքում: Ավարտել է Ուկրաինայի դպրոցը, Պրիֆյաթում, որտեղ ընտանիքը տեղափոխվել է Կիզիլուրտ: 1989-ին նրան կանչվել են բանակ: Երկու տարի նա զինվորական ծառայություն է կրում Հեռավոր Արեւելքում:
Կարիերա
1991-ին Ուդոդովը զորացրվեց զինված ուժերի շարքերից, վերադարձավ տուն եւ աշխատանք ստացավ «Սպիրատամեներգոմոնտաժ» ընկերությունում: Նա սկսեց սովորական դիրքորոշմամբ `տրանսպորտի վարչության կառավարիչ: Ընկերությունը մասնագիտացված է արդյունաբերության եւ էներգետիկայի ոլորտում շինարարության մեջ: Այն հայտնի դարձավ ամբողջ երկրով այն փաստով, որ երկար տարիներ վերացնում են Չեռնոբիլի ԱԷԿ-ի հետեւանքները:
Երեք տարի անց Ալեքսանդր Ուդոդովը աշխատանք ստացավ Մոսկվայում, «Թեզում» ավիաընկերությունում, որը զբաղվում էր օդային փոխադրմամբ: 1994 թվականից մինչեւ 1995 թվականը աշխատել է ընկերությունում, որի գործունեությունն անցել է ստանդարտ ապրանքների տեղափոխումից: «Թեզը» ուներ վտանգավոր ապրանքների տեղափոխման լիցենզիա, ներառյալ ռադիոակտիվ: Այն հիմնադրվել է Եկատերինբուրգում 1992 թ.
Իր գործունեության սկզբում զբաղվում էր ուղեւորափոխադրումներով, իսկ 1994-ին նա վերափոխվեց բեռնափոխադրման: Ավիացիոն ձեռնարկության հիմքը վերարտադրվել է Մոսկվային: Այն քսան խոշորագույն ավիաընկերությունների շարքում էր, փոխադրվող բեռների առումով: Թռիչքներ միջազգային կազմակերպությունների հետ պայմանագրով իրենց ծրագրերի շրջանակներում:
1995-ին Ուդոդովը տեղափոխվեց SmartTreyde, որը զբաղվում էր բեռնարկղերով: Հետագայում նա ասաց, որ այս ընկերությունում աշխատանքը թույլ է տվել գործնականում ուսումնասիրել լոգիստիկ բիզնեսի հիմքերը: Այս փորձը հետագայում իրականացվել է սեփական լոգիստիկ ընկերության մշակմամբ:
1997-ին նրան առաջարկեցին Մոսկվայում ղեկավարել օտարերկրյա ընկերության ներկայացուցչությունը: Լատվիական տրանսպորտային եւ լոգիստիկ Group J & P Corporation Ltd- ը, ըստ Ալեքսանդր Ուդոդովի, իր համար դարձել է ցատկահարթակ մեծ բիզնեսի աշխարհ: Սրանք կապեր էին, նոր մասնագիտական սահմաններ եւ բիզնեսի շրջանակներում հեղինակություն ստեղծելու ունակություն: Այս ընկերությունում Fuddles- ը վաստակել է առաջին լուրջ գումարը, ինչը հնարավորություն տվեց բիզնեսում սկսել իրենց սեփական ճանապարհը: Նույն ժամանակահատվածում Ուդոդովը ստանում է ավելի բարձր իրավաբանական կրթություն: 1997 թվականից մինչեւ 2001 թվականը սովորել է Կիեւի իրավագիտության ինստիտուտում, որից հետո նա դիպլոմ ստացավ «օրենքներ» մասնագիտության մեջ:
Ներդրումային գործողություններ
Ներդրումների ոլորտում Ուդոդովի առաջին քայլերը պատկանում են «զրոյի» սկզբին: Սկսնակ գործարարը զբաղվում էր մանրածախ անշարժ գույքի եւ լոգիստիկայի ոլորտում նախագծերով: Նա ծրագրեր ուներ մայրաքաղաքում ռեստորանային բիզնեսում.- Jazz Club Leclub;
- Արեւելյան խոհանոցի «Չինական թաղամաս» ռեստորանների ցանց;
- «Daikon» պանասիական խոհանոցի ռեստորանների ցանց;
- Ռեստորան «Fort ավալի արեւելք» (հիմնական սեփականատերը `Արկադի Նովիկով):
Գործարար գործարար, խոսելով կյանքի այս շրջանի մասին, խոստովանեց. Եղել են նաեւ վերելքներ եւ անկում եւ սխալներ, որոնք հնարավոր չէ խուսափել ճանապարհի սկզբից: Այնուամենայնիվ, այս դատական քայլերի ամենակարեւոր արդյունքը գործարարի կարիքն ու գործարար կապերն են:
Կայուն եւ երկարաժամկետ հաջողությունները սպասվում են Ուդոդով անշարժ գույքի ներդրումների հատվածներում եւ լոգիստիկայում: Այս ոլորտներում գործարարը աշխատում է մինչ օրս:
Լոգիստիկա
German Logistics ընկերությունը VG բեռների հայտերը ձեռք են բերել 2004 թ. Դա փոքրիկ գործարկման էր, որը նա վերակազմավորվեց մեծ ընկերության մեջ եւ եվրոպական շուկայի առաջնորդներ մտցրեց լոգիստիկայի այսպիսի հատվածում, որպես ապրանքների վերամշակում: Էական միջոցները ներդրվել են պահեստային օբյեկտների բարձրացման գործում:
Փոքր պահեստի փոխարեն կառուցվել է 35 հազար քառակուսի մետր տարածք: Վերահսկողության եւ անվտանգության եւ անվտանգության համակարգերը բարելավվել են: Աշխատակիցներն աճել են 10 անգամ, սկզբում 7 մարդ աշխատել է ձեռնարկությունում: Ուդոդովը իրավասու էր VG բեռների մրցակցային առավելությունը: Ընկերությունը հիմնված էր Ֆրանկֆուրտ Հան օդանավակայանում, որն աշխատում էր շուրջօրյա, ի տարբերություն եվրոպական ինքնաթիռների ճնշող մեծամասնության: Այն արագացրեց վերամշակման գործընթացը: Այս գործընթացն ավելի է արագացել հատուկ ռեժիմով բեռնափոխադրման հատուկ մաքսային վկայագրեր ստանալուց հետո:
Թանկարժեք բեռի մշակման համար ստացվել է լիցենզիա, որն ավելացրել է հաճախորդների թիվը: Բացի այդ, նոր ուղեցույցը մտավ ռազմավարական պայմանագրեր միջազգային առաջատար ավիափոխադրողների հետ: Այս ամենը հանգեցրեց ընկերության արագ աճին եւ այն դարձավ կայուն, նույնիսկ ճգնաժամի ընթացքում, որը մի քանի տարի նկատվում էր բեռնափոխադրումների մասնաճյուղում:
Coronavirus համաճարակի ժամանակ VG բեռը աշխատել է երկաթբետոնե ռեժիմով, բեռներ վերցնել եւ վերամշակել անձնական պաշտպանիչ սարքավորումներով: Այսպիսով, միայն ապրիլի համար ընկերությունը ռեկորդային է վերաբերվել տասը հազար տոննա բեռ:
Անշարժ գույք
Ալեքսանդր Ուդոդովի առաջին նախագծերից մեկը անշարժ գույքում Մոսկվայի գետի առեւտրի կենտրոնն էր: Փոքր խանութ գնելը, գործարարը նրան վերակառուցեց առեւտրի կենտրոն: Մշակվել է նախագիծ `հաշվի առնելով շուկայավարման հետազոտությունը: Այդ ժամանակ նման միտումը մշակվել է մանրածախ առեւտրում, քանի որ առեւտրի կենտրոններ «քայլ առ քայլ մատչելիություն» են, այսինքն, այն վայրը, որտեղ թաղամասի բնակիչները կարող են ոչ միայն ինչ-որ բան գնել, այլեւ լրացուցիչ ծառայություններ ստանալ:
Հնարավոր է այն գնորդների համար, ովքեր բավարարեցին 2005-ին բացված «Գետ» նոր TC «գետը»: Այնուհետեւ նման գնումների պլատֆորմները քիչ էին, իսկ «գետը» արագորեն ստացավ հաճախորդների մշտական հոսք: 2010-ին որակի միջազգային ստանդարտներին համապատասխանելու այս առեւտրային պլատֆորմը ճանաչվեց լավագույնը եւ շահեց Մոսկվայի քաղաքային առաջադրումը «Լավագույն առեւտրի կենտրոն»:
2013-ին Ուդոդովը կառուցեց «Ատլաս» առեւտրի եւ զվարճանքի կենտրոն Օբնինսկում (Կալուգայի շրջան): Կենտրոնի ընդհանուր մակերեսը 15 հազար քմ է: Իր հայեցակարգում մարմնավորվել է մանրածախ առեւտրի նոր միտում: Այդ ժամանակ աճեց գնորդների պահանջարկը նման առեւտրի կենտրոնում, որտեղ կարող եք ամբողջ ընտանիքի հետ գալ ոչ միայն գնումների, այլեւ ձեր հանգստի անցկացման համար:
«Ատլաս» -ի վեց հարկում բացված բոլոր խանութները վերապահված էին երեխաների զվարճանքի հատուկ տեղ: Շենքը զարդարված է բարձր տեխնոլոգիաների ոճով, հարմար տրանսպորտային հանգույցը հագեցած է կայանատեղով: Այս ամենը տրաֆիկի բարձր հաճախություն է տվել: Տեղական իշխանությունները շնորհակալ էին ներդրողներին այն փաստի համար, որ իրավասու հայեցակարգը հնարավորություն տվեց լուծել երթուղային տաքսիների ճանապարհորդության հետ կապված խնդիրը, որի համար նախկինում բավարար տեղ չի եղել: Համալիրի դիմաց հրապարակվում են միկրոավտոբուսների եւ հասարակական տրանսպորտի հրապարակում հրապարակ եւ հասարակական տրանսպորտի կայանատեղի: 2019-ին ներդրողը վաճառեց այս ակտիվը:
Ավելի ուշ Ալեքսանդր Ուդոդովը կառուցեց նման կենտրոն եւ Մոսկվայի շրջանում: 2015-ին Բացվել է նոր «Ատլասը» Դուբկի քաղաքում (Օդինցովսկի շրջան): Այստեղ նաեւ, բացի գնումներ կատարելուց, այցելուները կարող են հանգստանալ երեխաների հետ: Կինոթատրոն կա մի քանի սրահների, սրճարանների եւ ռեստորանների, պիցցերիաների եւ սուրճի խանութների համար: Բացի այդ, հատուկ մանկական խանութներ եւ սրճարան, զվարճանքի կենտրոնը գտնվում են Մոսկվայի մերձակայքում գտնվող ատլասում: Պարբերաբար, արտասահմանյան կրկեսային թատերախմբերն այստեղ են գալիս շրջագայության, երեխաների կենդանաբանական այգիներ, զվարճանքի այլ միջոցառումներ:
Մոսկվայում Ալեքսանդր Ուդոդովը մեկնարկեց երկու պրեմիում առեւտրի կենտրոն: Երկուսն էլ գտնվում են մայրաքաղաքի կենտրոնում, Կրեմլից ոչ հեռու, փողոցում, մեծ Յակիմանկա: TC «Gimentay» ՈՒԴՈԴՈՎԸ ՁԵՐԲԱԿԱԼՎԵԼ Է 2011-ին եւ ամբողջովին վերափոխվեց: Անունը մնում է նույնը, քանի որ մուսկովացիները հայտնի էին այս տեղը: Խորհրդային տարիներին այս շենքը երկրում միակն էր, այն ժամանակ շքեղ հարսանիքի սրահը:
Այժմ «gimenta» - ում կա պրեմիում 24-ժամյա սուպերմարկետ, բացառիկ հագուստի բուտիկներ, կոշիկներ, զարդեր եւ ծաղիկների խանութներ, գեղեցկության սրահ, հեղինակային ռեստորաններ: Երրորդ հարկը լիովին հանձնվում է գրասենյակներին: 2019-ին այստեղ անցկացվեց ժամանակակից արվեստի արվեստի ցուցահանդես, որի վրա առաջին անգամ Ռուսաստանում ներկայացվեց այս ժանրի ճանաչված վարպետների աշխատանքները:
2015-ին Ալեքսանդր Ուդոդովը մեկ այլ տարածք է ձեռք բերել Յակիմանկայի վերաբերյալ `« Մանկական աշխարհ »հայտնի խանութի պատկերասրահ: Այն փոխարկվել է Lux Class TC- ի եւ ստացել «Յակիմանկա 26» անվանումը: Fuddles- ի ներքին եւ արտաքին ձեւավորման համար ընտրվել է արվեստի դեկո ոճը, որը ծագել է անցյալ դարի քսաներում եւ վերջին տարիներին ավելի տարածված դարձավ:
Այս ոճով կատարված աշխարհի ամենահայտնի շենքերից մեկը Նյու Յորքում Քրիզլերի երկնաքերն է: Մոսկվայում մետրոյի մետրոյի կայարանը համարվում էր մետրոյի կայարան, Մայակովսկայա մետրոյի կայարանը, այն կառուցեց 1936-ին Ալեքսեյ Դուշկինի կողմից: Այս ոճը ստացել է ամենամեծ ոճը Ամերիկայում: Այնտեղից այն էր, որը հանձնվեց «Յակիմանկա 26» նախագծմանը Ֆրիզայի հնաոճ մասնաբաժին, որը զարդարում էր Ֆիլադելֆիայի հանրային կենտրոնի շենքը: Այս պաշտամունքում «Բիթլսը» կատարվել է 1964 թվականին Ամերիկա առաջին շրջագայության ընթացքում: 2005-ին շենքը քանդվեց, եւ փրկված ֆրեյզը այժմ կարելի է տեսնել Մոսկվայի կենտրոնում, Յակիմանկայի փողոցում:
Առեւտրի պատկերասրահի առաջին հարկում բացվել է Ռոլֆի հոլդինգի BMW- ի ավտոմեքենաների վաճառքը, զգալի տարածքը նշանակվում է բուտիկների եւ ռեստորանների: Երկրորդ տեղում տեղ կա WeWork միջազգային ընկերության գործընկերության գործընկերության համար:
2019-ին Ալեքսանդր Ուդոդովը վաճառեց «Յակիմանկա 26» եւ «Gimenti» առեւտրի պատկերասրահը:
Ալեքսանդր Ուդոդովը ոչ միայն իրականացրեց իր սեփական նախագծերը, այլեւ զբաղվեց անշարժ գույքի ներդրումներով `խոշոր գազային ընկերությունում: 2010 թվականից մինչեւ 2014 թվականը աշխատել է ITERA- ում, որպես փոխնախագահ, ղեկավարել է ռազմավարական ներդրումների ուղղությունը անշարժ գույքում:
Սեփականատիրոջ փոփոխությունից հետո, որը տեղի է ունեցել 2013 թ.-ին (Itera Company- ը գնել է «Ռոսնեֆտը», Ալեքսանդր Ուդոդով Ռ 8-ի պայմանագիրը ընկերության հետ: Որպես աշխատանքային պայմանագրի մաս, նա ստացել է դրամական ամուր տարբերակ, իսկ ավելի ուշ, 2015-ին հիմնել է իր սեփական ծրագրավորող ընկերությունը «Աֆորրայի զարգացում»: Այն զբաղվում է անշարժ գույքի ղեկավարմամբ եւ իրականացնում է «կալանավայր» շինարարական օբյեկտները:
Վերջերս Ալեքսանդր Ուդոդովը ակտիվորեն ներդրումներ է կատարում բնակելի անշարժ գույքի հատվածում: Անցյալ տարի շահագործման հանձնվեց «Յասենեւո» բնակելի համալիրը: Այս նախագիծն իրականացվում է PIK GC- ի հետ համատեղ: Այս ընկերության հետ կան ծրագրեր մեկ այլ օբյեկտի կառուցման համար. LCD «Simonskaya Embankment»: Եվ ընկերությունների խմբի «հիմքը» ՈՒԴՈԴՈՎԻ «հիմքը» նախատեսում է իրականացնել «Սեթունսկու անցուղի» բնակելի համալիրի նախագիծը:
Գործատուները ներմուծման փոխարինման ոլորտում
2014-ին Ալեքսանդր Ուդոդովը որոշեց ներդրումներ կատարել ներմուծման փոխարինող նախագծերում: Ներմուծման դեմ պատժամիջոցների կիրառելուց հետո շուկայում որոշ նոսրություն պարզվեց, որ գործնականում դատարկ է: Այսպիսով, օրինակ, դա սնկի արդյունաբերության հետ էր, որը մեր երկրում ներկայացվեց հիմնականում ներմուծված արտադրանք: Ալեքսանդր Ուդոդովը որոշեց ներդրումներ կատարել սնկի արդյունաբերության մեջ: Նա հանդիպեց գործարար Ալեքսանդր Լոգվինովին, որն արդեն ուներ սնկերի արդյունաբերական մշակման փորձ:
Բանակցություններից եւ բոլոր անհրաժեշտ հաշվարկներից հետո նրանք որոշեցին կառուցել ագրոարդյունաբերական համալիր, Կուրսկի շրջանում շամպինիոնների արհեստական մշակման վերաբերյալ: «Սնկով Ռադուգա» ձեռնարկությունը շահագործման հանձնվել է 2017 թվականին: Նախատեսվում է չորս արտադրական գծեր: Առաջին երեքը ամեն տարի հաջողությամբ մեկնարկեցին, սկսած 2017 թվականից: Չորրորդի շահագործումը նախատեսված է 2020-ին: Դրանից հետո արտադրական օբյեկտները կազատվեն տարեկան 30 հազար տոննա շամպինիոնների ցուցանիշով:
Ընդամենը մեկ տարի է պահանջվել «Սնկի ծիածանը» առաջնորդներին խզելու եւ Ռուսաստանի ընդհանուր սնկային շուկայի շուրջ 20 տոկոսը: Մինչ օրս սա արդյունաբերության միակ ուղղահայաց ինտեգրված կառույցն է, որտեղ ստեղծվել է արտադրության ամբողջական ցիկլը `պարարտանյութի եւ բեռնարկղերի արտադրությունից` մանրածախ եւ մեծածախ տարածաշրջանային մատակարարման ալիքների մշակված ցանց:
Բացի այդ, 2019-ի գարնանը «Սնկի ծիածանը գործարկել է ծածկույթների հողի արտադրություն, որն անհրաժեշտ է շամպայնների աճեցման համար: Նախկինում անհրաժեշտ էր ներմուծել, բայց այն ծավալները, որոնք արտադրում են «սնկի ծիածանը», բավարար են բոլոր ներքին սնկերի այս ապրանքի պահանջարկը բավարարելու համար: «Սնկի ծիածանի» արտադրանքը Ռուսաստանում միակն ունի «Էկոստանդարտ» վկայագիր, որը բացում է արտահանման իր ճանապարհը:
Ծրագրում ընդհանուր ներդրումներ կազմել են ավելի քան 5 միլիարդ ռուբլի: Բայց ընկերությունը չի բացառում, որ դրանք կարող են աճել մինչեւ ութ միլիարդ: Ծրագրի ռազմավարական գործընկեր - Alpha Bank. Ընկերությունը նաեւ օգտագործում է արտոնյալ վարկեր գյուղատնտեսության նախարարության ծրագրի վերաբերյալ: Ըստ Ալեքսանդր Ուդոդովի, Կուրսկի մարզպետը մեծ աջակցություն ունի:
Ընկերությունն աշխատում է ավելի քան հազար մարդ, աշխատողի միջին աշխատավարձը կազմում է մոտ քառասուն հազար ռուբլի: Համաճարակի ընթացքում «Սնկի ծիածանը» գրեթե ամբողջությամբ աշխատել է ամբողջությամբ, եւ անձնակազմին հաջողվել է փրկել: Անվտանգության նկատառումներից ելնելով, արտադրության գործընթացում ներգրավված անձնակազմի մեծ մասը թարգմանվել է շահագործման հեռավոր ռեժիմի:
Մինչ օրս Ալեքսանդր Ուդոդովը «սնկի ծիածան» անվանում է հիմնական ակտիվներից մեկը:
Ուդոդովի ներմուծման մեկ այլ նախագիծ վերաբերում է առողջապահական տուրիզմի արդյունաբերությանը: 2019-ին «Պայմաններ» «Պայմաններ» «Պայմաններ» կոլեգոլոգիական հանգստավայրը սկսեց աշխատել Կրասնոդարի տարածքի հարավում: Դրա շինարարությունն իրականացվել է երեք տարի: Այս ընթացքում նոր հյուրանոցային համալիրը վերակառուցվեց զրոյից `թույլատրելի սովետական կենսաթոշակային« արեւոտ »: Ութսունական թվականներին դա հանրաճանաչ հանգստավայր էր, որտեղ միության բոլոր մարդիկ գնացին բուժման: ԽՍՀՄ փլուզումից հետո նա ընկավ անկման: Բայց նույնիսկ այս ժամանակահատվածում շարունակվեց գալ նրանց, ովքեր բուժման կարիք ունեին: Կա եզակի ջերմային աղբյուր, որը ունակ է ավելի քան հարյուր հիվանդություն բուժել:
Այժմ «տերմինները» հանգստավայր է `եվրոպական հարմարավետության մակարդակով: 47 սենյակի համար հյուրանոց, մեծ լավ պահպանված տարածք `լճակով, գազաբույսով, կանաչ տնկարկներով, արձակուրդների առանձին տնակներով: Կառուցվել է երկու նոր լողավազան, եւ տրամադրվում է նաեւ հանգստավայրում չմարվող նրանց համար ընթացակարգեր ստանալու հնարավորությունը: Բնակչության ցածր եկամուտ ունեցող շերտերը կարող են բաժանորդագրվել լողավազանին խորհրդանշական գնով:
«Տերմիններով» կա մասնավոր կոմունալ տնտեսություն, որի շնորհիվ արձակուրդներ ունեն էկոլոգիապես մաքուր արտադրանքներ ուտելու հնարավորություն: Բացի այդ, ֆիտոբարը այստեղ է աշխատում խմիչքներով: Այս ամենը բուժիչ օդի հետ համատեղում է վերականգնողական ընթացակարգերի ազդեցությունը:
Նոր գիշերօթիկ տունը կարողանում է տարեկան մոտ հինգ հազար մարդ տեւել: Զբոսաշրջության տարածքի փորձագետների կարծիքով, սա վերջին տարիներին առողջապահական տուրիզմի հատվածում ռուսական ամենամեծ նախագիծն է:
Լքված բժշկական աղբյուրի վրա կառուցելու գաղափարը: Հանգստավայրը ծնվել է 2014-ի ճգնաժամից հետո, երբ արտարժույթի փոխարժեքներն ու արտարժույթի արտարժույթի մակարդակը անհասանելի դարձան շատ ռուսների համար: Նախագիծն անմիջապես ցույց տվեց իր արդիականությունը: Բացվեց 2019 թվականի նոյեմբերին, «Պայմանները» արդեն լրացրեցին հարյուր տոկոսով Նոր տարվա համար: