Կենսագրություն
Ալեքսանդր Ֆրիդմանը վերջին տասը տարվա ընթացքում նորաձեւ բիզնեսի վերապատրաստման ներկայացուցիչ է: «Գազպրոմը» եւ «Սբերբանկը», հեռուստաալիքը եւ «Ռոստելեկոմը» դիմում են անձնակազմի կառավարման եւ արդյունավետ կառավարման շինությունների, առաջին ալիքի եւ «Ռոստելեկոմ» -ի փորձագետի օգնությանը: Բիզնեսի մարզիչը կարծում է, որ չկա միայնակ, որը հարմար է խնդիրների լուծման խնդրի ցանկացած իրավիճակի համար: Եվ նա կարող է պարզապես սովորեցնել մեթոդներ, թե ինչպես կարելի է հալեցնել աշխատողներին, ընկերության ղեկավարից ամենացածրից, առանց բարձր վերափոխման ծախսերի:Մանկություն եւ երիտասարդություն
Ալեքսանդր Ֆրիդմանի կենսագրության մեջ կան որոշ բացեր, որոնք գործարարն ինքն է շտապում լրացնել: Հազվագյուտ հարցազրույցներից հայտնի է, որ մանկության տարիներին նա երազում էր բարգավաճել օվկիանոսները եւ սուզվել պատմական անցյալի ուսումնասիրության մեջ: Բանակում գտնվող Ծառայությունը Ալեքսանդրը համարում է կյանքի դպրոցը, «ինչը ինչ-որ բան է տալիս», եւ տարիները եկել էին այս եզրակացության: Եվ երբ ես ծառայեցի, ես ընդհանրապես չէի մտածում:
80-ականների վերջում Ալեքսանդրը սկսեց բիզնես մշակել մի քանի ուղղություններով, ներառյալ `վաճառքի, սպորտի սարքավորումների արտադրությունը: Ընկերությունները հաջողությամբ զարգացել են, եւ շրջապատող ֆրիդման մարդիկ սկսեցին հետաքրքրվել, թե ինչ է նա անում, մրցակիցների ծովում մնալու համար, խնդրեց կիսել փորձը: Այնպես որ, աստիճանաբար Ալեքսանդրը անցավ խորհրդատվության եւ տարածելու իրենց սեփական զարգացումները: Այնուամենայնիվ, մի շարք ձեռնարկություններում, որտեղ նախկինում եղել է, բիզնեսի մարզիչը պահելու է ձեռնարկը:
Գրականություն եւ դասընթացներ
Ալեքսանդր Առանց կեղծ համեստությանն իրեն անվանում է նախկին ԽՍՀՄ տարածքում միակ խորհրդատուն, առաջարկելով գլխի համապարփակ ուսուցում բոլոր իրավասությունների համար: Իսկ Ռազմավարական կառավարման ոլորտում Ֆրիդմանը մշակել է մի շարք բացառիկ տեխնիկա, ինչը կարեւորում է այն կառավարման գիտությունների մնացորդների ֆոնին:
Ալեքսանդրը շեշտում է, որ իր դասընթացները չեն կառուցվում «Ինչ, եթե ...» հարցին պատասխան գտնելու սկզբունքի վրա, բայց որոշելու որոշումների կայացման համար անհրաժեշտ գիտելիքների պակասը:
«Որովհետեւ այն մարդը, ով չգիտի սկզբունքներն ու բանիմաց որոշումը, կարող է լուծել միայն այս առաջադրանքը: Մի փոքր փոփոխված առաջադրանք, այն այլեւս ի վիճակի չէ լուծել »:Սեփական գործնական փորձը, որը սահմանված է որպես կազմակերպչական զարգացում, Ֆրիդմանը սահմանում է լրիվ դրույքով եւ առցանց սեմինարներ, գրքերում եւ հեռուստատեսության ելույթներում: Նրանք մշակել են հեղինակային իրավունքի դասընթացներ «Homoboss: Man Manager» եւ «Kings and Cabbage. Համապատասխան կորպորատիվ կառավարում»:
Գրքերից մեկը կոչվում է «Քեզ կամ ձեզ: Ենթակաների մասնագիտական շահագործում »: Հասցեագրվածներին, ովքեր չեն որոշում, կառավարել իրավիճակը կամ հնազանդվել նրան, վախենալով թողնել հարմարավետության գոտուց:
«Կամ դուք կառավարում եք կամ կառավարում եք ձեզ: Կամ դուք կարեւորում եք ընտրությունը, կամ մի փոքր ուշ ընտրությունը ձեզ է դարձնում: Կամ դուք լուծում եք հարցը կամ հարցը որոշ ժամանակ անց սկսում է լուծել ձեզ »:Երրորդ չկա:
Տեսանյութի տախտակամածի դասընթացը «Պատվիրակություն. Արդյունքը աշխատողների ձեռքով», ենթադրում է պատասխան ունկնդիրի կողմից: Յուրաքանչյուր դասախոսությունից հետո Ֆրիդմանը սահմանում է այն պատասխանը, որին ցանկանում եք ուղարկել խիստ նշված ժամանակ: Եթե պատասխանը չի ստացվում, տնային աշխատանքների հասանելիությունը փակ է: Դասընթացը կառավարչին սովորեցնում է վերմակը ինքնուրույն քաշել եւ միայն պատասխանատվության բեռը մի քաշեք:
«Դու կամ քաոս» - Նվիրաբերման համար նպաստը, ասելով, թե ինչպես պետք է տեղադրել կորպորատիվ կառավարման համակարգը, ազատվել Բարդաքայից եւ ստորադասներից եւ հասնել նպատակներին:
«Քրտնաջան բանակցություններ» ծրագիրը սովորեցնում է հաղորդակցվել մրցակցի հետ տարբեր իրավիճակներում (պաշտոնական հանդիպումների ժամանակ, հեռախոսով եւ այլն) տարբերակել եւ թե ինչպես են օգտագործվում «կեղտոտ» տեխնոլոգիաները եւ նյարդայնացման ծրագրերը:
«Մտրակի եւ կոճապղպեղի արվեստի» սեմինարի ընթացքում մասնակիցները պատասխան են գտնում այն հարցին, թե ինչպես կարելի է բարելավել աշխատողների արդյունավետությունը խրախուսանքի միջոցով, ինչպիսի դրդապատճառ ընտրել, նյութական կամ ոչ նյութական, ինչպես չկարգավորել հակամարտությունը եւ Եթե նա պատահել է. Ինչպես իրավասու մարումը եւ ապագայում թույլ չտալ:
Անձնական կյանքի
Լրագրողների հետ զրույցներում Ալեքսանդրը երբեմն պատմում էր իր անձնական կյանքի պահերի մասին, որի համար նա երախտապարտ էր ճակատագրին, եւ ով դրանում ձեւավորվեց տարբերակիչ հատկություններ: Այս ամենի հետ այն ծախսվել է բացառապես աշխատանքի մասին: Ընտանիքի անդամների, կնոջ եւ երեխաների մասին խոսք չէ:
Նման հիմնական կետերից `բնակության վայրը, Ռիգան, քաղաքը, որը, ըստ Ֆրիդմանի, էներգետիկորեն հարմար է նրա համար: Ծնողներից ժառանգելով, գործարարը կարծում է, որ անցել է համակարգային մտածողությունը, առանձին փաստերում ձեւեր եւ միտումներ տեսնելու ունակություն: Բախտավոր եւ այն փաստով, որ մասնագիտությունը տրվել է ավելի քան 25 տարի, սիրված գործ է, նույնիսկ նման իրավիճակում հոգնածությունը նման չէ արտանետումների, բայց միայն ինքնաբացարկի բավարարման համար:
Չափից հետո ուժերը վերականգնելու համար, բիզնեսի մարզիչը լսում է ջազը: Նախընտրում է դասական, սաքսոֆոնի, դաշնամուրի եւ կրկնակի բասի հստակ ձայնով: Մի քանի անգամ կարող է վերանայել գեղարվեստական գրող Հենրի Լիոն Օլդիի գործերը, Օլեգ Լեդիժենսկու եւ Դմիտրի Գրոմովի հեղինակները թաքնված են, թե ում անունով է: Այս տանդեմ Ֆրիդմանի գրքերը բարձր են գնահատել փափուկ հումոր եւ հեգնական իրավիճակների, վիրտուոզ տիրապետելու ռուսաց լեզվի եւ ցանցի ամբողջ հողամասերի վրա:
Ալեքսանդրը ուրախ է, որ նա ապրում է դարաշրջանում, նույնիսկ եթե հետխորհրդային տարածքում զարգանում է, բայց կապիտալիզմը: Ի տարբերություն սոցիալիզմի, երբ անձի ապագան կանխորոշված է, եւ դրա ընտրությունը արդեն արվել է, այս ձեւավորումը հնարավորություն է տալիս կառավարել ձեր սեփական կյանքը:
Գործարարը կատակում է ընկերությունների եւ ճանապարհորդության փորձի մասին կատակներ, սիրում է այցելել Եվրոպա: Լուսանկարներ «Instagram» էջում գտնվող ուղեւորությունների տեղերից: Ֆեյսբուքում եւ Vkontakte- ում հաշիվները օգտագործվում են պաշտոնական նպատակներով: Գոյություն ունեն գրքերից, օգտակար հղումներից, վերապատրաստման դասընթացների:
Ալեքսանդր Ֆրիդմանը հիմա
Ալեքսանդր - Ընկերությունների «Ամադեուս» խմբի գործող գործընկեր գործընկեր, որի հիմնական գործունեության պրոֆիլը խորհրդատվությունն է: Ամսվա կեսը խորհրդատու է անցկացնում Ռուսաստանում եւ ԱՊՀ երկրներում: 2018-ին Ֆրիդմանը ճանապարհորդեց սեմինարներով տասնյակ քաղաքներ, Ռիգա ծովափից մինչեւ Հյուսիսային վիրաբուժություն, Օդեսայից Երեւան:
Բիզնեսի մարզչի վերջին գիրքը «Ինչպես պատժել ենթականերին» հրատարակչությունը, աշխարհի միակ տույժերը, աշխարհի կառավարման համակարգում: Հեղինակը շեշտեց, որ ինքը այս աշխատանքը նվիրել է հարցի բարոյական կողմին, որպեսզի մարդուն պատժի, Ալեքսանդր Ռուբլին համարում է վնասակար:
Ավելին, տուգանքը ներքին կոռուպցիայի ձեւ է եւ պետի անօգնականության ցուցիչ: Գլխի եւ ենթակաների միջեւ հարաբերությունները թափանցիկ են. Ինչպես են մարդիկ կառավարում, այնպես որ նրանք աշխատում են: Վատ ենթակաների պրոֆեսիոնալ գլուխը չի պատահում:
Մեջբերում
«Դասավանդումն անհրաժեշտ է ընկերության արդյունավետ գործունեության համար: Բայց այն, ինչ ուզում են մարդիկ, կարող եք սովորել որպես մոտիվացիա »:« Մի ծծվի, եւ դուք չեք բաժանվի, մի փնտրեք կախարդական հաբեր: Հետեւաբար, եկեք մոտենանք կառավարմանը որպես մասնագիտություն, եւ մասնագիտությունը բավականին բարդ է »:« Սիրողականը ընտրում է գործողություններ `մասնագիտական հետեւանք: Որն է գլխի առաջադրանքը որպես կառավարման մաս: Ցույց տալ անձին աննկատելիորեն, ընտրության ինտերեկտիվ հետեւանքներին: Բայց հնարավոր չէ զրկել ընտրությունը: Օգնեք ավելի լավ կատարել ճիշտ ընտրություն »:Մատենագրություն
- «Դուք կամ դուք: Ենթաբաժինների մասնագիտական շահագործում »
- «Դուք կամ քաոսը: Պարբերաբար կառավարման մասնագիտական պլանավորում »
- «Ենթաբաժնի գործողությունների կառավարում»
- «Կառուցողական երկխոսության արվեստ»
- «Սթրեսի կառավարում բիզնեսի համար»
- «Ինչպես պատժել ենթականերին»
- «Ձեր բնավորության կառավարում»