Életrajz
A Yitzhak Adiss a világon ismert, mint tapasztalt és szakmai üzleti tanácsadó. A vállalati menedzsment elméletét ma sikeresen alkalmazzák a vállalatok és a márkák. Egy ember könyveket, előadásokat és szemináriumokat tesz közzé, ahol a vállalkozók kezelési módszereit tanítják. Ez az Adatos Intézet alapítója, amelynek fő székhelye Santa Barbara található.Gyermekkor és ifjúság
A gyermekek évei a szerző életrajzában drámai eseményekkel telítettek. Az író 1937 október 22-én született Skopje-ban. Családjának a zsidó állampolgársághoz való tartozása kénytelen volt menekülni Spanyolországba a második világháború idején. 1943-ban, Adizesov együtt más zsidókkal területén élő Macedónia küldtek a helyi koncentrációs táborba, majd a lengyel Trevilk.
Erőfeszítéseinek köszönhetően a spanyol nagykövet, akinek sikerült bizonyítani, hogy az ősei Itzhak - bevándorlók Spanyolországból, az apa a fiú vette a polgárság ebben az országban. Mivel abban az időben a spanyolok kiderült, hogy szövetségesei a náci Németországban, a zsidók, akik állampolgárságot az ország szabadították meg a szabadságvesztés.
1948-ban egy fiú a szüleivel együtt költözött Izraelbe, ahol 1959 óta elkezdte szolgálni az ország védelmének seregében. Itt a fiatalember 1961-ig maradt, és miután munkája volt Izrael Bankjában. Egyidejűleg a munkát a srác tanult zsidó University of Jerusalem irányokban közgazdaságtan és a politológia.
A felsőoktatás megszerzése után a fiatalember az államokba költözött. 1965 óta Itzhak dolgozott a Columbia Egyetemen. 1967-ben, miután mesterképzést kapott, egy ember vett részt, és egy év alatt filozófia orvosává vált.
Magánélet
A személyes életről szóló szakértelemről ritkán elmondja a sajtót. Ismeretes, hogy az író házasodik meg a Manna admin adjái. A feleség hat gyermek házastársat adott. Most a Carpintereriában, Kaliforniában élnek.Könyvek
Egy üzleti tanácsadó karrierje során az ember sok motivációs és képzési munkát hozott létre, amely feltárja a sikeres üzlet titkait. A vállalkozásokkal való tapasztalat, Ithak épített elméletek, amelyek biztosítják az életképességüket. Ötletek és tények A szerző a könyvekben vázolt.
A "Vital Corporation LifeCycle" munkája a leghíresebb és idézett. A munkaerőben a szakértő elmondja, hogy a piacon minden egyes vállalat, mint egy élő szervezet, különböző fejlődési szakaszokat végez. Minden szakaszban - születéskor, gyermekkorban, ifjúságban és tovább - a biológiai fajokra jellemző problémák merülnek fel. Nem védett betegségek, válság, öregedés és haldokló.
Tudva, az adagok alaposan gondolkodnak a munkakörökön keresztül, igazítva őket az elkövetkező új ciklushoz. Ez a megközelítés sokéves illetékes és produktív üzleti tevékenységet garantál. Folytatta az első könyvben érintett témákat, és az esszét "Hogyan lehet leküzdeni a menedzsment válságokat."
Itt a szakértő hangsúlyozta azt az elképzelést, hogy az ideális vezető nem létezik a gyakorlatban. A Yitzhak kifejlesztett egy modellt a PAEE levélkóddal, amely jelezte a vállalat vezetőjének szükséges minőséget. Először is, egy személynek kell lennie az eredmények gyártójának (P-producer), majd - az adminisztrátor (A - adminisztrátor).
Fontos továbbá, hogy a vállalkozó és az integrátor (I - integrátor) is fontos legyen. A valóságban nehéz elképzelni, hogy egy személyiség birtokában van a felsorolt jellemzőkkel. Ezért a vállalatok kormánykerékének erős és tapasztalt vezetőknek kell állnia, akiknek tulajdonságait a PAEE modellben halmozják meg.
A "A menedzsment" könyv egy esszé, amely a szervezet irányításának szentelt. Ezen cikkek anyaga az utazás világszerte, tanácsadás a vállalatok és a kormányok tevékenységét. Az olvasók válaszainak meghallgatása a korai munkákra, az író szerkesztette saját ötleteit, és nagyobb jelentőséggel bír.
A munka bemutatja a menedzsment szerepkörét és stílusát, egy csapat építését, a kölcsönös bizalmat és tiszteletet a csapatban, az integráció és más. Nem kevésbé jelentős azok számára, akik üzleti tevékenységben dolgoznak, a vezetők fejlesztése. Hogyan lehet megérteni a vezetési stílusát, és hatékonyan kommunikálhat más stílusok hordozóival. "
Benne a szerző azt mondta, hogy mit kell tennie, miután a vállalati vezetők kiválasztják a Paei típusát. A gyakorlat kimutatta, hogy a vállalati alkalmazottak a levélkódban meghatározott egyik jellemzővel rendelkeznek, általában rosszul kölcsönhatásba lépnek egymással. Gyakran nézeteltérések vannak a feltételes "termelők" és a "adminisztrátorok" között.
A könyvben az adapeszi azt javasolta, hogyan lehet legyőzni ezt a diszharmóniát, és hozza meg a vállalkozást a hatékony munka szintjéhez. A szakértő kreatív biblográfiájának kulcsa volt a "menedzsment a válság korszakában" munkája. A munkában a szerző arra a tényre összpontosított, hogy a vállalat gyorsabb, és fejlődik, annál több változás születik és problémák születnek.
A feltörekvő válságok leküzdése érdekében az író azt tanácsolta, hogy integrálja a vállalat fő rendszerét, hogy a hatóság struktúráját helyezze el. Ez a megközelítés lehetővé teszi a csapat kombinálását és az üzleti alrendszerek egyetlen munkáját nehéz időszakokban.
2003 óta a hivatalos honlapján a Adizes Intézet, a tanácsadó vezet egy blogot, amelyben azt elosztjuk az előfizetők és a diákok gondolt új módszerek és így tevékenységét. Itzhak nem csak Stanfordban és Tel Aviv Egyetemen, Svédországban, Brazíliában, Mexikóban, hanem Oroszországban is olvas.
2011 óta az ember részt vesz az orosz vállalatok vezetőinek szemináriumaiban, a befektetőknek. 2012-ben az ITZhak együttműködése Sberbank és a Petrolkémiai Társaság "Sibur" kezdődött. Ugyanakkor megnyílt az intézet orosz ága, akinek tevékenysége elkezdte felügyelni Peter Storm.
Yitzhak adientizál most
2020-ban a szakértő továbbra is blog, interjúk, konzultál. Az író sürgeti a gazdaságosságot és az üzleti tevékenységet a koronavírus kitörése során. A szerző szerint az elkövetkező években a világ elvárja az inflációt, ezért fontos, hogy előzetesen fontolóra vegyék a pénzügyek eldobását.Ezenkívül Itzhak felszólította a munkáltatókat, hogy ne utasítsák el a munkavállalókat a jelenlegi helyzetben. Végtére is, amikor a veszélyes vírus fél lesz, és a gazdaság helyreállítása megkezdődik, az új alkalmazottak költségeinek költsége több lesz.
Idézetek
- "Egy személy nem tud változni, de elviselhetetlen vagy rugalmasabbá válhat, és az utóbbi gyakran elég elég ahhoz, hogy együttműködjön vele."
- - Ha problémája van, ne aggódj. Ez azt jelenti, hogy jó társaságban van, az élet között. Ha meg van győződve arról, hogy mindannyian csodálatos vagy, akkor a fő probléma az, hogy nem ismeri a problémáit. "
- "Nem lehet hosszú távú győzelem, amíg nem fogadja el a rövid távú veszteségek kockázatát."
- "Tudja meg, mit kell az ügyfelek számára. Ne kitaláljuk, csak tudd meg.
Bibliográfia
- - A tökéletes vezető. Miért nem válhatnak, és mi következik be ebből "
- "A vezetők fejlesztése. Hogyan lehet megérteni a vezérlőstílust, és hatékonyan kommunikálhat más stílusok hordozóival "
- "A VITAL Corporation LifeCycle irányítása"
- "A változások kezelése. Hogyan lehet hatékonyan kezelni a társadalom, az üzleti élet és a személyes élet változásait "
- "A személyes fejlődésre vonatkozó gondolatok"
- "A menedzsment válságok leküzdése"
- "A menedzsment stílusok hatékonyak és hatástalanok"
- "A stagnálás a növekedéshez. Hogyan lehet feltárni és fejleszteni az üzleti vezető lehetőségeit "
- "Új gondolatok a személyes fejlődésről"
- "Menedzsment a válság korában. A kulcsfontosságú emberek és a vállalat mentése »
- "Új gondolatok a politikáról"
- "Vezetői gondolatok"