Életrajz
Frederick Taylor az Egyesült Államok mechanikus mérnöke, aki az ipari szféra hatékonyságának növekedésével dolgozott. A "Tudományos menedzsment elveinek" könyv szerzője a támaszkodó termelés eredetében állt. Az innovatív menedzsment technikákat használta, amelyek fontos szerepet játszottak a gépészet területén. Ezenkívül Taylor a mérnöki fejlesztésekben foglalkozott, és számos szabadalom tulajdonosa lett.Gyermekkor és ifjúság
Frederick Winslow Taylor 1856 március 20-án született Jermantown városában, Philadelphia városában. A családja biztosított, így a gyermek a fiút a felszerelt házban töltötte. Apa ügyvédként dolgozott, és állami jelzálogká tette, és az anya támogatta a rabszolgaság eltörlését. Miután megkapta az otthoni nevelést, a Frederick 2 éve tanulmányozta Németországban és Franciaországban, majd újabban utazott Európa-szerte.
1872-ben az exeterben a Phillipsiak Akadémiájának hallgatója lett, és tervezett a Harvard és a Jogi Karrier későbbi felvételét. Két évvel később a fiatalember belépett az egyetemre, de az egészségügyi problémák arra kényszerültek a prioritás felülvizsgálatára.
Taylor a divattervező és a vezető tanulója lett, és munkát kapott a vállalati hidraulikus munkákban, amelyek szivattyúkat termelnek. A srác nem zavarta, hogy származása nem felel meg a tevékenység területének. Már hat hónappal később ígéretes mérnök képviselte az angol gépek gyártóit Philadelphia központi kiállításán.
1878-ban Frederick belépett a Midway Steel Mill munkatársaiba. A szakember gyorsan felmászott a karrier létrájára, és összesítette a Mechanikus Műhely mestere és a vállalkozás fő mérnöke. Ezt egy fiatal technika tehetségei és az a tény, hogy Taylor húga volt a növény tulajdonosának felesége. 1883-ban a Stevens Technológiai Intézetének levelező osztályán tanult, a mérnök mérnöki fokozatot kapott.
Magánélet
1884. május 3-án Frederick Taylor házasodott Louise Spoonnal, Philadelphia lányával. A pár személyes élete sikeresen fejlődött. A házastárs egy mérnököt kapott egy lányt, amelyet Elizabeth hívott.Tudományos tevékenység
A Midwale-i munkavégzés kezdete, Toror megértette, hogy a gyárban dolgozók teljesítménye nem olyan nagy, mint lehet, és a munkaerő-erőforrások költsége rendkívül magas. Miután megkapta a brigádiót, Frederick elkezdte elemezni a munkavállalók hatékonyságát, nem felejtve az emberi komponenst.
1890-től három évig általános menedzserként és mérnöki tanácsadó volt a Philadelphia befektetési társaságában. Frederick Taylor szintén egy Papírüzem igazgatója volt a Maine-ben, és 1893-ban Philadelphiai tanácsadási gyakorlatot kezdett. Konzultációk, amelyeket a szakember elkezdett adni, megengedte, hogy korszerűsítse a szerző irányítási elméletét.
1898-ban Taylorot meghívtak Betlehem Steelre, hogy foglalkozzanak a drága berendezések teljesítményével. 3 év elteltével, a kollégákkal való nézeteltérések miatt a mérnök elhagyta az Enterprise-t. 1906-ban a Pennsylvania Egyetem a tudomány orvosának vezetője, és hamarosan Frederick egy üzleti iskola professzora lett Dartmouth Főiskola.
1906-tól 1907-ig az amerikai az Asme Gechenical Engineers amerikai társadalmának elnöke volt, ahol megpróbálta végrehajtani az irányítási rendszert. Az alárendeltségek ellenállása lehetővé tette, hogy csak a kiadói osztály átszervezze.
Ezúttal a mérnök már megszerezte az államot, ezért megengedte magának, hogy az életrajzot nem a gyárban dolgozó munkával, hanem a saját elmélete előmozdításával összekapcsolja. Az "EASTRN-RATE" ügyet Taylor tudományos módszereire tették a híres békére. Az eljárás során a tudományos menedzsment szabályai által kezelt vasút nem igényel többletköltségeket.
1911-ben a teoretikus közzétette a "Tudományos menedzsment alapelvei" monográfiáját. Több szerzői jogi cikket is felhatalmazott az ASME által bemutatott kéziratokhoz. A speciálisan összehívott bizottság megismerkedett a szövegekkel, és az amerikai gépész szerkesztői irodájára hivatkozott. A Leon Prett Elford kiadásának szerkesztője, a taylorizmus ellenfele, megtagadta a nyomtatást. Frederick önállóan közzétett munkát.
Miután a vállalkozások hatékonyságának javításának megszerzését követően a Taylor hozzájárult a vezetőséghez, amely nagyra értékelte követőit. A tudományos menedzsment szerzője olyan rendszert fejlesztett ki, amely több ezer ember segített a jólét javításában, és felvetette a munkavállalók életszínvonalát. A mérnök lett az első, aki úgy döntött, hogy elemzi a munkát, szisztematikusan megfigyelve és tanul.
Felajánlotta, hogy felváltotta az Empirica-t a felkészült feladatok tudományos kutatásának munkájában, ajánlott gondosan kiválasztani, tanítani és fejleszteni az alkalmazottakat, és nem bízik az önképzésben. A férfi részletesen megfontolta, hogy megmagyarázza a munkavállaló feladatait, és kövesse azt. Az amerikai beszélt a vezetők és a munkavállalók közötti munka elválasztására is, amely az első, hogy alkalmazza a tudományos megközelítéseket, és a második közvetlenül elvégzi a feladatokat.
Frederick Taylor felajánlotta, hogy bemutatta a folyamatok szabványosítását, és használja a legjobb munkaerőt, amely kényelmes munkakörülményeket és együttműködést szervez. A vezetők számára - erősen képzett szakemberek biztosítása. A vezetőknek minden egyes feladatra ki kellett választaniuk az alkalmazottakat, hogy részletesen dolgozzanak ki a cselekvési tervet, és közvetítsük őket a személyzetnek.
Az innovációk nem olyanok voltak, mint a használt munkavállalók, tiltakozva Taylor módszerei ellen. A teorész úgy vélte, hogy minden alkalmazott megérdemli a bérletet, és a béreknek meg kell felelniük a teljesítménynek.
Társaság munkatársai többet szereztek, mint a vállalati személyzet konzervatív irányítási megközelítéssel. Ezért a tudományos ügynökség iskolája barátságtalanul megjelent a gyár vezetői között, ahol a közigazgatási rész régi módon dolgozott. A szakszervezeti vezetők "Univerzális megvetése" kampánya nyomást gyakorolt a mérnökre. A kapitalisták nem tetszett, hogy a menedzser azt javasolja, hogy a legtöbb bevétel a vállalkozás munkások.
Halál
A vállalkozások új vezetői modell alapítója 1915. március 21-én halt meg. A halál oka a tüdő gyulladása volt. A Frederica Taylor sírja Bala-Svidában található, Pennsylvania-ban. Az emlékműben van egy felirat "Atya a tudományos menedzsment".Idézetek
- "A vállalati menedzsment fő feladata, hogy biztosítsák a legnagyobb nyereséget a vállalkozó számára, összefüggésben a legmagasabb jólétet a munkavállaló vállalkozásában."
- "Néhány hónap múlva tapintat kaptunk a vonalhoz, és a munkaidő számát kényszerített eljárás csökkentette az ismert fokozatban 10 órán át, 9,5,9 és 8,5 (miközben fenntartotta a jogorvoslat folyamatos szintjét). És a munkanap minden egyes új csökkenésével a termelés növekedett, ahelyett, hogy csökken. "
- "Azt is elfelejtsük, hogy a Hivatal vezetője optimista, döntő és szorgalmas igazgatót kell állnia, aki tudja, hogyan kell türelmesen várni ugyanolyan sokkal."
- "Mindannyian felnőtt gyerekek vagyunk."
Bibliográfia
- 1903 - "Gyári menedzsment"
- 1911 - "A tudományos menedzsment elvei"