Yitzhak prenosi - fotografiju, biografiju, osobni život, vijesti, čitanje 2021

Biografija

Yitzhak se prenosi poznat je na svijetu kao iskusni i profesionalni poslovni savjetnik. Razvijen od strane teorije korporativnog upravljanja danas se uspješno primjenjuju tvrtke i brandovi. Čovjek objavljuje knjige, predavanja i seminare, gdje predaje poduzetnike na metode upravljanja. Utemeljitelj je Adiliziranog Instituta, čiji se glavni sjedišta nalazi u Santa Barbari.

Djetinjstvo i mlade

Dječje godine u autorovoj biografiji zasićene su dramatičnim događajima. Pisac je rođen 22. listopada 1937. u Skoplju. Pripadnost njegove obitelji židovskoj nacionalnosti prisiljena pobjeći u Španjolsku tijekom Drugog svjetskog rata. Godine 1943., Adifov, zajedno s drugim Židovima koji žive na teritoriju Makedonije, poslani su u lokalni koncentracijski logor, a zatim na poljski trevilk.

Zahvaljujući naporima španjolskog veleposlanika, koji je uspio dokazati da su preci Itzhaka - imigranata iz Španjolske, otac dječaka uzeo državljanstvo ove zemlje. Budući da se u to vrijeme Španjolci ispostavilo da su saveznici nacističke Njemačke, Židovi koji su imali državljanstvo ove zemlje oslobođeni su kaznom zatvora.

Godine 1948. dječak s roditeljima preselio se u Izrael, gdje je od 1959. godine počeo služiti u vojsci obrane zemlje. Ovdje je mladić ostao do 1961. godine, a nakon što je dobio posao u banci Izraela. Istodobno s djelom tipa studirao je na Židovskom sveučilištu u Jeruzalemu u smjerovima ekonomije i političke znanosti.

Nakon što je dobio visoko obrazovanje, mladić se preselio u države. Od 1965. godine, Itzhak je radio na Sveučilištu Columbia. Godine 1967. primio je magisterij, čovjek je preuzeo konzultantsko poslovanje, a za godinu dana postao je liječnik filozofije.

Osobni život

O osobnom životu stručnjak rijetko govori tisak. Poznato je da je pisac oženjen s mannom prenosim Nickom. Žena je dala supružniku od šest djece. Sada žive u kaliforniji u Kaliforniji.

Knjige

Tijekom karijere poslovnog savjetnika, čovjek je stvorio mnoge motivacijske i obuke koji otkrivaju tajne uspješnog poslovanja. Imati iskustva s poduzećima, Itzhak izgraditi teorije koje osiguravaju njihovu održivost. Ideje i činjenice Autor je istaknuo u knjigama.

Rad "Uprava životnog ciklusa vitalnog korporacije" bio je najpoznatiji i citiran. U radu, stručnjak pripovijeda da svaka tvrtka na tržištu, kao živi organizam, odvija različite faze razvoja. U svakoj fazi - rođenje, djetinjstvo, mladi i daljnje poslovanje prolazi kroz probleme karakteristične za biološke vrste. Nije zaštićeno od bolesti, krize, starenja i umiranja.

Znajući to, prenosi se predložio temeljito razmišljanje kroz radne krugove, prilagođavajući ih na dolazak novog ciklusa. Ovaj pristup jamči mnogo godina kompetentnog i produktivnog poslovanja. Nastavio je teme pogođene u prvoj knjizi, a esej "kako prevladati krize za upravljanje".

Ovdje je stručnjak naglasio ideju da idealan lider ne postoji u praksi. Yitzhak je razvio model s pismom kodeksa PAEI, koji je ukazao na potrebnu kvalitetu za voditelja tvrtke. Prije svega, osoba mora biti proizvođač rezultata (P - producent), a zatim - od strane administratora (A - administrator).

Također je važno da su poduzetnik i integrator (I - integrator) također važni. U stvarnosti je teško zamisliti da je jedna osobnost posjedovala navedene karakteristike. Stoga se upravljač korporacija treba podnijeti snažne i iskusne menadžere, čije su kvalitete složene u PAEI modelu.

Knjiga "Razmišljanja o upravljanju" je esej posvećen upravljanju organizacije. Materijal za ove članke sastavljen je putovanjem širom svijeta, savjetovanjem o aktivnostima korporacija i vlada. Slušajući odgovore čitatelja na rane radove, pisac je uredio svoje ideje, dajući im veću važnost.

Rad otkriva teme o ulogama i stilovima upravljanja, o izgradnji tima, uzajamno povjerenje i poštovanje u timu, integracije i drugo. Bez manje značajan za one koji rade u poslu, rad "razvoj vođa. Kako razumjeti svoj stil upravljanja i učinkovito komunicirati s nosačima drugih stilova. "

U njemu je autor rekao o tome što učiniti nakon što su upravitelji tvrtke odabrani prema vrsti paei. Praksa je pokazala da su korporativni zaposlenici obdareni jednom od karakteristika navedenih u pismenom kodu, u pravilu, slabo u interakciji jedni s drugima. Često postoje nesuglasice između uvjetnih "proizvođača" i "administratora".

U knjizi se anifizira predložio kako prevladati ovu neskladu i donijeti poduzeće na razinu učinkovitog rada. Ključ u kreativnoj bibligrafiji stručnjaka bio je rad "Uprave u epohi krize". U radu se autor usredotočio na činjenicu da brže tvrtka raste i razvija, više promjena i problema se rađaju.

Da bi prevladali nove krize, pisac je savjetovao integrirati glavni sustav korporacije, staviti strukturu vlasti. Ovaj pristup će omogućiti kombinirati tim i postići jedan rad poslovnih podsustava u teškim razdobljima.

Od 2003. godine, na službenoj internetskoj stranici Adilizira Instituta, konzultant vodi blog u kojem je podijeljen s pretplatnicima i studentima koji razmišljaju o novim metodama i stvaranju aktivnosti. Itzhak čita predavanja ne samo na Sveučilištu Stanford i Tel Aviv, Švedskoj, Brazilu, Meksiku, ali iu Rusiji.

Od 2011. godine čovjek sudjeluje u seminarima za vođe ruskih tvrtki, investitora. U 2012. godini počela je suradnja Itzhaka s Sberbankom i petrokemijskom tvrtkom "Sibur". U isto vrijeme otvorena je ruska grana Instituta, čije su aktivnosti počele nadzirati Peter Oluja.

Yitzhak se sada prenosi

Godine 2020. stručnjak se nastavlja blog, dati intervjue, konzultirati. Pisac se ozbiljno poziva na gospodarstvo i posao u izbijanju Coronavirusa. Prema autoru, u narednim godinama, svijet očekuje inflaciju, tako da je važno unaprijed razmotriti kako riješiti financije.

Osim toga, Itzhak je pozvao poslodavce da ne odbacuju zaposlenike u trenutnoj situaciji. Uostalom, kada će se opasni virus bojati i započet će restauracija gospodarstva, troškovi novih zaposlenika će biti više.

Citati

• "Osoba se ne može mijenjati, ali može postati nepodnošljivi ili fleksibilniji, a potonji je često dovoljno sasvim dovoljno surađivati ​​s njim."
• - Ako imate problema, ne brinite. To znači da ste u dobrom društvu, među životom. Ako ste uvjereni da ste svi divni, onda vaš glavni problem je da niste svjesni svojih problema. "
• "Ne mogu biti dugoročne pobjede dok ne pristanete s rizicima kratkoročnih gubitaka."
• "Saznajte što trebate za svoje klijente. Nemojte pretpostaviti, samo saznajte. "

Bibliografija

• "Savršeni vođa. Zašto ne mogu postati i što slijedi iz ovoga "
• "Razvoj vođa. Kako razumjeti svoj način kontrole i učinkovito komunicirati s nosačima drugih stilova "
• "Upravljanje vitalnom životnom ciklusu korporacije"
• "Upravljanje promjenama. Kako učinkovito upravljati promjenama u društvu, poslovnom i osobnom životu
• "Razmišljanja o osobnom razvoju"
• "Kako prevladati upravljačke krize"
• "Stilovi upravljanja su učinkoviti i nedjelotvorni"
• "Od stagnacije do rasta. Kako otkriti i razviti potencijal poslovnog vođe "
• "Nova razmišljanja o osobnom razvoju"
• "Uprava u razdoblju krize. Kako spasiti ključne ljude i tvrtku »
• "Nova razmišljanja o politici"
• "Refleksije upravljanja"