Biografija
Frederick Taylor je strojarski inženjer iz Sjedinjenih Država koji su radili na povećanju učinkovitosti u industrijskoj sferi. Autor knjige "Načela znanstvenog menadžmenta" stajala je na podrijetlu nagibne proizvodnje. Koristio je inovativne tehnike upravljanja koje su odigrale važnu ulogu u području strojarstva. Osim toga, Taylor je bio angažiran u inženjerskim razvojem i postao je vlasnik nekoliko patenata.Djetinjstvo i mlade
Frederick Winslow Taylor rođen je 20. ožujka 1856. u gradu Jermantownu, koji se nalazi u Philadelphiji. Njegova obitelj je osigurana, tako da je dijete provelo dječaka u opremljenoj kućici. Otac je radio kao odvjetnik i napravio državu na hipoteke, a majka je zagovarala ukidanje ropstva. Nakon što je primio kućno obrazovanje, Frederick 2 godine studirao je u Njemačkoj i Francuskoj, a zatim je putovao još jednu godinu i pol u Europi.
Godine 1872. postao je student Akademije Phillipsa u Exeteru i planirao naknadni prijem u Harvard i pravnu karijeru. Dvije godine kasnije, mladić je ušao na ovo sveučilište, ali zdravstveni problemi prisiljeni revidirati prioritete.
Taylor je postao pripravnik modnog dizajnera i vozača i dobio posao u poduzeću hidrauličnih djela, koji proizvodi pumpe. Tip nije zbunio da njegovo podrijetlo ne odgovara području djelovanja. Već šest mjeseci kasnije, obećavajući inženjer predstavljao je proizvođače engleskih strojeva na središnjoj izložbi u Philadelphiji.
Godine 1878. Frederick je ušao radnike na milli od sredine. Stručnjak se brzo popeo na ljestvicu karijere i kombinirao je mjesto majstora mehaničke radionice i glavni inženjer poduzeća. To je uzrokovano talentima mlade tehnike i činjenice da je taylorova sestra bila supruga suvlasnika biljke. Godine 1883. studirao je na Odsjeku za dopisivanje Tehnološkog instituta Stevensa, inženjer je diplomirao inženjering.
Osobni život
3. svibnja 1884., Frederick Taylor bio je oženjen za Louise Spoon, djevojku iz Philadelphije. Osobni život par je uspješno razvio. Supružnik je rodio inženjer kćer, koju je Elizabeth nazvala.Znanstvena aktivnost
Počevši raditi u Midwaleu, Torer je shvatio da izvedba radnika u tvornici nije tako velika, kao što bi to moglo biti, a troškovi radne resurse su izuzetno visoki. Nakon što je primio mjesto brigade, Frederick je počeo analizirati učinkovitost zaposlenika, ne zaboravljajući ljudsku komponentu.
Od 1890. godine za tri godine služio je kao generalni direktor i inženjerski konzultant u proizvodnji investicijskog društva Philadelphia. Frederick Taylor bio je i direktor papirnate postrojenje u Maineu, a 1893. godine započeo je konzultantsku praksu u Philadelphiji. Konzultacije koje je specijalist počeo dati, dopušteno modernizirati autorsku teoriju upravljanja.
Godine 1898. Taylor je bio pozvan na Betlehem čelik za rješavanje uspješnosti skupe opreme. Nakon 3 godine, zbog nesuglasica s kolegama, inženjer je napustio poduzeće. Godine 1906. Sveučilište u Pennsylvania dodijelio je upravitelj liječnika znanosti, a uskoro je Frederick postao profesor poslovne škole u Dartmouth Collegeu.
Od 1906. do 1907. godine, Amerikanac je bio predsjednik Američkog društva ASME strojarskih inženjera, gdje je pokušao provesti sustav upravljanja. Otpor od podređenih omogućio je reorganizaciju samo odjela za izdavanje.
U to vrijeme inženjer je već zaradio državu, stoga je dopustio da veže biografiju ne s radom u tvornici, već i s promocijom vlastite teorije. Slučaj "Eastrn" učinio je Taylorove znanstvene metode za poznati mir. Tijekom postupka željeznice kojima upravlja pravilima znanstvenog upravljanja ne trebaju dodatne troškove.
Godine 1911. teoretičar je objavio monografiju "načela znanstvenog upravljanja". Također je ujedinio nekoliko članaka o autorskim pravima na rukopisu da je ASME predstavila objavljivanje. Posebno sazvana Komisija upoznala se s tekstovima i upućuje se na uredništvo američkog strojarstva. Urednik izdanja Leon Prett Elforda, protivnika Taylorizma, odbio je ispisati. Frederick je objavio rad samostalno.
Nakon što je postao autor ideje o poboljšanju učinkovitosti u poduzećima, Taylor je doprinijela upravi, koji je cijenio svoje sljedbenike. Autor znanstvenog menadžmenta razvio je sustav koji je pomogao tisućama ljudi da poboljšaju dobrobit i povećali životni standard radnika. Inženjer je postao prvi koji je odlučio analizirati rad, sustavno ga promatrati i proučavati.
On je ponudio zamijeniti Empiricu u radu znanstvenih istraživanja postavljenih zadataka, preporuča se pažljivo odabrati, podučavati i razvijati zaposlenike, a ne vjeruju samoobrazovanju. Čovjek ga detaljno razmatra kako bi objasnio zadatak zaposlenika i slijedi ga. Amerikanac je također govorio za razdvajanje rada menadžera i radnika, preporučujući prvi koji će primijeniti znanstvene pristupe, a drugi za izravno obavljanje zadataka.
Frederick Taylor ponudio je uvođenje standardizacije procesa i korištenje najboljeg instrumenta rada, organiziranje udobnih uvjeta rada i suradnje u proizvodnji. Dužnost da se osigura da je to postalo na menadžerima - snažno obučeni profesionalci. Menadžeri su morali odabrati zaposlenike za svaki određeni zadatak, da detaljno razrađuju akcijski plan i prenose ih osoblju.
Inovacije nisu vole radnike koji su koristili, prosvjedujući protiv Taylorovih metoda. Teoretist je vjerovao da svaki zaposlenik zaslužuje zapošljavanje, a plaće moraju biti u skladu s izvedbom.
Zaposlenici njegove tvrtke zaradili su više od osoblja tvrtke s konzervativnim pristupom upravljanju. Stoga se Škola znanstvene agencije činila neprijateljskim među vođama tvornice, gdje je upravni dio radio na starom način. Kampanja "Univerzalni prezir" iz sindikalnih vođa stavlja pritisak na inženjera. Kapitalisti nisu voljeli da upravitelj predlaže dati većinu prihoda od poslovnih radnika.
Smrt
Osnivač novog upravljačkog modela za poduzeća umrlo je 21. ožujka 1915. godine. Uzrok smrti bio je upala pluća. Grob Frederica Taylor nalazi se u Bala-Svida, u Pennsylvaniji. Na spomenik je natpis "otac znanstvenog menadžmenta".Citati
- "Glavna zadaća upravljanja poduzećem trebala bi osigurati maksimalnu dobit za poduzetnika, u suradnji s maksimalnom dobrobiti za svakoga tko je zauzet u poduzeću zaposlenika."
- "Za nekoliko mjeseci poslali smo taktik na liniju, a broj radnog vremena bio je prisiljeni postupak smanjen u poznatoj postupnosti na 10 sati, 9.5,9 i 8,5 (uz održavanje nastavka razine lijeka). A sa svakim novim smanjenjem radnog dana, proizvodnja se povećala, umjesto smanjenja. "
- "Morate također zaboraviti da na čelu Ureda treba podnijeti optimističan, odlučujući i vrijedan redatelj koji zna kako strpljivo čekati isto onoliko koliko i više."
- "Svi smo odrasli djeca."
Bibliografija
- 1903. - "Factory Management"
- 1911 - "Načela znanstvenog upravljanja"