Biografija
Alexander Friedman je predstavnik moderne poslovne obuke u posljednjih deset godina. Gazprom i Sberbank, kanal i rostelekom su pribjegli pomoć stručnjaka za upravljanje osobljem i konstrukcijama učinkovitog upravljanja, prvog kanala i rostelecom. Poslovni trener vjeruje da ne postoji niti jedan, pogodan za bilo kakvu situaciju problema rješavanja problema. A on može samo podučavati metode kako rastopiti zaposlenike, od najniže do glave tvrtke, izdati visoki rezultat bez visokih troškova transformacije.Djetinjstvo i mlade
U biografiji Aleksandra Friedmana postoje neke praznine koje sam poduzetnik nije u žurbi da popuni. Od rijetkih intervjua, poznato je da je u djetinjstvu sanjao o procvatu oceana i zaroniti u proučavanje povijesne prošlosti. Usluga u vojsci Alexander razmatra školu života, "koja daje nešto", a godine došlo je do ovog zaključka. A kad sam služio, nisam tako uopće mislio.
Krajem 80-ih, Alexander je počeo razvijati posao u nekoliko smjerova, uključujući - prodaju, proizvodnju sportske opreme. Tvrtke su se uspješno razvile, a okoli Friedman ljudi počeli su biti zainteresirani za ono što radi, da ostane na površini u moru natjecatelja, zamolio da dijele iskustva. Tako se postupno Alexander prebacio na savjetovanje i širenje vlastitog razvoja. Međutim, u brojnim tvrtkama gdje je bilo prije, poslovni trener zadržao je mjesto u priručniku.
Literatura i treninzi
Alexander bez lažne skromnosti sebe naziva jedinim konzultant na teritoriju bivšeg SSSR-a koji nudi sveobuhvatno učenje za glavu za sve kompetencije. I na području strateškog upravljanja, Friedman je razvio niz ekskluzivnih tehnika, što ga naglašava u pozadini preostalog gurua za upravljanje znanosti.
Alexander naglašava da se njegovi treninzi ne grade na načelu pronalaženja odgovora na pitanje "Što ako ...?", Nego identificirati nedostatak znanja potrebne za donošenje odluka.
"Zato što osoba koja ne zna načela i obrazovanu odluku može riješiti samo taj zadatak. Neznatno izmijenjeni zadatak, više ne može riješiti. "Vlastiti praktično iskustvo, definirano kao organizacijski razvoj, Friedman određuje puno radno vrijeme i online seminare, u knjigama i govorima na televiziji. Razvili su tečajeve o autorskim pravima "homoboss: menadžer" i "kraljevi i kupus: usklađivanje korporativnog upravljanja".
Jedna od knjiga naziva se "vi ili vi. Profesionalno iskorištavanje podređenih. " Upućena onima koji nisu odlučili - upravljati situacijom ili je pokoriti, bojeći se da napuste zonu udobnosti.
"Ili vas upravljate ili upravljate. Ili istaknuti izbor, ili vas odabir malo kasnije čini. Ili riješite pitanje ili pitanje nakon nekog vremena počinje riješiti vas. "Ne postoji treći.
Tečaj video palube "Delegacija: Rezultat s rukama zaposlenika" podrazumijeva odgovor slušatelja. Nakon svakog predavanja Friedman definira odgovor na koji želite poslati na strogo određeno vrijeme. Ako odgovor nije primljen, pristup domaćem zadaću je zatvoren. Trening uči upravitelja da ne povuče pokrivač na sebe i ne povuče teret odgovornosti samo.
"Vi ili kaos" - doplatak za voditelja početnika, govoreći kako ugraditi planiranje u sustav korporativnog upravljanja, riješiti se Bardaka i Abrals i postići ciljeve.
Program "Teški pregovori" uči komunicirati s protivnikom u različitim situacijama (na službenim sastancima, telefonom, itd.), Razlikovati i kako se koriste "prljave" tehnologije i neurolingvističko programiranje.
Na "umjetnosti bič i lipbina" seminara, sudionici nalaze odgovor na pitanje kako poboljšati učinkovitost zaposlenika kroz ohrabrenje, kakva je motivacija odabrati - materijal ili nematerijalno, kako ne shvatiti sukob, i Ako se dogodio - kako kompetentno vratiti i ne dopustiti u budućnosti.
Osobni život
U razgovorima s novinarima, Alexander je ponekad ispričao o trenucima u svom osobnom životu, za što je bio zahvalan sudbini i koji je u njemu formirao prepoznatljive značajke. Uz sve to, proveo je isključivo o radu. O članovima obitelji, supruga i djece nisu riječ.
Među takvim ključnim točkama - mjesto prebivališta, Riga, grad, koji je, prema Friedman, pogodan za njega energično. Prema nasljedstvom od roditelja, poduzetnik vjeruje, prošao je sustavno razmišljanje, sposobnost da vide obrasce i trendove u odvojenim činjenicama. Sretan iu činjenici da je profesija dala više od 25 godina je omiljeni slučaj, čak i umor u takvoj situaciji nije sličan ispušnom plinu, već samo za zadovoljstvo od samoostvarenja.
Da biste vratili sile nakon letova i seminara, poslovni trener sluša Jazz. Preferira klasični, s jasnim zvukom saksofona, klavira i dvostrukog basa. Nekoliko puta može ponovno pročitati djela Henryja Liona Oldi, izmišljenog pisca, autori Olega Ladyzhensky i Dmitrij gromova skriveni za čije ime. Knjige ovog tandem Friedmana cijenile su za meke humor i ironične situacije, virtuoz posjed ruskog jezika i filigran u cijeloj parcelama.
Alexander je sretan što živi u doba, čak i ako se razvija, ali kapitalizam u post-sovjetskim prostoru. Za razliku od socijalizma, kada je budućnost osobe unaprijed određena i odabir za to već je napravljen, ova formacija omogućuje upravljanje vlastitim životom.
Poduzetnik prikuplja šale o poslovanju i iskustvima iz putovanja, voli posjetiti Europu. Fotografije s izleta mjesta na stranici u "Instagram". Računi na Facebooku i Vkontakte koriste se u službene svrhe. Postoje odloge iz knjiga, korisnih linkova, treninga treninga.
Alexander Friedman sada
Alexander - partner za upravljanje partnerom Amadeus grupe tvrtki, glavni profil aktivnosti je savjetovanje. Polovica mjeseca konzultant troši na vožnju u Rusiji i zemljama CIS-a. U 2018. godini Friedman je putovao s seminarima desetaka gradova, od oko mora do sjevernog Surguta, od Odessa do Yerevan.
Posljednja knjiga poslovnog trenera "Kako kažnjavati podređenu" izdavačku kuću nazvanu samo svjetske kazne u sustavu upravljanja na svijetu. Autor je naglasio da je taj rad posvetio moralnoj strani pitanja, da kažnjava osobu od rublje Alexandera smatra štetnim.
Štoviše, novčana kazna je oblik unutarnje korupcije i pokazatelj bespomoćnosti šefa. Odnosi između glave i podređenih su transparentni: kako ljudi upravljaju, tako da rade. Profesionalni šef loših podređenih se ne događa.
Citati
"Podučavanje je potrebno za učinkovite aktivnosti tvrtke. Ali ono što ljudi žele, možete naučiti kao motivaciju. "" Nemojte biti usisani - i nećete biti razvedeni, ne tražite magične tablete - i imate priliku upoznati profesionalca. Stoga, pristupimo upravljanju kao profesiju, a profesija je prilično komplicirana. "" Amater bira akcije - profesionalnu posljedicu. Koji je zadatak glave kao dio uprave? Pokažite osobu nenametljivo, neprekidno posljedice izbora. Ali to je nemoguće lišiti izbor. Pomoći bolje napraviti pravi izbor. "Bibliografija
- - Ti ili ti. Profesionalno iskorištavanje podređenih "
- - Ti ili kaos. Profesionalno planiranje za redovito upravljanje "
- "Upravljanje radnji podređenih"
- "Umjetnost konstruktivnog dijaloga"
- "Upravljanje stresom za poslovni čovjek"
- "Kako kažnjavati podređene"
- "Upravljanje vašim znakom"