जीवनी
Yitzhak एक अनुभवी और पेशेवर व्यापार सलाहकार के रूप में दुनिया में जाना जाता है। कॉर्पोरेट प्रबंधन के सिद्धांत द्वारा विकसित आज कंपनियों और ब्रांडों द्वारा सफलतापूर्वक लागू किया जाता है। एक आदमी किताबें, व्याख्यान और संगोष्ठियों को प्रकाशित करता है, जहां उद्यमियों को प्रबंधन विधियों में सिखाता है। यह एडिज़ इंस्टीट्यूट का संस्थापक है, जिसका मुख्य मुख्यालय सांता बारबरा में स्थित है।बचपन और युवा
लेखक की जीवनी में बच्चों के वर्षों में नाटकीय घटनाओं के साथ संतृप्त हैं। लेखक का जन्म 22 अक्टूबर, 1 9 37 को स्कोप्जे में हुआ था। अपने परिवार का यहूदी राष्ट्रीयता के लिए द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान स्पेन से भागने के लिए मजबूर किया गया। 1 9 43 में, एडीजोव, मैसेडोनिया के क्षेत्र में रहने वाले अन्य यहूदियों के साथ, स्थानीय एकाग्रता शिविर में भेजा गया था, और फिर ट्रेविल्क को पोलिश करने के लिए भेजा गया था।
स्पेनिश राजदूत के प्रयासों के लिए धन्यवाद, जो साबित करने में कामयाब रहे कि इटज़ाक के पूर्वजों - स्पेन के आप्रवासियों, लड़के के पिता ने इस देश की नागरिकता ली। उस समय से स्पेनियों ने नाजी जर्मनी के सहयोगी होने के लिए निकला, यहूदियों ने इस देश की नागरिकता के लिए कारावास से मुक्त कर दिया था।
1 9 48 में, अपने माता-पिता के साथ एक लड़का इज़राइल चले गए, जहां 1 9 5 9 से देश की रक्षा की सेना में सेवा शुरू हुई। यहां, युवक 1 9 61 तक रहे, और बैंक ऑफ इज़राइल में नौकरी पाने के बाद। एक साथ उस लड़के के काम के साथ उन्होंने अर्थशास्त्र और राजनीति विज्ञान के निर्देशों में यरूशलेम के यहूदी विश्वविद्यालय में अध्ययन किया।
एक उच्च शिक्षा प्राप्त करने के बाद, युवक राज्यों में चले गए। 1 9 65 से, इटज़ाक ने कोलंबिया विश्वविद्यालय में काम किया। 1 9 67 में, मास्टर की डिग्री प्राप्त करने के बाद, एक आदमी ने परामर्श व्यवसाय को उठाया, और एक वर्ष में वह डॉक्टर ऑफ फिलॉसफी बन गया।
व्यक्तिगत जीवन
व्यक्तिगत जीवन विशेषज्ञ के बारे में अक्सर प्रेस बताता है। यह ज्ञात है कि लेखक का विवाह मन्ना के साथ निका है। पत्नी ने छह बच्चों का पति / पत्नी दिया। अब वे कैलिफ़ोर्निया में कार्पेंटरेरिया में रहते हैं।पुस्तकें
एक व्यापार सलाहकार के करियर के दौरान, एक आदमी ने कई प्रेरक और प्रशिक्षण कार्यों को बनाया है जो सफल व्यवसाय के रहस्यों को प्रकट करते हैं। उद्यमों के साथ अनुभव होने के बाद, इटज़ाक ने सिद्धांतों को बनाया जो उनकी व्यवहार्यता सुनिश्चित करते हैं। विचारों और तथ्यों को किताबों में रेखांकित किया गया।
काम "महत्वपूर्ण निगम जीवन चक्र का प्रबंधन" सबसे प्रसिद्ध और उद्धृत था। श्रम में, विशेषज्ञ बताता है कि बाजार में प्रत्येक कंपनी, जीवित जीव की तरह, विकास के विभिन्न चरणों को लेती है। प्रत्येक चरण में - जन्म, बचपन, युवा और आगे - व्यवसाय दोनों जैविक प्रजातियों की विशेषताओं से गुजरता है। यह बीमारियों, संकट, उम्र बढ़ने और मरने से संरक्षित नहीं है।
इसे जानने के लिए, काम करने वाले सर्किट के माध्यम से अच्छी तरह से सोचने का सुझाव दिया गया, उन्हें आने वाले नए चक्र में समायोजित किया गया। यह दृष्टिकोण सक्षम और उत्पादक व्यवसाय के कई वर्षों की गारंटी देता है। उन्होंने पहली पुस्तक में प्रभावित विषयों को जारी रखा, और निबंध "प्रबंधन संकटों को कैसे दूर किया जाए।"
यहां विशेषज्ञ ने इस विचार पर जोर दिया कि आदर्श नेता अभ्यास में मौजूद नहीं है। Yitzhak ने पीएईई के पत्र कोड के साथ एक मॉडल विकसित किया है, जिसने कंपनी के प्रमुख के लिए आवश्यक गुणवत्ता का संकेत दिया है। सबसे पहले, एक व्यक्ति को परिणाम (पी - निर्माता) का निर्माता होना चाहिए, फिर - व्यवस्थापक (ए-प्रशासक) द्वारा।
यह भी महत्वपूर्ण है कि उद्यमी और इंटीग्रेटर (I - इंटीग्रेटर) भी महत्वपूर्ण हैं। हकीकत में, यह कल्पना करना मुश्किल है कि एक व्यक्तित्व में सूचीबद्ध विशेषताएं थीं। इसलिए, निगमों के स्टीयरिंग व्हील को मजबूत और अनुभवी प्रबंधकों को खड़ा होना चाहिए, जिनके गुण पीएई मॉडल में ढके हुए हैं।
पुस्तक "प्रतिबिंब प्रबंधन" संगठन के प्रबंधन के लिए समर्पित एक निबंध है। इन लेखों के लिए सामग्री को दुनिया भर में यात्रा करके इकट्ठा किया गया था, निगमों और सरकारों की गतिविधियों को सलाह दी गई थी। प्रारंभिक कार्यों के पाठकों के जवाबों को सुनकर, लेखक ने अपने विचारों को संपादित किया है, जिससे उन्हें अधिक प्रासंगिकता मिलती है।
यह काम टीम, एकीकृतता और अन्य में एक टीम, पारस्परिक विश्वास और सम्मान के बारे में प्रबंधन की भूमिकाओं और शैलियों पर विषयों का खुलासा करता है। उन लोगों के लिए कम महत्वपूर्ण नहीं है जो व्यवसाय में काम करते हैं, काम "नेताओं के विकास। अपनी प्रबंधन शैली को कैसे समझें और प्रभावी रूप से अन्य शैलियों के वाहक के साथ संवाद करें। "
इसमें, लेखक ने बताया कि कंपनी के प्रबंधकों को पीएईई के प्रकार से चुने जाने के बाद क्या करना है। प्रैक्टिस ने दिखाया है कि कॉर्पोरेट कर्मचारियों ने एक नियम के रूप में पत्र कोड में निर्दिष्ट विशेषताओं में से एक के साथ संपन्न किया, एक दूसरे के साथ खराब बातचीत। सशर्त "निर्माता" और "प्रशासकों" के बीच अक्सर असहमति होती है।
पुस्तक में, यह दर्शाता है कि इस व्यर्थ को कैसे दूर किया जाए और उद्यम को कुशल काम के स्तर तक लाएं। विशेषज्ञ की रचनात्मक ग्रंथसूची में कुंजी "संकट के युग में प्रबंधन" का काम था। श्रम में, लेखक इस तथ्य पर ध्यान केंद्रित करते थे कि कंपनी तेजी से बढ़ रही है और विकास कर रही है, और अधिक परिवर्तन और समस्याएं पैदा होती हैं।
उभरते संकटों को दूर करने के लिए, लेखक ने प्राधिकरण की संरचना को रखने के लिए निगम की मुख्य प्रणाली को एकीकृत करने की सलाह दी। यह दृष्टिकोण टीम को गठबंधन करने और कठिन अवधि में व्यावसायिक उपप्रणाली के एक काम को प्राप्त करने की अनुमति देगा।
2003 से, एडीजाइज़ इंस्टीट्यूट की आधिकारिक वेबसाइट पर, परामर्शदाता एक ब्लॉग की ओर जाता है जिसमें इसे ग्राहकों और छात्रों के साथ विभाजित किया गया है और छात्रों को नई विधियों और गतिविधियों के बारे में सोचते हैं। Itzak न केवल स्टैनफोर्ड और तेल अवीव विश्वविद्यालय, स्वीडन, ब्राजील, मेक्सिको, बल्कि रूस में व्याख्यान पढ़ता है।
2011 से, एक आदमी रूसी कंपनियों, निवेशकों के नेताओं के लिए संगोष्ठियों में भाग लेता है। 2012 में, सर्गबैंक और पेट्रोकेमिकल कंपनी "सिबुर" के साथ इटज़ाक का सहयोग शुरू हुआ। साथ ही, संस्थान की रूसी शाखा खोली गई, जिनकी गतिविधियां पीटर तूफान की निगरानी शुरू हुईं।
Yitzhak अब avies
2020 में, विशेषज्ञ ब्लॉग करना जारी रखता है, साक्षात्कार देता है, परामर्श करता हूं। लेखक कोरोनवायरस के प्रकोप में अर्थव्यवस्था और व्यापार को गंभीरता से संदर्भित करने का आग्रह करता है। लेखक के मुताबिक, आने वाले वर्षों में, दुनिया की मुद्रास्फीति की उम्मीद है, इसलिए अग्रिम में विचार करना महत्वपूर्ण है कि वित्त का निपटान कैसे करें।इसके अलावा, इटज़क ने नियोक्ताओं को वर्तमान स्थिति में कर्मचारियों को खारिज न करने के लिए बुलाया। आखिरकार, जब खतरनाक वायरस डर जाएगा और अर्थव्यवस्था की बहाली शुरू हो जाएगी, नए कर्मचारियों की लागत अधिक होगी।
उद्धरण
- "एक व्यक्ति नहीं बदल सकता है, लेकिन वह असहनीय या अधिक लचीला बन सकता है, और बाद में उसके साथ सहयोग करने के लिए काफी बार पर्याप्त होता है।"
- "अगर आपको समस्याएं हैं, तो चिंता न करें। इसका मतलब है कि आप जीवित के बीच एक अच्छी कंपनी में हैं। यदि आप आश्वस्त हैं कि आप सभी अद्भुत हैं, तो आपकी मुख्य समस्या यह है कि आप अपनी समस्याओं से अवगत नहीं हैं। "
- "जब तक आप अल्पकालिक हानि के जोखिमों को लेने के लिए सहमत नहीं होते हैं, तब तक कोई दीर्घकालिक जीत नहीं हो सकती है।"
- "पता लगाएं कि आपको अपने ग्राहकों को क्या चाहिए। मत समझो, बस पता लगाओ। "
ग्रन्थसूची
- "सही नेता। वे क्यों नहीं बन सकते और इससे क्या अनुसरण कर सकते हैं "
- "नेताओं का विकास। अपनी नियंत्रण शैली को कैसे समझें और अन्य शैलियों के वाहक के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करें "
- "महत्वपूर्ण निगम जीवन चक्र का प्रबंधन"
- "परिवर्तन का प्रबंधन। समाज, व्यापार और व्यक्तिगत जीवन में परिवर्तनों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कैसे करें "
- "व्यक्तिगत विकास पर प्रतिबिंब"
- "प्रबंधन संकट को कैसे दूर करें"
- "प्रबंधन शैलियों प्रभावी और अप्रभावी हैं"
- "ठहराव से विकास तक। एक व्यावसायिक नेता की क्षमता को कैसे प्रकट और विकसित करें "
- "व्यक्तिगत विकास पर नए प्रतिबिंब"
- "संकट के युग में प्रबंधन। प्रमुख लोगों और कंपनी को कैसे बचाएं »
- "राजनीति पर नए प्रतिबिंब"
- "प्रबंधन प्रतिबिंब"