ביוגרפיה
פרדריק טיילור הוא מהנדס מכני מארצות הברית שעבד על גידול ביעילות בתחום התעשייתי. מחבר הספר "עקרונות הניהול המדעי" עמד על מקורות הייצור הנשען. הוא השתמש בטכניקות ניהול חדשניות ששיחקו תפקיד חשוב בתחום הנדסת מכונות. בנוסף, טיילור היה עוסק בהתפתחויות הנדסיות והפך לבעלים של כמה פטנטים.ילדות ונוער
פרדריק וינסלו טיילור נולד ב -20 במארס 1856 בעיר ג'רמנטאון, הממוקם בפילדלפיה. משפחתו היתה מאובטחת, כך שהילד בילה את הילד בקוטג 'מאובזר. אבא עבד כעורך דין ועשה מדינה למשכנתאות, והאם תמכה בביטול העבדות. לאחר שקיבל חינוך ביתי, למד פרדריק 2 שנים בגרמניה ובצרפת, ולאחר מכן נסע עוד שנה וחצי מעל אירופה.
בשנת 1872, הוא הפך לתלמיד של האקדמיה של פיליפס באקסטר ותכנן את הודאה לאחר מכן להרווארד ואת הקריירה המשפטית. שנתיים לאחר מכן נכנס הצעיר באוניברסיטה זו, אבל בעיות בריאות נאלצו לשנות סדרי עדיפויות.
טיילור הפך לחניך של מעצב האופנה והנהג וקיבל עבודה בעבודות הידראוליות ארגוניות, המייצרות משאבות. הבחור לא לבטל את מקורו אינו תואם לתחום הפעילות. כבר שישה חודשים לאחר מכן, מהנדס מבטיח ייצג את יצרני המכונות האנגלית בתערוכה מרכזית בפילדלפיה.
בשנת 1878, פרדריק נכנס לעובדים על טחנת פלדה באמצע הדרך. המומחה טיפס במהירות על סולם הקריירה ושילב את תפקידו של המאסטר של הסדנה המכנית ואת המהנדס העיקרי של הארגון. זה נגרם על ידי כישרונות של טכניקה צעירה והעובדה שאחותו של טיילור היתה אשתו של בעל השותף של הצמח. בשנת 1883 הוא למד במחלקת התכתבות של המכון הטכנולוגי של סטיבנס, מהנדס קיבל תואר בהנדסה.
חיים אישיים
ב -3 במאי 1884, פרדריק טיילור היה נשוי ללואיז כף, ילדה מפילדלפיה. החיים האישיים של הצמד התפתחו בהצלחה. בן הזוג ילדה מהנדס בת, שאליזבת שנקראה.פעילות מדעית
החל לעבוד במרכז המצייל, הבין קונטור כי הביצועים של העובדים במפעל לא כל כך גדול, כפי שהוא יכול להיות, ועלויות של משאבי עבודה הם גבוהים מאוד. לאחר שקיבל את תפקידו של בריגדיר, פרידריך החל לנתח את האפקטיביות של העובדים, לא שוכח את הרכיב האנושי.
בין השנים 1890 במשך שלוש שנים הוא שימש כמנהל כללי ויועץ הנדסי בייצור חברת השקעות של פילדלפיה. פרדריק טיילור היה גם מנהל מפעל נייר במיין, ובשנת 1893 הוא החל בפועל בפילדלפיה. התייעצויות שהמומחה החל לתת, מותר למודרניזציה של תיאוריית ההנהלה של המחבר.
בשנת 1898 הוזמן טיילור לפלדת בית לחם כדי להתמודד עם הביצועים של ציוד יקר. לאחר 3 שנים, בשל חילוקי דעות עם עמיתים, המהנדס עזב את הארגון. בשנת 1906, אוניברסיטת פנסילבניה הקצה את מנהל הרופא למדע, ועד מהרה הפך פרידריך לפרופסור לבית ספר עסקי במכללת דרטמות '.
מ 1906 עד 1907, האמריקאי היה נשיא החברה האמריקאית של אסם מכני מהנדסים, שם הוא ניסה ליישם את מערכת הניהול. ההתנגדות מפני פקידים אפשר לארגן מחדש רק את מחלקת ההוצאה.
בשלב זה, המהנדס כבר הרוויח מדינה, ולכן הוא הרשה לעצמו לקשור את הביוגרפיה לא עם העבודה במפעל, אבל עם קידום התיאוריה שלו. המקרה "איסטרן-שיעור" עשה את השיטות המדעיות של טיילור לשלום מפורסם. במהלך ההליכים, הרכבת המנוהלת על ידי כללי ההנהלה המדעית לא זקוקים לעלויות נוספות.
בשנת 1911 פרסם התיאוריסט את המונוגרפיה של הניהול המדעי ". הוא גם מאוחדת כמה מאמרים זכויות יוצרים לכתב היד כי אסם הציג לפרסום. ועדת מתמוסת במיוחד הושבה את הטקסטים והתייחסות למשרד העריכה של המכריסט האמריקאי. עורך המהדורה של ליאון ליד אלפורד, יריב טיילוריזם, סירב להדפיס. פרידריך פרסם עבודה באופן עצמאי.
לאחר שהפך למחברו של הרעיון של שיפור היעילות במפעלים, טיילור תרם את התרומה לניהול, אשר העריך את חסידיו. מחבר ההנהלה המדעית פיתחה מערכת שעזרה לאלפי אנשים לשפר את הרווחה והעלתה את רמת החיים של העובדים. המהנדס הפך לראשונה שהחליט לנתח את העבודה, התבוננות בו באופן שיטתי וללמוד.
הוא הציע להחליף את האמפיריקה בעבודת המחקר המדעי של המשימות שנקבעו, מומלץ לבחור בקפידה, ללמד ולפתח עובדים, ולא לסמוך על חינוך עצמי. האיש ראה בכך בפירוט כדי להסביר את המשימה של העובד וללכת בעקבותיו. גם האמריקאי דיבר על הפרדת העבודה בין מנהלים לעובדים, להמליץ על הראשון ליישם גישות מדעיות, והשני כדי לבצע ישירות את המשימות.
פרדריק טיילור הציע להציג תקינה של תהליכים ולהשתמש בכלי העבודה הטוב ביותר, ארגון תנאי עבודה נוחים ושיתוף פעולה בייצור. החובה להבטיח את זה שכב על מנהלים - אנשי מקצוע מאומנים מאוד. המנהלים היו צריכים לבחור עובדים עבור כל משימה ספציפית, לעבוד בפירוט את תוכנית הפעולה ולהעביר אותם לצוות.
חידושים לא אהבו את העובדים שהשתמשו בו, מחו על שיטות טיילור. התיאורטיקן האמין כי כל עובד מגיע שכירת, ושכר חייב לציית לביצועים.
עובדי החברה שלו הרוויחו יותר מצוות החברה עם גישה ניהולית שמרנית. לכן, בית הספר של הסוכנות המדעית הופיע לא ידידותי בין מנהיגי המפעל, שם עבד החלק המנהלי על הישן. הקמפיין "בוז אוניברסלי" ממנהיגי האיגוד המקצועי היה שם לחץ על המהנדס. הקפיטליסטים לא אהבו כי המנהל מציע לתת את רוב ההכנסה של עובדי הארגון.
מוות
מייסד המודל הניהולי החדש למפעלים מת ב -21 במרץ 1915. סיבת המוות היתה דלקת הריאות. קברו של פרדריקה טיילור ממוקם בבלא-סבידה, בפנסילבניה. על האנדרטה יש כתובת "אבא של ניהול מדעי".ציטוטים
- "המשימה העיקרית של ניהול הארגון צריכה להיות הבטחת רווח מקסימלי ליזם, בשיתוף עם הרווחה המקסימלית לכל אחד עסוק במפעל של העובד".
- "בעוד כמה חודשים, שלחנו טקט לקו, ומספר שעות העבודה היה נוהל נוהל צומצם בהדגרה ידועה עד 10 שעות, 9.5.9 ו -8.5 (תוך שמירה על המשך רמת התרופה). ועם כל ירידה חדשה ביום העבודה, הייצור גדל, במקום להקטין. "
- "אתה חייב גם לשכוח כי בראש המשרד צריך לעמוד במאי אופטימי, מכריע וחרוץ אשר יודע איך לחכות בסבלנות עד כמה הרבה".
- "כולנו ילדים בוגרים".
בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה
- 1903 - "ניהול המפעל"
- 1911 - "עקרונות ניהול מדעי"