ביוגרפיה
ללא עבודה, אנרי פיאול היום קשה להגיש את אמנות ההנהלה. זה מהנדס הכרייה הצרפתית בימי השיא של הקריירה הפך תיאורטיקן בפועל של כדור, אשר מאפשר לייצר את הייעוד ביותר האפשרי. כמו כן, אדם ידוע בשם הבורא של בית הספר המנהלי של ההנהלה.ילדות ונוער
על ילדות ושנים צעירות בביוגרפיה של החוקר יודעים קצת. פיאול נולד ב -29 ביולי 1841 בפרבר של קונסטנטינופול. המשפחה היתה באותו רגע על שטח האימפריה העות'מאנית, כי אביו של הילד, מהנדס, מינה את ראש גשר גלאטה בבנייה. אנרי עם הוריו חזר לצרפת בשנת 1847.
הנה הוא הפך לתלמיד של האקדמיה ההר ההרי של אקול לאומי Supérieure des מוקשים, הממוקם Saint-Etienne. בשנת 1860, הצעיר סיים בהצטיינות מחקריו והחל לעבוד במפעל כרייה. בחברה, הבחור קיבל בין מספר בוגרי האקדמיה: הבעלים של הצמח סטפן מונה החליטה לקחת לעצמו את המהנדסים הצעירים הטובים ביותר.
חיים אישיים
בחיים אישיים, הצרפתי צבר אושר משפחתי עם מארי סיאסטה אדלייד Soula. האשה נתנה לבעלה שלושה ילדים - בנות מארי סלבסטיט הנרייטה ומדליין מריה יוג'ין, כמו גם בנו של אנרי יוסף. ההיסטוריה לא הצילה תמונות משותפות של בני זוג.פעילות מדעית
פאיול בא לחברה כמתמחה, אבל המוח והחוץ קשרו במהרה ממספר עובדים. מונה עשתה את אנרי Protege שלו, וב- 1888 עלה הצרפתי הצעיר על ההגה של החברה. במהלך העבודה בעבודה, הנדסה המהנדס את הגורמים של שריפות המחתרת, למדו למנוע מהם, לגלות כיצד להחזיר את הטרף על האש.
מאז שנות ה -70, כתב המדען מספר מאמרים הקשורים לפיתוח כרייה. בעבודות, התיאורטיקה נחשב לנושאים של היווצרות של מאגרי פחם, פחם חימום עצמי ועוד. עבודותיו המוקדמות של המחבר פורסמו בעלון הצרפתי של מדעי החברה, ומשם 1880 - באוסף, שפורסם על ידי האקדמיה למדעים של צרפת.
לחשוב על האפקטיביות של עבודת החברה, האדם ביקש לשפר את התנאים לעובדים, בפרט, הדגיש את חלוקת העבודה. בשנת 1900 הפך Fayol חבר של ארגונים של Comité Central Des Houillères de France, Comité des Frages, הקשורים עסקים מתכות ומכרות פחם. עד לתיאוריסטים יש מושג ברור על הצורך ללמוד בזהירות את המנהל העסקי.
האיש האמין שאי אפשר לנהל את החברה. זה דורש שיטות מבוססות מדעית המשפרת את איכות העבודה, פרודוקטיביות העבודה. בשנת 1916 ניסה אנרי לתאר את המנגנונים האלה בספר "הכללי וההתיישלי". כאן הציג הצרפתי את התיאוריה שלו, שנקראה פוליזם.
על פי הרעיון של מדען, תהליך הניהול הוא חמישה מחוברים בו זמנית כי הם פונקציות אוטונומיות. קודם כל, ראש הארגון צריך להיות מסוגל לתכנן ספקטרום של עבודה, נוספת - לשמש מארגן מוכשר. כדי לעשות זאת, עליך ללמוד לתת הזמנות.
על מנת שהמשימות שיש להבין על ידי הצוות, הם התגשמו בזמן ובמולה, הבוס נדרש לתאם ולשלוט בזרימת העבודה. בהתבסס על כך, האיש גיבש 14 עקרונות ניהול. חלקם נקראו בעבר במאמרים מדעיים אחרים, משהו כללי, ואת התיק הנותר נוסחה בפעם הראשונה.
בין הנקודות שהוזכרו בעבודה, ציינה חלוקת העבודה, אשר המדען נברא בשנים הראשונות של העבודה בחברה. הבנת הפעילות של הארגון כמנגנון יחיד, הצרפתי שילם תשומת לב רבה לנושאים של התרבות הארגונית. אנרי דיבר על מסגרת המסגרות, וציין שהיא מחלישה את הארגון.
כמה תזות המחבר הכלול הוראות ספציפיות עבור החלק העליון של המדריך. לפיכך, ראש החברה צריך לא לחרוג מן הרשות האחראית על ההשלכות של צווי משלה. תיאוריית הקובץ משכה במהירות את תשומת לבם של חברות ותאגידים, הפכה להנחיה למנהלים.
במקביל עם הנושאים המדעיים של הניהול, מהנדס פרדריק טיילור התעניין. האיש הזה נקרא מייסד בית הספר למדע. על ידי אנלוגיה עם הקובץ, רעיון המחבר נקרא טיילוריזם. עבודתו של אנרי היתה בהשראת החוקר הרינגטון אמרסון, ויצרה את עבודתו של "שנים עשר עקרונות ביצועים".
בין האנשים הדומים, התרגיל הצרפתי היה גם יזם הנרי פורד. בפרט, איש העסקים השתמש בעקרונות המפורטים בתיאוריית הקובץ בעבודה. ביניהם משמעת, תגמול ואחרים. התיאורטיסט לינדאל אורביק על בסיס רעיונות של נציג תעשיית הכרייה הצרפתית ב -1943 כתב את הספר "אלמנטים של מינהל עסקים".
מוות
מייסד ההנהלה מת ב -19 בנובמבר 1925 בגיל 84. המדען קבור בפריז. סיבת המוות אינה ידועה לציבור הרחב.