ביוגרפיה
אלכסנדר פרידמן הוא נציג של אימון עסקי אופנתי בעשר עשר השנים האחרונות. גזפרום ו Sberbank, ערוץ ורוסטלקום נקטו לעזרת מומחה לניהול כוח אדם ובנייה של ניהול יעיל, הערוץ הראשון ואת rostelecom. המאמן העסקי סבור כי אין אחד, מתאים לכל מצב של הבעיה של פתרון בעיות. והוא יכול פשוט ללמד שיטות כיצד להמיס עובדים, מן הנמוך ביותר לראש החברה, להוציא תוצאה גבוהה ללא עלויות טרנספורמציה גבוהה.ילדות ונוער
בביוגרפיה של אלכסנדר פרידמן יש כמה פערים כי איש העסקים עצמו לא ממהר למלא. מראיונות נדירים, ידוע כי בילדות הוא חלם על booming את האוקיינוסים ולצלול לחקר העבר ההיסטורי. השירות בצבא אלכסנדר רואה את בית הספר לחיים, "אשר נותן משהו", והשנים הגיעו למסקנה זו. וכאשר שירתתי, לא חשבתי כך בכלל.
בסוף שנות ה -80 החלה אלכסנדר לפתח עסק במספר כיוונים, כולל - מכירות, ייצור ציוד ספורט. חברות התפתחו בהצלחה, והאנשים פרידמן שמסביב החלו להתעניין במה שהוא עושה, כדי להישאר לצוף בים של המתחרים, ביקש לחלוק חוויות. אז בהדרגה עבר אלכסנדר לייעוץ ולהפיץ את ההתפתחויות שלהם. עם זאת, במספר חברות שבהן זה היה לפני, המאמן העסקי שמר על מקום במדריך.
ספרות ואימונים
אלכסנדר ללא צניעות שווא קורא לעצמו את היועץ היחיד בשטח של ברית המועצות לשעבר המציע למידה מקיפה לראש לכל הכישורים. בתחום ההנהלה האסטרטגית, פיתחה פרידמן מספר טכניקות בלעדיות, המדגישות אותה על רקע מגוריו הנותרים של מדעי הניהול.
אלכסנדר מדגיש כי הדרכות שלו לא בנויים על העיקרון של מציאת תגובה לשאלה "מה אם ..., אבל כדי לזהות את חוסר הידע הדרוש לקבלת החלטות.
"כי אדם שאינו יודע את העקרונות ואת החלטת ידע יכול לפתור רק את המשימה הזאת. משימה שונה מעט, זה כבר לא מסוגל לפתור. "ניסיון מעשי משלו, המוגדר כפתוח ארגוני, פרידמן קובע סמינרים במשרה מלאה, בספרים ובנאומים בטלוויזיה. הם פיתחו קורסי זכויות יוצרים "homoboss: מנהל אדם" ו "מלכים וכרוב: התאמת ממשל תאגידי".
אחד הספרים נקרא "אתה או אתה. ניצול מקצועי של הכפופים ". פונה לאלה שלא החליטו - לנהל את המצב או לציית לה, מחשש לעזוב את אזור הנוחות.
"או שאתה מנהל או לנהל אותך. או שאתה מדגיש את הבחירה, או את הבחירה של קצת מאוחר יותר עושה אותך. או שאתה פותר את השאלה, או שאלה לאחר זמן מה מתחיל לפתור אותך. "אין שליש.
מהלך של סיפון וידאו "המשלחת: תוצאה עם הידיים של העובדים" מרמז תגובה מן המאזין. אחרי כל הרצאה, פרידמן מגדיר את התשובה שאליה ברצונך לשלוח לזמן שצוין. אם התגובה לא התקבלה, הגישה לשיעורי הבית סגורה. אימון מלמד את המנהל לא למשוך את השמיכה על עצמו ולא לגרור את העומס של אחריות לבד.
"אתה או תוהו ובוהו" - הקצבה למנהיג טירון, אומר כיצד להטביע את התכנון למערכת הממשל הארגונית, להיפטר מן Bardaka oncrals ולהשיג את המטרות.
התוכנית "המשא ומתן הקשה" מלמד לתקשר עם היריב במצבים שונים (בפגישות רשמיות, בטלפון וכו '), להבחין בין אופן "מלוכלך" ותכנות נוירולינגואסטיים משמשים.
בסמינר "אומנותו של שוט וגנג'ליד", המשתתפים מוצאים תשובה לשאלה כיצד לשפר את היעילות של העובדים באמצעות עידוד, איזה מין מוטיבציה היא לבחור - חומר או בלתי מוחשי, איך לא להבין את הסכסוך, ו אם הוא קרה - איך לפרוע באופן מיוחד ולא לאפשר בעתיד.
חיים אישיים
בשיחות עם עיתונאים, אלכסנדר סיפר לפעמים על הרגעים בחייו האישיים, שעבורו הוא היה אסיר תודה לגורל ומי שנוצר בו את התכונות המיוחדות. עם כל זה, זה היה בילה באופן בלעדי על עבודה. על בני משפחה, אשתו וילדים אינם מילה.
בין נקודות מפתח אלה - מקום המגורים, ריגה, העיר, אשר, על פי פרידמן, מתאים לו אנרגטית. על ידי ירושה מההורים, איש העסקים סבור, החשיבה העיקרית חלפה, היכולת לראות דפוסים ומגמות בעובדות נפרדות. מזל ובעובדה כי המקצוע ניתנה מעל 25 שנים הוא מקרה מועדף, אפילו עייפות במצב כזה לא דומה למצות, אלא רק לשביעות רצון מן ההבנה העצמית.
כדי לשחזר את הכוחות לאחר טיסות וסמינרים, המאמן העסקי מקשיב לג'אז. מעדיף קלאסי, עם צליל ברור של סקסופון, פסנתר ובס כפול. כמה פעמים יכול לקרוא מחדש את עבודותיו של הנרי אריה אצ'י, סופר בדיוני, מחברי אולג ליידז'נסקי ודמיטרי גרומוב מוסתרים לשמו. ספרי טנדם פרידמן העריך על הומור רך ומצבים אירוניים, החזקת הווירטואוזית של השפה הרוסית ופיליגרן לאורך המגרשים.
אלכסנדר שמחה שהוא חי בעידן, גם אם מתפתח, אבל הקפיטליזם במרחב שלאחר הסובייטי. שלא כמו הסוציאליזם, כאשר העתיד של אדם הוא קבוע מראש הבחירה עבור זה כבר נעשה, היווצרות זו מאפשרת לנהל את החיים שלך.
איש עסקים אוספת בדיחות על עסקים וחוויות מטיול, אוהב לבקר באירופה. תמונות מתוך הנסיעות מקומות בדף "Instagram". חשבונות בפייסבוק ו Vkontakte משמשים למטרות רשמיות. יש קטעים מתוך ספרים, קישורים שימושיים, הדרכות של אימון.
אלכסנדר פרידמן עכשיו
אלכסנדר - ניהול שותף המפלגה של קבוצת אמדאוס של חברות, פרופיל הפעילות העיקרית של אשר ייעוץ. מחצית מהחודש יועץ מבלה על רוכב ברוסיה ובמדינות CIS. בשנת 2018 נסע פרידמן עם סמינרים עשרות ערים, מחוף הים של ריגה לצפון, מאודסה לירוואן.
הספר האחרון של המאמן העסקי "כיצד להעניש פקוד" הוצאה לאור בשם העונשים היחידים בעולם במערכת הניהול בעולם. המחבר הדגיש כי הוא הקדיש את העבודה הזאת לצד המוסרי של השאלה, להעניש אדם על ידי רובל אלכסנדר רואה מזיק.
יתר על כן, קנס הוא צורה של שחיתות פנימית ואינדיקטור של חוסר האונים של הראשי. היחסים בין הראש לכפופים שקופים: איך אנשים מנהלים, כך שהם עובדים. ראש מקצועי של כפופים רעים לא קורה.
ציטוטים
"הוראה יש צורך לפעילות היעילה של החברה. אבל מה שאנשים רוצים, אתה יכול ללמוד כמוטיבציה. "" אל תוצץ - ואתה לא תהיה גרושה, לא לחפש טבליות קסם - ויש לך הזדמנות לפגוש מקצועי. לכן, בואו ניגש לניהול כמקצוע, והמקצוע מסובך למדי. "" החובבים בוחר פעולות - תוצאה מקצועית. מהי המשימה של הראש כחלק מהנהלה? להראות לאדם באופן לא בולט, השלכות אינטראוביות של בחירה. אבל אי אפשר לשלול את הבחירה. עזרה טוב יותר לעשות את הבחירה הנכונה. "בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה
- "אתה או אתה. ניצול מקצועי של הכפופים "
- "אתה או תוהו ובוהו. תכנון מקצועי לניהול רגיל "
- "ניהול פעולות של כפפות"
- "אמנות של דיאלוג בונה"
- "ניהול מתח עבור איש עסקים"
- "איך להעניש פקוד"
- "ניהול הדמות שלך"